工廠2021生產工作計劃

1、工廠2021生產工作計劃堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、化醫(yī)集團關于印發(fā)20_年安全環(huán)保工作要點的通知(渝化醫(yī)司20_386號文)以及上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行.以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行.二、控制目標：無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟損失40元/百萬元產值

2、(現(xiàn)價);千人輕傷率控制在0.5(月均)以下.三、工作要點：一、通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平.1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進.2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平.3、抓好苯_、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全.4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結合.通過工藝

3、創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用.5、設備管理部門對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線.6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理.進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識.加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全.7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理.二、推進安全標準化工作，完善安全組織

4、和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施.1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度.進一步細化安全目標考核辦法(分解到經(jīng)濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中)，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人.2、實施全過程風險管理.完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內.組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行.3、認真開展安全標準化工作，對照危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范完善企業(yè)各項安全管理制度、記

5、錄臺帳.各單位要按照規(guī)范及安全標準化工作整改方案(重長風化20_104號文)要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收.4、認真貫徹企業(yè)危險化學品安全管理制度，切實加強生產、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作.進一步完善危險化學品安全管理的長效機制.5、嚴格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行.并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作.6、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產責任制，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實.7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管

6、理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全.8、合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理.9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領導、技安處領導、設備處領導、生產副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作.緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案.10、嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時

7、整改.各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核.11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并加強監(jiān)督.三、加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設.1、加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗.2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識.3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證1

8、00%有效持證上崗.明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓;6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在5月份進行復訓，并對因工作變動和新進廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進行培訓取證;12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在11月份進行復訓.4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權限，開展各級管理人員的安全培訓工作.5、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育.以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全

9、標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平.6、組織開展“安全生產月”活動.通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展.7、開展“安全員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動.通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規(guī)，增強做好安全工作的責任感和緊迫感.認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行.8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地控制違規(guī)操作、

10、違章操作事件的發(fā)生.四、提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平.1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，認真汲取吉化“11.13”事故教訓，加大生產過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善.2、加強有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車.3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用.4、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應能力.繼續(xù)修訂應急救援預案，特別是二級

11、單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案文件體系.除廠部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力.五、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康.1、認真貫徹職業(yè)病防治法，加強職業(yè)病防治工作.各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件.2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告.各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%.3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、使用.4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查

12、，保障職工的健康.六、本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)20_年經(jīng)濟責任制、安全風險金獎勵、“安康杯競賽”考核辦法中進行考核.一、全年目標全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表).二、指導要以公司對20_年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主.”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉.三、牢固樹立“安全”的意識各單位部門要高度重視安全生產

13、工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產.四、深入開展好安全生產專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每

14、周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安請保留此標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行.五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識

15、和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗.認真貫徹實行安全生產法，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要(飛碟鈦生20_9號)文.不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的.提高員工遵紀守法的自覺性，增強安

16、全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、_、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴.20_年安全生產將繼續(xù)本著“安全，預防為主.”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻.1);通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破20_年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用

17、全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺58設備1臺47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元.2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造.現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完

18、成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊.減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn).3);加工、設計熱管退火爐的構想車間生產熱管產品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在20_年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元.4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對

19、擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要45小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展.5);設計清洗機內管自動加塞裝置針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20_年，把這方面的工作切實落地.6)現(xiàn)場管理方面上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20_年更是處于全年停產狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產能和質量方

20、面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!一、建標，制定20_年工作目標（一）、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.(二)、主要目標:1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）.2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率.3、全力以赴確保12萬噸/年硫

21、磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè).4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧.二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志.一是在領導班子建設方面.我們以建設四好班子為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平.二是在職工隊伍建設方面.我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工

22、的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍比學趕超，事爭第一的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn).2、抓安全樹環(huán)保確保達標.一是加強安全環(huán)保教育.進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻.二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產.組織開展班組義務安全員活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的三違行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立我要安全、人人都安全員，人人都安全第一責任人的理念.三是抓好隱患排查

23、和整改.每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查.四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產.五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實.車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保一崗一責制落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面.六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全.3

24、、抓管理細考核實現(xiàn)目標.一是建立完善追標管理工作制度.為落實車間制訂的追標措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的追標管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標情況進行細點評，確保追標工作落實到位.二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用.車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經(jīng)濟技術指

25、標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費.充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn).三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施1、加強生產工藝管理.主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期

26、工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量.2、細化現(xiàn)場設備管理.主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件.保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無_缺檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除

27、塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造.3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品.一是優(yōu)化生產合理安排.套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量.少開電耗大的設備，節(jié)約用電.二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機_；三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺.4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器；二是在套硫磺成型包裝（新

28、硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計量管理工作.一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%.6、抓好節(jié)能降耗工作.一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈.1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低