培養(yǎng)復(fù)合型人才實現(xiàn)雙贏

1、.培 養(yǎng)復(fù)合型 人才實現(xiàn) 雙贏曾幾何 時 ， 精 通某 一 領(lǐng) 域 的專 業(yè) 性 人 才 還是 用 人 單 位 眼中 的 “香餑 餑 ”可， 隨著 行 業(yè)的 進 一 步 細(xì) 分，越 來越 多 的 用 人 單位 開 始關(guān)注 復(fù) 合 型 人才 。 畢 竟 相 對于 占 需 求 量較 少 的 “專才 ”，復(fù) 合 型人才 才 是 企 業(yè)決 勝 市 場 的 關(guān)鍵 所 在 。一 、 復(fù)合 型人 才 的 涵 義所謂復(fù) 合 型 人 才， 是 具 有 寬闊 的 專 業(yè) 知 識和 廣 泛 的 文 化教 養(yǎng) ，具有 多 種 能 力和 發(fā) 展 潛 能 ，以 及 和 諧 發(fā)展 的 個 性 和 創(chuàng)造 性 的人才 。 這

2、個 涵義 相 對 比 較 模糊 ， 但 是 我們 可 以 明 確 地理 解 ，復(fù)合 型 人 才 應(yīng)當(dāng) 構(gòu) 建 的 基 礎(chǔ)是 在 專 業(yè) 性上 。復(fù)合型 人 才 是 在各 個 方 面 都有 一 定 能 力 ，而 且 在 某 一 個具 體 的方面 能 出 類 拔萃 的 人 ， 即 有一 項專 業(yè) 技能 ， 并 在 另 外領(lǐng) 域 有特長 的 ； 不 僅在 專 業(yè) 技 能 方面 有 突 出 的經(jīng) 驗 ， 還 具 備較 高 的相關(guān) 技 能 ， 其特 點 是 能 夠 在很 多 領(lǐng) 域 大顯 身 手 。 復(fù) 合型 人 才包括 知 識 復(fù) 合、 能 力 復(fù) 合 、思 維 復(fù) 合 等多 方 面 。二 、 復(fù)合

3、型人 才 的 現(xiàn) 狀市場上 缺 乏 復(fù) 合型 ， 究 其 原因 是 長 期 以 來高 等 教 育 的 職能 主 要是培 養(yǎng) 高 級 專門 人 才 ，畢 業(yè)后讓 他 們 按 專 業(yè)方 向 “對口就 業(yè) ”就成 為 高 教運 作 的 基 本 模式 。科 學(xué) 技 術(shù) 的迅 猛 發(fā) 展 使 多學(xué) 科 交叉融 合 、 綜 合化 的 趨 勢 日 益增 強 。 當(dāng) 今的 時 代 ， 任 何高 科 學(xué)技術(shù) 成 果 無 一不 是 多 學(xué) 科 交叉 、 融 合 的結(jié) 晶 ， 所 以 目前 高 校 培養(yǎng) 的 “專業(yè) 對口 ”的畢 業(yè)生 已 經(jīng) 不 能 滿足 社 會 發(fā) 展 的需 要 。1 / 6.在各類 崗 位 激

4、 烈的 競 爭 中 ，用人 單 位 普 遍 對復(fù) 合 型 人 才、實 踐 型人才 趨 之 若 鶩， 并 給 予 了 極大 的 關(guān) 注 。 企 業(yè) 發(fā) 布 的 招聘 信 息有八 成 以 上 的招 聘 企 業(yè) 對 所需 人 才 的 綜合 素 質(zhì) 有 較 高要 求 ；具有 較 強 專 業(yè)知 識 、 一 定 工作 經(jīng) 驗 和 行業(yè) 背 景 的 復(fù) 合型 人 才成為 了 招 聘 企業(yè) 的 首 選 。 上海 市 勞 動 和社 會 保 障 局 昨天 發(fā) 布的全 日 制 職 位工 資 指 導(dǎo) 價 位表 明 ， 去 年復(fù) 合 型 人 才 工資 增 幅達 30% 。隨著 IT 技 術(shù)完 全 融 入 各 行各業(yè) 之

5、 中 ，復(fù)合 型 人 才對于 IT 行 業(yè) 來說更 為 搶 手 ，尤 其 是 既 懂 信息 技 術(shù) 又 懂管 理 的 復(fù) 合 型人 才 ，更尤 其 是 奇 缺高 層 次 復(fù) 合 型人 才 。 目 前軟 件 企 業(yè) 急 切需 要 的就是 掌 握 軟 件營 銷 和 項 目 管理 技術(shù) 的 復(fù)合 型 人 才 。 在一 些 企業(yè)的 招 聘 信 息中 ， 很 多 用 人單 位 看 中 求職 者 的 綜 合 能力 ， 把能力 作 為 衡 量人 才 的 標(biāo) 準(zhǔn) ，他 們 愿 意 聘用 那 些 能 力 突出 、 素質(zhì)全 面 的 復(fù) 合型 人 才 。 用 人單 位 坦 白 地說 ， 現(xiàn) 在 單 一技 能 的大學(xué)

6、 生 很 多 ，但 缺 的 就 是 復(fù)合 型 人 才 。三 、 復(fù)合 型人 才 的 優(yōu) 勢企業(yè)為 什 么 對 復(fù)合 型 人 才 情有 獨 鐘 呢 ？ 因為 復(fù) 合 型 人 才給 企 業(yè)帶來 的 收 益 是無 法 衡 量 的 。 一 方 面 ， 隨著 企 業(yè) 的 發(fā) 展壯 大 ，對人 才 的 素 質(zhì)要 求 會 越 來 越高 ； 另 一 方面 一 些 新 興 職業(yè) 也 要求將 不 同 的 學(xué)科 鞣 合 在 一 起。 培 養(yǎng) 、 使用 復(fù) 合 型 人 才可 以 大大節(jié) 約 企 業(yè) 人力 成 本 ， 更 適合 具 體 工 作崗 位 要 求 ， 這樣 既 可以縮 短 人 才 培養(yǎng) 周 期 ， 又 能充

7、分 發(fā) 揮 人才 的 實 力 ， 為企 業(yè) 發(fā)展儲 備 優(yōu) 秀 的人 力 資 源 。當(dāng)前企 業(yè) 要 想 在這 激 烈 的 市場 競 爭 中 立 于不 敗 之 地 ， 普2 / 6.遍 通 過實施 減 人 增 效， 建 立 一 支 高素 質(zhì) 、 多 能型 ， 勇 搏 市 場沖 浪 的復(fù)合 型 人 才 隊伍 ，來 提 高 企業(yè) 經(jīng) 濟 效 益 和市場 競 爭 力。企業(yè)為 了 適 應(yīng) 日趨 復(fù) 雜 的 經(jīng)營 環(huán) 境 ， 都 在設(shè) 法 建 立 彈 性組 織 結(jié)構(gòu)， 要 求 職 工具 有 較 強 的 適應(yīng) 能 力 。 當(dāng)公 司 經(jīng) 營 方 向或 業(yè) 務(wù)內(nèi)容 發(fā) 生 轉(zhuǎn) 變時 ， 能 夠 迅 速實 施 人

8、 力 資源 轉(zhuǎn) 移 。 于 是公 司 要求職 工 不 能 只滿 足 于 掌 握 單項 技 能 ， 必須 是 復(fù) 合 型 人才 。四 、 復(fù)合 型人 才 的 形 成要塑造 復(fù) 合 型 人才 ， 在 知 識結(jié) 構(gòu) 上 應(yīng) 該 體現(xiàn) 自 然 科 學(xué) 和社 會 科學(xué)的 結(jié) 合 ； 體現(xiàn) 在 對 人 文 社會 科 學(xué) 內(nèi) 各學(xué) 科 的 融 會 貫通 ； 體現(xiàn)在 理 論 和 實踐 的 有 機 結(jié) 合上 。 復(fù) 合 型人 才 培 養(yǎng) 是 一項 艱 巨而又 繁 雜 的 工作 ， 不 僅 要 做好 職 工 本 崗位 的 應(yīng) 知 、 應(yīng)會 培 訓(xùn)，還 要 進 行 定期 的 輪 崗 、 培訓(xùn) 。 更 要 有較 大

9、的 人 力 、物 力 和財力 的 投 入 ，只 有 企 業(yè) 各 級領(lǐng) 導(dǎo) 高 度 重視 ， 它 才 能 健康 持 續(xù)、有 條 不 紊 的進 行 。1 提高 綜 合 素 質(zhì)， 實 現(xiàn) 超越要成為 復(fù) 合 型 人才 首 先 要 有極 強 的 自 覺 性。 當(dāng) 今 社 會 的重 大 特征是 學(xué) 科 交 叉， 知 識 融 合 ，技 術(shù) 集 成 。 這 一 特 征 決 定每 個 人都要 提 高 自 身的 綜 合 素 質(zhì) ，個 人 既 要 拓展 知 識 面 又 要不 斷 調(diào)整心 態(tài) ， 變 革自 己 的 思 維 。 在 原 有 的 專業(yè) 人 才 基 礎(chǔ) 上努 力 向 型人才 發(fā) 展 ，所 謂 的 型人 才

10、 就 是 在原 有 的 T 人 才 基礎(chǔ) 上 努力發(fā) 展 與 自 身的 興 趣 、 特 長相 符 合 的 另一 項 專 業(yè) 知 識與 技 能，學(xué) 會 兩 條 腿走 路 ， 這 樣 才能 成 為 日 益變 化 的 社 會 所需 的 復(fù)合型 人 才 。正 如 一位 相 聲 演員說 過 “他是 相 聲 界 電 影 演3 / 6.的 最 好的， 是 演 電 影的 人 中 最 會 說相 聲 的 ”， 一語 道 破 復(fù) 合 型人 才 的真諦 ： 就 像 金字 塔 只 能 有 一個 尖 一 樣 ，我 們 不 是 每 個人 都 能成為 本 行 業(yè) 中最 優(yōu) 秀 的 ， 但是 我 們 可 以通 過 提 高 綜

11、合素 質(zhì) ，那就 是 多 掌 握幾 個 行 業(yè) 的 知識 ， 讓 自 己成 為 最 具 競 爭優(yōu) 勢 的復(fù)合 型 人 才 。我 們 不 期 望 于幾 個 行 業(yè) 之 間的得 心 應(yīng) 手，而 重 要的是 在 自 己 精通 領(lǐng) 域 里 面 去融 合 一 些更為 不 可 替 代 的背 景 。2 推廣 企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn)， 立 足 雙贏企業(yè)內(nèi) 訓(xùn) 擔(dān) 當(dāng) 著將 自 己 本 企業(yè) 適 用 的 人 才變 成 可 使 用 人才 的 重要責(zé) 任 ， 無 師自 通 的 人 畢 竟在 社 會 上 還是 占 極 少 數(shù) ，只 有 不斷加 強 行 業(yè) 背景 經(jīng) 驗 知 識 及一 些 企 業(yè) 生存 的 必 備 輔 助知 識

12、 ，這樣 的 企 業(yè) 才能 生 存 ， 整 個行 業(yè) 才 能 發(fā)展 。 企 業(yè) 的 培訓(xùn) 的 培 養(yǎng) 模 型 將 是 專 業(yè) 提 升 教 育 + 能 力 輔 助教 育 結(jié) 合 的 復(fù) 合型 模 式。企業(yè)培 養(yǎng) 復(fù) 合 型人 才 切 忌 “廣泛 撒 網(wǎng) ”應(yīng)，該 重 點培 養(yǎng) ；因為 復(fù) 合型人 才 還 是 偏向 于 能 力 的 復(fù)合 ， 而 不 是眾 多 技 能 的 疊加 。 我們在 自 己 的 崗位 上 除 了 賴 以生 存 的 必 備技 能 外 ， 還 要培 養(yǎng) 職工的 溝 通 技 能、 管 理 技 能 和營 銷 技 能 等。 國務(wù) 院 前 副總 理 李嵐清 同 志 提 出：“要注 意培

13、養(yǎng) 復(fù) 合 型 人才 ， 既懂 經(jīng) 濟 貿(mào)易 ， 又懂工 業(yè) 農(nóng) 業(yè) ；既 懂 經(jīng) 營 管 理， 又 懂 生 產(chǎn)技 術(shù) 。 精 通 一門 ，兼 知 其 它 ”都， 在 說明復(fù) 合 型 人 才 還是 有 核 心 、有 旁 支 的。3 實行 崗 位 輪 換， 著 眼 長遠(yuǎn)崗位輪 換 制 是 企業(yè) 有 計 劃 地按 照 大 體 確 定的 期 限 ， 讓 職工 輪 換擔(dān)任 若 干 種 不同 工 作 的 做 法， 從 而 達 到考 查 職 工 的 適4 / 6.應(yīng) 性 和開發(fā) 職 工 多 種能 力 、進行 在 職 訓(xùn) 練、培養(yǎng) 主 管 的 目 的。在 大 企業(yè)中 ， 每 年 都有 相 當(dāng) 數(shù) 量 的職

14、工 ， 被 宣布 進 行 橫 向 流動 ， 這已成 為 現(xiàn) 代 企業(yè) 員 工 管 理 的普 遍 現(xiàn) 象 ；是 使 員 工 成 為多 面 手的有 效 渠 道 。崗位輪 換 在 企 業(yè)經(jīng) 營 上 有 很重 要 的 作 用 。 首先 ， 崗 位 輪換 制 有助于 打 破 部 門橫 向 間 的 隔 閡和 界 限 ， 為協(xié) 作 配 合 打 好基 礎(chǔ) 。 其次 ， 輪 換 有助 于 職 工 認(rèn) 清本 職 工 作 與其 他 部 門 工 作的 關(guān) 系，從 而 理 解 本職 工 作 的 意 義， 提 高 工 作積 極 性 。 除 了在 員 工能力 開 發(fā) 方 面的 作 用 之 外 ，崗 位 輪 換 制度 還 可

15、 以 滿 足個 人 求知欲 ， 擴 大 知識 領(lǐng) 域 ， 延 長直 線 升 遷 的時 間 ， 防 止 既得 利 益現(xiàn)象 的 出 現(xiàn) 和發(fā) 現(xiàn) 管 理 上 的弊 端 。培養(yǎng)復(fù) 合 型 專 業(yè)管 理 骨 干 ，是 企 業(yè) 長 遠(yuǎn) 發(fā)展 的 基 礎(chǔ) 。 對于 高 級管理 干 部 來 說， 應(yīng) 當(dāng) 具 有 對業(yè) 務(wù) 工 作 的全 面 了 解 能 力和 對 全局性 問 題 的 分析 判 斷 能 力 。 培 養(yǎng) 這 些 能力 ， 顯 然 只 在某 一 部門內(nèi) 做 自 下 而上 的 縱 向 晉 升是 遠(yuǎn) 遠(yuǎn) 不 夠的 。 必 須 使 干部 在 不同部 門 間 橫 向移 動 ， 開 闊 眼界 ， 擴 大 知識 面 ， 并 且 與企 業(yè) 內(nèi)各部 門 的 同 事有 更 廣 泛 的 交往 接 觸 。推行崗 位 輪 換 制的 出 發(fā) 點 是企 業(yè) 的 長 遠(yuǎn) 利益 ， 因 而 它 和當(dāng) 前 利益會 產(chǎn) 生 一 些沖 突 。 企 業(yè) 在組 織 建 設(shè) 中， 應(yīng) 十 分 重 視增 強 抵抗惡 劣 環(huán) 境 的 “體質(zhì) ”而， 不 以眼 前 利 益 的一 得 一 失 為 標(biāo)準(zhǔn) 。所 以 對 崗 位輪 換 中的 問題 ，企業(yè) 采 取 積極態(tài) 度 予 以 解 決，一 般 是通過 改 進 或 完善 其 他 制 度 以適 應(yīng) 崗 位 輪換 的 需 要 ， 絕不 因