XX單位黨風廉政標桿建設(shè)工作紀實

XX單位黨風廉政標桿建設(shè)工作紀實今年以來，X公司堅決貫徹落實省、市公司“兩化”建設(shè)工作部署和黨風廉政建設(shè)工作要求，以實現(xiàn)“標準化、精益化”縣供電企業(yè)為目標，以問題為導(dǎo)向，以指標管控為抓手，確保各項建設(shè)工作任務(wù)高目標引領(lǐng)、高質(zhì)量落實、高效率推進。1至10月份，公司累計完成售電量19103億千瓦時，完成年度計劃的8562，同比增長1248，綜合線損率累計完成824，同比下降077，電費回收100，安全生產(chǎn)運行至11月25日達5583天，創(chuàng)歷史新高。黨風廉政建設(shè)“基于內(nèi)而見于外”，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)成果和軟實力的集中體現(xiàn)。現(xiàn)將公司在創(chuàng)建標桿單位過程中的幾點做法總結(jié)如下一、統(tǒng)籌推進“兩化”建設(shè)任務(wù)目標1健全工作機制，明確責任。成立以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建“821”工作方法（8個方案、2個通知、1個考核意見），確定9個方面重點工作，編制“八定”工作任務(wù)分解表（158條、401條措施），以工作聯(lián)手包抓責任表和建設(shè)現(xiàn)場檢查卡為抓手，按照領(lǐng)導(dǎo)干部“包干班組”責任制逐月填寫現(xiàn)場檢查卡，簽訂“兩化”責任書30份，制訂建設(shè)里程碑計劃45項，下發(fā)周工作任務(wù)書21份，明確內(nèi)容、責任，確保各項工作得到有序開展。2找準差距補齊短板，狠抓落實。制訂下發(fā)“找差距、補短板、盯目標、爭突破”主題活動方案，落實“反違章、禁事故、保安全”活動，成立運檢、營銷、安全等9個攻關(guān)推進小組，編制“找、補、盯、爭”分析報告、重點工作管控手冊和指標季月分析報告，梳理細化問題25類、463條，建立問題治理銷號機制（問題建檔151條），以問題為導(dǎo)向，狠抓措施責任落實，實現(xiàn)問題閉環(huán)整改，省公司“飛行檢查組”蒞臨的3個現(xiàn)場均被評為“無違章現(xiàn)場”。3上下協(xié)同，突出管理提升。建立市、縣幫扶機制，通過專業(yè)標桿為引領(lǐng)，打造照金供電所特色和健全部室、班組、供電所基礎(chǔ)資料。成立“四星級”供電所幫扶小組，編制指標管控三張表、“五位一體”等14種創(chuàng)建手冊，428項規(guī)章制度有效分解成13個專業(yè)制度匯編，創(chuàng)建標準化精益化縣供電企業(yè)建設(shè)工作項目卡149張，建立指標看板機制，按月開展指標“五步走”模式（分析比對、查找差距、制定目標、制定措施、落實執(zhí)行），制作144項指標上墻月度管控表，通過測評數(shù)據(jù)在表中用“紅、黃、綠”三種顏色標注短板、中間、優(yōu)勢指標，依托指標“沖刺”表和“雙向評估表”實現(xiàn)指標動態(tài)更新管控和專業(yè)基礎(chǔ)資料標準化。二、打造黨風廉政建設(shè)專業(yè)標桿，專業(yè)管理實現(xiàn)新突破2016年以來，國網(wǎng)市區(qū)供電公司深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話、十八屆中紀委六次全會精神，認真執(zhí)行國網(wǎng)公司、省公司和供電公司反腐倡廉工作各項部署及要求。以創(chuàng)建“標準化、精益化”縣供電企業(yè)為主線，緊緊圍繞“兩新”（即貫徹落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”在縣公司落地的新要求；嚴肅執(zhí)行供電所廉政風險防控實施細則新文件）工作思路，堅持全面從嚴治黨、依法從嚴治企，梳理明確各級廉政職責，細化完善廉政風險防控體系，積極開展黨風黨紀宣傳教育，逐步強化黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落地，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。1明確黨風廉政建設(shè)各級責任，層層傳導(dǎo)壓力。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，明確縣公司“主體”、“監(jiān)督”雙項職責。對照省公司“主體責任”實施細則，認真梳理明確公司黨風廉政建設(shè)三級責任黨總支對黨風廉政建設(shè)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，黨總支書記為第一責任人，對黨風廉政建設(shè)工作負總責；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管部室、班組、供電所的黨風廉政建設(shè)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任；部室、班組、供電所負責人為本部門黨風廉政建設(shè)工作直接責任人。對照責任層級，完成了黨總支書記與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與責任區(qū)各部室和供電所、供電所長與班組成員三個層級黨風廉政建設(shè)目標責任書的簽訂工作，做到了“分工管理、分級負責、全員盡責”，確保壓力層層傳遞、措施層層到位、責任一貫到底。為了使“監(jiān)督責任”在公司更有效的深化履行，黨總支充分調(diào)動紀律委員積極性，對照上級“監(jiān)督責任”實施細則，結(jié)合公司實際制定紀律委員履責條款，發(fā)揮監(jiān)督職能，確保“監(jiān)督責任”在縣公司落地有聲。2加強黨風廉政建設(shè)宣傳教育，筑牢思想防線。公司將上級要求和自身實際有機結(jié)合，分別制定了廉潔文化建設(shè)和廉潔教育培訓(xùn)計劃，各項活動要求更加具體，可操作性強。年初以來，以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動為依托，認真組織全體干部黨員學(xué)習準則、條例、問責條例和習近平總書記系列講話精神，以及省公司干部員工“四個十條”紀律規(guī)范等要求。累計開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體學(xué)習6次，組織公司黨員政治理論學(xué)習23次，黨政主要負責人講黨課3次。公司將廉潔文化“四進”活動與“學(xué)黨規(guī)、守黨紀、作表率”主題廉潔教育有機結(jié)合，開展有公司特色的“七個一”活動，即一份廉潔答卷、一封廉潔家書、一張廉潔承諾、一堂廉政黨課、一次警示教育、一條廉潔長廊、一個教育基地。通過各項活動的開展，將廉潔意識融入廣大黨員干部學(xué)習、工作和生活，全面營造“干事、干凈”良好氛圍。3加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)明察暗訪力度，提升服務(wù)水平。按照XX關(guān)于進一步加強明察暗訪工作的意見要求，落實三級協(xié)同查訪機制，堅持糾建并舉，以糾促建。實施以定期檢查、抽查為主的常態(tài)化明察暗訪。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部通力協(xié)作，對轄區(qū)內(nèi)15個供電所開展循環(huán)式明察暗訪53次，模擬報修22次，走訪用戶30余戶，下發(fā)明察暗訪整改通知書26份，整改問題6類32項，督促營業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面得到提升。三、創(chuàng)新特色黨建和廉政建設(shè)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展一是積極探索黨風廉政建設(shè)工作方法，工作過程可量化。堅持省公司黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任實施細則（試行）、黨支部黨風廉政建設(shè)主體責任實施細則等重要文件為引領(lǐng)，不僅細化分解各項內(nèi)容，還通過對廉政工作安排部署、風險防控、履職約談、學(xué)習教育、明察暗訪等十項重點工作進行具化和量化，使各項工作易開展、易考核，確保黨風廉政建設(shè)各項工作取得實效。二是依托革命老區(qū)創(chuàng)建廉政教育基地，日常教育自主化。借助地域資源，發(fā)揮“照金精神”，錘煉廣大黨員干部廉潔自律自覺性和主動性。制訂了“照金黨員教育基地培訓(xùn)方案”，組織縣公司黨員干部50余人，開展的黨員教育經(jīng)典培訓(xùn)和“五個一”微黨課活動。配合市公司完成黨員教育輪訓(xùn)13期，累計培訓(xùn)400余人次，其中與系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位交流學(xué)習8次。每月定期開展照金黨代表工作室接待日活動，累計解決群眾疑難問題45件、走村入戶56戶、回訪重要客戶28個，通過一系列活動開展，黨員干部的廉潔自律意識得以強化，“照金精神”的“紅色引擎”成效發(fā)揮顯著。三是將廉政建設(shè)植入供電所日常管理，風險防控一線化。要求轄區(qū)15個供電所把黨風廉政建設(shè)納入星級供電所創(chuàng)建過程，高標準嚴要求，統(tǒng)一資料盒、文件目錄等內(nèi)容，以省公司供電所廉政風險防控實施細則為根本，制定供電所員工廉潔從業(yè)八不準，并分別在所長辦公室和營業(yè)大廳進行公示，廣泛接受內(nèi)部員工和社會群眾的監(jiān)督，強化農(nóng)電員工隊伍管理。重點對照“重大決策、崗位廉政、業(yè)務(wù)廉政、行風形象、違紀違法”等五大風險類型，公司班子成員和各部室負責人、供電所長等37人共梳理風險點116個，對照風險點有針對性的制定預(yù)防整改“八定”表，提出預(yù)控措施139條,并對涉及“人、財、物”的12個重點崗位人員進行復(fù)查，通過加大紀律約束和監(jiān)督考核力度，加強問題督查整改，營造干事干凈氛圍。扎實組織開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作，結(jié)合公司工作實際，重點針對會風文風、公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用房和小型基建等9個方面，進行逐項梳理排查，確保自查工作不留死角、漏洞，做到立行立改，公務(wù)用車中推行派車單制度，加強車輛用油管理，有效控制了超油費行車問題的發(fā)生。嚴格貫徹執(zhí)行“三重一大”事項決策制度，針對縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責分工調(diào)整、各類先進評選、供電所管理崗位調(diào)整、生產(chǎn)班組長內(nèi)部調(diào)整等重大事項，班子成員均能夠集體協(xié)商，相互溝通，共同決策，對集體討論的事項，每個班子成員均做到亮明態(tài)度并記錄在案，保證了各項決策依規(guī)科學(xué)，確保縣公司各工作領(lǐng)域廉潔風險預(yù)防到位。下階段，公司將以打造黨風廉政專業(yè)標桿為契機，鞏固基礎(chǔ)，厚值優(yōu)勢，引導(dǎo)促進各專業(yè)向典型標桿看齊，全面提升公司軟實力。一是進一步加大黨風廉政建設(shè)工作力度，把重點放在體系的構(gòu)建和工作的創(chuàng)新上，持續(xù)深化“兩個責任”在縣公司落地，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法、公正、廉潔、高效的履職水平，并以更堅定的信心、更務(wù)實的作風、更高效的工作，逐步取得黨風廉政建設(shè)工作的新成效。二是總結(jié)提煉專業(yè)標桿建設(shè)典型經(jīng)驗，打造特色優(yōu)勢，引導(dǎo)和促進安監(jiān)、運檢、營銷等13個專業(yè)向典型看齊，強化上下協(xié)調(diào)幫扶機制，實現(xiàn)專