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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理,辦公室:4407 電話:8745680 電子郵箱:,授課教師:劉平,電子教案,電子教案,使用說(shuō)明,企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 流程與方法,目 錄,第一篇 導(dǎo)入篇 第二篇 戰(zhàn)略分析篇 第三篇 戰(zhàn)略選擇篇 第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行篇 第五篇 實(shí)踐篇/,表示重點(diǎn);表示次重點(diǎn);表示難點(diǎn),第一篇 導(dǎo)入篇,第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 本課程的特點(diǎn)與課程概貌 管理理論的劃分與本課程性質(zhì)、地位 戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些核心觀念,目 錄,第一章是學(xué)好本門(mén)課程的基礎(chǔ)!,第二篇 戰(zhàn)略分析篇,第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析 第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo),目 錄,第三篇 戰(zhàn)略

2、選擇篇,第五章 戰(zhàn)略選擇方法與評(píng)價(jià) 第六章 公司總體戰(zhàn)略 第七章 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,目 錄,第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行篇,第八章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制 第九章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第十章 管理戰(zhàn)略變革,目 錄,第五篇 實(shí)踐篇/戰(zhàn)略應(yīng)用,討論案例 極度擴(kuò)張理論與現(xiàn)實(shí)的悖論*/! 規(guī)劃分享 新華“二五”規(guī)劃文本要點(diǎn)解析* 課程論文 為家鄉(xiāng)企業(yè)制訂戰(zhàn)略*/! 模擬操作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬操作*/!,目 錄,在光盤(pán)根目錄點(diǎn)擊“企業(yè)戰(zhàn)略管理課件.ppt”后直接瀏覽。,2. 在放映狀態(tài)下點(diǎn)擊鼠標(biāo)左鍵或按任意鍵可以依次顯示本頁(yè)的教學(xué)內(nèi)容;點(diǎn)擊 “ ”“ ”按鈕可以返回上一頁(yè)或者進(jìn)入下一頁(yè);點(diǎn)擊“ ”按鈕返回到相應(yīng)目錄頁(yè)。,企業(yè)戰(zhàn)略管理課件使用說(shuō)明,課件的結(jié)構(gòu)層次,使用說(shuō)明,電子教案,篇目錄,章目錄,第一章內(nèi)容文件,第二章內(nèi)容文件,第十三章內(nèi)容文件,第一篇目錄,第二篇目錄,第四篇目錄,說(shuō) 明 1本課程原始課件源自楊錫懷等編企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例第二版電子教案; 2由于該教材案例比較單一(第一版只有福特公司一個(gè)案例貫穿全書(shū),第二版在最后增加了海爾和波蘭國(guó)企改組兩個(gè)案例),故增加了許多鮮活的案例; 3根據(jù)我院教學(xué)大綱的要求,以及教學(xué)改革的需要,結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)和在教學(xué)過(guò)程中體會(huì),貫徹“精、新、實(shí)”的原則,重新整合了課程體系,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了較大修改和補(bǔ)充,形

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