在水電房建段首屆職代會上的述職報告

1、在水電房建段首屆職代會上的述職報告在水電房建段首屆一次職代會上的述職報告各位代表、同志們：根據(jù)水電房建段首屆一次職代會的安排，現(xiàn)在我向大會報告去年的任職情況，請予審議。20XX年是鐵路改革之年，也是我們水電房建段各項工作開局、起步、打基礎(chǔ)的一年。在這一年里，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控和基本穩(wěn)定，保持了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整過程中的隊伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定，取得了各項工作規(guī)范管理和整章建制的階段性勝利，為下一步各項工作的開展，打下了良好的基礎(chǔ)。這些成績的取得，既來自于公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，又離不開全體干部職工的奮力拼搏和無私奉獻(xiàn)，在此，我謹(jǐn)向在座的各位代表，向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的廣大員工及家屬致

2、以誠摯的敬意和衷心的感謝。擔(dān)任水電房建段段長的六個多月以來，我與班子其他成員一道，恪盡職守，盡心盡力，具體說來，我主要抓了以下六個方面的工作。一、堅持學(xué)習(xí)，保持了思想和業(yè)務(wù)能力的與時俱進(jìn)。行動的先進(jìn)，思想的先進(jìn)。去年以來，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，積極參加黨總支中心組學(xué)習(xí)，在去年公司第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我通讀了先進(jìn)性教育讀本所規(guī)定的文獻(xiàn)和理論著作，深入學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神。通過學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識和理論水平，克服了過去由于長期從事機(jī)關(guān)工作形成的養(yǎng)尊處優(yōu)、人浮于事的浮躁思想和作風(fēng)，堅定了當(dāng)好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的信心和決心。我清醒地認(rèn)識到，作為一名基層的行政主

3、要領(lǐng)導(dǎo)，必須時刻保持專業(yè)知識體系的與時俱進(jìn)。為此，經(jīng)常深入現(xiàn)場、掌握第一手信息，堅持理論與實踐相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)水電、房建專業(yè)知識和先進(jìn)管理經(jīng)驗，做到了虛心學(xué)習(xí)，不恥下問，在座的許多同志都曾是我業(yè)務(wù)上的良師益友。通過學(xué)習(xí)，使我及時更新了知識結(jié)構(gòu)，豐富了專業(yè)技術(shù)理論，提高了把握關(guān)鍵、駕馭全局的能力。二、強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全管理。安全不牢，地動山搖。安全的好壞，事關(guān)水電房建段發(fā)展和穩(wěn)定的根基。我首先狠抓了安全意識的強(qiáng)化工作。建段初期，干部隊伍普遍存在一種“水電房建出不了什么大事”的麻痹思想?！?013”機(jī)動車道口肇事的發(fā)生，充分揭露了喪失起碼的安全意識可能導(dǎo)致的危險。我敏感地意識到，提高安全意識，

4、必須從干部抓起，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起。我通過交班會、安全分析會、中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會，狠抓了安全思想教育，并從自身做起，率先垂范，牢固樹立起“水電房建也能出大事”的安全意識，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患精神，以此來引導(dǎo)和教育干部職工，消除麻痹思想，補(bǔ)強(qiáng)安全思想防線。其次是牢牢把握住規(guī)范新體制安全管理這一條主線，狠抓了安全管理整章建制的工作。為迅速建立起適應(yīng)新體制的安全管理模式，我與同志們一道，下班組、到現(xiàn)場，走線路，堅持一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，狠抓安全關(guān)鍵問題的整改，對發(fā)現(xiàn)的問題及時梳辮子，做好歸納總結(jié)，逐步形成了以益陽水電房建段安全管理辦法為核心的安全管理體系，同時，制定了“供電設(shè)備故障搶修預(yù)案”

5、、“掃雪打冰預(yù)案”、“大型客站應(yīng)急搶修預(yù)案”，規(guī)范了設(shè)備故障搶修有關(guān)程序和落實機(jī)制，安全基礎(chǔ)工作步入了有章可循的良性軌道。再次，我集中精力，狠抓了安全重點工作的落實。在十一黃金周、春運及春節(jié)期間、專特運期間，采取強(qiáng)有力的措施，實施重點設(shè)備巡檢和重點崗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全責(zé)任的落實，確保了正常的運輸生產(chǎn)秩序。同時強(qiáng)化了施工安全管理，結(jié)合部安全管理，“天窗修”作業(yè)安全等重點工作。四是我始終將勞動安全放在重中之重的位置來抓，堅持日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產(chǎn)同布置、同檢查、同考核，做到了反復(fù)強(qiáng)調(diào)、長抓不懈。全年勞動安全工作整體平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何人身安全問題。三、強(qiáng)化專業(yè)

6、基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備質(zhì)量。圍繞水電、房建兩個專業(yè)如何發(fā)掘和利用專業(yè)資源，發(fā)揮新體制的優(yōu)勢，提高設(shè)備維修運用的效率和效益，我堅持深入現(xiàn)場，掌握情況，并以此為基礎(chǔ)開展了初步探索和研究。一是進(jìn)一步規(guī)范了以集中修為主的設(shè)備維修體制，通過加大技能培訓(xùn)力度，實行經(jīng)濟(jì)杠桿傾斜等措施，提高了集中修隊伍的思想認(rèn)識，增進(jìn)了專業(yè)管理水平。二是按照有利于理順管理關(guān)系，節(jié)約成本和提高效率的原則，實施調(diào)整了管內(nèi)各生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，深入挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，在一定程度上彌補(bǔ)了我段生產(chǎn)力資源不足的弱勢。三是積極配合公司有關(guān)職能部門，指導(dǎo)和推動了水電管理辦法、房建管理辦法等專業(yè)基礎(chǔ)文件的代擬起草和上報，相信對今后探索專業(yè)

7、管理模式和發(fā)展方向?qū)a(chǎn)生積極影響。四是克服資金困難，想方設(shè)法整治設(shè)備隱患，夯實設(shè)備基礎(chǔ)。今年2月18日，因雪災(zāi)導(dǎo)致發(fā)生了樹木壓線故障，我親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到故障現(xiàn)場了解情況，分析原因，并對沿線類似的砍青重點區(qū)段進(jìn)行了逐段的調(diào)查取證，將有關(guān)情況及時向公司反饋，爭得了公司預(yù)算支持，對管內(nèi)公里重點線路實行更換絕緣線改造。該項工作，對提高電力貫通線的運行可靠性，降低故障率將起到立竿見影的作用。去年兩個專業(yè)共完成大修、更新改造21項，累計資金187萬元，設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高四、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制。去年我段成本支出控制在萬元，順利完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)。我突出抓好了一下幾方面工作。一是嚴(yán)

8、格了預(yù)算制管理。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同商議決定了全段成本支出的三原則，即以優(yōu)先滿足“現(xiàn)場安全急需、群眾反映強(qiáng)烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三個方面工作需要的原則，做好到了將有限的資金用到刀刃上。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，堅持每季一次的經(jīng)濟(jì)活動分析會制度，聽取各方面意見，及時調(diào)整工作思路，做到有的放矢，目標(biāo)明確。三是狠抓水電回收，成立了水電費收繳稽查隊，充實了回收力量，加大了查漏保收工作力度，開展了打擊違章用水用電專項整治活動，形成了多個渠道?；厥盏墓ぷ骶置?。完成水電費回收萬元，實現(xiàn)回收率%。五、履行崗位職責(zé)，落實安全管理責(zé)任。我堅持從自身做起，改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和

9、帶動員工。擔(dān)任段長的六個月以來，我一共下現(xiàn)場40余次，徒步檢查區(qū)間線路8次，設(shè)備質(zhì)量檢查16次，勞動安全檢查8次，消防安全檢查6次，與職工談心12人次，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題8件。今年春運前后，由于天氣異常多邊，管內(nèi)電力貫通線面臨考驗，作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我感到安全責(zé)任重大，不敢有絲毫的放松和怠慢。我堅持參加工區(qū)巡檢，頂風(fēng)冒雨徒步檢查區(qū)間線路、設(shè)備，對管內(nèi)設(shè)備盡可能做到心中有數(shù)。十一、元旦、春節(jié)我都主動要求值班，檢查設(shè)備質(zhì)量，和同志們一起堅守崗位，為節(jié)日設(shè)備安全盡一份職責(zé)。六、廉潔自律，倡導(dǎo)求真務(wù)實作風(fēng)。主管領(lǐng)導(dǎo)的形象，在某種程度上代表了段的形象，作為段長，我深知自己的責(zé)任重大。我提倡辦實事，講實話

10、，重實干，倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我本人嚴(yán)格遵守鐵道部、集團(tuán)和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀(jì)律關(guān)，堅持廉潔自律。在工程管理上，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行公開招投標(biāo)，堅持集體決策，不搞個人專斷。生活上嚴(yán)格要求，下現(xiàn)場，輕車簡從，不講排場，不搞形式主義。不要車間、班組招待，堅決不給下屬添麻煩，加負(fù)擔(dān)。六、關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事。作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所某”的信念，把關(guān)心職工的生活擺在重要位置，千方百計籌措資金，解決職工的實際困難。為一線班組添置和更新空調(diào)9臺、電視機(jī)3臺，為一線班組生產(chǎn)房屋更換鋁合金窗共計110平米，改善了一線職工的生產(chǎn)生活條件，主持修訂崗效工資考核管理辦法，堅持向一線職工和重點崗位傾斜原則，同時積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長。積極配合和全力支持段工會，開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補(bǔ)助金5500元，解決了職工的燃眉之急。一年來，我雖然作了一些工作，取得