提高建設(shè)工地資源利用率

1、-QC匯報(bào)材料:提高資源利用率.建設(shè)節(jié)約環(huán)保型工地在倡導(dǎo)節(jié)約熨社會(huì)的今天，賤茨工地“大量土產(chǎn)、大量 消耗、大量廢棄”的T專統(tǒng)模式，己經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的 需要。乍為悪茨業(yè)企業(yè)貫徹悪設(shè)邰琨凹的“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和發(fā)展澹環(huán)經(jīng)疥”“推進(jìn)可再土能炳賤茨的精神勢(shì)在決行。賤設(shè)試點(diǎn)工程，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。工程槪況1、工程概況y大廈工程位于上海市小慶開(kāi)發(fā)區(qū)，坐落于路與I 路交界處。工程由有限公司投資，設(shè)計(jì)研究院設(shè) 計(jì)，監(jiān)理有限公司監(jiān)理，建工集團(tuán)有限公司施工。工程于年3月15日開(kāi)工，計(jì)劃于年10月28日竣工，其主體結(jié)構(gòu)已于年10月28日封頂。工程總建筑面積64248m2,由三幢主樓和地下室組成。2.小組概

2、況小組名稱* QC小組課題類型現(xiàn)場(chǎng)型成立時(shí)間 A V 4.1注冊(cè)編號(hào)課題名稱提高資源利用率，建設(shè) 節(jié)約環(huán)保型工地年檢注冊(cè)號(hào)活動(dòng)時(shí)間*成果登記號(hào)*小組人數(shù)10出勤率95%QC培訓(xùn)小組成員均接受過(guò)60小時(shí)以上TQM知識(shí)培訓(xùn)，多次主持或參 加過(guò)的QC小組活動(dòng)成果曾獲得國(guó)家、省、市優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)QC小組概況表表1QC小組成員簡(jiǎn)介表ffll： QC小組活動(dòng)剪影三.選題理由節(jié)能 節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和發(fā)展循環(huán)經(jīng) 濟(jì)，推進(jìn)可再生能源建筑。建筑施工的科技含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè),、 近總量一半的物資原料、芳皂源、垃圾均產(chǎn)于 建筑施工行業(yè)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，墊資壓價(jià)現(xiàn)象越 來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，這就 要求

3、我們必須深挖潛力，節(jié)約增效。勤儉、嚴(yán)管.增效，從節(jié)約資源中求發(fā)1 展，從保護(hù)環(huán)境中求發(fā)展，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)中 求企業(yè)發(fā)展。丿提高資源利用率，Mt設(shè)節(jié)約環(huán)保型工地現(xiàn)狀的調(diào)查分析費(fèi)凋查了近三年耒我公司祂工旳7 f m等多個(gè) 己結(jié)算的工程，將目標(biāo)慶本與實(shí)際慶本進(jìn)行對(duì)比分析， 發(fā)現(xiàn)有50%嘆上的頊目原材料C埶材、混凝土、砂漿等丿 管理費(fèi)、水電、來(lái)公用品等發(fā)主超耗現(xiàn)象，我巾對(duì)照頊 目郃制定的各頊消耗控制目標(biāo)值，對(duì)其中涉及資炳超耗 的邰分進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計(jì)分析莽蒼戀。項(xiàng)目越耗因素統(tǒng)計(jì)表注：平均超耗率是根據(jù)各項(xiàng) 目 的實(shí)際耗用數(shù)與 目 標(biāo)耗用數(shù)之比的算術(shù)平均數(shù)計(jì)算所得。制表：“天日期：次天天年4月8日根據(jù)調(diào)査表做出磐g

4、列圖如下:圖2：消耗狀況排列圖制表人：日期：年4月8日五、確定活動(dòng)目標(biāo)值及可行性論乍每h確定目標(biāo)值查的各項(xiàng)目目標(biāo)值與實(shí)際消耗值比較分析，因此確定:由于吠廈工程工程量大，材料耗用大，小組成員認(rèn)為：降低本項(xiàng)目原材料超耗大有潛力可挖，根據(jù)對(duì)所調(diào)2、可行性分析:只要亮分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)采取 聲切實(shí)可行的措施課題 目標(biāo)是可縱實(shí)現(xiàn)的。運(yùn)用關(guān)聯(lián)消耗的圭耍因素進(jìn)行耍因分析:水電超耗注：“ 為末端因素圖3：原材料和水、電超耗原因分析關(guān)聯(lián)圖4111*1 A汁 tel 云七*K A H 1H 口要因確認(rèn)表表4序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn) 方法負(fù)責(zé)人時(shí)間確認(rèn)1職工節(jié)約 意識(shí)不強(qiáng)職工無(wú)主人翁意識(shí)，對(duì) 浪費(fèi)現(xiàn)象無(wú)動(dòng)于衷現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查*要

5、因2施工方案 未優(yōu)化施工方案未能考慮節(jié)能、 節(jié)材、增效措施調(diào)查 資料要因3技術(shù)、工藝 滯后有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)釆用 四新技術(shù)所帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn) 認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查*丸*要因4設(shè)備、管線 老化設(shè)備、管線維護(hù)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng) 檢驗(yàn)*七*非要因5食堂條件差部分食堂伙食不豐富、 價(jià)格高、衛(wèi)生條件差， 工人有抵觸情緒。調(diào)查 詢問(wèn)要因一序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn) 方法負(fù)責(zé)人時(shí)間確認(rèn)6鋼筋翻樣 不合理鋼筋翻樣能按定尺鋼筋 合理下料現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查*非要 因7卷?yè)P(yáng)機(jī)調(diào) 直鋼筋多數(shù)項(xiàng)目已采用新型鋼 筋自動(dòng)調(diào)直切斷機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查*七云*七*非要 因8操作工素 質(zhì)差操作工素質(zhì)良莠不齊， 但通過(guò)嚴(yán)格管理、崗前 技能培訓(xùn)素質(zhì)能提高?，F(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查

6、*非要 因9責(zé)任心不 強(qiáng)返工返修現(xiàn)象嚴(yán)重，材 料浪費(fèi)大?，F(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查*要因10現(xiàn)場(chǎng)自攪 拌己采用商品碇，采用商 品砂漿是可以實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查非要 因表4（續(xù)）要因確認(rèn)表.分析、研究確定了 5條要K職工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng);2、施工方案未優(yōu)化；3、技術(shù)、工藝滯后；4、責(zé)任心不強(qiáng)；5、食堂條件差。七.對(duì)策措施表5對(duì)策措施表亠組織實(shí)施實(shí)施一：加強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)教育，實(shí)施資源節(jié)約控制措施由項(xiàng)目 經(jīng)理組織全體職工進(jìn)行節(jié)矣筑 節(jié)約意識(shí)的教育，并通過(guò) 召開(kāi)職工大會(huì)、辦黑板報(bào)、發(fā)放宣傳資料等多種形式，營(yíng)造一個(gè) “節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的氛圍。項(xiàng)目部組織制定了切實(shí)可行的 “項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)罰措施”，從管理 班子到施工班組層層簽訂

7、”目 標(biāo)節(jié)約責(zé)任書(shū) “。措施三：項(xiàng)目部開(kāi)展了 “我為節(jié)約獻(xiàn)一計(jì)” 活動(dòng)，讓廣大職工群策群 力, 樹(shù)立主人翁意識(shí)。對(duì)積極參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工，給予了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)切實(shí)可行的建議，立即組織實(shí)施。職工的培訓(xùn)率達(dá)100%,每月的水、 電費(fèi)清單比預(yù)期計(jì)劃節(jié)約達(dá)12%以上。循環(huán)水設(shè)備k樓層節(jié)能燈現(xiàn)場(chǎng)灑水車(chē)項(xiàng)目部在施工前進(jìn)行多方案比選和論證，考慮 “以鋼代木”、“以鋼代石仝”，本工程3#樓，原 地下室基坑采用兩道混凝土支撐，本小組建議甲 方采用609鋼管支撐體系，使材料能循環(huán)利用， 節(jié)約了大量的鋼筋混凝土。3#樓地下室609鋼管支撐 圍護(hù)圖效果評(píng)價(jià)通過(guò)優(yōu)化方案，縮短了工期，減少了施工垃圾和環(huán)境污染，創(chuàng)造了可觀

8、的經(jīng)濟(jì) 效益，同時(shí)為業(yè)方節(jié)約資金約30萬(wàn)元。實(shí)施三：以科技帶動(dòng)生產(chǎn)力，用四新技術(shù)打造資源節(jié)約型建設(shè)工地對(duì)傳統(tǒng)的 自 攪拌砂漿和商品砂漿的性能比對(duì)，最終確定使用 罐裝商品砂漿取代傳統(tǒng)的 自攪拌砂漿。措施二：采用蒸壓力口氣左昆凝土砌塊.5昆凝土4、型空丿砌塊取代粘土磚，為國(guó) 家節(jié)約土地資源。措施三：短鋼筋采用閃光對(duì)焊機(jī)接長(zhǎng)，光圓鋼筋采用自動(dòng)切斷調(diào)直機(jī)調(diào)直 鋼筋，避免了采用卷?yè)P(yáng)機(jī)拉直鋼筋所造成的大量短鋼筋頭浪費(fèi)，豎向 鋼筋采用 電渣壓力焊，粗直鋼筋采用直螺紋連接，既保證了工程質(zhì)量 又大大節(jié)約了鋼材。措施采用附著式電動(dòng)整體升降腳手架，以3#樓為例，采用 滿堂腳手架需搭設(shè)90米高，而采用附著式電動(dòng)整體升

9、降腳 手架只需搭設(shè)18米高腳手架，節(jié)約周轉(zhuǎn)材80%, 大大降低 了鋼管的使用。措施五：保管員應(yīng)用 “用友軟件”的存貨模塊進(jìn)行存貨核算, 實(shí)現(xiàn)了材料發(fā)放的電子化管理。效果評(píng)價(jià)采用四新技術(shù)后，經(jīng)測(cè)算，實(shí)際節(jié)約 各項(xiàng)材料折合人民幣約55.8萬(wàn)元。商品砂漿攪拌機(jī)實(shí)施四：結(jié)合結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程節(jié)約措施為結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng) “上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”, 實(shí)現(xiàn)過(guò)程節(jié)約，項(xiàng)目 部制定了質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，并與班組簽訂了 “目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任 書(shū)”，將結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目 標(biāo)層層分解. 落實(shí)。措施二：編制具有指導(dǎo)性和操作性的技術(shù)交底，嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)交底制度。措施三：加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行 “三檢”制。在模板接縫處粘 貼止漏條，外墻模板下角處增加夾

10、緊螺栓，防止?jié)q模漏漿，同時(shí)嚴(yán) 格控制在規(guī)范允許的負(fù)公差范圍內(nèi)，確保粉刷厚度減少了 3-5mmo效果評(píng)價(jià)通過(guò)以上措施，提高了職工的質(zhì)量意識(shí)，主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)合格率達(dá)98%以上。外墻立面圖梁柱節(jié)點(diǎn)圖實(shí)施五：加強(qiáng)食堂管理，杜絕職工私開(kāi)小灶措施_:5加強(qiáng)食堂人員的素質(zhì)教育，做好食堂的飲食衛(wèi)生和 環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁克扣職工伙食。措施二:項(xiàng)目部設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化食堂. 餐廳，為職工創(chuàng)造更好的就餐環(huán)境，使職工無(wú)后顧之憂。措施三：設(shè)立職工意見(jiàn)箱，根據(jù)職工的需求，調(diào)整伙食、口 味等，每月 發(fā)放調(diào)查表，由職工對(duì)食堂人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，將 他們的服務(wù)質(zhì)量與工資掛鉤。效果評(píng)價(jià)通過(guò)采取以上的措施，職工私開(kāi)小灶現(xiàn)象基本消除。經(jīng)每月調(diào)查統(tǒng)計(jì)，

11、職工滿 意率達(dá)95%以上。揶咀農(nóng)+軸荻束*，軸荻幺世京炎總浪爼朮6劉增鞘8經(jīng)濟(jì)效益E年底，公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的資源耗用進(jìn)行了分析，各類資源消耗累計(jì)節(jié)約85.8萬(wàn)元。資源耗用分析表表6資源耗用項(xiàng)目鋼材（萬(wàn)元）（萬(wàn)元砂漿（萬(wàn)元）水、電（萬(wàn)元）總計(jì)（萬(wàn)而資源莊用目標(biāo)值2365.72737.6726.4886.23216.07資源藉用實(shí)際值2304.26721.5324.0880.43130.27節(jié)纟勺值61.4616.142.45.885.8初圖人:一時(shí)間：I年12月22日夭形效益全體小組成員的綜合素質(zhì)和企業(yè)的知名度得到了大大的提高。自我評(píng)價(jià)QC知識(shí)解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)精神參與意識(shí)活動(dòng)前舌動(dòng)后圖4:綜合素質(zhì)自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖綜合素質(zhì)自我評(píng)價(jià)表1、集團(tuán)組織了各公司管理人員對(duì)本工程進(jìn)行了 觀摩和學(xué)習(xí)。2、將本項(xiàng)目 的節(jié)能節(jié)約做法和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)制作成 光盤(pán)，在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)放。3, 集團(tuán)以文件的形式，將本項(xiàng)目 做法和經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣.體會(huì)及下一步打其體 會(huì)通過(guò)活動(dòng)，