2020年項目部質量活動月總結

1、2020年項目部質量活動月總結 項目部： 由于工程施工條件的限制，現場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據項目部對9月份開展質量活動月的部署，和項目部關于開展20xx年工程“質量月”活動 _的精神，項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質量月”活動。9月份由于使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作： 1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環(huán)節(jié)。 2.對施

2、工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。 3.對工程施工質量管理規(guī)定的內容進行修改與補充。 4.對作業(yè)層進行調整：調整公司的管理班子；增派技能過硬，素質高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員，滿足項目需要。 5.復測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。 是初次進入施工，對工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質量“活動月”的工作總結和要求如下： 1.質量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發(fā)現并糾正施工生產質量隱患，確保產品質

3、量一次成優(yōu)。 2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質量管理責任制。 3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。 4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。 5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節(jié)，加強過程檢查。 6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施 7.做好 _，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 回顧9月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。 質量工作建議： 1.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。 2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。 3.