技術(shù)部月度KPI績(jī)效考核

1、技技術(shù)術(shù)部部月月度度績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 序序號(hào)號(hào) 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目定定義義權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算用用值值1 1計(jì)計(jì)算算用用值值2 2測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)公公式式 1 技術(shù)文件 發(fā)布的及 時(shí)性 編制技術(shù)文件后發(fā)布的時(shí)機(jī)滿足生產(chǎn)需要的及時(shí) 性 25% 發(fā)布延遲天數(shù)發(fā)布延遲次數(shù) 發(fā)布延遲天數(shù)*50%+發(fā) 布延遲次數(shù)*50% 數(shù)值單位 數(shù)值單位 天次 2 技術(shù)文件 的正確性 編制發(fā)布的技術(shù)文件發(fā)生錯(cuò)誤的情況20% 文件錯(cuò)誤次數(shù) 錯(cuò)誤文件造成 實(shí)際損失次數(shù) 文件錯(cuò)誤次數(shù)*30%+錯(cuò) 誤文件造成實(shí)際損失 次數(shù)*70% 數(shù)值單位 數(shù)值單位 次次 3 合同文件 審核 由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)合同文件技術(shù)部分內(nèi)容的審核情 況 1

2、0% 審核遺漏或錯(cuò) 誤次數(shù) 造成實(shí)際損失 次數(shù) 審核遺漏或錯(cuò)誤次數(shù) 次數(shù)*30%+造成實(shí)際損 失次數(shù)*70% 數(shù)值單位 數(shù)值單位 次次 4 新技術(shù)開 發(fā) 研發(fā)用于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的新技術(shù) 的情況 15% 新技術(shù)應(yīng)用提 高生產(chǎn)效率 新技術(shù)應(yīng)用降 低生產(chǎn)成本比 率 新技術(shù)應(yīng)用提高生產(chǎn) 效率*50%+新技術(shù)應(yīng)用 降低生產(chǎn)成本比率 *50% 數(shù)值單位 數(shù)值單位 % 5 新產(chǎn)品研 發(fā)項(xiàng)目 主導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，并且新產(chǎn)品項(xiàng)目滿足需求 的情況 10% 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng) 目延誤項(xiàng)數(shù) 新產(chǎn)品項(xiàng)目延 誤總天數(shù) 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目延誤 項(xiàng)數(shù)*50%+新產(chǎn)品項(xiàng)目 延誤總天數(shù)*50% 數(shù)值單位 數(shù)值單位 項(xiàng)天 6 不

3、合格品 報(bào)告等文 件技術(shù)意 見的簽署 在不合格品報(bào)告、8d報(bào)告、售中和售后流程文件 等文件中簽署的技術(shù)意見的準(zhǔn)確度 10% 錯(cuò)誤次數(shù) 錯(cuò)誤造成實(shí)際 損失次數(shù) 錯(cuò)誤次數(shù)*40%+錯(cuò)誤造 成實(shí)際損失次數(shù)*60%數(shù)值單位 數(shù)值單位 次次 7 日常對(duì)工 廠的技術(shù) 支持 車間需要技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)部門的相 應(yīng)情況 10% 未及時(shí)響應(yīng)次 數(shù) 未及時(shí)響應(yīng)總 時(shí)長(zhǎng) 未及時(shí)響應(yīng)次數(shù)*50%+ 未及時(shí)響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)*50%數(shù)值單位 數(shù)值單位 次天 8 公司另行 加減分項(xiàng) 加分原因說(shuō)明 合合計(jì)計(jì)總總分分 編制 年 月 日副總審核 年 月 日 說(shuō)說(shuō)明明 序號(hào)內(nèi)容 1技術(shù)部自我評(píng)分后，將表格傳遞給監(jiān)督部門，由監(jiān)督部門

4、在對(duì)應(yīng)的欄目上簽字后，送公司主管技術(shù)副總審核，主管副總審核完成后再提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)； 2技術(shù)部實(shí)發(fā)薪酬=技術(shù)部基準(zhǔn)薪酬*考評(píng)合計(jì)總分/100； 3公司另行加減分項(xiàng)由總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際對(duì)銷售部的工作情況，對(duì)不屬于前7項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行例外評(píng)分。 考核周期： 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)督督 考考核核結(jié)結(jié) 果果 考考評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 部部門門自自我我 考考評(píng)評(píng)評(píng)評(píng)分分 監(jiān)監(jiān)督督簽簽名名 工廠和質(zhì)量 部 0 考核結(jié)果大于10時(shí)，此項(xiàng)不得分； 考核結(jié)果=0，該項(xiàng)得100分，10考核結(jié)果 0時(shí)，每提高1，在100分的基礎(chǔ)上，遞減4 分； 工廠和質(zhì)量 部 0 考核結(jié)果大于3時(shí)，此項(xiàng)不得分； 考核結(jié)果=0，該項(xiàng)得1

5、00分，0考核結(jié)果 3時(shí)，每提高1，在100分的基礎(chǔ)上，遞減 10分； 銷售部和質(zhì) 量部 0 考核結(jié)果大于2時(shí)，此項(xiàng)不得分； 考核結(jié)果=0，該項(xiàng)得100分，0考核結(jié)果 2時(shí)，每提高1，在100分的基礎(chǔ)上，遞減 20分； 工廠和財(cái)務(wù) 部 0% 考核結(jié)果為0時(shí)，此項(xiàng)得10分； 考核結(jié)果0%時(shí)，每提高1個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)加 2分 銷售部和工 廠 0 考核結(jié)果=0，該項(xiàng)得100分； 5考核結(jié)果0時(shí)，在100分的基礎(chǔ)上，每 增加1，遞減8分； 考核結(jié)果5時(shí)，該項(xiàng)不得分； 工廠0.0 考核結(jié)果=0，該項(xiàng)得100分； 0考核結(jié)果1時(shí)，該項(xiàng)得80； 15時(shí)，該項(xiàng)不得分； 打分 0 0 總經(jīng)理批準(zhǔn) 年 月 日 技技

6、術(shù)術(shù)部部月月度度績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表 加分原因說(shuō)明 合合計(jì)計(jì)總總分分 年 月 日 說(shuō)說(shuō)明明 內(nèi)容 技術(shù)部自我評(píng)分后，將表格傳遞給監(jiān)督部門，由監(jiān)督部門在對(duì)應(yīng)的欄目上簽字后，送公司主管技術(shù)副總審核，主管副總審核完成后再提交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)； 技術(shù)部實(shí)發(fā)薪酬=技術(shù)部基準(zhǔn)薪酬*考評(píng)合計(jì)總分/100； 公司另行加減分項(xiàng)由總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際對(duì)銷售部的工作情況，對(duì)不屬于前7項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行例外評(píng)分。 銷銷售售人人員員工工作作計(jì)計(jì)劃劃 銷售目標(biāo) 一般客戶拜訪 重要客戶拜訪 投標(biāo)計(jì)劃 新增客戶 杭杭州州國(guó)國(guó)建建工工程程設(shè)設(shè)備備有有限限公公司司 銷銷售售部部績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表（20122012年年_月月度度） 部部門

7、門崗崗位位姓姓名名 入入職職日日期期考考評(píng)評(píng)周周期期 勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同起起 訖訖時(shí)時(shí)間間 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)值值 業(yè)績(jī) 接單達(dá)成率每月接到訂單數(shù)量金額800萬(wàn)20100% 招投標(biāo)率 客戶資源30100% 客戶交期達(dá)成率 指訂單規(guī)定完成的交付期 貨款回收及時(shí)率 工作計(jì)劃完成率 月度考核595% 合合計(jì)計(jì)總總分分 說(shuō)明 1）工作標(biāo)準(zhǔn)總計(jì)100分。 2）考核流程：被考核人（即數(shù)據(jù)提供人）須在考核表后附上各項(xiàng)相關(guān)報(bào)表材料先進(jìn)行自評(píng)，由評(píng)審人審查。于考核月次月8日前，由銷售支持匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并 提交行政人事部。次月15日前反饋考評(píng)結(jié)果，由行政人事部組織完成各

8、級(jí)別人員績(jī)效面談。 3）本次考評(píng)分以“最終審核得分”為終。 行政人事部： 年 月 日 上上級(jí)級(jí)主主管管等等級(jí)級(jí) 總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字所所得得獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金 測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)工工具具數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)督督或或 提提供供部部門門 檢檢查查結(jié)結(jié)果果自自評(píng)評(píng)考考評(píng)評(píng)人人審審核核考考評(píng)評(píng)人人簽簽名名 達(dá)成率=實(shí)際接單金額目標(biāo)銷售金額 達(dá)成率=實(shí)際重點(diǎn)客戶拜訪+一般客戶 拜訪+新增客戶拜訪重點(diǎn)客戶拜訪+ 一般客戶拜訪+新增客戶拜訪目標(biāo) 訪問(wèn)客戶周報(bào) 最最終終審審核核得得分分 審核人： 年 月 日 杭杭州州國(guó)國(guó)建建工工程程設(shè)設(shè)備備有有限限公公司司 銷銷售售部部績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)表表（20122012年年_月月度度） 1）工作標(biāo)準(zhǔn)總計(jì)100分。 2）考核流程：被考核人（即數(shù)據(jù)提供人）須在考核表后附上各項(xiàng)相關(guān)報(bào)表材料先進(jìn)行自評(píng)，由評(píng)審人審查。于考核月次月8日前，由銷售支持匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并 提交