工廠車間冬季培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料

1、工廠車間冬季培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)材料【內(nèi)容摘要】隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正快步向我們走來(lái)，建立人才成長(zhǎng)的有效機(jī)制和環(huán)境已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，一、更新觀念，樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念引領(lǐng)培訓(xùn)工作，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定人的行為，一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，二是升華認(rèn)識(shí)，三是創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，二、創(chuàng)新思維，運(yùn)用新穎的培訓(xùn)形式拓展培訓(xùn)渠道，俗話說(shuō)“工欲成其事，必先利其器”，一是豐富培訓(xùn)內(nèi)容，二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法，三是拓展操作技能，三、完善機(jī)制，采取激勵(lì)措施促進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)行，一是完善考核機(jī)制，二是建立激勵(lì)機(jī)制，三是建立目標(biāo)機(jī)制，四、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，開展技術(shù)大比武檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，實(shí)際操作技術(shù)大比武是檢驗(yàn)冬培效果和員工綜合素質(zhì)

2、的有效形式，為確保公平與公正，實(shí)際操作所用的標(biāo)準(zhǔn)試劑由標(biāo)準(zhǔn)化人員統(tǒng)一配制。隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正快步向我們走來(lái)，建立人才成長(zhǎng)的有效機(jī)制和環(huán)境已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。水氣廠水質(zhì)車間站在發(fā)展的高度，緊緊圍繞“倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育卓越的員工群體”這一工作主線，以“提高全體員工綜合素質(zhì)”為宗旨，以“增強(qiáng)員工實(shí)際操作能力”為重點(diǎn)，以“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的關(guān)愛”為基點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展了“一崗精，二崗能，多崗?fù)ā睄徫患寄芘嘤?xùn)活動(dòng)，員工的綜合素質(zhì)普遍得到了提升，車間整體競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提高。一、更新觀念，樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念引領(lǐng)培訓(xùn)工作 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定人的行為

3、。為充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位、鉆研技術(shù)的積極性，切實(shí)提高崗位員工實(shí)際操作技能，車間適時(shí)地提出了“培養(yǎng)一流人才、塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)理念，教育員工樹立“用技術(shù)充實(shí)自己，靠績(jī)效贏得回報(bào)”的思想，努力打造一支“愛崗敬業(yè)、意識(shí)超前、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬”的員工隊(duì)伍，逐步達(dá)到楊繼剛總經(jīng)理提出的“一崗精”目標(biāo)。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，水質(zhì)車間堅(jiān)持把培訓(xùn)卓越的員工群體作為一項(xiàng)重要的工作常抓不懈，尤其是自分廠有關(guān)冬季培訓(xùn)活動(dòng)的精神和方案下發(fā)后，車間高度重視，立即成立了以主任、書記為組長(zhǎng)的冬培工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會(huì)議，交流、探討對(duì)冬培的看法，研究培訓(xùn)方案、考核機(jī)制，使車間管理層對(duì)冬培的重要性與必要性有了一個(gè)清楚的認(rèn)

4、識(shí)，將冬培工作納入車間重點(diǎn)工作加以實(shí)施。二是升華認(rèn)識(shí)。端正的學(xué)習(xí)態(tài)度是做好培訓(xùn)工作的前提和基礎(chǔ)。為此，車間利用每周的調(diào)度會(huì)、召開冬培工作動(dòng)員大會(huì)，向全體員工詳細(xì)的傳達(dá)貫徹冬培的指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃及要求，并將車間冬培實(shí)施方案下發(fā)到各個(gè)班組，貫徹落實(shí)到每名員工。三是創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。車間管理人員經(jīng)常下到各班組與員工溝通，向員工灌輸“學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)沒有休止符”、“工作是幸福的，學(xué)習(xí)是快樂的，培訓(xùn)是最好的福利，也是對(duì)員工最大的關(guān)愛”、“學(xué)有所長(zhǎng)，才能業(yè)有所成”等培訓(xùn)理念，使員工們明確了培訓(xùn)工作的內(nèi)容、形式、目標(biāo)以及時(shí)間安排，為冬培工作的順利開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新思維，運(yùn)用新穎的培訓(xùn)形式拓展培訓(xùn)渠道

5、 俗話說(shuō)“工欲成其事，必先利其器”。好的方式方法可以收到事半功倍的效果。為增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，車間在注重實(shí)效性、創(chuàng)新性上下功夫、做文章，嚴(yán)格按照分廠冬季培訓(xùn)工作實(shí)施方案的要求，組織車間技術(shù)人員討論、研究，并編制了水質(zhì)車間冬季培訓(xùn)實(shí)施方案,對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容都做了切實(shí)可行的具體安排。一是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。車間根據(jù)每位技術(shù)人員的專長(zhǎng)，將培訓(xùn)內(nèi)容按照不同崗位劃分成六部分，以通俗易懂的各類標(biāo)準(zhǔn)題形式編寫出水質(zhì)車間冬季培訓(xùn)題庫(kù)，打破崗位界線，采取“三結(jié)合”的方式，即：面授與自學(xué)相結(jié)合、理論基礎(chǔ)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，崗位與崗位相結(jié)合，每個(gè)月由技術(shù)人員對(duì)化驗(yàn)分析基本常識(shí)、分析方法、分析注意事項(xiàng)、安全操

6、作規(guī)程及相關(guān)崗位的簡(jiǎn)單工藝流程向全體員工進(jìn)行認(rèn)真地講解，經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的階段性理論培訓(xùn)與實(shí)際演練，員工們的綜合素質(zhì)均有大幅度提高。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。實(shí)踐表明，傳統(tǒng)的填鴨式教育已越來(lái)越不被人們認(rèn)可，寓教于樂的學(xué)習(xí)方式正在為更多的人所接受。為此，車間在繼承傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的同時(shí)，積極探索新方法，采用多媒體形式進(jìn)行培訓(xùn)，購(gòu)買化驗(yàn)員讀本VCD光盤，并開動(dòng)腦筋、挖掘潛力，自制了化驗(yàn)分析實(shí)際操作Flash，組織員工進(jìn)行觀看。由于新型媒體的直觀性及其娛樂性，使大家在輕松愉快的氣氛中增長(zhǎng)了知識(shí)，進(jìn)一步熟悉掌握了化驗(yàn)分析技能。三是拓展操作技能。實(shí)踐出真知，有了理論知識(shí)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化動(dòng)手能力便成了水到渠成之事。以此次冬培

7、為契機(jī)，車間本著培養(yǎng)“多面手”的原則，采取大型儀器崗位操作人員、標(biāo)準(zhǔn)化人員現(xiàn)場(chǎng)演示，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解的形式，向全體員工傳授原子吸收、6890色譜儀、ICP等大型分析儀器的原理、應(yīng)用及使用注意事項(xiàng)，以及標(biāo)準(zhǔn)曲線的制作、計(jì)算等實(shí)際操作技能，使員工學(xué)到了新知識(shí)，掌握了新技能，拓展了知識(shí)面。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐證明，這種理論與實(shí)際相結(jié)合、集中授課與自學(xué)同步進(jìn)行的培訓(xùn)模式收到了良好的效果，員工們的理論水平與實(shí)際操作能力在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。三、完善機(jī)制，采取激勵(lì)措施促進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)行 一是完善考核機(jī)制。嚴(yán)格的考核機(jī)制是確保冬培效果的有力手段。為此，車間嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)，嚴(yán)格考紀(jì)，在每一名技術(shù)人員階段授課后，留給

8、大家一周的時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)、消化、理解，然后組織有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)授課內(nèi)容嚴(yán)肅認(rèn)真命題，嚴(yán)密印卷，并進(jìn)行全封閉式考試，單人單桌，由車間主任、副主任親自監(jiān)考，堅(jiān)決杜絕抄襲、作弊現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)考試中作弊的員工嚴(yán)格考核，考試成績(jī)不合格的員工重新補(bǔ)考，直到完全掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)為止。此舉使某些個(gè)別人徹底打消了僥幸心理，全身心地投入到冬培活動(dòng)中來(lái)。二是建立激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)出人的積極性、主動(dòng)性和潛在能力。為此，車間將分廠提出的“對(duì)培訓(xùn)中脫穎而出的明星操作員、技術(shù)狀元、技能標(biāo)兵等思想素質(zhì)好、技能水平高、解決實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)的員工，將輸送到國(guó)內(nèi)知名廠家進(jìn)行深造，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”等政策及時(shí)向員工進(jìn)行

9、宣講，有效地激起了員工們學(xué)習(xí)崗位技術(shù)的積極性和進(jìn)取之心。為充分調(diào)動(dòng)起員工的學(xué)習(xí)熱情，車間還制訂了一系列的激勵(lì)措施：對(duì)那些學(xué)習(xí)態(tài)度端正、考試成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在考試中取得前名成績(jī)的優(yōu)秀員工在技師、技能專家評(píng)定、晉級(jí)、崗位調(diào)整時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)培訓(xùn)中達(dá)到“多崗?fù)ā钡膯T工給予嘉獎(jiǎng)和授予“星級(jí)化驗(yàn)員”的稱號(hào)，釋放出良好的激勵(lì)效果。三是建立目標(biāo)機(jī)制。美好的目標(biāo)是促使人們積極奮進(jìn)的精神動(dòng)力。結(jié)合分廠冬培工作的“369”目標(biāo)，車間制定了具體培訓(xùn)目標(biāo)。第一，本崗位考試成績(jī)?cè)?0分以上者為“一崗精”人員，須達(dá)到車間操作服務(wù)人員的90%以上。第二，任意兩崗考試成績(jī)?cè)?5分以上者為“二崗能”人員，須

10、占車間操作服務(wù)人員的60%以上。第三，所有六個(gè)崗位中，任意四崗的考試成績(jī)?cè)?0分以上者為“多崗?fù)ā比藛T，須占車間操作服務(wù)人員的30%以上。通過(guò)嚴(yán)格的階段性理論培訓(xùn)及考核，不但加強(qiáng)了大家對(duì)各分析崗位技術(shù)理論的理解，同時(shí)也使員工們對(duì)各裝置的運(yùn)行情況有了一個(gè)基本的掌握，使大家在分析水樣的同時(shí)，對(duì)工藝的運(yùn)行情況也做到了心中有數(shù)，增強(qiáng)了大家對(duì)異常分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因的判斷能力，一舉多得。四、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，開展技術(shù)大比武檢驗(yàn)培訓(xùn)成果 實(shí)際操作技術(shù)大比武是檢驗(yàn)冬培效果和員工綜合素質(zhì)的有效形式。眾所周知，分析行業(yè)技術(shù)是一個(gè)特別精細(xì)的慢功夫，每一個(gè)分析項(xiàng)目的完成都需單人進(jìn)行，持續(xù)幾分鐘，甚至幾小時(shí)。這次技術(shù)大比武選定的

11、標(biāo)準(zhǔn)曲線的制作，每個(gè)參賽人員都需近1小時(shí)的時(shí)間，而為使全體員工這方面的操作技能都能得到一次嚴(yán)格規(guī)范的訓(xùn)練，車間決定63名分析崗位人員全部參加實(shí)際操作比賽。為做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，比武之前，車間參照集團(tuán)公司化驗(yàn)工實(shí)際操作比武考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了水質(zhì)車間的實(shí)際操作考核細(xì)則，明確規(guī)定了每一步操作的采分點(diǎn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)，以使員工的實(shí)際操作手法能得到進(jìn)一步規(guī)范和提高。并且，在賽前就將考核細(xì)則下發(fā)到員工手中，使大家在練習(xí)的過(guò)程中有標(biāo)準(zhǔn)可尋，對(duì)改正平時(shí)操作過(guò)程中的一些習(xí)慣錯(cuò)誤也具有明確的指導(dǎo)作用。為確保公平與公正，實(shí)際操作所用的標(biāo)準(zhǔn)試劑由標(biāo)準(zhǔn)化人員統(tǒng)一配制；實(shí)際操作的時(shí)間取實(shí)際操作無(wú)失誤選手的平均時(shí)間為考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，

12、超時(shí)扣分。實(shí)際考核時(shí)，設(shè)兩個(gè)考臺(tái)，每個(gè)考臺(tái)設(shè)兩名監(jiān)考，一人考完后下一名考生才可進(jìn)入考場(chǎng)。兩名評(píng)委的打分表綜合在一起形成每一名考生的最終分?jǐn)?shù)。由于涉及人員較多，又不能耽誤正常生產(chǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，輪流上陣監(jiān)考。為節(jié)省時(shí)間每個(gè)監(jiān)考人員都親自刷洗器具、準(zhǔn)備藥劑，經(jīng)過(guò)合理計(jì)劃、精心組織，歷時(shí)一周的實(shí)際操作技術(shù)比武活動(dòng)取得圓滿成功。天道酬勤，厚積薄發(fā)。功夫不負(fù)有心人，技能培訓(xùn)結(jié)碩果。曾多次獲得分廠、公司級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的陳景秀最終以兩次三科理論考試滿分、實(shí)際操作技術(shù)比武滿分、總分99、4分第一名的成績(jī)脫穎而出，奪得了“化驗(yàn)技術(shù)狀元”的稱號(hào)；也曾多次獲得分廠、公司級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)此次總成績(jī)排在第二名的李慶云獲得了“明星化驗(yàn)員”稱號(hào)； 曾是公司環(huán)保分析行業(yè)狀元、分析技師、優(yōu)秀班長(zhǎng)王滿麗和公司級(jí)三八紅旗手、優(yōu)秀班組長(zhǎng)陶英華獲得了“技術(shù)能手標(biāo)兵”稱號(hào)；往屆技術(shù)能手李冬云、房艷麗，以及老化驗(yàn)員金淑杰等人獲得了“技術(shù)能手”的稱號(hào)；同時(shí)進(jìn)入總成績(jī)前名的還有柳群、張琳琳、周琳霖等一批后起之秀。一分耕耘一分收獲。經(jīng)過(guò)近半年的授課培訓(xùn)、理論知識(shí)階段性驗(yàn)收考試、實(shí)際操作演示以及崗位員工技術(shù)大比武之后，員工們已熟練掌握了各崗位的綜合知識(shí)，綜合技術(shù)素質(zhì)得到了普遍提升，由車間技術(shù)人員采取分期、分批集中授課和員工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式也收