項(xiàng)目工程安全質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

1、 工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 編制： 審核： 1 / 16 批準(zhǔn)： 安全教育培訓(xùn) 一、項(xiàng)目安全教育培訓(xùn) 項(xiàng)目施工安全教育培訓(xùn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是項(xiàng)目管理工作的重中之重。 安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，也是維護(hù)社會(huì)安定， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。 、項(xiàng)目施工安全與培訓(xùn)的重要性1 堅(jiān)持 是安全生產(chǎn)的工作方針，是項(xiàng)目安全”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“ 2 / 16 生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹(shù)立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力的保證。 項(xiàng)目安全管理與培訓(xùn)制度建立 、2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)體系的建立，不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn) 的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政

2、府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。搞好項(xiàng) 目施工安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全項(xiàng)目部分級(jí)負(fù)責(zé)的安全培訓(xùn)保 證體系，建立和健全專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安 全管理的必要條件。項(xiàng)目部成立安全管理小組，配備一人主管安全培訓(xùn)，定期 對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和新員工上崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制 度。 安全培訓(xùn)管理在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作： 1（ ）建立崗前安全培訓(xùn)制度 3 / 16 崗位操作工人上崗前必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)員工必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目 部、班組三級(jí)教育培訓(xùn)。 ）特殊工種職工嚴(yán)

3、格執(zhí)行持證上崗制度2（ 對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種執(zhí)行持 證上崗制度，無(wú)證者不得從事特殊工種的作業(yè)。 ）安全技術(shù)培訓(xùn)兼容文明施工的內(nèi)容3（ 安全培訓(xùn)兼容現(xiàn)場(chǎng)文明施工內(nèi)容。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán) 格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽，減少了安全事故隱患的存 在，也提高了安全管理水平。現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育要重點(diǎn)從場(chǎng)容管理、施工人員 著裝形象、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理入手，圍繞安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，實(shí)施 培訓(xùn)。 二、安全施工教育培訓(xùn)計(jì)劃 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定和公司“關(guān)于、根據(jù)安全生產(chǎn)法 4 / 16 加強(qiáng)在崗職工安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)”的要求，為

4、全面貫徹“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)； 按照“統(tǒng)籌組織，分層次、分系統(tǒng)、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求，采取 有力措施，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為 工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，年度安全教育培訓(xùn)計(jì)2014特制定本項(xiàng)目部 劃如下： 、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)（一） 指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， ，以提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法 全意識(shí)、安全素質(zhì)為目標(biāo)，預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故為目的。 工作目標(biāo)： 一是通過(guò)“分工種、分層次、

5、分系統(tǒng)”的各類(lèi)安全培訓(xùn)，進(jìn)一步促使項(xiàng)目負(fù) 5 / 16 責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員切實(shí)提高安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一” 的安全理念，為構(gòu)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)造良好的安全氛圍。 二是通過(guò)培訓(xùn)使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員熟悉、了解安 全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一”的人本思想，杜絕各類(lèi)安全生 產(chǎn)事故的發(fā)生。 三是通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和特種作業(yè)人員了解安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并熟練 ，為100%掌握安全操作基本技能，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到 各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)提供有力保障。 安全教育培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、安全員、特殊工種和 、（二） 。施工人員（包括新

6、入場(chǎng)） 、安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容（三） 、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本常識(shí)。1 6 / 16 、安全生產(chǎn)操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。2 、安全生產(chǎn)監(jiān)管及行政執(zhí)法。 3 、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的基本程序。4 5 、在崗人員工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)源和隱患辯識(shí)。 、個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置。6 、安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病防治等。7 （四）安全教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求 小時(shí)的安全教育和安全規(guī)范的學(xué)習(xí)。12、施工管理人員每年參加不少于1 8、職工每年接受不少于2學(xué)時(shí)的安全教育。參加新進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的上崗安全三級(jí)教 教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段

7、性等安全教育?！卑踩顒?dòng)日“育、 三、安全教育的方法： 三級(jí)安全教育 3.1 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行公司、工程施工現(xiàn)場(chǎng)、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 、經(jīng)常性安全教育3.2 7 / 16 施工過(guò)程中采取安全日、安全周、安全月、百日無(wú)事故活動(dòng)、安全生產(chǎn)學(xué) 習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。 四、安全教育的實(shí)施 、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育（三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教4.1 育）由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、勞資部門(mén)共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 、外施隊(duì)工人的安全教育培訓(xùn)根據(jù)公司、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)進(jìn)行。 4.2 、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、外施隊(duì)長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，由公司主管4. 3 安全部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 任何單位不得

8、安排從事本崗位工未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，、4. 4 作。 五、教育培訓(xùn)實(shí)施措施： 員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：、5.1 它涉及到各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工 8 / 16 培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工 作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。 、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗5.2 的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員 工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合 的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)

9、管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力 度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 、各科室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)5.3 工作的日常管理，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并 對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 六、幾點(diǎn)要求 并根據(jù)安全生產(chǎn)教育項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工安全教育培訓(xùn)工作，、 6. 1 9 / 16 培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控。 、培訓(xùn)結(jié)束后要填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄。 6.2 附表： 年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃安排一覽表（一）2014、1 年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃安排一覽表（二） 2、2014 10 / 16 質(zhì)量控制培訓(xùn) 一、質(zhì)量控制培

10、訓(xùn)內(nèi)容 、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1 、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)1.1 貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層 層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履 行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主， 年的質(zhì)量工作中，要2014嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部，在 以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公 11 / 16 落實(shí)到基層，司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，全過(guò)真正實(shí)現(xiàn)全員、 程、全方位的質(zhì)量管理。 、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系1.2 年質(zhì)量2014質(zhì)量目標(biāo)

11、管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，項(xiàng)目部要根據(jù)公司 目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo) 和專(zhuān)項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量 目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形 成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。 、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作1.3 做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部要安排好每季、每月的 質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量 計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序， 12 / 16 對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求

12、詳細(xì)、具體。 指是，伸延的劃計(jì)量質(zhì)是劃計(jì)驗(yàn)檢量質(zhì) 查檢量質(zhì)場(chǎng)現(xiàn)工施導(dǎo) 的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小 階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。 、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度1.4 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作， 對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別 重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程 特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理 中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工 “自序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。

13、質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作， 13 / 16 “專(zhuān)檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完檢”必須認(rèn)真完成， 成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé) 任到人。 、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通1.5 項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、 質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí) 體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì) 分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究 工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措 施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到 保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。 二、質(zhì)量控制培訓(xùn)目標(biāo) 干“ 并深入貫徹希望全體員工能夠強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量控制培訓(xùn)， 14 / 16 。就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，從而優(yōu)化項(xiàng)目工程質(zhì)量 工程質(zhì)量目標(biāo)：、2.1 。100%）工程一次交驗(yàn)合格率1（ （ ）重大質(zhì)量事故為零。2 質(zhì)量管理目標(biāo)、2.2 。100%，使用合格率100%）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率1（ 。100%）工序自檢率2（ （ 。100%）工序?qū)z率3 。85%）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率4（ 。100%，合格率100%）應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率5