卓有成效的管理者培訓(xùn)課程

1、卓有成效的管理者主講：蔣小華C 課程說明：一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會嗎?答案是肯定的！也是必須的！本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得德魯克先生的經(jīng)典之作卓有成效的管理者，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”。 卓有成效的管理者我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。張瑞敏C 適合對象：中高層管理者及追求成效的知識工作者C 授課方式：萃取德魯克先生同名著

2、作精華，切合中國管理者的實(shí)際情況，采用互動、啟發(fā)式的案例授課。C 課程時(shí)間：一天C 課程大綱：1. 引言1. 卓有成效可以學(xué)會嗎？2. 管理者必須面對的事實(shí)；3. 卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣一、 掌握自己的時(shí)間1. 時(shí)間對管理者的壓力2. 究竟如何控制和支配自己的時(shí)間3. 管理者到底該做的什么，不該做什么4. 以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法二、 我能貢獻(xiàn)什么1. 重視貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系；2. 我因?yàn)槭裁幢弧百徺I”？3. 建立正確的人際關(guān)系；4. 如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。三、 關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域1. 要事優(yōu)先；2. 盯準(zhǔn)一只野兔（重點(diǎn)只有一個(gè)）；3. 擺脫過去，著眼于

3、明日的策略；4. 如何應(yīng)對創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇?四、 有效決策1. 決策的五大要素2. 如何做有效的決策3. 探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)五、 戰(zhàn)略執(zhí)行1. 戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作；2. 為什么90%的管理者不能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？3. 執(zhí)行力三個(gè)核心流程；4. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具（BSC）與五大關(guān)鍵步驟。六、 用人之長1. 戰(zhàn)略的好壞的標(biāo)準(zhǔn)與人“財(cái)”體系；2. 站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長？3. 善用比自己能干的人才；4. 如何選拔合適的人才？48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。 浙江大學(xué)客座教授； 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長； 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問； 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師； 多家媒體雜志專欄撰

4、稿人； 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”； 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”； 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”； 著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大

5、勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在商界、人力資源、中國產(chǎn)經(jīng)新聞、理財(cái)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、廣州日報(bào)、中國物流等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道第一時(shí)間欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全

6、球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。 C 主講課程： 執(zhí) 行 力系列：執(zhí)行力塑造、中層執(zhí)行力、高管執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行、目標(biāo)制定與執(zhí)行； 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：領(lǐng)導(dǎo)力修煉、8090后員工領(lǐng)導(dǎo)、人才標(biāo)

7、準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人、構(gòu)建管理創(chuàng)新組織、愿景領(lǐng)導(dǎo)力； 管理技能系列：打造企業(yè)新中層、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高績效團(tuán)隊(duì)、時(shí)間管理、有效溝通與協(xié)作、沖突管理、果斷授權(quán)、做教練式干部； 職業(yè)素養(yǎng)系列：工作重在到位、責(zé)任勝于能力、樂在工作、內(nèi)部客戶服務(wù)、員工職業(yè)化。C 部分典型客戶：通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院.建筑房產(chǎn)：中建五

8、局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動

9、保障局、山東微湖監(jiān)獄食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局其 他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷做卓有成效的管理者文/蔣小華彼得德魯克曾寄語中國的管理者：“中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。即便引進(jìn)管理者也只是權(quán)宜之計(jì)，而且引進(jìn)的人數(shù)也

10、將是寥寥無幾。應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者，熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環(huán)境當(dāng)中。只有中國人才能建設(shè)中國?！笔裁词亲坑谐尚У墓芾碚吣?？在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)的影響該組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者。顯然，管理者包括經(jīng)理人、知識工作者、專業(yè)人員，而非職位、下屬多少的區(qū)分。重點(diǎn)在于能為組織提供貢獻(xiàn)或成果，言外之意，管理必須具有有效性。在如今的知識經(jīng)濟(jì)社會，此類管理者只會越來越多，而有效性的檢討卻越來越難。它不像“體力工作者”透過“質(zhì)量”、“數(shù)量”進(jìn)行衡量。需要自覺管理自己、自覺完成任

11、務(wù)、自覺做出效益、自覺提供貢獻(xiàn)。卓有成效的管理者需養(yǎng)成6個(gè)有效習(xí)慣：（1）掌握好自己的的時(shí)間 管理者的時(shí)間通常不屬于自己，經(jīng)常受各種干擾而又無能為力。而有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方，雖然他們所能控制的時(shí)間非常有限，但他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時(shí)間。（2）注重外界的貢獻(xiàn) 有效管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作，他們會首先問“別人期望我做出什么成果”。貢獻(xiàn)或成果是檢驗(yàn)管理是否有效最重要的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要管理者不只關(guān)注自己或組織內(nèi)部，而要關(guān)注組織外部。組織外部是實(shí)現(xiàn)有效性或貢獻(xiàn)的源泉，即外部才是“利潤中心”，內(nèi)部稱為“成本或人工中心”更合適些。（3）要事優(yōu)先 有效的管理者集中精

12、力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)的重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。即懂得事情的輕重緩急，總是從組織貢獻(xiàn)或成果去考慮，即有效的角度去考慮。（4）有效決策 有效的管理者必須善于做有效的決策。決策是一種判斷，是若干方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”的選擇，最多只是“大概是對的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇。決策不是從收集事實(shí)開始的，而是從個(gè)人見解開始的在鼓勵(lì)大家提出見解的同時(shí)，也會要求大家深思他的見解。（5）將戰(zhàn)略有效執(zhí)行 有效管理者能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略或自己設(shè)定的目標(biāo)和組織成員真正地執(zhí)行到位。能夠有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略就必須關(guān)注人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程，并能夠?qū)⒛繕?biāo)分解，將責(zé)

13、任鎖定到人唯一人，提供有效的行動計(jì)劃及有效檢查與考核。（6）發(fā)揮人的長處 有效的管理者善于利用長處，包括自己、上司、同事、下屬的長處。他們不會把工作建立在自己的短處上。弱者僅能識人之短，不能識人之長，只會刻意避其所短，而非著眼其所長。用人是來做事的，不是投你所好的。有效管理者不會問“他能和我合得來嗎”，而會問“他貢獻(xiàn)了什么”、“他能做什么”。做卓有成效的管理者是當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展必修課程。德魯克先生出版的卓有成效的管理者給我們指明了方向。一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會嗎?答案是肯定的！也是必須的！蔣小華根據(jù)管理學(xué)之父彼得德魯克先生的經(jīng)典之作卓有成效的管理者，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)一門培訓(xùn)課程，旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”。此課程推出既是對德魯克先生之敬仰，也是出于對對此經(jīng)典論述的傳播，更是讓中國管理者更具有有效性的使命使然德魯克生前說“ 假如讓我年