人力資源管理第三章人力資源規(guī)劃PPT課件講義教材

1、第三章,人力資源規(guī)劃,1.,2.,3.,4.,5.,6.,人力資源規(guī)劃的含義,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,影響人力資源規(guī)劃因素,人力資源規(guī)劃模型,人力資源供給,人力資源需求,一,人力資源規(guī)劃的含義,?,人力資源規(guī)劃要適應(yīng)環(huán)境的變化,?,人力資源規(guī)劃的對象是組織內(nèi)外的人力,資源,?,人力資源規(guī)劃是組織文化的具體體現(xiàn),二,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,1.,組織整體人力資源規(guī)劃,2.,整體規(guī)劃的子系統(tǒng)規(guī)劃,?,?,?,?,?,補充更新規(guī)劃,晉升規(guī)劃,培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃,配備規(guī)劃,工資規(guī)劃,晉升規(guī)劃一覽表,晉升職務(wù),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門經(jīng)理,部門副經(jīng)理,晉升年資（年）,10,8-10,6-9,5-8,晉升率（,%,）,7

2、0,50,30,20,三,影響人力資源規(guī)劃的因素,?,?,?,?,?,?,?,組織管理者的管理理念,組織目標(biāo)的變化,組織形式的變化,員工素質(zhì)的變化,宏觀人事政策的變化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況,勞動力市場的變化,四,人力資源規(guī)劃模型,一、信息收集,A.,企業(yè)外部環(huán)境信息,1.,宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢,2.,技術(shù),3.,競爭,4.,勞動力市場,5.,人口和社會發(fā)展趨勢,B.,企業(yè)內(nèi)部信息,1.,戰(zhàn)略,2.,業(yè)務(wù)計劃,3.,人力資源現(xiàn)狀,4.,辭職率和員工的流動性,二,.,人力資源需求預(yù)測,A.短期預(yù)測和長期預(yù)測,B.總量預(yù)測和各個崗位需求預(yù)測,三,.,人力資源供給預(yù)測,A.,內(nèi)部供給預(yù)測,B.,外

3、部供給預(yù)測,四,.,所需項目的計劃與實施,A.,增加或減少勞動力規(guī)模,B.,改變技術(shù)組合,C.,開展管理職業(yè)生涯計劃,五,.,人力資源計劃過程的反饋,A.,計劃是否精確,B.,實施的項目是否達(dá)到要求,五,人力資源供給預(yù)測,?,影響人力資源供給的因素,?,人力資源供給的來源,?,人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法,（一）影響人力資源供給的因素,1.,薪酬的因素,2.,非薪酬的因素,?,工作因素,?,勞動者自身因素,（二）人力資源供給的來源,?,企業(yè)外部人力資源供給的來源,?,企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的來源,（三）人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法,1.,2.,3.,4.,技能清單,管理人員置換圖,人力資源接續(xù)計劃,

4、馬爾可夫分析,人事資料登記表,姓名：,工作職稱：,類別,教,育,背,景,技,能,訓(xùn),練,背,景,高中,大學(xué),碩士,博士,技能種類,訓(xùn)練主題,訓(xùn)練機構(gòu),證書,訓(xùn)練時間,部門：,出生年月：,學(xué)位種類,科室：,婚姻狀況：,畢業(yè)日期,工作地點：,到職日期：,學(xué)校,主修科目,填表日期：,你是否愿意擔(dān)任其他類型的工作,志,向,你是否愿意調(diào)到其他部門去工作,你是否愿意接受工作輪調(diào)以豐富工作經(jīng)驗,是,是,是,否,否,否,如果可能，你愿意承擔(dān)哪種工作？,你認(rèn)為自己需要,改善目前,的技能和績效：,接受何種訓(xùn)練,提高晉升所需要的經(jīng)驗和能力：,你認(rèn)為自己現(xiàn)在就可以接受哪種工作指派：,事業(yè)部,王,XX0,張,XX2,資

5、格代碼,0,：可馬上提升,1,：一年內(nèi)可提升,2,：兩年內(nèi)可提升,A,部門,陳,XX1,高,XX2,B,部門,李,XX0,黃,XX2,C,部門,謝,XX2,馬,XX2,管理人員置換圖,職,級,外部招聘,提升,“出去,“,現(xiàn)有人員,退體,+,辭職,+,開除,可提升人員,提升,“進來”,+,降職,(,提升受阻,),人員接續(xù)預(yù)測模型,年,份,馬爾可夫分析,人員類別,高級管理人員,部門經(jīng)理,高級工程師,技術(shù)員,初始人數(shù),40,80,120,160,職位轉(zhuǎn)換矩陣和初始人數(shù)表,高級管理人員,部門經(jīng)理,高級工程師,0.8,0.1,0.7,0.05,0.8,0.15,技術(shù)員,離職,0.2,0.2,0.1,0.

6、2,0.05,0.65,初始人數(shù),40,80,120,160,總數(shù),高級管理人員,32,8,0,0,40,人力資源調(diào)整表,部門經(jīng)理,高級工程師,0,0,56,0,6,96,0,24,62,120,技術(shù)員,0,0,6,104,110,離職,8,16,12,32,68,六,人力資源需求,?,人力資源需求及確定,?,人力資源需求的影響因素,?,人力資源需求的預(yù)測方法,（一）,人力資源需求的影響因素,?,?,?,?,經(jīng)濟發(fā)展水平,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),技術(shù)水平,國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃,（二）人力資源需求的預(yù)測方法,1,、德爾菲法,德爾菲法調(diào)查表,預(yù)測項目,:XX,公司專業(yè)技術(shù)職位,X,與,Y,的合理人才數(shù)量比,上次,(,第,X,次,),的調(diào)查結(jié)果為,(1)X,職位不需設(shè)置,.,因為,(2)1:0.5,因為,(3)1:1,因為,(4)1:1.5,因為,(5)1:3,因為,中間值,1:1,四分位點,1:0.5-1:1.5,極端值,1:3,回答,X,職位不需要的占,5%.,您的新估計,:,請說明理由,:,2,、回歸分析法,（,1,）一元線性回歸,某企業(yè)過去,10,年人員數(shù)量表,年度,X,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x=55 xy=30 460,人數(shù),Y,500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 x=5 350