2004年中國企業(yè)績效考核管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷

1、2004年中國企業(yè)績效考核管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷部分1.貴公司實施實施績效管理的主要目的是（可多選。如果沒有實施績效管理,可不選）：確定每個員工的績效目標培養(yǎng)員工的能力檢查工作完成情改變企業(yè)的組織文化確定培訓需求把薪酬與績效結合起來評價員工的潛能留住優(yōu)秀的人才淘汰不合格的員幫助員工更有效地開展工作輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃2. 貴公司有多大比例的員工有書面的、正式的績效計劃？（單選）高層管理人員_沒有少于10%10-24%25-49%50-74%75-99%全部中層管理人員廣沒有少于10%10-24%25-49%50-74%75-99% r全部普通員工沒有少于10%10-24%25-49%50-74%

2、75-99%全部3. 貴公司員工的績效計劃主要由：（單選）員工制定，管理人員根據(jù)情況進行調(diào)整J管理人員制定，員工在形式上參與，但是不起真正作用廠管理人員制定，再與員工商量確定 管理人員與員工一起商量制定沒有制定4. 貴公司制定員工績效計劃的主要方法是：（單選）平衡計分卡 關鍵業(yè)績指標（KPI） 目標管理 多種方法的綜合 沒有規(guī)范的做法5. 貴公司對員工的績效計劃多長時間跟進 1次？（可多選）高層管理人員 每周 每月匚每季度 每半年匚每年匚沒有跟進中層管理人員口每周每月匚每季度每半年匚每年匚沒有跟進普通員工n每周廠I每月廠每季度廠I每半年廠沒有跟進6.在績效計劃的跟進過程中，貴單位對反饋有什么樣

3、的要求（單選）：要求有書面的反饋要求有口頭的反饋沒有要求7.貴公司有多大比例的員工有書面的、正式的培訓發(fā)展計劃？（單選）高層管理人員沒有少于10%10-24%25-49%50-74%rr75-99% 全部中層管理人員匚沒有少于10%10-24%25-49%50-74%75-99% 匕全部普通員工沒有少于10%10-24%25-49%50-74%75-99% 全部8.貴單位針對不同人員的考核內(nèi)容包括:（可多選）高層管理人員工作業(yè)績管理能力廠部門之間的協(xié)作工作態(tài)度中層管理人員工作業(yè)績廠管理能力廠部門之間的協(xié)作n工作態(tài)度口其普通員工工作業(yè)績匚管理能力匚部門之間的協(xié)作口工作態(tài)度其9.貴單位針對不同人員

4、的考核周期：（單選）高層管理人員周考核月度季度半年年度按項目周期考核沒有考核中層管理人員周考核.季度半年按項目周期考核沒有考核普通員工周考核月度二季度半年年度T按項目周期考核沒有考核10.貴單位在年底對員工有正式的績效考核嗎?（單選）高層管理人員r有r沒有r打算實行r不打算實行中層管理人員有廠沒有r打算實行廠不打算實行普通員工廠有廠沒有1打算實行.廠.不打算實行11. 貴單位年度考核所的方法是：（可多選）高層管理人員工作述職法廠 關鍵事件法廠 目標考核法廠I量表評定法其他其他普通員工廠I工作述職法廠I關鍵事件法ri目標考核法口量表評定法 其他12. 貴單位年底的績效考核主要：（單選）完全是員工

5、自評，管理人員不調(diào)整r先員工自評，然后由管理人員調(diào)整主要是由管理人員直接評定管理人員與員工商量評定由熟悉的同事和下屬來評定不熟悉的同事和下屬也會參與評定中層管理人員 工作述職法 關鍵事件法 目標考核法 量表評定法 13. 貴單位績效考核的結果主要用在：（可多選）高層管理人員調(diào)薪獎金分配職位晉升崗位調(diào)動廠裁員或辭退匚沒有派上用途中層管理人員獎金分配職位晉升廠I崗位調(diào)動廠裁員或辭退廠沒有派上用途普通員工調(diào)薪獎金分配職位晉升匚I崗位調(diào)動匚裁員或辭退匚沒有派上用途14. 在績效考核后，貴單位是否要求管理人員與員工就績效考核的結果進行面談？（單選）有正式的要求，并要求做書面記錄 有正式要求，但是沒有要求

6、書面記錄 暫時沒有正式的要求15. 貴公司在年底績效考核時，是否采用了強制分布？效果如何？（單選）采用了強制分布，效果很好 采用了，效果不好沒有采用16. 貴公司給員工發(fā)績效獎金最主要的依據(jù)是？（單選）高層管理人員個人績效部門/項目績效職位高低工作年限沒有獎金中層管理人員個人績效部門/項目績效職位高低工作年限沒有獎金普通員工個人績效部門/項目績效職位高低工作年限r(nóng)-沒有獎金17. 貴公司多長時間對已制定的績效管理制度進行一次完善？（單選）每月廠每季度廠每半年r.每年r每兩年每月廣每季度廠每半年X1.每年r-1.每兩年廠I沒有完善過沒有完善過人力資源部L高管人員匚18. 在貴公司，哪些人參與了績

7、效管理制度的制定？（可多選）外部顧問 公司高層管理人員 人力資源部 中層管理者 一般員工19. 貴公司對多大比例的管理人員進行過如何進行績效考核的培訓？（單選）高層管理人員廣沒有少于10%10 24%25-49%50-74%75-99%全部中層管理人員匚沒有少于10% L10 24%25-49%50-74%75-99% E全部20. 貴公司績效考核方面的培訓是由誰來實施的？（單選）人力資源部各業(yè)務部門的管理者外部的培訓機構/咨詢機構沒有培訓21.請您評價對貴單位績效管理各環(huán)節(jié)的滿意非常不是非常一般滿意不適用程度不滿意滿意滿意績效計劃的制定/目標設定績效考核的過程績效考核的方法績效考核的周期績效考核結果的運用績效考核的實施效果績效輔導/反饋培養(yǎng)發(fā)展計劃的制定對整個績效管理體系總體情況對HRMS的使用情況進行考核您覺得貴公司績效管理在如下方面的作用：沒有什么作用作用不是很大一般作用比較大作用非常大不適用22.匚 沒有以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系廠績效管理各個環(huán)節(jié)配合不好匚 需要投入的人員和時間太多L業(yè)務部門對績效管理不夠重視L高層與人力資源對績效管理不夠重視廠績效管理體系設計不合理匚績效管理的出發(fā)點錯誤廠其他24.您覺得貴公司年底績效考核最主要的問題是:（可多選）廠高層管理人員對績效考核不夠