確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

1、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施14.1 加強施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均

2、衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。14.2 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1、制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。2、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。14.3 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化

3、技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。14.4 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率1、結(jié)合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。14.5 加強材料管理，節(jié)約材料費用，降低材料成本材料成

4、本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。14.6 合理選擇施工方案方法：1、根據(jù)工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業(yè)。 2、根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。 3、充分搞好現(xiàn)場調(diào)查盡可能縮小人機比例。第七章、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施一、施工項目前期的成本費用管理項目施工之前施工企業(yè)對擬承攬

5、施工項目的市場調(diào)研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選定、事前評估、項目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費用管理的主要內(nèi)容。施工項目前期成本的控制，是關(guān)系項目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工程項目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關(guān)規(guī)定進行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占

6、了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟效益，必然會無法達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)。前期工程承攬費用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關(guān)的財經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項目實施初期就得到保障。工程施工的前期成本費用切實做到歸結(jié)為實體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、成本費用支出的經(jīng)濟活動分析提供真實的資料，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。二、 工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關(guān)鍵。其重點為：1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制

7、和考核方法。達到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨立運行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進，為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時充分體現(xiàn)勞動者當(dāng)家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3目標(biāo)管理的原則）；（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（5）質(zhì)量管理原則；（6）節(jié)省與合理化的原則。3、制定成本費用開支管理制度?？茖W(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應(yīng)包括：人員培訓(xùn)（政治教育、企業(yè)文化建

8、設(shè)）制度、安全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓(xùn)檢查驗收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領(lǐng)（退）用制度、設(shè)備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風(fēng)險管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。4、運用及拓展工程項目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：(1) 事前計劃 在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定科學(xué)先進合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應(yīng)（分承包

9、商）商，制定每期的項目成本計劃。 施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機械設(shè)備（工具）也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學(xué)合理、最經(jīng)濟的方案。并報告建設(shè)單位監(jiān)理單位確認。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的組織保證。 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由項目經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員，同分包商就合同價格和合同條款經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致，簽訂合法有效分包協(xié)議和材料供貨合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，并履行審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。 做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計