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1、建塑企業(yè)文化心得體會(huì)思考發(fā)言必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長(zhǎng)效性。第一。也就是說(shuō),要有一個(gè)明確的思路和目的否則,就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識(shí),礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初,就客觀理性地提出了一年全面起步,兩年升華發(fā)展,三年形成特色”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后,又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路,使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體,達(dá)到互促雙豐”效果。第二,必須堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我
2、體會(huì)到要形成優(yōu)秀的有個(gè)性的企業(yè)文化,既不能關(guān)起門(mén)來(lái)盲目地創(chuàng)建,也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法,必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新,從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃,突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性,建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。礦在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,每做一件事情,每搞一項(xiàng)活動(dòng),都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,否有利于職工的精神和物質(zhì)需要,否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化,從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的各種偏差,有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。第三,必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深
3、刻內(nèi)涵,更要尊重客觀規(guī)律,結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展,特別要注意克服三種不良傾向,即急功近利的傾向;象抓一般活動(dòng)一樣抓創(chuàng)建的傾向;企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生這樣那樣的偏差,就是因?yàn)橹豢吹狡髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象,而對(duì)深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,只有堅(jiān)持以人為本的方針,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū),才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)也勢(shì)必會(huì)有更加長(zhǎng)足的發(fā)展。第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算。盡管取得了階段性成果,從當(dāng)前我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看。但與先進(jìn)單位相比,還有很大差距,還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此,今后一個(gè)時(shí)期,將進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度,努力探索和實(shí)踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子,著力在以下幾個(gè)方面下功夫:進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門(mén)的作用,一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核,特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),狠抓落實(shí),力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和突破。二是突出崗位創(chuàng)建,進(jìn)一步深化精細(xì)管理。不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上,立足于崗位創(chuàng)建,著力在RMO精細(xì)化管理、走動(dòng)式看板管理、XS管理及班
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