測繪成果質(zhì)量管理制度

1、測繪成果質(zhì)量管理制度為了加強做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范，特制定本制度。一、總則全體工作人員必須認真學習政治、法律法規(guī)和業(yè)務知識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質(zhì)。嚴格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目，嚴格按時對資格證書進行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。強化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負責、誰崗位誰負責，質(zhì)檢員全程負責的雙重管理辦法，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因，及時解決。嚴格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項目負責人，擬定測

2、繪方案，由項目負責人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后，提交給質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗，確定成果符合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。以上程序，缺一不可，必須嚴格遵守，各司其職，各負其責。加強測繪收費管理，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準的標準收費，不得擅自提價和壓價，擾亂測繪市場，從而影響測繪成果質(zhì)量。二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理、職責1、 分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負責人，生產(chǎn)負責人負責生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實施監(jiān)控。2 、作業(yè)組負責對測繪項目的生產(chǎn)和提供服務，必須按測繪規(guī)范操作，對各項生產(chǎn)和服務提供實施有效控制。3 、質(zhì)檢小組負責最終檢查和不合格品的控制。 測繪

3、工作程序1 、受理測繪業(yè)務2 、派件由生產(chǎn)負責人派件給作業(yè)小組，下達項目管理表或技術(shù)設計書。3 接件作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術(shù)設計書的要求組織生產(chǎn)和服務。4 、測繪作業(yè)測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進行測繪作業(yè)；由作業(yè)組長組織實地踏勘；根據(jù)項目管理表或技術(shù)設計書要求，組織作業(yè)，并填寫相應的作業(yè)記，作業(yè)組長進行測繪成果核對；5 、作業(yè)組自查后由作業(yè)組之間互檢。測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。6 、質(zhì)檢小組負責測繪成果的最終檢查。7 、編制技術(shù)總結(jié)。8 、收費。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準的標準收費9 、歸檔辦公室及檔案室對測繪成果進行整理，歸檔保存

4、。三、測繪質(zhì)量獎懲管理、 獎勵1、按時或提前完成項目任務，完成或超額完成年度經(jīng)濟目標，按年度經(jīng)濟責任制的有關(guān)規(guī)定計獎。2、提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進，均視效益情況給予獎勵。3、獲得顧客好評或獲獎的，給予獎勵。4、一貫遵紀守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務的，給予獎勵。5、其他對單位或社會有重大貢獻的，給予一次性獎勵。、懲罰1、未能及時完成項目任務或年度經(jīng)濟目標，按年度經(jīng)濟責任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟處罰。3、玩忽職守，違章作業(yè)造成重大質(zhì)量事故，使國家和人民財產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟罰款。4、無正當理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評教育，重者予以經(jīng)濟罰款并行政處分。、考核1、每個月進行定期考核，年終匯