項目管理辦法試行版

1、項目管理辦法(試行版)項目管理實施辦法（討論稿）一、項目管理的目的為了加強(qiáng)對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營管理、檢修項目執(zhí)行等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進(jìn)行管理。二、項目管理的適用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、周期較長、經(jīng)費(fèi)較大等特點、對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義.項目管理辦法適用于以下項目范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項目；重大管理項目；重大技術(shù)攻關(guān)項目；項目總額較大的.三、公司項目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)（一）組織結(jié)構(gòu)(二)項目執(zhí)行中總經(jīng)理崗位職責(zé)1。對項目管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與管理責(zé)任2. 負(fù)責(zé)對項

2、目立項的審批3。 負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行計劃的審批4. 負(fù)責(zé)對項目預(yù)算的審批5。負(fù)責(zé)對項目各項費(fèi)用的審批6。負(fù)責(zé)對項目管理規(guī)章制度的審批7。負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行團(tuán)隊人選的審批8.負(fù)責(zé)對項目管理考核的審批(三)項目執(zhí)行中公司平臺崗位職責(zé)1. 是公司項目管理的評審機(jī)構(gòu),固定委員會成員由公司總經(jīng)理、相關(guān)專家、相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。根據(jù)項目的性質(zhì),公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入公司平臺任臨時委員.2。負(fù)責(zé)審核項目整體策劃;3.負(fù)責(zé)審核項目的可行性研究4.負(fù)責(zé)對項目立項的評審與審核；5。負(fù)責(zé)審核項目執(zhí)行計劃；6。負(fù)責(zé)審核項目執(zhí)行團(tuán)隊；7.負(fù)責(zé)對項目預(yù)算的審核;8.負(fù)責(zé)對項目各項計劃的審核；9.負(fù)責(zé)對項目各項制度的審核

3、；10。負(fù)責(zé)對項目各項執(zhí)行方案的審核;11.負(fù)責(zé)對項目各項費(fèi)用的審核；12.負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行情況管理與考核;13.負(fù)責(zé)項目之間的調(diào)整與整合;14.確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核;15.確定項目的績效考核原則.16.為優(yōu)化項目管理提出建議，主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項目管理的其他支持.四、項目經(jīng)理（一）項目經(jīng)理的產(chǎn)生：1。項目經(jīng)理可自主申請，經(jīng)過平臺審核之后由總經(jīng)理確認(rèn);2。公司指派(二）項目經(jīng)理的篩選原則1.在本公司工作一年以上，且在項目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗.對于項目必須有較深的技術(shù)背景。2.具有系統(tǒng)思考能力，能合理的權(quán)衡項目的

4、目標(biāo),能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。3。充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力;談判和廣泛溝通的能力。（三）項目經(jīng)理的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織項目整體策劃；2。負(fù)責(zé)組織項目的可行性研究3。負(fù)責(zé)申請項目立項；4.負(fù)責(zé)編制項目執(zhí)行計劃；5.負(fù)責(zé)組建項目執(zhí)行團(tuán)隊；6。負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算；7.負(fù)責(zé)編制項目各項計劃；8.負(fù)責(zé)編制符合項目特性的各項制度;9.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的成本控制；10.負(fù)責(zé)項目預(yù)算內(nèi)各項費(fèi)用的審批；11。負(fù)責(zé)定期匯報項目執(zhí)行情況;12。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中與各部門之間協(xié)調(diào)工作；13.確定項目組成員并對項目組成員進(jìn)

5、行考核；14。編制項目的績效考核方案;15。保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；16.保證項目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致。17。合理的分配項目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源。18。形成項目團(tuán)隊中良好互相合作的模式.19.對項目開展進(jìn)行組織的權(quán)力；20。項目內(nèi)部執(zhí)行有關(guān)內(nèi)容決策的權(quán)力；21。有根據(jù)項目的需要申請計劃外資源的權(quán)利五、項目團(tuán)隊的組建(一）項目執(zhí)行團(tuán)隊組成由項目經(jīng)理提出架構(gòu)，成員由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)；（二）項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，由項目經(jīng)理根據(jù)項目需求確定各成員在項目中的崗位職責(zé)，其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加。（三）一旦項目小組確

6、定，項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經(jīng)理的安排。(三)項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對項目小組的組成實施變更,但項目人員的變更方案必須報平臺備案。（四)項目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對項目成員的培訓(xùn)需求,經(jīng)平臺同意后由相關(guān)部門組織培訓(xùn)工作.六、項目管理的內(nèi)容（一)項目立項的原則:由項目發(fā)起人提出申請經(jīng)過平臺委員會審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)；1.新產(chǎn)品開發(fā)項目(1）項目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致,可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物；(2）項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長；（3)新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場生命周期，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品；2。重大管理項目：重大管理項目的提出必須解決影響

7、公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的 管理機(jī)制帶來變革.3.重大技術(shù)攻關(guān)項目：(1)項目必須是同公司產(chǎn)品緊密相關(guān)的重大新技術(shù)、新方法。(2）項目必須解決公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的問題4。公司既有項目則直接立項； （二)新項目的預(yù)審1.各部門在正式提交立項報告前應(yīng)將項目的概念和簡要總體分析報告提交平臺預(yù)審，平臺將根據(jù)項目立項原則對項目進(jìn)行預(yù)審。2.項目預(yù)審?fù)ㄟ^后，平臺將其列入潛在項目,并書面通知立項部門并指導(dǎo)立項部門進(jìn)行項目正式立項的準(zhǔn)備.3.對于沒有通過預(yù)審的項目,平臺將書面注明理由通知立項部門并退回預(yù)審材料。（三）項目的立項準(zhǔn)備：申報項目的部門準(zhǔn)備項目建議書和項

8、目可行性分析報告，提交公司平臺進(jìn)行評審。（四）項目的立項：根據(jù)需求部門提出的項目立項資料和項目立項原則，項目委員會進(jìn)行項目的立項評審,評審?fù)ㄟ^后交由總經(jīng)理審批；七、項目執(zhí)行過程中各部門崗位職責(zé)（一)技術(shù)部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目技術(shù)可行性研究和技術(shù)論證；2。負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)執(zhí)行計劃；3。負(fù)責(zé)起草和編制項目可行性報告；4。負(fù)責(zé)編制項目執(zhí)行技術(shù)預(yù)算;5.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)準(zhǔn)備；包括工藝技術(shù)資料；企業(yè)及人員的技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證；物料資質(zhì)認(rèn)證資料等6.負(fù)責(zé)項目涉及產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)；7.負(fù)責(zé)項目涉及產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；8.負(fù)責(zé)項目涉及產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)預(yù)算的編制與管控；9。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行材料消耗定額的編制；10

9、。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中技術(shù)工時的編制；11。負(fù)責(zé)項目中技術(shù)與工藝服務(wù)；12。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中對外技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)作；13。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中委外合作項目的技術(shù)交流;14。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中的技術(shù)變更管理；15。負(fù)責(zé)項目物料代碼的編制與管理；16。負(fù)責(zé)項目技術(shù)及工藝管理制度的編制、跟蹤、考核；17。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中技術(shù)培訓(xùn)資料編制、培訓(xùn)執(zhí)行工作；18.負(fù)責(zé)項目的工業(yè)化準(zhǔn)備（場地、設(shè)備、工裝、工具、物料、材料定額編制、物料編碼編制、技術(shù)工時編制)。19.負(fù)責(zé)項目技術(shù)協(xié)議的起草、評審和簽訂.20。負(fù)責(zé)項目新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和管理工作;（二)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行計劃的組織與實施；2.負(fù)責(zé)

10、項目執(zhí)行中生產(chǎn)計劃或服務(wù)計劃的編制、修訂3.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)組織及生產(chǎn)考核管理;4.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)安全、現(xiàn)場和環(huán)境保護(hù)工作；5.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中與生產(chǎn)相關(guān)的對外交流工作;6。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中委外項目的進(jìn)度跟蹤管理;7.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中應(yīng)急事件的處理與協(xié)調(diào)工作；8。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)管理制度的編制及執(zhí)行監(jiān)督；9。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)成本預(yù)算的編制；10負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中生產(chǎn)成本的控制與管理；11.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資采購和保障；12。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資采購計劃的編制與執(zhí)行;13.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中采購費(fèi)用預(yù)算編制;14。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中對供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)的評審工作的組織與協(xié)調(diào)；15。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中采購管理制度

11、的編制、執(zhí)行與考核；16 。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物流管理制度的編制、執(zhí)行與考核17.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資儲存保管、收發(fā)、運(yùn)輸管理；18。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資需求計劃的編制與執(zhí)行；19。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資管理制度的編制、執(zhí)行、考核；20.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中物資消耗及庫存狀況的統(tǒng)計分析及上報工作；（三）質(zhì)量部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量目標(biāo)的制定;2。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量控制計劃的制定及實施；3.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量工作的對外協(xié)調(diào)；4。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量管理制度的編制、執(zhí)行、考核；5。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中公司內(nèi)部質(zhì)量相關(guān)資質(zhì)的認(rèn)證工作；6.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中對外協(xié)供應(yīng)商的質(zhì)量資質(zhì)審核;7。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量管理預(yù)算的編制與

12、管控；8.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中質(zhì)量管理成本管理與控制；（四)項目執(zhí)行中財務(wù)部崗位職責(zé)；1負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中協(xié)助項目經(jīng)理做好成本預(yù)算工作；2.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中成本核算工作；3。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中協(xié)助項目經(jīng)理做好項目預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計;4.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中財務(wù)分析報告的編制；5.負(fù)責(zé)項目中物資的定期盤點、票據(jù)的檢查工作;6。負(fù)責(zé)建立項目相關(guān)財務(wù)管理臺賬；7。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中公司證照、印章的管理工作;（五）項目執(zhí)行中人事部崗位職責(zé)；1.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中各項勞動管理制度的編制；2.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中協(xié)助項目經(jīng)理項目考核制度的編制、執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中人工成本分析；4。項目團(tuán)隊成員配置、培訓(xùn)等人事管理工作；5 。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中獎懲

13、執(zhí)行工作；6 。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行中勞動定額的管理工作;九 項目管理工作流程 （一）項目管理流程分為:新項目立項階段、項目計劃階段、項目執(zhí)行階段、項目結(jié)項階段；(二）相關(guān)說明流程階段相關(guān)文檔說明時間節(jié)點立項階段可行性分析立項項目可行性分析包含市場分析、資源供應(yīng)、收益分析、技術(shù)可行性、資金需求等方面的分析；立項申請前7天完成制定項目執(zhí)行計劃項目執(zhí)行計劃1. 確定目標(biāo)和范圍:首先確立本項目的目標(biāo)和工作范圍;目標(biāo)必須是“可實現(xiàn)”“可驗證的;工作范圍包括“做什么“不做什么2. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)項目周期合理安排項目執(zhí)行;3. 制定物料計劃：根據(jù)項目執(zhí)行需要提出物料供應(yīng)計劃；4. 制定財務(wù)計劃:計算項目執(zhí)行過

14、程中人力成本、管理成本及商務(wù)成本、制定項目預(yù)算表；5. 制定進(jìn)度計劃:分配任務(wù)并制定進(jìn)度表；6. 制定下屬計劃：制定本項目的配屬計劃，包括配置管理計劃，質(zhì)量管理計劃、技術(shù)評審計劃.項目執(zhí)行前7天項目執(zhí)行階段項目進(jìn)度表項目進(jìn)度表要包括項目執(zhí)行里程碑、時間節(jié)點、階段完成的任務(wù)等隨時結(jié)項階段項目偏差分析項目執(zhí)行中與計劃的偏差，并分析偏差出現(xiàn)的原因，并將問題分類整理上報平臺與總經(jīng)理。項目結(jié)束后7天內(nèi)十 附則1、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、本辦法解釋權(quán)歸屬公司平臺。編制：公司平臺2019年7月29日附件1:立項申請書新產(chǎn)品立項來源：客戶： 業(yè)務(wù)部 技術(shù)部 其他 一、立項產(chǎn)品基本說明立項產(chǎn)品名稱立項日期產(chǎn)品型號要求開發(fā)完成日期功能及相關(guān)要求簡介：性能指標(biāo)立項創(chuàng)新點：二、立項市場分析主要銷售市場主機(jī)廠路局海外其他 目