中建五局科技管理手冊(cè)--技術(shù)管理

1、局科技管理手冊(cè)宣貫 技術(shù)管理,目錄,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,圖紙與設(shè)計(jì)管理,施組方案管理,過(guò)程管理,技術(shù)總結(jié),一、概述,（1）項(xiàng)目技術(shù)管理的目的 項(xiàng)目技術(shù)管理目的是保證施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)適用，確保施工質(zhì)量和安全滿(mǎn)足相關(guān)方的要求，持續(xù)改進(jìn)管理技術(shù)和工藝水平。,（2）關(guān)于本手冊(cè)的編制說(shuō)明 本手冊(cè)的項(xiàng)目技術(shù)管理部分以局和公司技術(shù)管理需求進(jìn)行分類(lèi)規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)資料、試驗(yàn)計(jì)量測(cè)量等專(zhuān)業(yè)性、地域性較強(qiáng)或在質(zhì)量、安全管理規(guī)定已有明確要求的不納入本手冊(cè)規(guī)定，但項(xiàng)目總工程師應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。,一、概述,項(xiàng)目技術(shù)管理,其它規(guī)定,手冊(cè)規(guī)定,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)范、局標(biāo)準(zhǔn)化叢書(shū)）,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管

2、理（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、深化設(shè)計(jì)）,施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,過(guò)程管理（技術(shù)交底、過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核）,技術(shù)總結(jié)（項(xiàng)目、專(zhuān)項(xiàng)方案、質(zhì)量安全措施）,工程技術(shù)資料（根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和地方規(guī)定由各公司制定）,試驗(yàn)和計(jì)量器具管理（根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化叢書(shū)中規(guī)定）,測(cè)量及測(cè)量?jī)x器管理（各項(xiàng)目編制測(cè)量專(zhuān)項(xiàng)方案，標(biāo)定和使用由各公司制定管理辦法），達(dá)到固定資產(chǎn)要求的還須遵固定資產(chǎn)管理規(guī)定。,一、概述,（3）技術(shù)管理的性質(zhì) 基礎(chǔ)性管理：關(guān)注合法性，以培訓(xùn)教育為主要工作方法，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程技術(shù)資料管理等。 策劃性管理：關(guān)注經(jīng)濟(jì)性，以組織研究為主要工作方法，必要時(shí)需要會(huì)商、計(jì)算、試驗(yàn)、論證等，是科

3、研課題或項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃發(fā)起的基礎(chǔ)，如圖紙和設(shè)計(jì)管理、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理等。 實(shí)施性管理：關(guān)注符合性，以分工落實(shí)為主要工作方法，如技術(shù)交底、過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核、試驗(yàn)計(jì)量、測(cè)量等。 改進(jìn)性管理：關(guān)注先進(jìn)性，以總結(jié)提升為主要工作方法，如技術(shù)總結(jié)，是工法、專(zhuān)利、論文、科技鑒定的必要準(zhǔn)備。,二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,國(guó)家和地方法律法規(guī),國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),地方規(guī)范規(guī)程,定額及標(biāo)準(zhǔn)圖集,局生產(chǎn)技術(shù)系列標(biāo)準(zhǔn)化叢書(shū),相關(guān)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),工法,二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,（一）各層級(jí)管理職責(zé),二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,（一）各層級(jí)管理職責(zé),二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,（二）項(xiàng)目部管理職責(zé)劃分,三、圖紙和設(shè)計(jì)管理,圖紙和

4、設(shè)計(jì)管理,圖紙登記、發(fā)放和借閱,圖紙會(huì)審（圖紙預(yù)審記錄、會(huì)審記錄）,深化設(shè)計(jì)（經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可的設(shè)計(jì)圖紙）,圖紙和設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的最基本的技術(shù)準(zhǔn)備工作，是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的前提與基礎(chǔ)。,工程洽商（工程洽商聯(lián)系單）,設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)變更通知）,圖紙和設(shè)計(jì)的沖突（項(xiàng)目總工程師統(tǒng)一對(duì)外）,四、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理由各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)，群體工程和綜合工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，二、三類(lèi)工程的施工組織總設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)合并編制。,專(zhuān)業(yè)工程、特殊過(guò)程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)項(xiàng)方案”）。其中，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和高風(fēng)險(xiǎn)（極高風(fēng)險(xiǎn)

5、）工點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案為重大專(zhuān)項(xiàng)方案，其余專(zhuān)項(xiàng)方案為一般專(zhuān)項(xiàng)方案。三類(lèi)工程的一般專(zhuān)項(xiàng)方案與施工組織設(shè)計(jì)合并編制。,四、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,（一）施工組織設(shè)計(jì)管理職責(zé),以總公司名義承接的工程按一類(lèi)工程管理，以子公司名義承接的一類(lèi)工程按二類(lèi)工程管理。,四、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,（二）施工組織設(shè)計(jì)工作要求,四、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,（三）施工方案管理職責(zé),四、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,（四）施工方案工作要求,五、過(guò)程管理,（一）技術(shù)交底,技術(shù)交底目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量（安全）要求、施工方法與措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量（安全）等事故的發(fā)生。 技術(shù)交底包

6、括設(shè)計(jì)交底（圖紙交底）、施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)方案交底（分部分項(xiàng)工程交底）、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底、作業(yè)交底。 工程開(kāi)工后應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求編制技術(shù)交底計(jì)劃。,五、過(guò)程管理,（二）過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,過(guò)程驗(yàn)收是指對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)檢、自檢、復(fù)檢并確認(rèn)的系列工作。 技術(shù)復(fù)核是指特殊過(guò)程作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)措施的控制和檢查，是保證工程質(zhì)量、防止發(fā)生質(zhì)量和安全事故的重要方法。 對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)對(duì)其構(gòu)成工序的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行分段驗(yàn)收，對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。驗(yàn)收和復(fù)核可以與檢驗(yàn)批（或工段）的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量復(fù)核等合并進(jìn)行。,五、過(guò)程管理,（二）過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,當(dāng)國(guó)家（

7、行業(yè)）或地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有相關(guān)過(guò)程的驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核要求或雖有要求但不全面時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，企業(yè)無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)方案中明確相關(guān)驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核要求。 工程開(kāi)工后項(xiàng)目總工（技術(shù)經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核計(jì)劃。過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核計(jì)劃應(yīng)明確驗(yàn)收和復(fù)核的依據(jù)、方法和記錄要求。,五、過(guò)程管理,（二）過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容包括：原材料質(zhì)量、工藝的質(zhì)量安全符合性、施工設(shè)備的可靠性、施工人員技術(shù)可靠性、施工環(huán)境的符合性、過(guò)程產(chǎn)品安全可靠性。 技術(shù)復(fù)核的方法包括：對(duì)執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)方案的檢查核對(duì)、目測(cè)、手感、控制參數(shù)的測(cè)量計(jì)量、取樣檢驗(yàn)等。,五、過(guò)程

8、管理,（二）過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核的工序、部位、內(nèi)容及對(duì)應(yīng)方法、驗(yàn)收和復(fù)核責(zé)任人、驗(yàn)收和復(fù)核記錄要求。 原則上過(guò)程驗(yàn)收的責(zé)任人應(yīng)是相關(guān)質(zhì)量員，技術(shù)復(fù)核的責(zé)任人應(yīng)是相關(guān)工序?qū)I(yè)工程師（工長(zhǎng)、施工員），牽涉到材料或安全要求時(shí)材料員和安全員應(yīng)參與復(fù)核或驗(yàn)收。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)匯總分析。,五、過(guò)程管理,（二）過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,五、過(guò)程管理,（二）過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,五、過(guò)程管理,（二）過(guò)程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,六、技術(shù)總結(jié),工程各分部分項(xiàng)工程完成后和竣工驗(yàn)收前應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施效果（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、社會(huì)效益）對(duì)所選擇的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)施效果達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)方案進(jìn)行分析，