新管理要點 微信帶給我們的六個嘗試new

1、新管理要點 微信帶給我們的六個嘗試發(fā)布時間：2014年05月30日瀏覽量：117在微信越來越火的現今，只要有智能手機的人都有使用微信的習慣。那么微信除了是一個溝通交流的渠道之外，還可以做什么呢？其實，這塊領地企業(yè)應該要好好利用，所有能夠影響員工的方式都不能錯過，更何況是滲透力那么強的微信。（推薦閱讀：雕爺：我用麻將搞定90后玩出來的管理經）那么，企業(yè)究竟可以利用微信做一些什么動作呢？嘗試一利用微信的公共訂閱號，實現公司信息在微信平臺的實時發(fā)布。很多公司有內網，但普遍反映使用率不高，粘性不強。利用微信，公司信息可以及時傳遞到每個員工，而且員工可以很方便的查閱。對于不具備建設內網條件的公司，微信更

2、是一個免費高效的信息發(fā)布解決方案。嘗試二利用微信建立跨部門溝通協作群組。以往的跨部門溝通，以會議、郵件居多，但時效性很差。溝通、再確認、再解決，往往導致了很多問題的延誤。通過建立微信群組，把相關的責任人都拉進來，可以方便地傳遞信息，并可做簡單的討論。同時，團隊間的相互監(jiān)督、提醒，也會讓工作效率提升。嘗試三利用朋友圈做輕量級的文化產品。很多企業(yè)都有自己的文化部門，要做內刊等文化產品。過程中，收稿難，做出來員工又不愛看，兩頭不討好。移動互聯網時代，長篇大論的文章越來越難以打動員工。為什么朋友圈會影響力這個大，很大的原因就在于它足夠“短”、足夠“輕”，能讓員工容易接受，樂于接受。所以在文化產品上面可

3、以做出一些大膽的嘗試，簡單、新穎、短往往能帶給你意想不到的收獲。（推薦閱讀：管理真經：“小團體”也有妙用）嘗試四利用集“贊”提升團隊凝聚力。現在的營銷活動，流行集“贊”，集滿多少個就可以獲得什么什么。在公司的管理中，特別是團隊管理中，集“贊”其實也大有可為。比如某個活動，各個方案去分別拉票，集“贊”最多的勝出。這個過程中，員工出于團隊目標及個人目標的考慮，會自發(fā)去發(fā)動身邊的人，這無形中也增進了員工間的凝聚力和團隊精神。嘗試五利用微信推動碎片化學習?，F在的人，拿出大塊時間學習是很困難的，但是多數人都有時間上微信，看朋友圈。既然這樣，企業(yè)的培訓管理者，也要因勢利導，利用微信的特性，推動碎片化的學習。筆者對于企業(yè)大學的管理，就應用了這樣一種思想。所有培訓班的學員，在課后要以組為單位“拆課”，并把課程知識點在學員微信群中每天做分享。通過這樣的形式，一次課程，變成了持續(xù)的學習、刺激，效果要好很多，學員也更容易接受。嘗試六從微信中觀察員工的心理動態(tài)和需求。很多企業(yè)管理者和我交流，說他們會定期看員工的朋友圈，或是看員工微信群的聊天記錄，從中能發(fā)現很多員工不會說出來的需求，并可以在后面的溝通中“不留痕跡”地予以關注。其實我更想說的是，企業(yè)管理者，要及時響應員工的訴求。哪怕是解決不了具體的問題，但是直面問題、及時給予反饋，也會增強員工與企業(yè)間的信任。微信