設(shè)計(jì)與工藝之間的關(guān)系

1、.設(shè)計(jì)與工藝之間的關(guān)系 質(zhì)量和成本對(duì)產(chǎn)品來說是非常重要的，而設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本又有決定性的作用。 每一個(gè)合格的設(shè)計(jì)人員要做好市場調(diào)研，滿足用戶需要。設(shè)計(jì)人員要懂加工工藝、材料和熱處理，要傾聽工藝人員、車間技術(shù)人員、操作工的合理化建議。每次新產(chǎn)品試裝結(jié)束以后要召集各方人士開評(píng)估會(huì)，在會(huì)中要傾聽各方意見，其中現(xiàn)場裝配鉗工的意見最為重要，因?yàn)樗麄兇砹丝蛻舻囊庖姟?工藝人員要懂得設(shè)計(jì)原理，幫助設(shè)計(jì)人員把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，用最簡單有效的加工方法，最低的生產(chǎn)成本，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)際工作中也會(huì)有不和諧的地方。例如：設(shè)計(jì)人員的材料選用和熱處理知識(shí)欠缺，總是以為材料選的越貴越好，只寫最終熱處理結(jié)果，結(jié)構(gòu)

2、設(shè)計(jì)不能規(guī)避熱處理風(fēng)險(xiǎn)。亂標(biāo)公差，加工工藝性、裝配工藝性和維修性差，有的零件雖然可以加工出來，但是加工成本卻上去了。工藝人員向他提出時(shí)，還很牛，說：“這是你們考慮的問題嗎？就按圖紙做?！辈豢细膱D紙還以為是在維護(hù)自己的權(quán)威？難道要工藝人員改你的圖紙不成？ 工藝人員不懂設(shè)計(jì)原理，缺乏相關(guān)知識(shí)，只能照葫蘆畫瓢編工藝。不經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，在工藝上亂改結(jié)構(gòu)和降低設(shè)計(jì)精度。當(dāng)加工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)還亂拍板說可以用。跟設(shè)計(jì)人員斗氣，看他們出洋相。看到有差錯(cuò)也不跟你說，繼續(xù)做下去。跟你說了你也不聽，我來給你檫屁股。那好就按你圖紙編工藝，出了差錯(cuò)是你的責(zé)任。倒霉是企業(yè)。 設(shè)計(jì)人員與工藝人員在生產(chǎn)實(shí)踐中需要相互配合。一

3、遇到設(shè)計(jì)與工藝無法溝通時(shí)，就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不是搞僵了關(guān)系？當(dāng)自己工藝出差錯(cuò)，零件不符合圖紙要求時(shí)設(shè)計(jì)不同意用？ 有的廠里車間技術(shù)員，拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，第一反映就是先別說，等零件出來再說，等著看設(shè)計(jì)人員的洋相，這也是從一個(gè)側(cè)面反映設(shè)計(jì)和加工之間有效溝通的重要性。我想平時(shí)和車間技術(shù)人員多溝通一下，這種問題完全可以避免?，F(xiàn)在我一板是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完了之后就一直跟下去，直到完工，包括加工，裝配，調(diào)試，有空和他們一起搞，從中體驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)有什么缺陷，同時(shí)聽聽車間技術(shù)人員的意見，事半功倍啊，好多東西是你坐辦公室永遠(yuǎn)也想不到的東西，個(gè)人感覺有收獲。 好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)和加工工藝以及所有參與人員共同努力的結(jié)果，有的

4、甚至是很多人修改過后才能定型，所以說做設(shè)計(jì)的朋友不要忘記默默支持你們的底層技術(shù)人員們，平時(shí)多溝通一下，能避免不少麻煩，甚至提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。 我們每次進(jìn)入一個(gè)新的工作單位后，第一件事就是先去車間了解一下這個(gè)單位的兩件加工能力，包括機(jī)加工，熱處理等，這對(duì)以后你的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本起了很大作用，能在本廠加工的盡量在本廠加工，不能加工的再考慮外協(xié)。把零件設(shè)計(jì)出來后，你模擬一下它每一步的加工過程，包括機(jī)加工、熱處理、電鍍等，這樣就不會(huì)造成零件設(shè)計(jì)出來了卻加工不出來的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)設(shè)計(jì)員，只需要了解它的加工過程就可以了，而不必具有工藝員的水平，因?yàn)檐囬g工藝員還包括了工時(shí)的制訂，這個(gè)是不需要設(shè)計(jì)員掌握的，而且你

5、也掌握不了，每個(gè)工廠的工時(shí)都是不同的。設(shè)計(jì)員在設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的是：首先是滿足生產(chǎn)安全（即讓工人在操作你設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)），其次是滿足生產(chǎn)需要（即滿足達(dá)到最大限度的創(chuàng)造出產(chǎn)量的需要），最后是降低成本（包括材料費(fèi)用，加工費(fèi)用）。個(gè)人認(rèn)為做機(jī)械設(shè)計(jì)的，必須要有師傅傳授，作為一個(gè)新手，首先要做的是助理工程師，說白了就是徒弟。先要知道有這么一回事，然后搞明白怎么一回事，最后自己來做這么一回事。錯(cuò)誤是難免的，尤其是對(duì)新手來說，但是我們要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不然學(xué)費(fèi)白交了。我就犯過。但是，重復(fù)的錯(cuò)誤是完全可以避免的，另外，有可能的話完善DFMEA（設(shè)計(jì)階段的失效模式），這對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累是很重要

6、的。一個(gè)人不可能是全能冠軍樣樣都懂，總有不懂的地方和弄錯(cuò)的時(shí)候，但每次都有錯(cuò)誤發(fā)生，而且是低級(jí)錯(cuò)誤，成熟期拉得也很長，這樣是會(huì)被人看不起的。圖紙交出，有的設(shè)計(jì)人員幾乎看不到他下車間，也不知道他設(shè)計(jì)的設(shè)備性能如何，這顯然必須要靠下車間得到反饋才能知道。有的設(shè)計(jì)人員得過且過缺乏鉆研精神，更不要說花時(shí)間掌握其相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還牢騷挺多?；竟υ鷮?shí)的設(shè)計(jì)人員畫出的圖紙一看就知道有水平，他們雖然也會(huì)出差錯(cuò)，但下面的人能理解他們，不是說他圖紙沒有毛病，而是看他產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完美，有創(chuàng)新，知識(shí)面廣，人虛心肯學(xué)，進(jìn)步塊。老國企這方面問題相對(duì)較少，現(xiàn)在新企業(yè)這方面問題較多，老板有錢招聘一幫人就開始干了，老板和員工的

7、技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)缺乏基礎(chǔ)工作沒做好，問題相對(duì)就多了，這也正常，但要盡快解決，這樣的企業(yè)才有前途！所講的情況在我身上實(shí)際發(fā)生過，并且還在繼續(xù)的發(fā)生著。這種情況的發(fā)生往往是設(shè)計(jì)人員缺乏基本的機(jī)械加工工藝過程所導(dǎo)致，甚至對(duì)于基本的公差配合不甚精通，卻往往站在技術(shù)權(quán)威的角度發(fā)號(hào)施令，結(jié)果開發(fā)出了產(chǎn)品之后出現(xiàn)不能正常生產(chǎn)的情況，為了訂單的交付不得不暫時(shí)的降低使用標(biāo)準(zhǔn)（可就是不會(huì)因此更改圖紙），以此應(yīng)付車間的生產(chǎn)實(shí)際。等到下批訂單出現(xiàn)時(shí)，繼續(xù)著重復(fù)而又無聊的事情。站在技術(shù)人員的角度考慮問題時(shí)，往往就是把當(dāng)前國內(nèi)甚至國際上最高的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實(shí)際的產(chǎn)品要求中，為得是給自己的產(chǎn)品增加理論上可行的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)定得高高的，也得有能力加工出來才行?。」S內(nèi)只能達(dá)到的精度是0.02mm，而產(chǎn)品中的技術(shù)要求卻必須達(dá)到0.01mm，這就是好高騖遠(yuǎn)了。所以，在工作中必須要有換位思考的精神和做法，才能保證公司個(gè)部門的配合流暢，保證公司的發(fā)展。一個(gè)合格的設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該是精通設(shè)計(jì)，加工，測(cè)量，裝配的，這樣是很難的，但一定要考慮到材料，加工，熱處理，研磨，表面處理，組裝，維護(hù)和加工成本。有地方不懂其實(shí)不重要，如果不懂又裝懂，不尊重事實(shí)，那就慘了，搬起石頭打自己的腳！我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的技術(shù)員，先要懂得一些常用的加工工藝知識(shí)，對(duì)常用的加工設(shè)備有一定的了解，像加工零件大小，精度等。