《執(zhí)行力》讀后感

1、執(zhí)行力讀后感執(zhí)行力讀后感近日公司組織閱讀執(zhí)行力一書,收獲頗多。所謂執(zhí)行力，可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。讀完本書后,個(gè)人認(rèn)為要提高執(zhí)行力,

2、需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力:一、真正的了解上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層,還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解,這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo),并制定可行計(jì)劃方案,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工,要真正認(rèn)識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道,完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解,不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知,或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識,要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析,而不是避重就輕的看問題,做到有的放矢。二、實(shí)事求是企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時(shí)關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí),是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行,在制

3、定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況,制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn),這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會因?yàn)檫b不可及,而放棄努力，可以想象,目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn),但通過團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力，又可以實(shí)現(xiàn)的，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài)。三、面對現(xiàn)實(shí)在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swo分析(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅)，綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直

4、面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中,很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)遇時(shí),過于樂觀,但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不含或含糊其辭,以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實(shí),不是給企業(yè)潑冷水,相反,而是穩(wěn)打穩(wěn)扎,一步一個(gè)腳印，確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力。四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行,并區(qū)別輕重緩急企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，歸根結(jié)底是要實(shí)施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并以目標(biāo)作為指引,引導(dǎo)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),我們要力爭使目標(biāo)清晰、易懂,切記長篇大論、復(fù)雜生澀，簡單幾條簡明易懂即

5、可；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行,要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合,同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性,分清輕重緩急,區(qū)別對待，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要、最迫切需要完成的,并分清主次和有時(shí)間階段性。五、跟蹤目標(biāo),解決問題 我們有時(shí)會發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),但最終目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視:過程跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理,公司各級管理者，必須關(guān)注過程,關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的過程進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工

6、作行為和進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時(shí),要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正;同樣,在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標(biāo)部分子目標(biāo)與實(shí)踐不吻合時(shí),執(zhí)行層也要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，申請目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況,現(xiàn)場調(diào)研，反應(yīng)問題確實(shí)屬實(shí)的,要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調(diào)整。在跟蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，管理層、監(jiān)督層在發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)，要不藏不掖,不拖延推諉，及時(shí)給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。六、論功行賞，獎(jiǎng)罰分明企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)

7、,要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí),對于工作中個(gè)人態(tài)度不端正,工作不作為和消極怠工的員工,及時(shí)采取談心、批評和教育，必要的情況下,也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì))。樹立態(tài)度決定一切,唯付出才有回報(bào),維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營造一種主動工作,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。七、讓員工成長，解決上升通道問題馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次。因此,企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后,也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯,并建立員工的職業(yè)

8、發(fā)展通道,讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào),同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮,解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí),還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè),保障企業(yè)管理的后備力量。八、知人善用企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用,好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的,還是適合內(nèi)部行政管理的，等等,從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持pdc在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過程中,我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程，而

9、要將戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人員流程緊密結(jié)合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，要同時(shí)設(shè)立企業(yè)的運(yùn)營流程，讓每項(xiàng)工作都有一整套完整的流程實(shí)現(xiàn),同時(shí)配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源,包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人員流程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后,我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。綜上所述,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認(rèn)識自我,直面現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo);在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后,我們還要加大過程跟蹤,確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn),在目標(biāo)跟蹤時(shí),對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量,獎(jiǎng)罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工,在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí),要規(guī)劃員工的