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1、可行性分析報(bào)告“扎啤”一詞,是高級(jí)純生啤酒的商業(yè)名稱,是香港人對(duì)英文draught beer的 音譯。進(jìn)入九十年代以來(lái),“扎啤”作為啤酒之王的新型產(chǎn)品,最初在青島、 北京、廣州、上海等地大啤酒廠,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備,生產(chǎn)少量的扎啤 供應(yīng)星級(jí)酒店、飯店,之后,各地從生產(chǎn)到消費(fèi)都有新發(fā)展,深受廣大 消費(fèi)者歡迎。但是,由于引進(jìn)扎啤設(shè)備價(jià)格昂貴和生產(chǎn)銷售的技術(shù)難度,扎啤產(chǎn)量上 升不是很快,到 98 年底,預(yù)計(jì)全國(guó)扎啤(生啤酒)產(chǎn)量只占到啤酒總 產(chǎn)量的 10%左右,而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,卻占到 80%左右。 為滿足市場(chǎng)需要,我們公司經(jīng)過(guò)幾年努力,首先在國(guó)內(nèi)研制成功了 CG 型扎啤生產(chǎn)線,本生產(chǎn)線年產(chǎn)高級(jí)純生啤

2、酒由幾十噸到數(shù)千噸(日產(chǎn) 100 2000公升),適用于星級(jí)賓館、中高級(jí)酒店及綜合購(gòu)物中心、娛樂(lè)中 心設(shè)置啤酒作坊使用。這種微型扎啤生產(chǎn)技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家較為普遍,德國(guó)的慕尼黑市就有啤酒 館 300 余家,英國(guó)有啤酒屋 2500余家,美國(guó)現(xiàn)有啤酒屋一萬(wàn)余家,每 年還增加150余家。我們公司研制的CG型扎啤生產(chǎn)線,經(jīng)在濟(jì)南、哈 爾濱、沈陽(yáng)、北京、杭州、上海、福建,廣東、海南等地應(yīng)用情況看, 外觀豪華大方,機(jī)械性能可靠,便于操作和清潔衛(wèi)生,自動(dòng)化程度高, 設(shè)備造價(jià)低,僅為國(guó)外價(jià)格的 1/10左右。所產(chǎn)酵母黃啤酒、棕紅啤酒、 黑啤酒、暖啤酒、綠啤酒等品種,深受飲用者喜愛(ài)。生產(chǎn)線全套設(shè)備由 紫銅板和不銹鋼

3、制成,生產(chǎn)形式新穎,產(chǎn)品新鮮衛(wèi)生,飲用者可直接目 睹生產(chǎn)過(guò)程,品味啤酒文化,這對(duì)我國(guó)啤酒工業(yè)是一個(gè)新發(fā)展,填補(bǔ)了 國(guó)內(nèi)微型啤酒生產(chǎn)的空白。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)入九十年代以來(lái),我國(guó)改革開放進(jìn)入了一個(gè)新的階段。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè) 政策主要傾向發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)。為滿足改革開放的需要,全國(guó)僅 三星級(jí)以上的賓館、酒店就達(dá)萬(wàn)余家,中高檔和具備涉外接待能力的賓 館、酒店更是數(shù)不勝數(shù),該生產(chǎn)線市場(chǎng)廣大。據(jù)調(diào)查情況看,全國(guó)千余 地縣級(jí)城市,各自上一條生產(chǎn)線,尚不能滿足需求。在大中城市,上幾 條或幾十條生產(chǎn)線,也不能滿足需求。我公司該項(xiàng)目于九三年問(wèn)世后, 至九四年底,僅濟(jì)南市就建成五條生產(chǎn)線,并且還在發(fā)展。 該項(xiàng)目進(jìn)入市

4、場(chǎng),近幾年內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)阻力。這可由以下幾個(gè)方面說(shuō)明。 其一是:自九二年以來(lái),“扎啤”風(fēng)的幾度勁起,幾欲形成無(wú)扎不成席 的消費(fèi)形式。這就使該項(xiàng)目有了市場(chǎng)基礎(chǔ)。其二是:與大啤酒廠沒(méi)有競(jìng) 爭(zhēng)矛盾。這是因一條微型扎啤生產(chǎn)線年產(chǎn)量只有二百噸左右,即使建成 一千條微型扎啤生產(chǎn)線,年產(chǎn)量也只有二十萬(wàn)噸左右,這個(gè)產(chǎn)量還不及 全國(guó)啤酒總產(chǎn)量千萬(wàn)噸的 2%。其三是:在一個(gè)城市有幾條或幾十條微 型扎啤生產(chǎn)線也并不矛盾,因賓館酒店上該項(xiàng)目,大多數(shù)是自釀自飲, 產(chǎn)品不出門,也就不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。 另一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題就是,該項(xiàng)目使酒店形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色,一種啤酒文 化,這對(duì)于消費(fèi)者是很有吸引力的。這也促進(jìn)了酒店的餐飲業(yè),給酒店

5、 帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益。第三章 原材料,能源概況和設(shè)置條件以CG300型生產(chǎn)線為例,日產(chǎn)扎啤300升,年平均產(chǎn)量54噸(按 180天計(jì)),全年需要大麥芽11噸,這在國(guó)內(nèi)各地都可解決,所需酒花 是進(jìn)口的香型顆粒酒花和酒花浸膏,年需要量分別為十公斤和五公斤, 我公司為世界聯(lián)合酒花公司國(guó)內(nèi)代理??捎晒局苯犹峁渌牧?均可就地解決。該項(xiàng)目總占地面積為 30 平方米左右,其安置在酒店大廳的主要設(shè)備占 地面積為 25 平方米左右,其他動(dòng)力設(shè)備和附屬設(shè)備另行安置,盡量少 占用營(yíng)業(yè)面積。該項(xiàng)目用水,電,蒸汽量很小,可由原設(shè)施供給。如沒(méi)有壓力蒸汽供給 條件,公司可提供國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)的燃油(煤油,輕柴油),燃汽

6、(石油液 化氣,煤氣)鍋爐,電鍋爐,或用電加熱。第四章 設(shè)計(jì)方案一、設(shè)計(jì)依據(jù)1、生產(chǎn)規(guī)模日產(chǎn)高級(jí)純生啤酒 0.12.0 噸。2、產(chǎn)品方案酵母黃啤酒占總產(chǎn)量 70%,黑啤酒 20%,其它品種 10%。3、工作制度全年工作日 300天,生產(chǎn)班次:糖化 1 班次,發(fā)酵 3 班次。4、發(fā)酵周期1216 天二、工藝技術(shù)的選擇 本工藝以澳大利亞大麥芽,捷克或德國(guó)進(jìn)口顆粒酒花,經(jīng)處理的釀造用 水為主要原料,采用西德原種酵母菌和啤酒生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品為黃色含酵 母啤酒,棕紅色啤酒,黑啤酒等高級(jí)純生啤酒。1 、工藝流程及簡(jiǎn)述A、大麥芽經(jīng)粉碎,水經(jīng)處理后待用。B、糖化工藝采用浸出法糖化。C、發(fā)酵采用德國(guó)原種酵母和工藝

7、。D、采用CIP清洗系統(tǒng)E、可采用微機(jī)集中控制系統(tǒng)。F、可米用EBU檢測(cè)系統(tǒng)。2、主要設(shè)備選型A、糖化設(shè)備。糖化采用兩個(gè)組合設(shè)備。具有占地面積小,豪華大方, 工藝布局合理,操作方便等特點(diǎn)。糖化設(shè)備外裝由不銹鋼、紫銅、黃銅 三種,藝術(shù)風(fēng)格不同,可配合各種檔次的酒店裝修。規(guī)格為 0.12.0噸, 均單班生產(chǎn),即可滿足需求。實(shí)際上,配備的糖化能力都大一倍,即糖 化每天生產(chǎn)兩班的話,糖化能力就增大一倍。為項(xiàng)目將來(lái)的擴(kuò)建打下了 基礎(chǔ),只需增加發(fā)酵罐,就可使啤酒產(chǎn)量提高一倍。B、發(fā)酵設(shè)備。發(fā)酵設(shè)備采用不銹鋼發(fā)酵罐,發(fā)酵罐外型設(shè)計(jì)美觀,可 分立式和臥式兩種,可根據(jù)安裝位置的裝修高度,靈活設(shè)計(jì)。我公司設(shè) 計(jì)的

8、發(fā)酵罐結(jié)構(gòu)獨(dú)特,便于清潔衛(wèi)生,便于自動(dòng)化發(fā)酵控制。 go top第五章 環(huán)境保護(hù),勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)微型啤酒生產(chǎn)無(wú)有害氣體,生產(chǎn)廢水和衛(wèi)生清潔廢水量很小,無(wú)有 害物質(zhì),可由酒店下水道直接排放。啤酒糟和排放的酵母可以集中起來(lái) 供作飼料。微型扎啤生產(chǎn)線所需生產(chǎn)及管理人員 35人,技術(shù)培訓(xùn)由我公司承擔(dān)。 項(xiàng)目建成后,全部設(shè)備由公司保修一年并提供終生服務(wù),常年提供原材 物料。派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,并提供終生技術(shù)服務(wù)。 go top 第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的建議微型扎啤生產(chǎn)線建設(shè)期為 1-2 個(gè)月,其中設(shè)備加工制造,運(yùn)輸 為15-30天,安裝調(diào)試7天,啤酒生產(chǎn)周期12-18天。第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析1、投

9、資估算:日產(chǎn)0.12.0噸CG型微型扎啤生產(chǎn)線售價(jià)在1080 萬(wàn)元人民幣。日常生產(chǎn)流動(dòng)資金 13萬(wàn)元(詳見公司報(bào)價(jià)單)。2、經(jīng)濟(jì)效益分析:以 300升為例,年純利稅 40萬(wàn)左右。(詳見附件二 技術(shù)資料)3、項(xiàng)目清償能力分析:根據(jù)以上效益分析,本項(xiàng)目利用當(dāng)年利稅還清 投資有余。 go top第八章 項(xiàng)目發(fā)展建議考慮到生產(chǎn)發(fā)展的需要,公司在設(shè)備配套時(shí),將糖化過(guò)濾等(即生 產(chǎn)線兩頭,不便于改造的部分)設(shè)備能力都一次性配足加大一倍,將來(lái) 只增加發(fā)酵罐和部分動(dòng)力設(shè)施即可使產(chǎn)量翻番。微型扎啤生產(chǎn)還在發(fā)展成熟階段,作為大啤酒工業(yè)的一個(gè)有效補(bǔ)充,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很可觀,大有發(fā)展前途。啤酒可行性報(bào)告模板范文

10、第1章啤酒項(xiàng)目總論1.1項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱項(xiàng)目承辦單位項(xiàng)目主管部門項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)承擔(dān)可行性研究工作的單位和法 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5人代表 1.1.6 1.1.7研究工作依據(jù)研究工作概況 1.2可行性研究結(jié)論 1.2.1 1.2.2 1.2.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng) 廠址 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8項(xiàng)目工程技術(shù)方案 環(huán)境保護(hù) 工廠組織及勞動(dòng)定員 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 投資估算和資金籌措 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論 1.2.91.2.10項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 1.4存在問(wèn)題及建議第2章 啤酒項(xiàng)目背景和發(fā)

11、展概況2.1項(xiàng)目提出的背景 2.1.1國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由2.2項(xiàng)目發(fā)展概況2.2.12.2.22.2.32.2.4程 2.3投資的必要性已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果 試驗(yàn)試制工作情況11 廠址初勘和初步測(cè)量工作情況 項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)第3章 啤酒項(xiàng)目市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模3.1市場(chǎng)調(diào)查3.1.13.1.23.1.33.1.4擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查 替代產(chǎn)品調(diào)查3.1.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查3.1.6國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查 3.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)3.2.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析3.2.3價(jià)格預(yù)測(cè) 3.3市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

12、3.3.13.3.23.3.3推銷方式推銷措施 促銷價(jià)格制度 產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)3.3.4 3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模3.4.1產(chǎn)品方案 3.4.2建設(shè)規(guī)模 3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)第4章啤酒項(xiàng)目建設(shè)條件與廠址選擇4.1資源和原材料4.1.1資源評(píng)述 4.1.2原材料及主要輔助材料供應(yīng)4.1.3需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料 4.2建設(shè)地區(qū)的選擇4.2.14.2.24.2.34.2.4自然條件基礎(chǔ)設(shè)施社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 其它應(yīng)考慮的因素 4.3廠址選擇 4.3.1廠址多方案比較4.3.2廠址推薦方案第5章啤酒項(xiàng)目工廠技術(shù)方案5.1項(xiàng)目組成 5.2生產(chǎn)技術(shù)方案5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.

13、6產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方法技術(shù)參數(shù)和工藝流程主要工藝設(shè)備選擇主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo) 主要生產(chǎn)車間布置方案 5.3總平面布置和運(yùn)輸5.3.15.3.25.3.35.3.4 5.4 土建工程總平面布置原則 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案 倉(cāng)儲(chǔ)方案占地面積及分析5.4.1設(shè)計(jì)5.4.2主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì) 建筑材料5.4.3 5.4.4 土建工程造價(jià)估算 5.5其他工程5.5.15.5.25.5.35.5.4給排水工程動(dòng)力及公用工程 地震設(shè)防 生活福利設(shè)施第6章 保材料項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全6.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀6.1.16.1.2氣象6.1.3項(xiàng)目的地理位置地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水

14、文、礦藏、森林、物、植物、農(nóng)作物6.1.4自然保護(hù)區(qū)、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施6.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況;6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、 健康狀況、地方病等情況;6.1.7狀況;6.1.8大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量交通運(yùn)輸情況;其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀6.1.9資料。6.2項(xiàng)目主要污染源和污染物6.2.1主要污染源 6.2.2主要污染物6.3項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 6.4治理環(huán)境的方案6.4.1項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣 象可能產(chǎn)生的影響6.4.2項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn) 生的影響6.4.3項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽 區(qū)

15、等可能產(chǎn)生的影響 6.4.4各種污染物最終排放的治理措施 和綜合利用方案。6.4.5綠化措施,包括防護(hù)地帶的防護(hù)林 和建設(shè)區(qū)域的綠化。 6.5環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 6.6環(huán)境保護(hù)投資估算 6.7環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論6.8 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生6.8.16.8.26.8.36.8.4生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析 職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 消防措施和設(shè)施方案建議第 7 章 啤酒項(xiàng)目企業(yè)組織和勞動(dòng)定員7.1 企業(yè)組織7.1.1 企業(yè)組織形式7.1.2 企業(yè)工作制度 7.2 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)7.2.17.2.27.2.3勞動(dòng)定員 年總工資和職工年平均工資估算 人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算10.1.

16、3 銷售收入估算10.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)10.3 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)10.4 不確定性分析10.5 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析10.5.1 項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影 響。10.5.2 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平 的相互適應(yīng)性;10.5.3 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的 相互適應(yīng)性;10.5.4 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí) 慣的相互適應(yīng)性;10.5.5項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影1.生產(chǎn)銷售既定目標(biāo)2.進(jìn)口設(shè)備 原值 估算表3.購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備 原值估算表4.作價(jià)出資設(shè)備 原值估算表5.房屋及建筑物 原值估算表6.無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)用匯原值 估算表7.生產(chǎn)辦公設(shè)備日生產(chǎn)耗能(外購(gòu))指標(biāo)8.單位產(chǎn)品原輔材料消耗

17、定額與產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 目標(biāo)9.各產(chǎn)品原輔材料年消耗計(jì)劃目標(biāo)10.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)11.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)12.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)13.各產(chǎn)品的原輔材料年進(jìn)項(xiàng)稅額一)二)三)第 8 章 啤酒項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排響;10.5.610.5.7項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響; 對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。8.1 項(xiàng)目實(shí)施的各階段8.1.18.1.2第 11 章 啤酒項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議8.1.38.1.48.1.58.1.68.1.78.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表8.2.1 橫道圖8.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖8.3 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用8.3.18.3.28.3.3建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) 資金籌集

18、安排 技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓 勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨 施工準(zhǔn)備 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收11.1 結(jié)論11.1.1見。11.1.28.3.48.3.58.3.6建設(shè)單位管理費(fèi) 生產(chǎn)籌備費(fèi) 生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi) 辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 其它應(yīng)支付的費(fèi)用第 9 章 啤酒項(xiàng)目投資估算與資金籌措9.1 項(xiàng)目總投資估算9.1.1 固定資產(chǎn)投資總額9.1.2 流動(dòng)資金估算9.2 資金籌措9.2.1 資金來(lái)源9.2.2 項(xiàng)目籌資方案9.3 投資使用計(jì)劃9.3.1 投資使用計(jì)劃9.3.2 借款償還計(jì)劃第 10 章 啤酒項(xiàng)目財(cái)務(wù)與敏感性分析10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算10.1.1 生產(chǎn)總成本估算10.1.2 單位成本對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明。11.2 建議11.2.1 問(wèn)題提出解決辦法和建議。11.2.2 對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明, 提出修改意見。11.2.3 對(duì)不可行的項(xiàng)目,提出不可行的 主要問(wèn)題及處理意見。11.2.4 可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié) 論。對(duì)可行性研究中尚未解決的主要第 12 章 財(cái)務(wù)報(bào)表(1) 基本報(bào)表1.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表2.各年損益分配表3.自有資金

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