公司工會(huì)主席在省公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)上的講話

1、公司工會(huì)主席在省公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)上的講話尊敬的XX部長(zhǎng)、XX主任：剛才XX副主席就分公司貫徹落實(shí)省XX工會(huì)“二大”會(huì)議精神情況及省XX工會(huì)調(diào)研的具體內(nèi)容作了匯報(bào)。在這里，我談?wù)勏乱浑A段工會(huì)工作思路。我們今年工會(huì)工作的重點(diǎn)在年初就以文件的形式確定了下來(lái)。主要是抓好“三個(gè)圍繞”，做到“三個(gè)促進(jìn)”，即圍繞全面完成企業(yè)年度工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；圍繞維護(hù)員工的具體利益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定；圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和工會(huì)自身素質(zhì)的提高。確保工會(huì)目標(biāo)管理進(jìn)入省先進(jìn)行列，為爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)模范職工之家打好基礎(chǔ)。圍繞全面完成企業(yè)年度工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展充分發(fā)揮工會(huì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的協(xié)調(diào)作

2、用。緊扣企業(yè)中心開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)。以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基本內(nèi)容，以廣大員工為主體，以創(chuàng)新為靈魂，組織開展一系列群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一、精心組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。做到“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)做好”，即堅(jiān)持把握勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，堅(jiān)持突出勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)，注重競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效；做好計(jì)劃，做好宣傳，做好指導(dǎo)服務(wù)，做好考核檢查，使競(jìng)賽活動(dòng)組有序開展、扎實(shí)推進(jìn)。突出三個(gè)特點(diǎn)：一是貼近中心。緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，不單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。二是依靠職工。結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組

3、織職工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。三是搞好結(jié)合。將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望。重點(diǎn)是在總結(jié)“第二屆拼搏杯”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)“積分營(yíng)銷”競(jìng)賽向縱深發(fā)展。一方面做好競(jìng)賽的組織宣傳工作，落實(shí)部門負(fù)責(zé)制、片區(qū)督導(dǎo)制、進(jìn)度通報(bào)制，積極推樹典型人物和事例。另一方面是注重正面激勵(lì)，加大團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力度，積極營(yíng)造快樂(lè)營(yíng)銷氛圍，緩釋員工壓力。在促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和新的商業(yè)模式，不斷創(chuàng)新活動(dòng)的組織方式和內(nèi)容，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展。二、暢通合理化建議通道，完善合理化建議征集

4、網(wǎng)絡(luò)。4月份我們?cè)谵k公自動(dòng)化系統(tǒng)上開通了XXXXBBS員工論壇，設(shè)立了合理化建議版塊，按照“六個(gè)一”的要求，即“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”，切實(shí)把“合理化建議”做細(xì)、做實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工做“主人”、當(dāng)“管家”的積極性，增強(qiáng)活動(dòng)的有效性。使合理化建議征集活動(dòng)走上經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化軌道。分公司今年要組織一次優(yōu)秀建議評(píng)比，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、由工會(huì)牽頭，在各專業(yè)部室申報(bào)的基礎(chǔ)上確立技術(shù)比武項(xiàng)目，全年確立了組織3個(gè)項(xiàng)目的比武，以賽代訓(xùn)，達(dá)到既樹立先進(jìn)典型又普遍提高技能水平的目的。廣泛開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。今年工會(huì)要開展“五小創(chuàng)新”成果展，要求

5、各基層和部門工會(huì)積極組織，每個(gè)基層和部門工會(huì)年內(nèi)要拿出3個(gè)以上有說(shuō)服力的“五小創(chuàng)新”成果參展。引導(dǎo)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍，出一期“五一”先進(jìn)人物?？?，做好勞模先進(jìn)的推樹、評(píng)選和管理工作，完善星級(jí)服務(wù)員評(píng)定辦法，積極向省公司推薦星級(jí)服務(wù)員、先進(jìn)生產(chǎn)者。圍繞維護(hù)員工的具體利益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展職工利益無(wú)小事。工會(huì)組織要高度關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中不同員工群體的具體權(quán)益，積極為員工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，努力營(yíng)造和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。要從源頭上加強(qiáng)參與、維護(hù)力度。堅(jiān)持職代會(huì)、集體合同和平等協(xié)商、廠務(wù)公開等有關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)。繼續(xù)做好平等協(xié)商和集體合同的

6、簽訂工作，提高履約率，保證合同兌現(xiàn)。積極開展提案征集活動(dòng)，將市本級(jí)和基層職代會(huì)反映最集中的提案經(jīng)綜合后，反饋、上報(bào)并督辦。要健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)爭(zhēng)議動(dòng)態(tài)，建立勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，特別是群體爭(zhēng)議事件，要及時(shí)向企業(yè)黨、政和上級(jí)工會(huì)報(bào)告，并積極參與三方協(xié)調(diào)工作，化解矛盾。要加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中員工利益的維護(hù)工作，各級(jí)工會(huì)要積極參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型中有關(guān)員工切身利益的機(jī)制、制度、辦法的制定、出臺(tái)、實(shí)施的過(guò)程之中，在促進(jìn)企業(yè)改革中維護(hù)好員工的具體利益。要繼續(xù)抓好“送溫暖”系列活動(dòng)，完善扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制，做好勞模先進(jìn)、困難員工、一線員工的“兩節(jié)”慰問(wèn)和“五必訪”工

7、作，認(rèn)真落實(shí)好離退休員工的“兩個(gè)待遇”，開展員工食堂達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完善職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)儲(chǔ)金會(huì)制度，規(guī)范運(yùn)作，使廣大員工感受到電信大家庭的溫暖。繼續(xù)抓好全市電信女工“芙蓉杯”素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮女職工的積極性和潛能，保障她們的特殊權(quán)益。關(guān)心、關(guān)愛勞務(wù)派遣工，重視他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，讓他們看到希望，感到有奔頭，保障他們應(yīng)享有的權(quán)利。要積極開展形式多樣的職工文體活動(dòng)，繼續(xù)深入抓好員工興趣小組活動(dòng)，不斷賦予新的亮點(diǎn)和特色，使活動(dòng)從單一的自?shī)首詷?lè)向推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽和創(chuàng)企業(yè)品牌的方向發(fā)展，發(fā)揮“文體外交”的影響力，拓展團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷內(nèi)涵，營(yíng)造快樂(lè)營(yíng)銷氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促

8、進(jìn)員工綜合素質(zhì)和工會(huì)自身素質(zhì)的提高員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。要加強(qiáng)員工的知識(shí)培養(yǎng)和技能鍛煉，提高員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，增強(qiáng)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的生存能力，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。我們始終把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)作為工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。首先我們積極協(xié)助職能部門加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，用機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。教育引導(dǎo)員工樹立“三個(gè)觀念”，即終身學(xué)習(xí)的觀念、自主學(xué)習(xí)的觀念、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的觀念；堅(jiān)持提高“四種能力”，即提高學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)效能力；堅(jiān)持做到與推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相結(jié)合、與“安全生產(chǎn)

9、”活動(dòng)相結(jié)合、與分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合、與分公司中心工作相結(jié)合。說(shuō)到與推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型相結(jié)合。我們特地在“湘潭電信員工論壇”上開設(shè)有“轉(zhuǎn)型話題”、“讀書”專欄，引導(dǎo)員工圍繞“企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型、自己怎樣適應(yīng)轉(zhuǎn)型”開展大討論。通過(guò)討論和讀書活動(dòng)使廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，融入企業(yè)改革，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)和激勵(lì)員工在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中建功立業(yè)。針對(duì)員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的技術(shù)能力，分公司以“三小”為平臺(tái)，實(shí)施 “員工素質(zhì)工程”。一是建立“小課堂”。招聘內(nèi)部培訓(xùn)師，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)開展“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，以師帶徒，進(jìn)行面對(duì)面、手把手的培訓(xùn)。

10、二是建立“小基地”。各部門設(shè)練兵臺(tái)、配備了各種操作工具、技術(shù)書籍，員工在工余時(shí)間隨時(shí)可以進(jìn)行技術(shù)練兵。三是設(shè)置“小考場(chǎng)”。各部門制定了答題卡現(xiàn)場(chǎng)考核，建立小題庫(kù)，各部門管理人員隨時(shí)可對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理論考試和技能考核，員工也可以利用題庫(kù)各取所需，實(shí)行相互提問(wèn)式學(xué)習(xí)。要配合搞好員工的思想政治、職業(yè)道德、法紀(jì)法規(guī)、誠(chéng)信服務(wù),業(yè)務(wù)技術(shù)等系列教育培訓(xùn)活動(dòng)，教育員工樹立終生學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自己的生存本領(lǐng)，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間。要繼續(xù)推行“四個(gè)一”活動(dòng)：即讀一本好書、搞好一次體驗(yàn)、寫好一篇心得，每周點(diǎn)擊一次網(wǎng)上大學(xué)，每年評(píng)選表彰X個(gè)“學(xué)習(xí)型班組”和XX名“知識(shí)型員工”，推選X個(gè)學(xué)習(xí)型班組和X名知識(shí)型員工到省電信工會(huì)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開展。其次，工會(huì)組織以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，也要不斷提高自身綜合素質(zhì)。樹立 “終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念。要探索企業(yè)轉(zhuǎn)型期工會(huì)工作的新路子。各級(jí)工會(huì)干部要大興調(diào)研之風(fēng)，主動(dòng)深入基層，了解員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的看法和意見，探討工會(huì)工作新的方式方法，提升工