工作三個月的感受與體會

1、工作三個月的感受與體會心得體會我是xx年11月份經(jīng)邢增東介紹加入香港張萬福珠寶有限公司的。在那總共工作了三個月左右。時間從xx年11月-xx年2月份，三個月左右的時間。我去的時候，董事長張躍財先生，給我定的工作崗位是企劃。而我的實際工作，主要是寫些促銷活動及跟公司要制作些公司需要的或是跟廣告有關(guān)的宣傳品及廣告。我的月薪是2500塊錢，包吃住，相對于湖南的收入，在我看來，雖然不算高薪，但是也不算低。如果從我的實際工作量來說，這個薪水并不算高，當然也不算低薪。因為要找一個專業(yè)辦公室的文職或是在企業(yè)專門從事過企劃市場方面的辦公室人員對于一家公司來說，并不是那么容易找到。因為我是在合資企業(yè)工作過，而且

2、以前從事的工作都是行業(yè)前幾位。并且是專職于辦公室文職類的這樣一個職員。在這三個月中，給我體會最深的是：如果你想在一家公司混，這里是一個好的機會。因為大家相對來說，工作量都不多，而且都是大伙一起混飯吃。為什么這樣說呢？因為這里沒有績效評估考核，沒有具體可衡量的指標。這樣的公司如果你想混工資，或是混時間的話是個好機會。但是如果你不是這類員工或是職員的話。你可能會厭倦。為什么這樣說呢？因為你學不到任何東西及新的知識。你收獲的僅僅是工資而已。當然，工作比較輕松，而且薪水又不低，對其他人來說，這真的是個好差使，可以說是個不錯的機會。并不是任何人都能擁有的。但是，你如果仔細想的話，那就不同了，你除了每個月

3、收獲的那些薪水以外，就是要_慣沒有效益的工作環(huán)境及那些工作觀念跟你相差太遠的同事。雖然同事看上去很美，但是她們的工作能力達不到要求，而且不停地制造問題。時間久了，你就會很反感這些。最主要的是來自于他們的觀念，你說他們不在乎這樣的一份工作嗎？也不是的，但是，他們不知道如何努力使自己工作得更好，或是工作得更有效益。這是為什么，我認為最大的根源主要是沒有一個好的管理制度，及具體的可衡量的工作目標給到他們，或是一個成功的管理者教會他們?nèi)绾巫?，令他們工作起來有效率，或是為公司?chuàng)造更大的利益與財富。為什么說沒有一個好的管理制度呢？一、沒有明確管理的責任雖然介紹這個員工是什么職業(yè)，那個員工是什么職位。但是沒

4、有各司其職。職位變化都是頻繁。好象都是隨意即可變動，可變改。二、大家都是光顧嘴巴說，沒有人運用到實際工作中。說一下同事宋文奇問我的事情：雖然我是負責企劃，這是沒錯。當時，培訓監(jiān)察經(jīng)理宋文奇到公司的時候，（他也是很有意思向我介紹，他一會湘陰人一會八字哨人其實我也不知道他到底哪里人，其實他是哪里也不重要）問我有沒有吃回扣的事兒？還有廣告業(yè)務(wù)是怎么談的？我就告訴他，你想知道啊，以后你就看我如何工作。其實在我看來，這不叫做吃回扣。是有廠家給過我xx塊錢中間費用。我不否認啊。為什么說又不存在吃回扣呢？因為你加入一家公司的時候，首先你申請的廣告價格都是經(jīng)過申請的，而且是經(jīng)過公司領(lǐng)導認可的。他們同意你做的廣

5、告物料價格而且是認可你的制作價格。只要公司負責人簽了名，對你所承購的價格是認可的，這是不能算作回扣的。因為價格是公司提出的，數(shù)量也是公司要求的。什么都是按照公司來執(zhí)行的。還有公司的領(lǐng)導也是當時向員工介紹的，認可他的領(lǐng)導決策權(quán)的。如果在沿海的企業(yè)，是不會存在責任的，也不會有人過問的。因為都是公司授權(quán)，員工按照授權(quán)執(zhí)行而已。最重要的一點，就是公司一定要有一個明確的制度。比如，廣告及物料的制作，不允許公司員工跟廠家及經(jīng)銷商公司認可的價格內(nèi)，有差額的存在。如果有這樣的事情發(fā)生，追究責任的范圍。及違反公司規(guī)定該怎么處理。當然，我這樣說，并不是提倡，公司員工利用職務(wù)之便在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理性。相反地說，一家

6、公司的管理應(yīng)該去改善與完善。就象我遇到這樣的事情，當然是由廠家提出來的。但是，并不是說我做得對，至少我也沒做錯。因為，這樣一家公司，沒有一套管理制度讓你如何明確地執(zhí)行。遇到我還算好，但是遇到其它人呢？沒有人能夠在這個職位上長期展開工作？因為他們肯定也和我一樣，遇到過同樣的問題，象我的工作流程都是經(jīng)過申請，審批，來執(zhí)行。如果遇上別的員工呢？他們可能申請的程序都沒有，更談不上審批，執(zhí)行活動了。還有作為公司領(lǐng)導，對自己的簽字，及向下屬承諾的工作，就要負起責任來，不要說一套，做一套。讓下屬根本沒法做事，根本沒法展開工作。除非你就不要座在那個位置上。坐在那個位置上就要承擔你所應(yīng)該承擔的責任。遇到事情或是

7、工作中發(fā)生問題，也不要推來推去，職責要明確，責任要分明。不要將張三的責任推到李四身上。也不要將李四的過失往張三上面推。這樣推來推去是沒有用的，也改不了問題。推一二次可以，但是長期呢？時間一長，累積的問題就多了，那怎么處理？總得有個負責的人吧，到時候誰都不肯或是不敢負責怎么辦？!-empirenews.page-反正，我在張萬福工作的三個月之間，一分錢都沒報銷過。加班或是吃飯出差的時候，都是我私人掏的錢。還有那些設(shè)計費用都是我私自付的。我所從事的工作都是經(jīng)過公司認可及審批，出的廣告都要經(jīng)過確認及公司認可才去做的。所以，我是不存在負絲毫責任的。當然，并不是我的工作就很好，也有不好的地方，但我一般都會讓大家盡量滿意，不滿意的時候盡量改。改到符合公司的標準或是接近公司的標準為止。但是張萬福珠寶他們的管理制度一定要改，如果不改的話，真的很為她們擔心，如果繼續(xù)象我以前在他們那兒運作的話，人事變動太頻繁了，太頻繁的人事變動對于一個公司來說并非一件好事。因為就算你肯付高薪，如果你公司的管理制度跟不上，工作環(huán)