企業(yè)管理概論自考試題及答案匯總

1、全國(guó)2005年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合，形成矩陣，進(jìn)行分析的綜合性方法稱為( )A.波斯頓矩陣分析法 B.收益矩陣法C.頭腦風(fēng)暴法 D.麥肯西矩陣分析法2.下列企業(yè)組織形式中屬于自然人企業(yè)的是( )A.合伙制企業(yè) B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司 D.股份合作制企業(yè)3.企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營(yíng)資源所規(guī)定的

2、消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)稱為( )A.記錄 B.制度C.程序 D.定額4.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )A.董事會(huì) B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì) D.經(jīng)理班子5.企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，其基本核心為( )A.計(jì)劃 B.價(jià)值觀C.企業(yè)宗旨 D.領(lǐng)導(dǎo)人的意志6.企業(yè)工資制度以年功工資(又稱工齡工資)為主體的國(guó)家是( )A.中國(guó) B.美國(guó)C.日本 D.英國(guó)7.我國(guó)勞動(dòng)保障制度改革后，企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)將由( )A.職工個(gè)人負(fù)擔(dān) B.政府負(fù)擔(dān)C.企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān) D.企業(yè)和政府共同負(fù)擔(dān)8.企業(yè)制寫(xiě)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需考慮的重大關(guān)系有八種，其中共同存在服務(wù)與被服務(wù)、賣與買、選擇與被選擇、爭(zhēng)奪與

3、被爭(zhēng)奪關(guān)系的有( )A.企業(yè)與顧客、投資者和供應(yīng)者 B.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和經(jīng)銷者C.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者 D.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和政府9.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析中，主要對(duì)產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行的分析屬于( )A.技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析 B.生產(chǎn)能力分析C.市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析 D.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析10.根據(jù)總體目標(biāo)要求和各單位各部門所承擔(dān)的具體目標(biāo)任務(wù)，對(duì)其所需資源進(jìn)行合理的分配，這體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的( )A.協(xié)調(diào)作用 B.分配作用C.保證作用 D.導(dǎo)向作用11.我國(guó)印刷業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期使用傳統(tǒng)的鉛字排版技術(shù)，近年來(lái)絕大部分印刷企業(yè)采用了新興的電子激光照排技術(shù)，這種新興技術(shù)屬于( )A.代替技術(shù) B.極限技術(shù)C.

4、突破技術(shù) D.智能技術(shù)12.一個(gè)或一組工人在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動(dòng)稱為( )A.節(jié)拍 B.工種C.工序 D.工步13.工人每天上下班時(shí)清掃整理工作地所耗費(fèi)的時(shí)間屬于( )A.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 B.作業(yè)寬放時(shí)間C.作業(yè)時(shí)間 D.非生產(chǎn)時(shí)間14.產(chǎn)品投入的時(shí)間比成品出產(chǎn)時(shí)間所要提前的天數(shù)是( )A.出產(chǎn)提前期 B.投入提前期C.生產(chǎn)周期 D.保險(xiǎn)期15.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)特別適用于( )A.一次性的工程項(xiàng)目 B.多次重復(fù)的項(xiàng)目C.成批輪番生產(chǎn)類型 D.大批量穩(wěn)定生產(chǎn)企業(yè)16.控制圖法用于分析判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，如果質(zhì)量特征抽樣數(shù)據(jù)點(diǎn)落在控制界限內(nèi)且排列無(wú)缺陷，表明( )A.生

5、產(chǎn)過(guò)程正常，不可能出不合格品B.生產(chǎn)過(guò)程正常，處于控制狀態(tài)C.生產(chǎn)過(guò)程異常，可能出不合格品D.生產(chǎn)過(guò)程異常，但在可控制范圍內(nèi)17.設(shè)備在相鄰兩次大修理之間的工作時(shí)間是該設(shè)備的( )A.修理周期 B.修理期C.生命周期 D.修理時(shí)間定額18.如果需求收入彈性系數(shù)大于1，表示需求量與收入( )A.成正比關(guān)系 B.成反比關(guān)系C.相比有較小的變化 D.相比絕對(duì)量減少19.以喚起短期需求為目的的促銷方式是( )A.廣告 B.宣傳C.公共關(guān)系 D.營(yíng)業(yè)推廣20.下列費(fèi)用中不屬于期間費(fèi)用的是( )A.財(cái)務(wù)費(fèi)用 B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用 D.制造費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每

6、小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵包括( )A.以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容B.以公司制為主要形式C.以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為特征D.以完成計(jì)劃指標(biāo)為目的E.以涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要內(nèi)容22.下面幾項(xiàng)工作中屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是( )A.標(biāo)準(zhǔn)化工作 B.定額工作和計(jì)量工作C.信息工作 D.建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度E.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作23.公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的組成包括( )A.職工代表大會(huì) B.股東會(huì)C.董事會(huì) D.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)E.監(jiān)事會(huì)24.企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)的幾種

7、主要形式包括( )A.產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo) B.商品產(chǎn)值指標(biāo)C.總產(chǎn)值指標(biāo) D.工業(yè)增加值指標(biāo)E.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)25.評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，可選用的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)有( )A.可比產(chǎn)品成本降低率 B.可比產(chǎn)品成本降低額C.全年凈節(jié)約額 D.節(jié)約倍數(shù)E.節(jié)約百分?jǐn)?shù)26.對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是( )A.便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式 B.便于進(jìn)行生產(chǎn)管理C.能節(jié)省產(chǎn)品加工中的停放時(shí)間 D.能適應(yīng)品種變化的要求E.能充分利用設(shè)備27.下列情況中，需要組織作業(yè)組的是( )A.裝配作業(yè) B.流水作業(yè)C.廠內(nèi)運(yùn)輸 D.看管大型設(shè)備E.電工維修28.企業(yè)可以按下列哪些標(biāo)志(或標(biāo)準(zhǔn))來(lái)細(xì)分消費(fèi)品市場(chǎng)( )A.按人口因素細(xì)分

8、 B.按地理區(qū)劃因素細(xì)分C.按用戶使用要求細(xì)分 D.按購(gòu)買心理因素細(xì)分E.按購(gòu)買行為因素細(xì)分29.商業(yè)信用形式主要有( )A.應(yīng)付賬款 B.預(yù)付貨款C.企業(yè)債券 D.商業(yè)匯票E.票據(jù)貼現(xiàn)30.無(wú)形資產(chǎn)包括( )A.專利權(quán) B.商標(biāo)權(quán)C.著作權(quán) D.租賃權(quán)E.商譽(yù)三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)31.企業(yè)管理有哪些具體職能?32.簡(jiǎn)述繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循的規(guī)則。33.簡(jiǎn)述組織 流水生產(chǎn)應(yīng)具備的條件。四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)34.已知某物資全年的需要量為3600噸，訂購(gòu)時(shí)間為8天，統(tǒng)計(jì)顯示報(bào)告期的保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為7天，求訂貨點(diǎn)量。(全年按360天計(jì)算)35.某

9、企業(yè)向銀行借款10萬(wàn)元，假定年利息率為10%，計(jì)算(1)三年后還本付息的總金額。(2)三年后還付會(huì)息總金額的現(xiàn)值是多少?(復(fù)利終值系數(shù)為1.331，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.7513)(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)36.已知某公司年度未資產(chǎn)總計(jì)為22000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為8050萬(wàn)元，存貨為5200萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債為4000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該企業(yè)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及負(fù)債比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)五、論述題(本題12分)37.企業(yè)為什么要建立質(zhì)量體系?怎樣建立和運(yùn)行質(zhì)量體系?六、案例分析題(本題15分)38.案例背景信息：某企業(yè)原來(lái)一直生產(chǎn)一系列水果罐頭產(chǎn)品，后來(lái)該企業(yè)又根

10、據(jù)市場(chǎng)需求的變化，增加了果汁系列產(chǎn)品。為了使果汁系列產(chǎn)品迅速占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)在各大商場(chǎng)設(shè)置了免費(fèi)品嘗專柜，并派人到各餐飲店直接推銷。經(jīng)過(guò)努力，其果汁系列產(chǎn)品已取得較好的銷售業(yè)績(jī)。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，目前該企業(yè)又開(kāi)發(fā)了果脯系列產(chǎn)品。問(wèn)題：(1)該企業(yè)采用了哪種產(chǎn)品戰(zhàn)略?(2)該企業(yè)開(kāi)發(fā)果汁系列產(chǎn)品時(shí)主要做了哪些促銷工作?(3)為該企業(yè)制定品牌策略。全國(guó)2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1以名優(yōu)產(chǎn)品為“龍頭”

11、，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團(tuán)屬于（ ）A產(chǎn)品輻射型企業(yè)集團(tuán)B多元復(fù)合型企業(yè)集團(tuán)C出口導(dǎo)向型企業(yè)集團(tuán)D項(xiàng)目成套型企業(yè)集團(tuán)2在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，位于首要職能的是（ ）A計(jì)劃B組織C用人D控制3“1+12”是用來(lái)描述人造系統(tǒng)的（ ）A相關(guān)性特征B整體性特征C目的性特征D環(huán)境適應(yīng)性特征4以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是（ ）A事業(yè)部結(jié)構(gòu)B直線職能結(jié)構(gòu)C矩陣結(jié)構(gòu)D職能結(jié)構(gòu)5美國(guó)管理學(xué)家哈默和錢皮把當(dāng)今市場(chǎng)的特征概括為（ ）A顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化B顧客、制造者、競(jìng)爭(zhēng)C競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)銷者、變化D制造者、經(jīng)銷者、顧客6海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是對(duì)下列哪項(xiàng)深層企業(yè)文

12、化的高度概括?（ ）A企業(yè)精神B經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C企業(yè)風(fēng)氣D企業(yè)道德71997年出臺(tái)的國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定中規(guī)定， 個(gè)人繳費(fèi)比例不低于本人工資的4，且以后兩年提高一個(gè)百分點(diǎn)，最終達(dá)到（ ）A7B8C9D108在各類招聘方式中，具有針對(duì)性強(qiáng)、質(zhì)量高特點(diǎn)的人員招聘方式是（ ）A招聘會(huì)B報(bào)紙、期刊C網(wǎng)上招聘D獵頭公司9主張“雙贏”、“多贏”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論是（ ）A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論B知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論C戰(zhàn)略同盟理論D戰(zhàn)略再造理論10 SWOT組合戰(zhàn)略圖中的“復(fù)合多樣化戰(zhàn)略”屬于（ ）A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D揚(yáng)長(zhǎng)避短型戰(zhàn)略11當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，

13、競(jìng)爭(zhēng)又不激烈的情況下，企業(yè)可以實(shí)施（ ）A緊縮型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C發(fā)展型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略12把圓珠筆裝上電子表，成為多功能的電子表筆的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑屬于（ ）A獨(dú)創(chuàng)型B引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型C綜合與延伸型D總結(jié)提高型13對(duì)新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)的勞動(dòng)定額多采用（ ）A經(jīng)驗(yàn)估工法B類推比較法C統(tǒng)計(jì)分析法D工時(shí)測(cè)定法14強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（ ）AISO9001BISO9002CISO9003 DISO900415通過(guò)免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷人員與顧客直接雙向信息交流的市場(chǎng)開(kāi)拓策略是（ ）A直復(fù)營(yíng)銷B品牌營(yíng)銷C關(guān)系營(yíng)銷D整合營(yíng)銷16一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)消費(fèi)類產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)

14、首先把重點(diǎn)放在創(chuàng)立和實(shí)施（ ）A名牌商號(hào)戰(zhàn)略上B商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略上C商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略上D名牌商標(biāo)戰(zhàn)略上17在投資回收期內(nèi)，反映單位投資每年可提供多少盈利的指標(biāo)是（ ）A投資回收率B投資回收期C現(xiàn)金流量現(xiàn)值D投資盈利率18職工福利費(fèi)的計(jì)提比例為職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的（ ）A8B10C12D1419企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)一般稱為（ ）A固定費(fèi)用B變動(dòng)費(fèi)用C半變動(dòng)費(fèi)用D間接費(fèi)用20從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)意義是（ ）A技術(shù)B權(quán)力C手段D工具二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題

15、后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分，企業(yè)可以分為（ ）A勞動(dòng)密集型B資金密集型C技術(shù)密集型D內(nèi)向型E外向型22按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍不同，可將企業(yè)管理的控制職能劃分為（ ）A生產(chǎn)作業(yè)控制B質(zhì)量控制C成本控制D庫(kù)存控制E資金控制23下列對(duì)于企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間矛盾的描述正確的有（ ）A企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)不一致B企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益相同，追求的目標(biāo)一致C企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)一致D企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱E企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息對(duì)稱24下列屬于過(guò)程型激勵(lì)理論的是

16、（ ）A雙因素理論B成就激勵(lì)理論C期望理論D公平理論E強(qiáng)化理論25按競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)不同，企業(yè)可選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案有（ ）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D進(jìn)攻型戰(zhàn)略E趕超型戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）26第三方物流27組織結(jié)構(gòu)的扁平化28企業(yè)文化四、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）29簡(jiǎn)述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。30簡(jiǎn)述人力資源管理與人事管理的區(qū)別。31對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力需要進(jìn)行哪幾方面分析？五、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）32某公司2006年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安

17、全性、環(huán)保性三個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專家對(duì)A、B、C廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分（如下表）。請(qǐng)你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。評(píng)價(jià)因素評(píng) 分ABC生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性30309033某公司2005年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8億元人民幣，其中流動(dòng)資產(chǎn)6500產(chǎn)萬(wàn)元，存貨為4500萬(wàn)元。若流動(dòng)負(fù)債3000萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。求：該公司2005年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）34某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承，從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來(lái)看，產(chǎn)量最高為7月份

18、，產(chǎn)量1000套，總成本36萬(wàn)元，產(chǎn)量最低為12月份，產(chǎn)量800套，總成本32萬(wàn)元，請(qǐng)你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測(cè)的方法，計(jì)算并回答下列問(wèn)題：(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬(wàn)套，那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?六、論述題（本大題13分）35試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程。七、案例分析題（本大題15分）36背景資料：，在我國(guó)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，它們生產(chǎn)的A品牌電視機(jī)，由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，在廣大消費(fèi)者中享有良好信譽(yù)。為了更好地滿足消費(fèi)需求，最近該企業(yè)推出一種新產(chǎn)品大屏幕液晶電視機(jī)。另外，由某房

19、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在H市建設(shè)的一片大規(guī)模高檔住宅小區(qū)，近日已有業(yè)主開(kāi)始入住，預(yù)計(jì)該小區(qū)80的住戶都是高收入階層。該電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備立即向這個(gè)居民小區(qū)住戶介紹、推薦使用新產(chǎn)品。另?yè)?jù)分析，該企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在今后l2年內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)十分激烈。為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)目前就要為將來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷制定組合戰(zhàn)略。問(wèn)題：假如你是該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的經(jīng)理，(1)在將新產(chǎn)品投放到該居民小區(qū)家電銷售網(wǎng)絡(luò)中時(shí)，你將采取怎樣的市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略?闡述你的理由。(2)你將為兩年后的市場(chǎng)營(yíng)銷制定怎樣的戰(zhàn)略?請(qǐng)闡述制定這種組合戰(zhàn)略的依據(jù)。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見(jiàn)，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿

20、上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無(wú)完人，金無(wú)赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過(guò)貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不

21、可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過(guò)高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰(shuí)。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問(wèn)候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無(wú)法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開(kāi)，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩(shī)。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見(jiàn)，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。