干部和后備干部培訓(xùn)(ppt 30頁)

1、干部和后備干部培訓(xùn),2013.04.292013.04.30,中心目的,統(tǒng)一思想 明確職責(zé) 學(xué)習(xí)方法 研討問題,一、統(tǒng)一思想,1、想一想，討論一下,公司辦好了，老板能得到什么好處？員工能得到什么好處？ 公司辦砸了，老板有什么壞處？員工有什么壞處？ 出路：攜手共贏，振興公司！,2、當(dāng)前的形勢,汽車市場：微車、輕車、微車橋、商用車離合器。 我們的顧客：顧客的發(fā)展同步否？我們能分到多少羹？ 我們目前面臨的困難；市場、生產(chǎn)技術(shù)、管理、成本狀況、質(zhì)量狀況 現(xiàn)狀：勞動紀(jì)律、意識和精神面貌、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場配套 我們怎么辦？,3.我們的具體思路,1）錢從哪里來？ 2）多賣產(chǎn)品 3）絕不浪費 4）杜絕損

2、失 我該怎么做？ 判定工作有效成敗的依據(jù)：公司利潤的增長、員工收入的增加銷售額增加、成本的穩(wěn)定和降低、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、服務(wù)的滿意、公司的穩(wěn)定和發(fā)展。,4、目標(biāo)和措施,利潤保底200萬（超過分享）銷售額增加20%、非主營業(yè)收入增加10%、費用比例下降8%、人員縮減15%。 措施：開源節(jié)流機構(gòu)改革、流程變更、市場寸土必爭、新品引進獎勵、推進補庫計劃、采購實施領(lǐng)用入庫掛賬、費用限制、節(jié)約創(chuàng)新有獎、超額利潤分享。,二、明確職責(zé),干部的職責(zé),對現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工作方法、工作環(huán)境、信息、檢測等諸要素實施指揮、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、宣貫培訓(xùn)、關(guān)愛等以達成公司的各項管理目標(biāo)。,1.安排工作,安排和被安排：

3、直線、曲線 領(lǐng)導(dǎo)安排、后工程安排 方式指令、計劃、常規(guī)考慮的內(nèi)容 不好意思安排工作，不愿意接受安排的工作 自覺不自覺的懷疑、判斷決策的正確，不執(zhí)行或延遲執(zhí)行 我咋安排？我安排誰？ 找種種理由，不完成，減量完成 必須完成：要么自己完成，要么請人完成，要么再向下安排完成 反思：我們是怎么安排工作和接受工作的？,2.監(jiān)督工作,大多數(shù)人在監(jiān)督的情況下完成的好 監(jiān)督和被監(jiān)督：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、后工程監(jiān)督 監(jiān)督的方式和方法跟蹤、檢查、驗證 監(jiān)督的內(nèi)容：,3.指導(dǎo)工作,為什么要指導(dǎo) 指導(dǎo)和被指導(dǎo) 指導(dǎo)的方式方法 指導(dǎo)的內(nèi)容作業(yè)要點、質(zhì)量要點、安全要點、經(jīng)驗分享、教訓(xùn)的總結(jié),4.協(xié)調(diào)工作,為什么要協(xié)調(diào) 縱向協(xié)調(diào)和橫向

4、協(xié)調(diào) 上級協(xié)調(diào)，后工程協(xié)調(diào)，核心工程協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的方式和方法會議 內(nèi)容：流程接口、工作銜接、需要的支持,5.宣傳貫徹解釋培訓(xùn),為什么要宣傳、貫徹、解釋和培訓(xùn) 心態(tài) 方式和方法 內(nèi)容,6.關(guān)愛,始終保持良好的工作狀態(tài) 關(guān)愛人（員工） 關(guān)愛物 關(guān)愛設(shè)備 關(guān)愛環(huán)境 關(guān)愛我們的技術(shù),認真思考，寫下來,我所在崗位的具體工作職責(zé)是什么？,三、工作方法,目的,達成公司的管理目標(biāo) 結(jié)果導(dǎo)向，注重過程采用正確的方法、運用合適的工具，開展合適的活動。,1.工作方法,拿結(jié)果說話，靠過程來保證 思考：我所在崗位的結(jié)果是什么？ 遵（尊）從（重）領(lǐng)導(dǎo) 閉環(huán)原則 勤開會議晨會（班前會、總結(jié)會、討論會） 常溝通,1.工作方法,

5、抓重點尋找瓶頸點，解決之。 樹典型，以點帶面 及時處理問題 梳理流程（整理工作思路） 協(xié)調(diào)尋求團隊支持 開展活動促進,2.使用的工具,PDCA循環(huán)Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處置) 。 P（plan）計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定。D (do)執(zhí)行。具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。C（check）檢查。總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A (action) 處理。對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。,2.使

6、用的工具,5W2H（1） WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？（2） HOW 怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（3） WHY為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？（4） WHEN何時？什么時間完成？什么時機最適宜？（5） WHERE何處？在哪里做？從哪里入手？（6） WHO誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負責(zé)？（7） HOW MUCH多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？,2.使用的工具,處理問題八步驟（8D） D0：征兆緊急反應(yīng)措施臨時應(yīng)急措施 D1：小組成立解決問題責(zé)任人 D2：問題說明現(xiàn)象描述、研究 D3：實施并驗證臨時措施 D

7、4：確定并驗證根本原因 D5：選擇和驗證永久糾正措施 D6：實施永久糾正措施 D7：預(yù)防再發(fā)生 D8：小組祝賀,2.使用的工具,會議決議項 責(zé)任狀 令單 案例：任務(wù)三電話 案例：跟蹤五步（五電話）,3.開展的活動,5S活動是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目。 QC小組QCD改善，企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動。 KYT活動企業(yè)中以班組為單位的群眾性防止事故的自我管理活動。 PK競賽,認真思考,我所在崗位常用那些方法？采用哪些工具？開展哪些活動？,四、問題探討,問題探討：,公司最近發(fā)生的系列問題： 采購： 生產(chǎn)