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文檔簡介
1、在 2014 年年初總結動員大會上的講話同志們: 今天,我們召開公司全體員工大會,主要是傳達貫徹局 黨委工作部署會議精神,總結成績,部署 2014 年工作,動 員全體員工, 以更加飽滿的工作熱情, 爭先創(chuàng)優(yōu), 奮發(fā)有為, 務實高效,立足新起點,謀求新發(fā)展,實現(xiàn)新跨越,再創(chuàng)新 輝煌。下面我講三個方面的意見:一、總結成績,查找問題,揚長補短看過去2013 年,公司在局黨委的正確領導下, 班子成員團結一 心,全體員工勤勉努力,公司各項工作成績斐然。 主要表現(xiàn) 在以下 6 個方面:1、2013 年完成的經濟指標。一是 完成施工產值金額為 * 億元,上繳國家稅費 * 萬元,實現(xiàn)利潤 * 萬元,與去 年同
2、期相比新增 * 萬,利潤率比去年同期上升了 %,各項經 濟指標均好于歷史水平。 二是 公司本部參與招投標 * 余次, 中標項目 * 個,累計合同金額 * 億元。分公司共參與招投 標* 次,中標金額為 * 億元。共計 * 億元。 三是 2013 年 竣工項目共 * 項,實現(xiàn)了全年無任何安全生產無事故。2、2013 年度公司榮獲的榮譽。一是 被* 省人民政府授 予“守合同重信用單位” 榮譽稱號。 二是被* 市市委授予“全市學習型黨組織建設示范點”。 三是 被* 市住房和城鄉(xiāng) 建設管理局授予“ 2013 年建筑施工企業(yè)先進單位”。 四是 被 * 地稅局授予“納稅先進單位”。 五是 被* 授予 201
3、3 年度 “目標管理先進單位”、“計劃生育先進單位”,“目標管 理先進單位”稱號是公司連續(xù) 13 年獲得。3、穩(wěn)中求進,企業(yè)發(fā)展進中求變。 2013 年公司的發(fā)展 是有目共睹的,堅持穩(wěn)中求進,時刻朝著健康、穩(wěn)定、高效 的軌道前進。 一是企業(yè)進行改制更名。 為了適應市場需要, 通過各方面的努力和各級領導的大力支持,共用了6 個月的時間成功將公司進行了改制并更名,更名為“ * 建設工 程有限公司”名稱,同時也完成了其它相關的更名事項。 二 是企業(yè)擴大經營范圍。 2013 年在公司各部門的協(xié)同努力下, 順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級” 、“ 市政工程總承包貳 級”的資質,同時與 * 園區(qū)的合作簽訂了
4、正式合作協(xié)議,成 立組建了 * 園區(qū)經營項目部,并已啟動經營業(yè)務,全面提高 了公司的實力。 三是企業(yè)規(guī)模更壯大。 2013 年度公司新成立 了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司,使公司規(guī)模進一 步壯大,為公司未來更強勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺,也 使市場領域進一步拓寬,成為公司做強做大的有力支撐。 四 是成立相應機構。 為了更好的搞好安全生產以及工程完工資 料的編制等相應工作, 成立了了安質部和資料部, 成效明顯。 安全生產方面各項目在安全措施得到進一步規(guī)范,實現(xiàn)了全 年無任何大小安全事故、工傷事故。 * 區(qū)域外項目也不間斷 進行安全、進度、質量的監(jiān)管,確保萬無一失。工程資料方 面任務非常繁重
5、,共完成了約 * 億元工程款的完工資料及驗 收資料整編工作。 五是企業(yè)制度建設。 2013 年公司制定并修 改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施,如年度 考評制度、考勤制度 、公章管理制度等,得到了較好 的落實。 尤其是年度考評制度 的施行, 提升了工作效率, 增強責任感,起到了促進作用。4、立足市場,有效推進發(fā)展后勁。 2013 年,我們堅持 房建工程為主導的同時,不斷謀求其他領域的業(yè)務,使公司 房建工程和其他領域得到了共同發(fā)展。 一是著重房建工程。 2013 年實施了 * 工程、 * 工程、 * 工程、 * 工程等 16 項。 * 工程,完成情況排在全市前列,工程質量上省市領導給予
6、了高度評價。 * 工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極 高評定。尤其是 * 工程受到各級檢查組的高度肯定,并建議 作為優(yōu)良工程申報。 二是拓展其它領域。 2013 年市政工程以 資質升級為動力,承纜了 * 項目,并將該項目申報并成功通 過安全、質量、環(huán)境認證體系認證。 * 工程合同金額 *萬元, 現(xiàn)已審定實際結算 * 萬元。 * 工程中標合同金額 2459 萬 元,結算金額為 3455 萬元。 * 工程、 * 改造以及 * 公共租 賃房等項目的實施,公司其它資質也承攬了相應業(yè)務,提高 了公司在各領域的知名度,為公司的發(fā)展奠定了良好的基5、營造環(huán)境,創(chuàng)造工作學習平臺2013 年公司為了營造學習
7、氛圍,使職工在業(yè)務管理水平、個人素質等多方面得 到有效提高。 一是 投入 * 萬余元,將公司辦公樓、院內地坪 和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造,新增了監(jiān)控攝像 頭、門禁系統(tǒng)及安保設施,修善了圍墻、車庫,進行了立面 亮化,成功的舉辦了公司更名慶典活動。 二是 完善了辦公室 管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及 門衛(wèi)管理制度等,啟用了人像考勤機考勤。 三是 堅持學習制 度,請專家、老師講課,采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激 勵職工考證、考級, 2013年參加各類培訓人員達 * 人次,考 過二級建造師 * 人,高級安全師 * 人,工程師 * 人,投入的 學習培訓費用達 * 萬元,為
8、公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲 備基礎。6、發(fā)揮黨建, 精神建設全面提升。 支部以創(chuàng)建市級 “學 習型黨組織示范點”建設為契機,發(fā)揮先鋒模范作用。 一是 創(chuàng)建學習型黨組織,并順利通過 * 市第三批“學習型黨組織 示范點”驗收,積極展局“ * ”主題活動和整治“四風” 等教育活動。 二是 選送了 * 名入黨積極分子參加市直工委培 訓班學習,進行了支部更名。新建了黨務活動室,并對相關 制度上墻, 完成了黨務相應的規(guī)定動作。 三是 獻愛心” 活動, 進行捐款對 * 、* 敬老院進行了慰問,看望了 * 名困難職工重病家屬,對 * 名困難黨員進行了幫扶回首過去,成績來之不易,令人振奮。同時也存在許多 不足
9、,值得我們直面正視,深刻反思。 著重講四點問題:1、辦事拖沓,人浮于事。 管理的核心是執(zhí)行力。我們 的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折 扣,要么達不到要求, 要么一拖再拖, 要么干脆就不了了之, 是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。2、制度不力,意識淡薄。 公司里好多制度都相應出臺 了,像衛(wèi)生責任制落實不到位,像什么樣子,各辦公室物品 的擺放亂七八糟,大家心里都有數(shù)??记诩o律差,有個別同 志就是早上在考勤機上照下像,再也不曉得到那去了,工地 和辦公室都找不到人,外去的人員不落實請假制度。3、工程管理,落實不力。 質量安全無小事,我們有的 同志作為工程管理人員,平時不學習
10、,缺乏基本的質量安全 常識,工程管理過程中,要么疏于管理,聽之任之,要么瞎 指揮, 隨心所欲。 項目材料浪費嚴重, 機械臺班記錄不嚴謹, 質量安全意識淡薄,管理不到位,責任心不強。4、作風建設,亟待加強。 做事情互相推委,害怕承擔 責任,為個人利益考慮比較多,沒有主觀能動性,有的同志 毫無責任心,工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生。 利用職務便利,索、拿、卡、要,謀取個人利益的現(xiàn)象并不 鮮見。對存在的問題我講三點要求:1、增強責任意識,調整工作狀態(tài)。 要 按照崗位目標管 理責任制要求,做到定崗到人、定責到人, 將各項工作量化 細化,層層分解,落實到班組、到個人,確保事事有人抓, 人人有事干
11、,形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開 展崗位成才競賽、示范崗評選活動,進一步激勵全體員工熱 愛本職、愛崗敬業(yè)。2、堅持“嚴”字當頭,改進作風。 要認真修訂完善各 項制度,加快形成科學、規(guī)范、實用的制度體系。要嚴格執(zhí) 行好各項制度規(guī)定,加強監(jiān)督檢查和責任追究,真正做到制 度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭 立規(guī)矩、重規(guī)范,嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部 門要明確全年的任務和工作基調,嚴抓各項工作。3、要進一步強化督查考核。 三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行, 不 管決策多好、思路多清,如果不付諸實施,不執(zhí)行到位,一 切都會成為紙上談兵。要加強經常性的督促檢查,確保工作 安排不折不
12、扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法,提高 考核辦法的科學性和可操作性,并嚴格獎懲兌現(xiàn)。二、認清形勢,明確目標,齊心協(xié)力鼓斗志 盡管當前宏觀經濟走勢不穩(wěn)定,我國經濟由改革開放以 來的高速增長速度放緩,實體經濟效益下降,經濟增長的下 行壓力不可低估,機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇,我們要把握形勢,審時度勢,抓住 機遇,乘勢而為,扎實工作。今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關鍵一年,我 將就今年搞好各項工作作 如下部署:1、實現(xiàn)全年完成產值 * 億元,利潤 * 萬元。完成公 司注冊資本達到 * 萬,落實好上級指示,完成交辦相關事 宜。2、加快推進項目的實施,完善安全質量
13、管理體系,搞 好在建項目的安全質量, 提升工程形象, 進行項目管理改革, 確保各項目竣工合格率達 100%,全年無安全質量事故。3、必須通過“ AAA的申報工作,完成安全產生許可 證延期申報手續(xù)的辦理通過。4、爭取省優(yōu)工程 * 個,市優(yōu)工程 * 個, 4 項市級以上 榮譽稱號,發(fā)表專業(yè)學術論文 * 篇。5、完成公司資質升級“環(huán)保貳級資質,成功申報高 校畢業(yè)生就業(yè)見習基地。6、壯大產業(yè) , 增強實力,開辦 * 個分公司。7、加速 * 加油站的投資與建設,力取在年內投入運營, 搞好 * 加油站遷址相關手續(xù)辦理,完成所有相關手續(xù)辦理。8、加快九源碼頭建設的相關協(xié)調,爭取年內投入使用。9、全年開展兩次
14、以上“獻愛心等社會贊助活動,從 今年起三年內完成 * 個項目社會評價。10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質的優(yōu)勢拓展業(yè)務,爭取* 億元以上的相應業(yè)務。三、同心同向,舉措有力,再向管理要效益 為確保實現(xiàn)以上 10 項工作目標,我們將在新的一年里, 扎扎實實抓好以下 四項工作:一是調整經營思路。 審視現(xiàn)狀,及時調整經營思路,進 一步抓好多元化經營, 優(yōu)化產業(yè)結構, 尋求新的經濟增長點, 以適應市場變化。今年我們將在強調以房建建筑為主的同 時,加快水利、土石方、市政等建筑領域的發(fā)展,積極開拓 外省經營合作業(yè)務,努力搞好與 * 園區(qū)的合作。二是強化企業(yè)管理。 今年將在全員中實行績效管理、績 效考核,嚴格公司
15、資質的管理,進一步規(guī)范和完善公司合同 管理、證件管理、公章管理實行會簽制度,進一步加強對各 分公司的業(yè)務指導、監(jiān)督管理和對外各中標項目的管理,保 證公司資質的安全。做到每月有安全、進度和質量的跟蹤, 保證不出現(xiàn)任何差錯,通過多種措施切實加大對公司各項規(guī) 章制度和管理的執(zhí)行力。 大力推廣新材料、 新工藝、 新技術, 有效促進生產力的提高,降低工程成本。三是建設學習型團隊。 今年將著眼于打造學習型黨組織 建設,堅持每周學習制度,繼續(xù)請專家教授講課,著力提升 隊伍素質,抓好業(yè)務技能培養(yǎng),爭取考過一級建造師 5 人、 其它職稱或證書 10 人。繼續(xù)深入開展“交心” 、“找茬”活 動和各級的主題活動,充分發(fā)揮黨員團員青年的突擊隊作 用,努力培養(yǎng) 2 名以上的入黨積極分子,完成各項黨務規(guī)定 動作
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