企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)(綜合練習(xí)題)

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ ）。A.交易成本理論 B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ ）。 A.控制 B. 共同控制C.重大影響 D.無(wú)重大影響3. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ ）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力 D.確

2、定集團(tuán)管理控制范圍4在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ ）。A. 資本投資中心 B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D. 金融決策中心5金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ）。A. 財(cái)務(wù)功能 B. 會(huì)計(jì)功能C.管理功能 D.經(jīng)營(yíng)功能6橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?）。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D.節(jié)約交易成本7. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ ）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì) B. 資本優(yōu)勢(shì)C. 管理優(yōu)勢(shì) D. 政策優(yōu)勢(shì)8在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢(shì) B. 管理優(yōu)勢(shì)C. 政策優(yōu)勢(shì) D. 資本優(yōu)勢(shì)9在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ ）是企

3、業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢(shì) B. 資源優(yōu)勢(shì)C. 政策優(yōu)勢(shì) D. 管理優(yōu)勢(shì)10. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ ）。A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置11從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（ ）主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。AU型組織結(jié)構(gòu) B. H型組織結(jié)構(gòu)C. M型組織結(jié)構(gòu) D.混合組織結(jié)構(gòu)12在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。 A行政手段 B.股權(quán)關(guān)系C控制機(jī)制 D.分部績(jī)效 13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（ ）功能是企業(yè)集團(tuán)管

4、理的核心。 A. 戰(zhàn)略決策和管理 B. 人力資源管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D. 財(cái)務(wù)控制與管理14.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ ）。A.董事會(huì) B. 職工代表大會(huì)C.經(jīng)理層 D. 集團(tuán)股東大會(huì)15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ ）。A. 子公司或事業(yè)部 B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C. 車(chē)間 D.企業(yè)16分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ ）的優(yōu)點(diǎn)。A. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C. 強(qiáng)化管理 D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（ ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.

5、財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ ）。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D. 財(cái)務(wù)人員管理體系19.（ ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。 A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部 D. 孫公司財(cái)務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ ）。 A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（ ）。 A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企

6、業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位22. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ ）。 A.資源利用 B. 整合管理C. 部門(mén)協(xié)調(diào) D.風(fēng)險(xiǎn)管理23. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點(diǎn)。 A. 全局性 B.統(tǒng)一性C. 動(dòng)態(tài)性 D.高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ ）。 A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ ）項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)

7、戰(zhàn)略 D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略26.（ ）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ ）。 A.積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ ）。A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ ）。 A.銀行貸款 B. 股票發(fā)行 C.利潤(rùn)留存

8、D. 公司債券30.下列內(nèi)容中，（ ）是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高 D.資本成本低31集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?）。A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu) D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32（ ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法 B.回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值法33投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（ ）。A. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) B.項(xiàng)目融資方案 C. 項(xiàng)目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)34在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最

9、重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ ）。A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流出量C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量35（ ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)36并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ ）。A.整體價(jià)值 B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值 D.債務(wù)價(jià)值37并購(gòu)支付方式中，（ ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式 B. 杠桿收購(gòu)方式C. 現(xiàn)金支付方式 D.賣(mài)方融資方式38并購(gòu)支付方式中，（ ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票

10、對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣(mài)方融資方式39并購(gòu)支付方式中，（ ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣(mài)方融資方式40并購(gòu)支付方式中，（ ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式 B. 現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式 D. 賣(mài)方融資方式41財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（ ）。A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資42下列屬

11、于內(nèi)源融資方式的是（ ）。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款C.發(fā)行債券 D. 計(jì)提折舊43設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ ）億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%45在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì) D.母公司結(jié)算中心46短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（ ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的

12、期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36547企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（ ）億元。A.20 B.30 C.40 D.5048企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ ）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1 B.2 C.3 D.449企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ ）億元。A.20 B.30 C.40 D.5050在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ ）負(fù)責(zé)審批股利政策。 A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司結(jié)

13、算中心C. 母公司董事會(huì) D. 母公司股東大會(huì)51下列內(nèi)容中，（ ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制 D.預(yù)算調(diào)整52預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ ）。A.全程性 B.全員性C.全面性 D.機(jī)制性53企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A.市場(chǎng)占有率 B.營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D.利潤(rùn)總額54預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ ）特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性C.機(jī)制性 D.全程性55如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)

14、。A.絕對(duì)控股子公司 B.參股公司C.相對(duì)控股子公司 D.全資子公司56（ ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn) D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57（ ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則 B. 總體優(yōu)化原則 C. 例外原則 D. 可控性原則 59通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履

15、行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。A.全程性 B.全員性C. 機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性60企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ ）。A.息稅前利潤(rùn) B.營(yíng)業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤(rùn)總額61下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ ）。A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ ）基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果 B. 財(cái)務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況63現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ ）流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 D.現(xiàn)金等價(jià)物64資產(chǎn)負(fù)

16、債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ ）。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入65利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（ ）。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入66凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ ）后的利潤(rùn)凈額。A.銷(xiāo)售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.所得稅費(fèi)用67流動(dòng)比率是( )與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn) D.無(wú)形資產(chǎn)68資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比

17、率，它是企業(yè)（ ）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額 B.流動(dòng)負(fù)債總額 C.非流動(dòng)負(fù)債總額 D.流動(dòng)資產(chǎn)總額69凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ ）的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)70基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ ）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī) B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.集團(tuán)業(yè)績(jī) D.總體業(yè)績(jī)71投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ ）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 A.子公司利潤(rùn) B.分公司利潤(rùn)C(jī).總公司利潤(rùn) D.利潤(rùn)總額72從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍

18、上可分為（ ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B.管理業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī)73從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ ）與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.任期業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74.企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（ ）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營(yíng)運(yùn)能力 D.盈利能力75盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ ）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤(rùn) D.收益76集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ ）。A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77企業(yè)集團(tuán)

19、整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（ ）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.管理風(fēng)險(xiǎn)78評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（ ）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。 A不同行業(yè) B同行業(yè)C同產(chǎn)品 D不同產(chǎn)品79財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B.銷(xiāo)售數(shù)據(jù) C. 管理業(yè)績(jī) D. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)

20、準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標(biāo) B. 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C. 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ ）。A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B. 交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（ ）。 A集團(tuán)總部 B. 集團(tuán)子公司 C. 集團(tuán)參股公司 D. 集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E. 集團(tuán)孫公司3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（ ）。A.協(xié)作企業(yè) B.集團(tuán)總部C. 控股公司 D.母公司E. 參股企業(yè)4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。

21、如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（ ）。 A5% B10%C35% D51%E100%5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ ）。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對(duì)較高 D.分紅收益存在波動(dòng)性E. 風(fēng)險(xiǎn)分散6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ）。 A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散 D. 收益相對(duì)降低E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略

22、 B.資本控制資源能力C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌E.壟斷利潤(rùn)9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ ）。A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ）等類(lèi)型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制 D.合

23、一式財(cái)務(wù)管理體制D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理 12N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ ）。 A. 組織原則分散化 B. 密集的橫向交往和溝通 C. 較大的靈活性 D. 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( )。A. 投資風(fēng)險(xiǎn) B.稅務(wù)C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī)E. 公司戰(zhàn)略14. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( )。 A.資源整

24、合 B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同E.稅收籌劃15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ ）。A.總部不能統(tǒng)一決策 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)C.資源利用協(xié)同性較差 D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 B. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力17. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行( )等職責(zé)。A. 日常的技術(shù)操

25、作 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ ）。 A明確未來(lái)發(fā)展方向 B. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑 C. 強(qiáng)化溝通 D. 資源整合 E. 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（ ）等階段。 A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合 D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ ）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C. 基層戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具

26、有（ ）特征。 A.全局性 B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（ ）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型 D.財(cái)務(wù)控制型 E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型 24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ ）等方面。A.投資戰(zhàn)略 B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購(gòu)C.企業(yè)破產(chǎn) D

27、.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化26集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?）。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度27. 專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A.有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì) B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小28多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提

28、高資本配置效率29當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（ ）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A. 凈現(xiàn)值法 B. 市盈率法C. 內(nèi)含報(bào)酬率法 D. 回收期法E. 市場(chǎng)比較法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（ ）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)

29、模式包括（ ）。A.市盈率法 B.市場(chǎng)比較法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M(mǎn)足（ ）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似 E.具有活躍交易 34. 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ ）。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理35授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指

30、的是（ ）。A.所有權(quán) B.決策權(quán)C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)36企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ ）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式37短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大E. 融資成本較低38. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ ）。A. 資產(chǎn)負(fù)債率控制 B. 擔(dān)?？刂艭. 表外融資控制 D. 預(yù)算控制E. 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ）等各方面。A. 集團(tuán)所屬的

31、行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長(zhǎng)速度C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（ ）。A. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大E. 融資成本較低41財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ ）。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)42預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ ）。A. 預(yù)算決策 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核43預(yù)算管理具有以下基本特征（ ）。A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性C. 機(jī)制性 D. 全程性E. 全員性44企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（ ）等

32、內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤(rùn)預(yù)算45預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ ）。A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場(chǎng)份額 46預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ ）。A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場(chǎng)份額47全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ ）等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤(rùn)表預(yù)算48集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 C.母公司的收益預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)

33、算 49集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ）。A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心50企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )等大類(lèi)。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析51通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ）。A.自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤(rùn)C(jī).加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可持續(xù)性52反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ ）。A.流動(dòng)比率 B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率53盈

34、利能力分析可以從（ ）等維度進(jìn)行。A.分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ ）。 A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C. 行業(yè)報(bào)告 D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告55在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng) B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng) D.分配活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（ ）等方面。 A資產(chǎn)負(fù)債率B盈利能力C資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D償債能力（杠桿分析）E籌

35、資能力57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ ）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ ）等特點(diǎn)。 A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性59一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ ）等方面。A.銷(xiāo)售能力 B.營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力 D.成長(zhǎng)能力E.償債能力 60集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指

36、標(biāo)C.盈利能力指標(biāo) D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ ）。 A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤(rùn)總額 D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值62償債能力可以分為（ ）等大類(lèi)。A. 固定償債能力 B. 短期償債能力 C.長(zhǎng)期償債能力 D.機(jī)動(dòng)償債能力E.可變償債能力63學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（ ）。A.客戶(hù)滿(mǎn)意度 B.員工滿(mǎn)意度C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增長(zhǎng)情況64業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ ）等。A.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA） B.360度評(píng)價(jià)C.客戶(hù)滿(mǎn)意度 D. 多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡（BSC）65集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

37、指標(biāo)（ ）。A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)D.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ ）2.在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（ ）3企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（ ） 4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（ ）5.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)

38、集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（ ）6交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（ ）7依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司。（ ）8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 （ ）9從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（ ）10節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。?）11.提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（ ）12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)

39、成立的前提。（ ）13在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（ ）14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）15. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（ ）16企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U 型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（ ）18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（ ）20.企

40、業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）21.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（ ）22.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（ ）23. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （ ）24一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（ ）25.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）26

41、.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（ ）27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） 28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 （ ）29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。（ ）30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（ ）31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（ ）32企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（ ）33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（ ）34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（ ）35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資