致加西亞的信優(yōu)秀讀后感范文5篇

1、致加西亞的信優(yōu)秀讀后感范文5篇 致加西亞的信讀后感范文(一) 讀一本好書，精神就會(huì)得到一次升華。當(dāng)我讀到這部書的時(shí)候，我深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)，書是我們的精神食糧。致加西亞的信是一本聲名遠(yuǎn)播，流傳已久的勵(lì)志類書籍。書中講述的故事是發(fā)生在1898年美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)將那封寫給加西亞的信交到羅文中蔚手中，并命令他去完成任務(wù)。羅文中蔚在根本無(wú)法預(yù)知環(huán)境惡劣程度的情景下，義無(wú)反顧地冒著生命危險(xiǎn)完成使命，把這封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的信送給了加西亞將軍。簡(jiǎn)單的故事百年后何以能流傳于世，并且被各企、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位做為培訓(xùn)員工的重要教材，因?yàn)檫@部書中所講的故事不知單純是“送信”，它已成為人們敬業(yè)、忠誠(chéng)、主動(dòng)和榮譽(yù)

2、的象征，它傳達(dá)的理念影響力足以超越任何理論說(shuō)教。這種敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮精神是人性中光輝的一面，同時(shí)向世人揭示了成功的真理。 羅文是“忠誠(chéng)”的楷模，“敬業(yè)”的模范，“勤奮”的榜樣，“自信”的標(biāo)桿。這種優(yōu)良品質(zhì)不是與生俱來(lái)的，也不是管理者強(qiáng)加的，而要靠自我去自覺地磨練和養(yǎng)成。羅文中慰在接到命令后，他沒有問(wèn)“加西亞將軍在哪里”而是無(wú)條件地服從命令。他認(rèn)為服從命令是軍人的天職。在當(dāng)今社會(huì)中，在我們的日常生活工作中，有多少人常常善于投機(jī)取巧為榮譽(yù)，沒有監(jiān)督就沒有工作，在領(lǐng)導(dǎo)不注意的情景下，工作中就會(huì)出現(xiàn)懶散、消極，常常以懷疑、抱怨的心態(tài)工作，與羅文相比，我們身體上所缺乏的是堅(jiān)定的毅力和必勝的信心。所以，我

3、相信，僅有那些不需要?jiǎng)e人在旁監(jiān)督、行事堅(jiān)毅而誠(chéng)實(shí)的人，才能真正成為企業(yè)的棟梁之才，最終走向成功。羅文之所以成功，最重要的因素并不在于他有著杰出的軍事才能，而是在于他有著優(yōu)秀的品質(zhì)：忠誠(chéng)、勇敢、堅(jiān)毅，正是他的這種優(yōu)秀的品質(zhì)，使他出類撥萃，創(chuàng)造出戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇跡，成為后人學(xué)習(xí)的典范。 看過(guò)這部書會(huì)發(fā)現(xiàn)，在許多時(shí)候，許多情景下，簡(jiǎn)單與復(fù)雜、局部與全部、平凡與崇高，竟是如此的接近。我們不訪做個(gè)思考，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們應(yīng)當(dāng)做哪種人對(duì)絕大多數(shù)人而言，事業(yè)是我們生命中最重要的部分，做我們應(yīng)當(dāng)做的事，讓我們也成為企業(yè)中的“送信人”，做一個(gè)敢于承擔(dān)職責(zé)的人。世界上很少有報(bào)酬豐富卻不需要承但任何職責(zé)的便宜事。當(dāng)職

4、責(zé)從前門進(jìn)來(lái)，你卻自后門溜走，你失去的可是伴隨職責(zé)而來(lái)的機(jī)會(huì)!對(duì)大部分的職位而言，報(bào)酬和所承擔(dān)的職責(zé)有直接的關(guān)系。主動(dòng)要求承擔(dān)的職責(zé)或自動(dòng)承但職責(zé)是成功者必備的素質(zhì)。無(wú)論在任何情景下，都別讓“沒有空”的想法使我們無(wú)法完成有助于我們獲得成功的事。 “敬業(yè)”這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)永恒的詞語(yǔ)中，既包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，又有對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。敬業(yè)是全心全意地對(duì)待工作，是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來(lái)的表現(xiàn)。一個(gè)人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態(tài)度。如果做事時(shí)，感受到的只是束縛和辛苦，不思自省，卻以種種借口來(lái)遮掩自我缺乏職責(zé)心，只會(huì)使自我變得越來(lái)越浮淺。常常抱怨工作的人，終其一生，決不會(huì)真正成功。成

5、功的人是把別人抱怨的時(shí)間都花在了努力工作上，將工作當(dāng)成人生的樂趣，不只為薪水而工作，常懷感恩的心做好每一件事。 僅有投入才有回報(bào)，僅有忠誠(chéng)才有信任，僅有主動(dòng)才能有創(chuàng)新。我們每個(gè)人都要用進(jìn)取的態(tài)度去適應(yīng)生活中遇到的任何困難，要用創(chuàng)造性的思維去工作，不要成為心理上的奴隸，而以堅(jiān)定的自信對(duì)待自我，對(duì)待生活與工作，創(chuàng)新是企業(yè)生存之基，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源，將創(chuàng)新精神溶于企業(yè)文化，視為公司的核心價(jià)值觀，這就要求我們每一位公司員工樹立強(qiáng)烈的職責(zé)感，要有一種不滿足現(xiàn)狀的進(jìn)取精神，敢于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到升華，實(shí)現(xiàn)人生超越。 勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來(lái)的，有

6、付出總有回報(bào)，可是“獎(jiǎng)賞僅僅是給那些有用的”絕不停留在原地等著天上掉下來(lái)的餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果，一分耕耘，一分收獲，如果你真的付出了，可是沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，那是因?yàn)槭斋@的季節(jié)還沒有到來(lái)，僅有我們以一種持之以恒永不放棄的態(tài)度工作，最終我們會(huì)等到掛滿枝頭的累累碩果的秋天。 這是一本唯一讓我看到的震憾人心的書，一切成功都是努力的結(jié)果，讓我們停止無(wú)謂的抱怨，收拾好心境，從頭開始，從此刻開始，忠誠(chéng)于我們要做的每一件事，不斷完美自我，做一個(gè)現(xiàn)代的羅文，當(dāng)今社會(huì)，象羅文這樣能把信送到加西亞手中的人是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家所需要的，我們需要樹立敬業(yè)、進(jìn)取精神，讓我們的員工結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，向羅文學(xué)習(xí)，以羅

7、文為榜樣，行動(dòng)起來(lái)，全心全意完成屬于我們自我的任務(wù)把信送給加西亞“僅有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)更輝煌，才能在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中永不言敗。 這部書不僅僅說(shuō)明了工作的方式、方法，更是提倡一種人生哲學(xué)。應(yīng)對(duì)困難，是怨天尤人，指責(zé)上天對(duì)自我的不公，還是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，理清思路，盡量去解決這部書同時(shí)告訴我們：生活是客觀存在的，進(jìn)取工作，歡樂生活的態(tài)度卻能伴隨我們一生。樹立人生目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)待每一天，把目標(biāo)細(xì)化到每一天，從身邊小事做起，對(duì)事盡力，對(duì)人盡心，以飽滿的熱情踏踏實(shí)實(shí)地工作，無(wú)條件并主動(dòng)做好我們的本職工作，做一個(gè)現(xiàn)代式的羅文。 致加西亞的信讀后感范文(二) 讀完致加西亞的信，我并沒有想象中的活力澎湃，感慨萬(wàn)

8、分，因?yàn)闀兴磉_(dá)的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對(duì)我來(lái)說(shuō)只可是是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人.服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側(cè)面說(shuō)明了這是一個(gè)嚴(yán)重的人性問(wèn)題，如果從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)倒是讓我感慨萬(wàn)分了。 如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶頸.主管給他的任務(wù)有一個(gè)，他的疑問(wèn)卻有十幾個(gè)，我忙，沒空人少，沒辦法做到能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了，不要太夢(mèng)想

9、化了我的下屬理念太差，我也沒辦法讓某某做可能會(huì)更好等等堂而皇之的，而他提出這些問(wèn)題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會(huì)更好，那么他就能夠偷閑了;(3)有言在先，萬(wàn)一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會(huì)體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。 或許這時(shí)候有人要問(wèn)：難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時(shí)候我們只能說(shuō)：沒問(wèn)題，其他的什么都不能問(wèn)嗎?誠(chéng)然不是，假如主管讓你到a城市送材料，而你不知如何到達(dá)a城市，順便問(wèn)一下主管a城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問(wèn)，99.，如此能夠提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不明白怎樣辦呢，一切都得自我解決.如果你不能幫忙主管

10、解決一些難題的話，那要你何用? 我們一向都在推崇羅文將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個(gè)重要人物：派羅文去送信的人美國(guó)總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識(shí)英才，也不可能派羅文去送信，所以，美西戰(zhàn)爭(zhēng)從側(cè)面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管，員工的優(yōu)劣，讓每個(gè)人去做他最適宜的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的工作。 有些書短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國(guó)作家阿爾伯特哈伯雷的致加西亞的信，就是這樣一本書。 什么東西使這本書充滿了魅力呢一看之下，情節(jié)簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)：19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的

11、書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人明白他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人羅文，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞。 我想這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種理念：對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念。此刻有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多人對(duì)于自我目前的工作都不滿意，所謂的這山望著那山高，總覺得別人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺自我原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒有絕對(duì)的好壞之別，并且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說(shuō)收獲而沒用收入因?yàn)槭杖雰H僅是收獲當(dāng)中的一部分，正

12、如書中所說(shuō)：不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。應(yīng)對(duì)微薄的薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但你在工作中給予自我的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍。這段話對(duì)我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越急功近利，而忽視了一份工作對(duì)于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的悲哀。 當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo)，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)

13、企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)員工必不可少的。 讀過(guò)一本好書，精神得到了一次升華，愿我們將把信送給加西亞所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。 讀了致加西亞的信這本書后，我感觸良多。在發(fā)展日新月異的今日，在工作中，生活里，形形色色的人充斥其間。有的固步自封，吊兒郎當(dāng);有的玩世不恭，對(duì)所在單位報(bào)以嘲諷;有的自我懈怠，自甘墮落。這些人的最終結(jié)果僅有一個(gè)：一事無(wú)成。記得當(dāng)年讀把信送給加西亞的時(shí)候，很為羅文這個(gè)年輕人惋惜，當(dāng)然當(dāng)時(shí)的惋惜有些嘲笑的滋味，認(rèn)為這個(gè)人這樣做真是不值，認(rèn)為為一封信竟然冒著生命危險(xiǎn)，跋涉于槍林彈雨之中，今日想起來(lái)真為自我可悲，自我是多么的世俗和偏見。羅文送的不僅僅是一封

14、信，而是美利堅(jiān)的命運(yùn)，整個(gè)民族的期望，對(duì)羅文的壯舉，忠誠(chéng)，職責(zé)感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性也嘆為觀止了。讀了致加西亞的信這本書后，使我更加堅(jiān)定了信心，要努力以勤奮對(duì)待工作。 有許多年輕人剛從大學(xué)畢業(yè)分配到單位，可是他們的工作也許不是自我所需要的，所想象得到的，也許不太稱心和滿意，他們就會(huì)感覺象牙塔的夢(mèng)想一下破滅了，于是在工作就喪失了信心，喪失了熱情，工作也是能躲就躲，能應(yīng)付就應(yīng)付。另外，總是把眼光放在薪水的多少上，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和打算。工作是為了薪酬，這種觀念看起來(lái)好像目的明確，其實(shí)是十分弱視的，它會(huì)讓我們喪失發(fā)展的方向，斷送自我的期望和未來(lái)。我們應(yīng)當(dāng)把工作看作是一種經(jīng)驗(yàn)的積累，看成一種學(xué)習(xí)的途徑，應(yīng)

15、當(dāng)珍視工作給我們帶來(lái)的價(jià)值。也許社會(huì)給我們的薪酬是微薄的，可是，如果我們都以一種進(jìn)取的心態(tài)去對(duì)待，在工作中不斷提升自我的技能，豐富自我的社會(huì)閱歷，塑造自我的人格魅力，那么，最終我們收獲的就不再僅僅是微薄的工資，因?yàn)槲覀兏靼祝鐣?huì)和單位給予我們永遠(yuǎn)是有數(shù)的金錢，而我們賦予自我的將是受益無(wú)窮的黃金。 另外，加強(qiáng)自我管理，自我激勵(lì)，同樣也是敬業(yè)精神的一種表現(xiàn)。我們不論是領(lǐng)導(dǎo)是在身邊，還是不在身邊，都能一如既往勤奮的工作，都能嚴(yán)格要求自我。我們明白，任何成功都不可能是憑空得來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗才能得到的。成功者和平庸者的最大區(qū)別就在于成功者善于自我管理，自我激勵(lì)，而平庸者只會(huì)簡(jiǎn)單的做領(lǐng)導(dǎo)交給的工作

16、。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)自我管理，自我激勵(lì)，它能夠把我們變成一個(gè)進(jìn)取主動(dòng)，勇于負(fù)責(zé)的人，才能使我們到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。 致加西亞的信讀后感范文(三) 讀完了致加西亞的信以后，我很感動(dòng)，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特哈伯德，向我們闡明了當(dāng)今社會(huì)人們所需要的忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、信用，此刻的社會(huì)擁有這些的有幾個(gè)人 加西亞在古巴叢林的山里，沒有人明白確切的地點(diǎn)，無(wú)法帶信給他。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎樣辦呢有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也僅有他才能找得到。他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫給加西亞的信。羅文從麥金利總統(tǒng)手里接過(guò)了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一

17、個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。之后在三個(gè)星期后，從古巴島的那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞。評(píng)論者說(shuō)羅文成了“敬業(yè)、服從、勤奮的象征”。 如果這本書只是在宣揚(yáng)魯文的敬業(yè)、服從、勤奮、忠誠(chéng)，所以“許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。美國(guó)西點(diǎn)軍校長(zhǎng)期以來(lái)將此書作為講授自立和主動(dòng)性課程的教材;美國(guó)總統(tǒng)布什在任州長(zhǎng)時(shí)，曾在這本小硬皮書里簽名，把它贈(zèng)送給所有的部屬;而許多跨國(guó)大公司要求所有員工人手一冊(cè)”，那這可是是本教人如何做“綿羊”，難道魯文完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)僅僅只需要“敬業(yè)、服從、勤奮”嗎對(duì)于魯文來(lái)說(shuō)他的生命與榮譽(yù)都寄托在

18、這次任務(wù)中，需要怎樣才能成功完成任務(wù)也是實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值呢 其實(shí)這個(gè)故事背后隱藏著兩個(gè)秘密，我們來(lái)分析一下。麥金利總統(tǒng)把這項(xiàng)任務(wù)交給羅文，他只是提出幾個(gè)要求 一。這封信很重要，無(wú)論如何都要完成任務(wù)。 二。要在約定的時(shí)間里送達(dá)。 三。相信你能夠完成。 其實(shí)幾個(gè)簡(jiǎn)單的要求后面隱含著作為成功領(lǐng)導(dǎo)者的幾大要素：1。明確發(fā)出指令，這是領(lǐng)導(dǎo)力的首要條件，一個(gè)決策者說(shuō)話含含糊糊模棱兩可，讓部下無(wú)所適從，還指望他們能做好嗎就像指路的人指不清方向，還指望走對(duì)路嗎2。給予充分信任，這么重要的任務(wù)，當(dāng)然要交給一個(gè)忠心信得過(guò)的人，畢竟不是兒戲，事關(guān)千萬(wàn)人的生命，不能?便什么人都能夠的，萬(wàn)一所托非人，那不是害死很多人，3

19、。充分授權(quán)，不會(huì)對(duì)他的行動(dòng)指手畫腳，處處干預(yù)，這樣做也是對(duì)他本事充分信任，讓他充分發(fā)揮。如果要處處管卡壓，那必須不能成功;還有的領(lǐng)導(dǎo)明明下屬能夠做的事，他卻喜歡事事親力親為，其實(shí)是對(duì)下屬本事的不信任，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不是累死就是讓人笑死，別人能夠不用做白拿錢何樂不為4。勇于承擔(dān)職責(zé)，這個(gè)決策是我做出的，人也是我挑選的，萬(wàn)一不能成功，不論主觀客觀原因，第一職責(zé)人都是決策者，不能說(shuō)成功了就是我的英明領(lǐng)導(dǎo)，不成功就是辦事的人執(zhí)行不力，這樣領(lǐng)導(dǎo)是不得人心的，也沒有人會(huì)真心為他效力。5。懂得鼓勵(lì)與支持下屬，給他們成功的動(dòng)力，給他們信心，給他們目標(biāo)，給他們榮譽(yù)，給他們承諾，給他們應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，這些是對(duì)他們本事的肯

20、定，對(duì)他成功的激勵(lì)。這是成功領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的，僅有這樣下屬才能出色的完成任務(wù)。 再看，羅文的這項(xiàng)任務(wù)可不是只要“敬業(yè)、服從、勤奮”就能做到的，他還必須具備其他的條件 第一。眾人的認(rèn)同。他的本事要在日常中體現(xiàn)出來(lái)，并得到大家的承認(rèn)，別人才會(huì)在有需要的時(shí)候推薦他。否則，金子埋在土里沒人看到，也就難有出頭之日。有過(guò)人的長(zhǎng)處才能，沒人明白，就像有千里馬而無(wú)伯樂也是枉然。 第二。勇氣。要勇于理解任務(wù)，如果羅文是個(gè)貪生怕死或者猶豫不決害怕失敗的人，他可能瞻前顧后研究這項(xiàng)任務(wù)的艱巨性，根本不敢理解，成功的榮譽(yù)又從何談起呢 第三。本事出眾。前面的路是未知的，不明白路上會(huì)遇到怎樣的艱難險(xiǎn)阻，他如果沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)

21、、體力、毅力、智慧，可能不要說(shuō)完成任務(wù)，他連活著都很困難。俗話說(shuō)：沒有打虎藝就不要上山崗，沒有金剛鉆別攬瓷器活。沒有足夠的本事，機(jī)會(huì)對(duì)你就可能是災(zāi)難。第四。眾人的支持。有人能推薦，領(lǐng)導(dǎo)能信任，充分的授權(quán)，這樣他才能有充分的自由發(fā)揮自我的本事，沒有條條框框約束、打壓、排擠、設(shè)置障礙，否則也是寸步難行。第五。運(yùn)氣。不要忽略這一點(diǎn)，多少懷才不遇的人缺的也許就是運(yùn)氣，幸運(yùn)女神沒有敲他的門，就像羅文如果不是碰到美西戰(zhàn)爭(zhēng)他可能一輩子只是個(gè)普通士兵，當(dāng)然我不是說(shuō)就所以稱頌戰(zhàn)爭(zhēng)，把戰(zhàn)爭(zhēng)換成商業(yè)機(jī)會(huì)也是一樣需要運(yùn)氣的。 致加西亞的信讀后感范文(四) 這周讀了一本書，叫做致加西亞的信。這是一本借一個(gè)故事講述企業(yè)經(jīng)

22、營(yíng)管理和自我管理的小冊(cè)子，僅有短短130頁(yè)，很好讀，一兩個(gè)小時(shí)就能看完。我先介紹一下書里面的小故事。1898年，美國(guó)和西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美國(guó)需要跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得合作，要聯(lián)手打擊西班牙軍隊(duì)。然而加西亞將軍在古巴叢林的山里，沒有人明白確切的地點(diǎn)，無(wú)法取得聯(lián)系，可是美國(guó)又必須盡快地獲得他的合作。于是美國(guó)總統(tǒng)寫了一封要與加西亞合作的信，找到一個(gè)叫羅文的人，讓羅文去完成這個(gè)任務(wù)。 羅文拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，吊在胸口，劃著一艘小船從美國(guó)出發(fā)，四天后的夜里在古巴上岸，然后鉆進(jìn)叢林中。羅文用了三個(gè)星期的時(shí)間，徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞將軍。那里有一個(gè)很重要的條

23、件，沒人明白加西亞在哪里，也不明白怎樣找到他，并且那時(shí)候的古巴危機(jī)四伏，困難重重，羅文就是在這么一種條件下完成了任務(wù)。 在這本書里，作者熱情歌頌了他認(rèn)為的英雄。作者說(shuō)真正的英雄，是完成自我本職工作的人，即把信送給了加西亞的人。 作者借這個(gè)故事講述了關(guān)于勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、誠(chéng)信、自我管理等一系列職場(chǎng)之道。然而從這本書中我也看到了咱們中審亞太的企業(yè)文化的影子。咱們中審亞太的企業(yè)文化八個(gè)字：客戶、創(chuàng)新、結(jié)果、忠誠(chéng)。這本書給我的最大的觀感就是結(jié)果導(dǎo)向。因?yàn)檫@本書講的就是羅文在結(jié)果導(dǎo)向的牽引下完成了這個(gè)艱巨的任務(wù)，最終的結(jié)果是對(duì)羅文工作的輝煌標(biāo)注，如果沒有最終把信送給加西亞，那么羅文的名字肯定就消失在歷史

24、的煙塵里了。讀后感我們或許能夠反思什么是結(jié)果導(dǎo)向?我大概總結(jié)了一下，就是：不盲目，有追求，有定位，有動(dòng)機(jī)，杜絕紙上談兵。當(dāng)理解一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，所要做的是想盡辦法克服困難完成它而不是遇到困難就推脫找借口。 書里有一句話給我的印象很深，就是“滿街都是有才華的窮人”。為什么這么說(shuō)，因?yàn)樵诋?dāng)下的生存環(huán)境里，工作質(zhì)量決定了我們的生活質(zhì)量。高質(zhì)量的完成工作目標(biāo)，才能指引我們?nèi)〉米晕业某删?。由于我們審?jì)工作也面臨著各種各樣的困難，每個(gè)困難也都擺著兩條路：推脫或是克服，對(duì)困難的選擇路徑的不一樣，導(dǎo)致每個(gè)員工的職業(yè)前景也大相徑庭。 致加西亞的信讀后感范文(五) 1898年，美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需把一封絕密

25、信件以最安全的方式送到加西亞將軍手上。經(jīng)過(guò)推薦，一名叫安德魯羅文的年輕中尉擔(dān)當(dāng)了這項(xiàng)關(guān)系國(guó)事的重任。羅文接到任務(wù)后，沒有提出任何條件和要求，經(jīng)過(guò)千難萬(wàn)險(xiǎn)，克服重重危機(jī)，最終順利地把信送給了加西亞將軍。羅文送信過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的英勇無(wú)畏的精神，機(jī)智沉著的作風(fēng)，深深地感染了每一個(gè)知曉他的事跡的人?？戳肆_文的事跡后和作者阿爾伯特哈伯德的出版序言和出版手記，結(jié)合自身實(shí)踐情景，頗有一番感悟。 當(dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝白兓?、“?chuàng)新”等時(shí)髦的概念時(shí)，重提“忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用”之類的話題未免顯得過(guò)于陳舊。然而，我們卻又無(wú)法回避。員工的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神缺失，職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著企業(yè)的老板

26、和公司的管理者們。我們所面臨的變化也帶走許多有價(jià)值的東西，包括那些經(jīng)濟(jì)起飛所依靠的基本的商業(yè)精神信用、勤奮和敬業(yè)。 忠誠(chéng)和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自我，是整個(gè)社會(huì)。一種職業(yè)的職責(zé)感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)能夠被委以重任的人。這種人永遠(yuǎn)會(huì)被老板所看重，永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。而那些懶惰的、終日抱怨和四處誹謗的人，即使獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，為自我的公司而工作，也無(wú)法改變這些惡習(xí)而獲得成功。該書中所闡述的淺顯故事和簡(jiǎn)單的概念都超越了許多大學(xué)里所教導(dǎo)的那些理論。 “像羅文這樣的人，我們應(yīng)當(dāng)為他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的

27、知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)把信送給加西亞”。復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和我國(guó)改革開放過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，導(dǎo)致部分大學(xué)生不一樣程度地存在政治信仰迷茫、價(jià)值取向扭曲、社會(huì)職責(zé)感缺乏等問(wèn)題。由于現(xiàn)實(shí)規(guī)則的阻礙，人們的活力不能有效地轉(zhuǎn)換為理性的思考與行動(dòng)，而被扭曲為憤怒和仇恨的空洞發(fā)泄，從而引發(fā)一系列可悲事件。在校的大學(xué)生應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)羅文這種忠誠(chéng)敬業(yè)的精神，注意避免走上社會(huì)以后出現(xiàn)“頻繁跳槽”的情景。 “無(wú)論什么樣的工作環(huán)境，無(wú)論層次高低，都能學(xué)到許多有價(jià)值的東西。不僅僅要對(duì)自我分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，并且要更上一層樓，做到更主動(dòng)，更卓越。

28、”以往為了完成自我的大學(xué)學(xué)業(yè)，我先后從事過(guò)9種勤工助學(xué)的崗位工作，從事過(guò)達(dá)30種各種各類的社會(huì)兼職工作，包括推銷、促銷、家教、代理、策劃、招生宣傳、區(qū)域經(jīng)理、旅游、培訓(xùn)、住宿等等，無(wú)論層次高低，我都依然滿腔熱情盡職盡責(zé)全力以赴并且富有主動(dòng)性地去完成，從中學(xué)到了許多有價(jià)值的東西，增加了我的社會(huì)閱歷和社會(huì)實(shí)踐本事。 “如果你是一名大學(xué)生，就應(yīng)當(dāng)充分利用學(xué)?，F(xiàn)有的資源。有所施才有所獲衷心地給予學(xué)校同情和忠誠(chéng)才能有所收獲。以自我的學(xué)校為驕傲，與教師站在一齊他們正在盡職盡責(zé)。如果說(shuō)學(xué)校依然有很多缺陷，那么應(yīng)當(dāng)做的是每一天努力學(xué)習(xí)，給他人樹立榜樣，齊心協(xié)力將學(xué)校辦好，做好自我的事!”我愛自我的母校，母校培

29、育我并讓我迅速成長(zhǎng)起來(lái)。就如彭國(guó)甫教師所說(shuō)：“湘潭大學(xué)是我學(xué)習(xí)的課堂、鍛煉的熔爐、成才的搖籃、情感的皈依、心靈的家園!”我以我的母校而驕傲，但同時(shí)我也要努力讓母校以我而自豪!我一向?qū)ψ晕覈?yán)格要求，努力成長(zhǎng)為一個(gè)綜合型的人才，同時(shí)，也努力塑造自我的心靈，成為一名榜樣人物。我決心努力要求自我在學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)生工作、勤工助學(xué)、社會(huì)實(shí)踐、學(xué)術(shù)科研、自立自強(qiáng)等各方面做出表率! 書中作者提到萊伯特發(fā)出的警告：“如果人們只追求高薪與政府職位，是十分危險(xiǎn)的。它說(shuō)明這個(gè)民族的獨(dú)立精神已經(jīng)枯竭;或者說(shuō)得更嚴(yán)重些，一個(gè)國(guó)家的國(guó)民如果只是苦心孤詣地追求這些職位，會(huì)使整個(gè)民族像奴隸一般地生活?！甭?lián)系到當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)員工“頻頻跳