孝感供電公司2012年基建質(zhì)量管理策劃方案_

1、孝感供電公司2012年基建質(zhì)量管理策劃方案一、2011年基建質(zhì)量管理工作回顧2011年，我公司全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司質(zhì)量管理要求，貫徹全壽命周期質(zhì)量管理理念，大力開(kāi)展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，實(shí)行了全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管控，通過(guò)開(kāi)展全面加強(qiáng)質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)了質(zhì)量管理各項(xiàng)舉措，不斷提高質(zhì)量管理整體水平，公司標(biāo)準(zhǔn)工藝得到廣泛應(yīng)用，工藝水平明顯提高，質(zhì)量通病明顯減少，工程建設(shè)質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。 1、質(zhì)量提升年活動(dòng)開(kāi)展情況及成效深入開(kāi)展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)和質(zhì)量提升行動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了工程質(zhì)量通病的防治和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量工藝的全過(guò)程、全方位的有效管

2、控；健全質(zhì)量責(zé)任追究制度，完善質(zhì)量工藝培訓(xùn)工作，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，提升質(zhì)量管理能力、創(chuàng)新能力，整體提高工程質(zhì)量管理水平，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。2、全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)2011年，我公司制訂了2011年質(zhì)量管理策劃方案，明確了質(zhì)量管理總體思路，制定了質(zhì)量管理年度目標(biāo)，確定了質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。一年來(lái)，我公司和其他參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，開(kāi)展了卓有成效的工作，質(zhì)量年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率92%，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%、省優(yōu)質(zhì)工程率100%、國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程率100%，孝南220千伏變電站工程獲華中區(qū)域質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，姚家沖變至上廟變220千伏輸電線路工程獲省公司項(xiàng)目管

3、理流動(dòng)紅旗。3、質(zhì)量管理制度和管理體系進(jìn)一步完善2011年我公司緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司和省公司質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系的建設(shè)。一是全面梳理和健全了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立和完善了質(zhì)量責(zé)任追究制度和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工質(zhì)量管理激勵(lì)制度，簽訂了質(zhì)量工藝管理考核合同，有效地促進(jìn)了質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，強(qiáng)化了質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)。二是通過(guò)深化三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善了業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。4、基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得顯著成效一是組織了參觀學(xué)習(xí)、觀摩交流活動(dòng)。通過(guò)實(shí)物觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流，不僅提高了對(duì)工藝質(zhì)量感性認(rèn)識(shí)，還加深了理解、開(kāi)闊了思路，取得了良好實(shí)效。二是組織進(jìn)行了湖北省電力公

4、司質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)培訓(xùn)，極大地增強(qiáng)了參建單位管理人員對(duì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解，大力提高了一線人員的實(shí)際操作能力。三是組織了數(shù)碼攝影技術(shù)及其工程應(yīng)用培訓(xùn)，提高了數(shù)碼照片管理的規(guī)范性。5、工藝質(zhì)量穩(wěn)步提升開(kāi)展了全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)和質(zhì)量檢查、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了參建單位的質(zhì)量工藝意識(shí)。通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司和省公司在孝南變、應(yīng)城變召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的契機(jī)，相互交流，促進(jìn)公司整體管理水平和工藝質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二、影響基建質(zhì)量管理水平提升的主要因素分析1、質(zhì)量管理制度執(zhí)行不夠到位一是部分現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)、存放、學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理制度不到位，存在無(wú)學(xué)習(xí)記錄、無(wú)文件制度文本等現(xiàn)象。二是數(shù)碼照片管理有待完

5、善，數(shù)碼照片未按要求分類、主題不突出、未按要求命名、內(nèi)容不全、未與工程進(jìn)度保持同步的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2、質(zhì)量管理體系建設(shè)不夠深入個(gè)別施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不到位，特別是土建工程專業(yè)人員普遍欠缺，個(gè)別縣市公司沒(méi)有嚴(yán)格按照公司的要求聘請(qǐng)社會(huì)化土建專業(yè)管理人員，形成管理上的真空。3、工程檔案管理不夠規(guī)范一是檔案的填寫(xiě)方面，存在機(jī)械套用表格，填寫(xiě)錯(cuò)誤、不全等現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)目存在數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象。二是檔案管理的時(shí)效性差，存在項(xiàng)目檔案未與工程實(shí)際進(jìn)度保持一致的現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)目存在工程完工后突擊整理檔案資料的現(xiàn)象。三是有關(guān)項(xiàng)目合法性的檔案資料存在較大難度，個(gè)別項(xiàng)目未能及時(shí)取得。4、設(shè)計(jì)尚需深化細(xì)化一是前期設(shè)計(jì)深度有待

6、加強(qiáng)，主要是對(duì)站址、路徑方案和重要跨越的現(xiàn)場(chǎng)勘察不詳細(xì)、不完整，設(shè)計(jì)不周密；二是對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝未開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)，或施工可操作性差；三是未針對(duì)工程質(zhì)量通病設(shè)計(jì)相應(yīng)的防治措施或措施不全。四是設(shè)計(jì)相互套圖多，往往未充分考慮電氣與土建之間的專業(yè)接口、一次與二次設(shè)備之間的接口銜接。五是同一設(shè)備間，未統(tǒng)一明確電氣屏柜的尺寸和顏色，致使觀感質(zhì)量較差。六是部分設(shè)計(jì)超出了“工業(yè)化”的要求，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、設(shè)計(jì)了非功能性的設(shè)施等。5、設(shè)備監(jiān)造水平尚需提高工程投入運(yùn)行一段時(shí)間后后，部分設(shè)備出現(xiàn)故障、造成事故的現(xiàn)象偶有發(fā)生，發(fā)生的原因大部分是設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。6、項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格部分施工項(xiàng)目部存在檢查不到

7、位、缺位等現(xiàn)象；部分監(jiān)理的管控履責(zé)存在缺位，個(gè)別項(xiàng)目監(jiān)理部未配備足額合格的專業(yè)監(jiān)理人員，有的項(xiàng)目監(jiān)理旁站不到位，記錄不全，旁站監(jiān)理工作開(kāi)展不夠；不同電壓等級(jí)工程過(guò)程質(zhì)量控制差距較大，導(dǎo)致工程實(shí)體質(zhì)量偏低，標(biāo)準(zhǔn)化工藝沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用，質(zhì)量管理資料不全。7、質(zhì)量通病防治不夠規(guī)范部分工程存在裂紋、銹蝕、滲漏等問(wèn)題，原因是沒(méi)有重視設(shè)計(jì)方案的細(xì)化，施工單位在技術(shù)細(xì)節(jié)上處理不到位，治理措施未落實(shí)。8、不通電壓等級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用存在差異不通電壓等級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用存在差異，110千伏及以上工程應(yīng)用率達(dá)到96%以上，35千伏工程應(yīng)用率在90%以下。三、2012年基建質(zhì)量管理面臨的困難1、建設(shè)規(guī)模劇增，基建質(zhì)

8、量管理任務(wù)重2012年我公司新開(kāi)工輸變電工程總計(jì)39項(xiàng)，35千伏及以上線路311公里，變電容量115萬(wàn)千伏安，總投資8.84億元，2012年需完成投產(chǎn)項(xiàng)目30項(xiàng)。較之2011年，2012年工程施工項(xiàng)目驟然增多，基建質(zhì)量管理任務(wù)繁重。2、基建質(zhì)量管理難度高今年，公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)換代項(xiàng)目和城際鐵路項(xiàng)目較多，工期較緊，工程建設(shè)點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)難度逐年增加。基建部和業(yè)主項(xiàng)目部管理人員明顯不足，各級(jí)工程管理水平、人員素質(zhì)相差較大，對(duì)全項(xiàng)目、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管控有較大影響，存在著許多困難。四、2012年基建質(zhì)量管理目標(biāo)及主要措施（一）質(zhì)量管理總體工作思路及目標(biāo)質(zhì)量管理工作的總體思路：貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于

9、進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定和湖北省電力公司2012年基建工作會(huì)議要求，深入開(kāi)展基建“安全年”活動(dòng)，推進(jìn)全過(guò)程質(zhì)量管理；廣泛推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量通病的整治；加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提高基建隊(duì)伍整體素質(zhì)，積極開(kāi)展質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平整體提高、工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保全面完成質(zhì)量管理工作目標(biāo)。質(zhì)量管理工作的目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率95%，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%；220千伏輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程率100%；110千伏輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程率90%；力爭(zhēng)獲得華中電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗；不發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故，不發(fā)生因工程建設(shè)原因引起的電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。（二）主要針

10、對(duì)性措施1、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。制定質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則，按職能分工對(duì)工程建設(shè)各單位的質(zhì)量職責(zé)和工作程序進(jìn)行明確，并結(jié)合里程碑對(duì)具體工作進(jìn)一步細(xì)化，把各參建單位的質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。2、大力加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。一是結(jié)合激勵(lì)評(píng)價(jià)考核，對(duì)輸變電工程開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位資信評(píng)價(jià)管理，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。二是開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪活動(dòng)，將回訪結(jié)果納入資信評(píng)價(jià)范圍，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面提升。3、加強(qiáng)監(jiān)理管理。督促監(jiān)理單位配備合格的總監(jiān)和具有資格的相關(guān)人員，進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)激勵(lì)評(píng)價(jià)考核。4、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制。全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保通用設(shè)備應(yīng)用率達(dá)到95%以上。組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行、物資等部

11、門(mén)全面分析本單位設(shè)備通用條件落實(shí)情況，查找不足，落實(shí)提高通用設(shè)備應(yīng)用率的具體措施。對(duì)設(shè)備技術(shù)合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，建立制度，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促設(shè)備供應(yīng)單位嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)條件，確保設(shè)備質(zhì)量。對(duì)建成投產(chǎn)的工程項(xiàng)目，排查運(yùn)行過(guò)程中暴露的與基建相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，制定并落實(shí)消除缺陷的措施，提高工程安全運(yùn)行水平。對(duì)出廠見(jiàn)證、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備試驗(yàn)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)碼照片監(jiān)控，提升設(shè)備質(zhì)量管理水平。5、深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用。進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率達(dá)到95%的目標(biāo)。繼續(xù)推廣公司輸變電工程“工藝設(shè)計(jì)、實(shí)物照片、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物”等“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)。全面推進(jìn)“工藝要求標(biāo)準(zhǔn)化、

12、作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)化、重點(diǎn)部件工廠化”管理，對(duì)滿足工廠化條件的電纜溝壓頂、蓋板、端子箱底座等部件實(shí)行統(tǒng)一工廠化加工配送。6、開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地的建設(shè)，促進(jìn)不通電壓等級(jí)工程質(zhì)量工藝水平的提高。7、加強(qiáng)強(qiáng)條執(zhí)行和質(zhì)量通病防治工作。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條執(zhí)行質(zhì)量通病防治，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目通病防治率達(dá)到85%的目標(biāo)。建立投運(yùn)項(xiàng)目質(zhì)量工藝的實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)收集運(yùn)行人員在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并在新開(kāi)工項(xiàng)目中落實(shí)質(zhì)量通病防治措施。8、加強(qiáng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和流動(dòng)紅旗競(jìng)賽管理。完成今年創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程的任務(wù)，特別是創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的2個(gè)變電站工程，要確保100%通過(guò)。積極參加流動(dòng)紅

13、旗競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參加流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，提升公司質(zhì)量工藝水平。9、強(qiáng)化質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理工作手冊(cè)與基建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，制訂提高隊(duì)伍素質(zhì)的基建培訓(xùn)計(jì)劃，分層級(jí)、分專業(yè)、有側(cè)重地安排培訓(xùn)。進(jìn)一步做好國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法和2011版標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)等的宣貫培訓(xùn)工作。（三）具體工作計(jì)劃見(jiàn)附表孝感供電公司2012年基建質(zhì)量管理重點(diǎn)工作計(jì)劃一覽表附表：孝感供電公司2012年基建質(zhì)量管理重點(diǎn)工作計(jì)劃一覽表序號(hào)質(zhì)量管理重點(diǎn)工作提升水平的重點(diǎn)措施實(shí)施時(shí)間責(zé)任主體1加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理結(jié)合激勵(lì)評(píng)價(jià)考核，對(duì)輸變電工程開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)

14、價(jià)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位資信評(píng)價(jià)管理，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。全年基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位2開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪活動(dòng)，將回訪結(jié)果納入資信評(píng)價(jià)范圍，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面提升。4月前基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位3開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)輸變電工程進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并與設(shè)計(jì)合同結(jié)算掛鉤考核。11月基建部、生技部、農(nóng)電部、設(shè)計(jì)單位4加強(qiáng)監(jiān)理管理督促監(jiān)理單位配備合格的總監(jiān)和相關(guān)具有資格的人員，進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)激勵(lì)評(píng)價(jià)考核。5月前基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位5監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查。6月前基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位6加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制對(duì)今年在建項(xiàng)目組織兩次通用設(shè)備專項(xiàng)檢查。6

15、,11月基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位7組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行、物資、計(jì)劃等部門(mén)全面分析本單位設(shè)備通用條件落實(shí)情況，查找不足，落實(shí)提高通用設(shè)備應(yīng)用率的具體措施。6月前基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位8對(duì)設(shè)備技術(shù)合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，建立制度，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促設(shè)備供應(yīng)單位嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)條件，確保設(shè)備質(zhì)量。8月份基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位9開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)建成投產(chǎn)的工程項(xiàng)目，排查運(yùn)行過(guò)程中暴露的與基建相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，制定并落實(shí)消除缺陷的措施，提高工程安全運(yùn)行水平。10月前基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位10強(qiáng)化設(shè)備出廠見(jiàn)證、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備試驗(yàn)等環(huán)節(jié)管理。全年基建

16、部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位11深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用繼續(xù)推廣公司輸變電工程“工藝設(shè)計(jì)、實(shí)物照片、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物”等“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)。全年基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位12按照標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，進(jìn)行質(zhì)量工藝策劃。每月基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位13全面推進(jìn)“工藝要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)化、重點(diǎn)部件工廠化”管理，對(duì)輸變電工程建筑部件進(jìn)行梳理，對(duì)滿足工廠化條件的電纜溝壓頂、蓋板、端子箱底座等部件實(shí)行統(tǒng)一工廠化加工配送。全年基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位14提高國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率。全年基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位15繼續(xù)開(kāi)展 “標(biāo)準(zhǔn)工藝” 示范工地的建設(shè)，提升不通電壓等級(jí)工程質(zhì)量工藝水平。3-10月基建部、各

17、有關(guān)單位16開(kāi)展對(duì)各單位、各項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率”進(jìn)行考核。12月基建部、各有關(guān)單位17加強(qiáng)質(zhì)量通病防治根據(jù)2011年質(zhì)量通病統(tǒng)計(jì)分析情況，制定下發(fā)2012年年度重點(diǎn)治理質(zhì)量通病計(jì)劃和整治措施。2月基建部、農(nóng)電部、生技部、各項(xiàng)目參建單位18對(duì)近三年投運(yùn)項(xiàng)目組織一次全面的質(zhì)量回訪，對(duì)存在問(wèn)題的類型、性質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，督促參建單位制定整改措施。對(duì)存在問(wèn)題的類型、性質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)突出問(wèn)題制定質(zhì)量通病防治措施，在新建工程中實(shí)施。5月基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位19加強(qiáng)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”管理參加省公司基建工程質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，以點(diǎn)帶面，提高全公司安全文明施工

18、管理水平； 4月、7月和11月份基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位20220kV項(xiàng)目參加華中電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽；參加今年輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。 按華中電網(wǎng)公司計(jì)劃基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位21對(duì)2012版國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法進(jìn)行逐級(jí)宣貫。5月基建部、業(yè)主項(xiàng)目部、各相關(guān)單位22加強(qiáng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在后續(xù)工程建設(shè)中積極應(yīng)用達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)成果，改進(jìn)質(zhì)量工作。2-12月基建部、各項(xiàng)目參建單位23質(zhì)量工藝培訓(xùn)開(kāi)辟學(xué)習(xí)專欄，宣傳質(zhì)量工藝管理理念，發(fā)布質(zhì)量工藝管理新文件、新標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行更新，總結(jié)已取得的質(zhì)量工藝成果；1-12月基建部、各參建單位24對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定等文件及國(guó)網(wǎng)公司工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、典型施工方法進(jìn)行宣貫培訓(xùn)；3-4月基建部、各參建單位25檔案管理