第一章項目施工過程管理效率考核規(guī)定

1、第一章 項目施工過程管理效率考核規(guī)定本規(guī)定是為提高項目管理效率，加強項目相關方協(xié)作，促進項目施工優(yōu)質(zhì)高效進行而制定，旨在調(diào)動項目管理人員及相關方的責任心與積極性。1.工程項目中所有對內(nèi)對外文件及具有法律效力的文件均必須項目經(jīng)理簽字，并經(jīng)公司領導審批、加蓋公司印章后方可生效，未經(jīng)公司蓋章的文件一律不生效，且由項目經(jīng)理承擔全部責任。2.施工過程效率考核（表一）施工過程管理工作自接到項目任命書后開始。序號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰了解項目情況（包括合同、招標文件等），及時與建設方進行溝通，組織現(xiàn)場勘察和圖紙會審，解決設計問題等。接到通知后二天內(nèi)做出反映原則上當天進行接到通知后二天內(nèi)仍未與業(yè)主聯(lián)

2、系相關事務每拖延、間隔一天50元/天未進行現(xiàn)場勘測/未進行圖紙會審100元/項2編寫施工日志接到通知或任命書當天開始未于當天開始或項目過程中有間斷的每拖延、間隔一天50元/天未按編寫要求記錄50元/次3組建項目部，確定項目部管理成員，并明確各成員的管理職責接到項目任命書二天內(nèi)原則上當天進行沒有立即組織和明確150元次組織未完成50元/次組織了但不合格（如職責未明確）100元/項提交內(nèi)部開工申請報告，注明工程金額及項目部施工方式（散工、包人工或包工包料）接到項目任命書五天內(nèi)原則上必須于完成施工組織設計后內(nèi)部開工報告不合格50元/次未按期提交書面內(nèi)部開工申請報告每拖延、間隔一天50元/天未經(jīng)審批蓋

3、章擅自開工的100元/次承包合同及項目部報價資料簽訂，并原件交財務部和檔案室各一份項目部確認、公司簽字蓋章后二天內(nèi)未完成合同及報價，進行承包施工200元次未按期簽訂合同及報價或移交每拖延、間隔一天50元/天未經(jīng)公司領導審批蓋章承包的200元/次4施工組織設計（包括材料組織計劃、人工組織計劃、機具進場計劃、工程進度組織計劃）的編寫、審批、歸檔接到項目任命書四天內(nèi)原則上當天進行中小型項目三天內(nèi)規(guī)定期限到時，尚未進行該工作400元/次未按要求編寫200元次未按期完成編寫/未按期進行審批每拖延、間隔一天50元/天未按期移交注：整套移交檔案室。材料組織計劃原件還應移交采購部和財務部各一份）每拖延、間隔一

4、天50元/天審批未通過（注：所編寫施工組織設計與項目合同實際要求相差甚遠，對施工管理無實際指導意義，屬項目經(jīng)理為完成任務而完成任務情況）300元次審批不通過，責令限期整改，未按期整改500元/次序號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰5項目部培訓計劃及培訓實施情況開工前一天出計劃開工前一天及分部分項工程開始前一天進行無計劃、未實施（記錄）300元/項未按期進行或完成每拖延、間隔一天50元/天弄虛作假未實際進行培訓500元/次6施工進場前的各項技術、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理規(guī)章交底工作；開工前一天未進行300元次雖進行，但應付了事200元/次7項目部施工人員名單及身份證復印件移交財務部及檔案室施工組織設

5、計審批后三天內(nèi)未進行人員資料整理100元/次未按期移交每拖延、間隔一天50元/天資料整理不全或移交不全50元次8施工項目環(huán)境、安全因素的識別、評價及管理方案、目標指標的建立和審批接到項目任命書五個工作日內(nèi)未進行環(huán)境、安全因素識別、評價及方案制訂和目標建立300元/項未按期完成上述工作每拖延、間隔一天50元/項/天審批未通過（注：環(huán)境、安全因素的識別、評價及管理方案、目標指標的建立與實際要求相差甚遠，對環(huán)境、安全管理無實際指導意義，屬項目經(jīng)理為完成任務而完成任務情況）200元項未按整改要求及整改時限進行整改并完成500元/項9外部開工報告申請及移交檔案室甲方確定后三天內(nèi)未經(jīng)甲方審批而開工100元

6、/次開工報告未按期移交每拖延、間隔一天50元/天責令補批、未按期補批200元/次10與甲方、監(jiān)理、設計方、公司各相關部門、施工各班組及其他相關方的關系關系處理不到位，需公司另派協(xié)調(diào)人員處理50元次與相關方發(fā)生爭執(zhí)200元次受相關方投訴200500元次11施工過程中所有對外及簽證資料按工程檔案管理規(guī)定要求（與公司外部相關方協(xié)調(diào)節(jié)文件、技術交底資料、與承包方及建設方的增減項目清單、相關驗收記錄、決算資料）移交檔案部、財務部、招投標部（涉及工程結(jié)算的應交財務部一份）于雙方簽字、蓋章后三天內(nèi)未移交300元/次未按期移交每拖延、間隔一天50元/項/天未經(jīng)對方簽字蓋章100元項施工過程中所有對內(nèi)對外及簽證

7、資料未經(jīng)公司領導審批蓋章100元/項未經(jīng)對方同意，擅自變更，對方不簽字蓋章或無書面簽證資料100500元/項序號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰12負責現(xiàn)場施工及衛(wèi)生管理甲方或公司質(zhì)安大檢查中被評為現(xiàn)場管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元次甲方或公司人員反映現(xiàn)場管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元次管理混亂、衛(wèi)生狀況極差要求整改仍不合格或未進行整改500元次13在公司領導或質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，但未造成損失給予警告警告后仍未重視或未聽取整改意見500元/次如造成損失，除此外還按以下金額加罰損失在1000元以下（不含1000元）按損失的25項損失在1000元以上（不含

8、1000元）按損失的50項14在公司質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題，下令整改，經(jīng)驗證仍不合格的整改通知下達后三天內(nèi)未按期整改500元次整改后仍不合格500元次15發(fā)生重大安全事故輕傷200-1000元致殘2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料計劃與實際采購出入地面、天花、燈具、潔具、配電箱、開關、插座等主材或設計圖紙中確定數(shù)量的材料計劃比實際數(shù)量多出2以上按損失的%項扣罰工具耗材、油漆、管線鋪設等材料計劃和實際數(shù)量應達到80%相符符合率低于80%的按損失的%項扣罰材料計劃比實際數(shù)量少，造成采購員對同一材料采購超過三次（含第三次）以上，采購第三次開始按200元/次材料計劃單不完整，無

9、數(shù)量、規(guī)格或進場日期200元/次17材料預算單接到材料計劃單三天內(nèi)完成并移交未編制300元/次未按要求按期完成預算單及市場調(diào)查100-元/天未經(jīng)采購部經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務部經(jīng)理、工程總監(jiān)及總經(jīng)理審批進行采購者200元/次未按期移交相關部門進行采購控制每拖延、間隔一天50元/天18材料、機具、設備、工具管理當天保管混亂或無入庫出庫記錄，或領料未審批、未簽字、未定期進行設備及機具檢驗50-300元/次材料、機具、設備或工具等丟失按數(shù)量原價賠償（相關責任人承擔）19對成品進行保護當天開始施工中進行保護未對成品進行保護300元/項經(jīng)檢查，要求整改保護仍未進行的500元/項未保護成品造成損失的處罰500

10、元/項按損失價扣罰序號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰20材料是否按三個體系要求合理、科學擺放并使用材料未分類擺放，堆放零亂100元/次材料使用前未嚴格規(guī)劃使用開料，浪費嚴重300-500元/次邊角料未計劃利用100元/次余料未通知退貨或未通知采購部入庫再分配利用200元/次上述情況檢查中提出整改，但未按期、按要求整改或整改不合格500元/次21材料進場驗收管理 當天未按要求對材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、觀感、質(zhì)感進行有效的檢驗、記錄并簽字200元/次當天在知情的情況下，將不合格材料批準入場，未對不合格材料采取措施，并投入施工按損失的項賠償另罰300元以上/次材料更換二天內(nèi)完成項目經(jīng)理提出材料不合格

11、要求更換，材料員拒絕更換，或更換時間超期影響工期的損失多少賠償材料員多少 另罰500元以上/次與材料商勾結(jié)弄虛作假（責任人）損失多少賠償多少另罰500元以上/次22內(nèi)部驗收（隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、竣工驗收）不合格，下令整改后，經(jīng)復驗仍不合格自檢當天不合格200-500元次整改通知下達后三天內(nèi)未按期整改或整改不合格500-1000元次完成第二天未通知公司監(jiān)督人員驗收驗收無記錄200-500元次23隱蔽工程、分部分項正式驗收完成第三天通知甲方驗收未通知甲方驗收或未驗收300元/次驗收未記錄200元/次驗收甲方未簽字200元/次驗收不合格處罰當事人及監(jiān)管人員500元/次未按期整改或整改不合

12、格500-1000元次24項目進度管理與控制實際進度滯后計劃進度，且無進度變更說明100元次無正當原因超總工期，并造成不良影響500元/次工程實際延期，但未上報延期說明和申請100元/次25對自身的管理與考勤在項目管理中違反公司規(guī)定亂講、亂說，造成不良影響和管理混亂元次經(jīng)公司檢查?？记谖春灥?，未按公司規(guī)定對施工現(xiàn)場進行管理，遲到、早退、曠工遲到、早退三次以內(nèi)按公司制度執(zhí)行，超過三次，從第四次開始按曠工處理，曠工按公司制度執(zhí)行序號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰26對現(xiàn)場施工人員的考勤管理對有遲到早退現(xiàn)象的人員未及時上報公司、未進行管理，事后發(fā)表意見的300元/次未對項目其他人員進行嚴格考勤，考

13、勤未簽到，考勤中弄虛作假做假多少罰多少另罰300元/次27每月向財務部上報做點工工人的月考勤情況及經(jīng)考核的標準工資表月份終了2天前未按期上報100元/次弄虛作假1000元/次28對現(xiàn)場施工工人進行派工安排及考核，并對其工資進行相應調(diào)整每周一次未對工人進行派工安排及考核，做好做壞一個樣、考核無說明，無相應的工資異動200元/次29定期召開項目會議每周一次未定期召開項目會議50元/次30工程竣工驗收竣工后一天內(nèi)未進行自檢100元/次未通知公司監(jiān)督小組進行內(nèi)部驗收效益考核中竣工質(zhì)量部分為0分正式驗收未書面通知甲方驗收50元/次未做竣工驗收300元/次未進行數(shù)量確定200元/次竣工驗收甲方未簽字確認1

14、00元/次竣工驗收不合格按整改損失扣罰31工程竣工驗收后，將決算（承包項目部、建設方）所需相關資料移交招投標部（承包方的結(jié)算上報、工程簽證單承包方及甲方的或施工補充合同等決算資料）工程竣工驗收后2天內(nèi)未按期完成資料每拖延、間隔一天50元/項/天未移交每拖延、間隔一天50元/項/天32負責工程結(jié)算款的跟蹤及回收在雙方?jīng)Q算確認當天開始進行跟蹤未及時跟蹤并對工程結(jié)算款進行回收100-500元/次受相關部門投訴屬實200-500元/次33工程竣工驗收后，完成建設方項目資料存檔及公司存檔資料各一套工程竣工驗收后一周內(nèi)未按期完成或移交每拖延、間隔一天50元/項/天未進行此工作500元/次34項目經(jīng)理在核實

15、工程量的基礎上，對工程款支付申請進行審核確認；項目承包情況下，工程款審批應控制在總額的70%以內(nèi)。正常情況下，無項目經(jīng)理審核簽字，款項領出處罰財務部經(jīng)理500元/次無超額領款說明，財務又未嚴格把關，款項超額領出項目經(jīng)理、財務部經(jīng)理各罰500元/次有超額領款說明，但情況不真實，未出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰項目經(jīng)理500元/次有超額領款說明，但出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法扣罰項目承包人處罰項目經(jīng)理1000元/次超額領款，出現(xiàn)問題，不能追回款項或扣罰項目承包人按損失處罰相關責任人35項目經(jīng)理對分包工程文明施工及垃圾清運管理已分包工程未安排負責其施工范圍內(nèi)的安全文明施工及垃圾清運，又另行安排點工的以點工工資扣罰36負責開

16、具發(fā)票前提供建設方開具納稅證明原件。政府采購項目應向財務部提交項目款項受理號。建設方開具后2個工作日內(nèi)拒絕開具或提供200元/次未按期開具或提供50元/每延誤天序號考核項目時限要求實施狀態(tài)考核處罰37負責向建設方移交收款發(fā)票收到發(fā)票2天內(nèi)未按期移交50元/每延誤天丟失發(fā)票按實際造成損失賠償38負責施工項目款項的申報要求財務部支付時間前3天內(nèi)未提前3天申報責任由項目經(jīng)理承擔39在工程竣工驗收合格后，書面通知財務部辦理項目押金或保證金事宜竣工驗收合格后2天內(nèi)未按期通知財務部50元/延誤天40工程施工中拆除或產(chǎn)生的廢舊物或邊角余料可再利用的未再利用，不可利用的賣出后未將賣出款交回公司按實際價值扣罰當

17、事人41工程現(xiàn)場施工形象管理違反公司工程施工形象管理制度50元/次42公司行政及人事管理規(guī)定執(zhí)行情況違反按公司制度執(zhí)行43按公司三個體系文件及其它工程管理規(guī)定執(zhí)行違反50500元/次44工作責任承擔方面應由項目經(jīng)理承擔的責任推諉不執(zhí)行或推拖他人200元/次45要求相關部門配合事宜必須以書面形式聯(lián)絡信息聯(lián)絡單，要求完成時限必須符合相關部門辦事時限，緊急事項需注明特別處理未以書面形式聯(lián)絡全部責任由項目經(jīng)理承擔46對分包方及建設方應以書面形式進行業(yè)務聯(lián)系未以書面形式處理全部責任由項目經(jīng)理承擔47項目經(jīng)理在簽訂分包合同過程中，合同中必須附有分包工程報價單（包括項目名稱、工程量及單價、總價），并應對所分

18、包項目的數(shù)量進行核實，核實數(shù)量偏差不得超出實際數(shù)量的2%。超出2%限額按超出部分總價扣罰項目經(jīng)理48對分包方的結(jié)算，項目經(jīng)理必須對分包方提交的結(jié)算清單（包括項目名稱、工程量及單價、增加工程及工程量、單價、總價）進行核實，對分包方虛報項目、工程量及單價，項目經(jīng)理應予以處罰和糾正。未進行核實或3考核獎懲說明31 上述對項目經(jīng)理施工過程效率管理的考核處罰是基于項目經(jīng)理在項目管理中項目效率獎勵的基礎上進行的。在項目結(jié)束后一周內(nèi)，經(jīng)考核小組對項目過程管理檢查情況進行統(tǒng)計后，按實際管理情況提取項目效率獎金， 項目完成后的實際項目效率獎金即為：實際項目效率獎金=項目效率獎金*實際工作月數(shù)考核處罰總數(shù)注：實際工作月數(shù)不足一整月時，以平均天數(shù)計算項目效率獎金 32 上述工作時限要求如遇特殊情況可適當放寬，但必須由項目經(jīng)理以書面形式提前通知相關部門，并告知原因及最遲完成時間期限。如未提前以書面形式通知或說明，相關方索取或檢查時才告知相關方的，時間仍可放寬，但按“表一”情況執(zhí)行處罰。 33 對于未按要求按期完成工作任務或違反某項規(guī)定受處罰后仍未及時按要求完成的，按公司規(guī)定加倍處罰。 34 公司所有處罰均以書面通知為準。 35 對于多次違反公司規(guī)定并受處罰后不能完成工作或遵守公司制度的項目經(jīng)理，公司領導將開會決定是否撤職或辭退該項目經(jīng)理。36參與項目檢查的人員弄虛作