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文檔簡介
1、質量工作總結寧夏石化成品油外輸管道工程EPC項目部組建不到三個月,現場開工不到一個月,時間雖短,但我項目部克服重重困難,迅速具備了現場開工的各項條件并在施工中取得不錯的施工質量,這期間,我們主要做了以下工作:1、建立有效的質量管理體系。實施質量崗位責任制,在組織管理體系中有關部門均擔負相應的職責,實行質量全員管理,做到“質量管理,人人有責”。各施工項目部必須配備專職質檢員,上崗證上崗。項目實施質量月報考核制度,即凡是在當月質量活動中沒有達到項目質量目標的單位,按項目考核管理辦法進行處理。2、策劃質量控制過程的管理文件。對目標工程的工藝要求及工程特點進行分析,針對不同工程的不同特點確立相應的質量
2、控制重點,重點控制,分別采取可行、有效的控制措施。根據工程特點對質量目標進行分解,編制了質量監(jiān)督檢查計劃對施工實施過程進行有效控制,從人員、材料、施工工藝等方面采取有效手段,從施工的各個環(huán)節(jié)進行控制,確保施工過程受到全面有效控制。3、注重質量管理的過程控制a、各施工項目部按規(guī)定對原材料及工序進行檢驗、復驗、試驗,各工序檢驗合格后,完善相應的質量記錄。b、對現場的材料、成品、半成品、構件、測量控制點、標高及不合格的工程部位、工序產品或檢驗批等必須進行標識。對各種技術文件、資料、有關工程的質量記錄等要妥善保存,以保證工程質量的可追溯性。c、堅持“四不準施工”即沒有施工方案不準施工、沒有進行所施工部
3、位的圖紙審核不準施工、沒有進行技術交底不準施工、沒有開工報告不準施工。d、施工過程中,嚴格執(zhí)行“三按施工”原則,即按設計圖紙,按施工驗收規(guī)范和質量驗評標準,按工藝施工。e、在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度。即:自檢、專檢、抽檢,并留下相關記錄,EPC項目部質檢人員按質量監(jiān)督計劃定期巡檢,監(jiān)督檢查施工現場的工程質量,組織督促各施工項目部專檢人員做好專檢。4、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識,樹品牌工程項目部在開工前對全員進行了培訓,要求全員及各施工項目部強化服務觀念,樹立為客戶服務的意識,項目部積極保持和業(yè)主、監(jiān)理的信息交流,充分了解用戶需求,最終達到用戶滿意5、以技術指導施工,以質量創(chuàng)信譽質量
4、的提高需要以施工技術水平的提高做保證,為保證各施工項目部的技術和管理水平,EPC項目部各專業(yè)人員深入基層,對施工項目部全員進行技術強化培訓、體系知識培訓和管理制度培訓,增強了所有施工人員的技術素質和管理水平,從而做到具備保證質量的能力。6、強化開工前審核,為質量工作提供保障開工前,項目部組織了全面的質量審核,從全員素質、專業(yè)人員資質、相關資源及設備配置、計量及檢定裝置配備情況和標準化管理等各方面對自身及各下屬施工項目部進行檢查,不留死角,為工程開工做好準備。目前,我項目部已焊接完成近20公里,焊接一次合格率接近98%,這和我項目部全體員工的努力是分不開的?,F在工程開工時間不長,將來施工過程中我
5、們肯定還是會碰到各類質量問題,但我們有信心克服一切困難,給顧客奉獻一個滿意的工程。一、質量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序二、上半年質量統(tǒng)計不合格形成的主要原因為1、調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現等。2、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確、油管長度不合適等。3、生產不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象。4、公告出現錯誤造成合同損失、5、產品設計有重大缺陷、從以上數據看出下半年質量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)
6、整、控制外,各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用,通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。三、員工工作質量有待進一步提高上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求,由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4、8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一、下半年,我
7、們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程,堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質量的提升。上半年由于工作任務較重,我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓,下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。總而言之,較之于20*年公司在發(fā)展規(guī)模、產品產量和質量方面都取得了進步,但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。一、完善各項管理制度,建立健全技術質量保證體系今年初,針對公司生產經營實際,對公司工程質量管理辦法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂、完善
8、,并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人;確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案;同時,制定了外部工程技術質量管理辦法和20*年公司技術質量管理工作要點;修改了公司QHSE管理體系文件,明確了職責,落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工,內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責,并認真執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識,樹品牌工程為提高公司的施工信譽,樹立公司形象,年初針對去年“慶五路”質量問題,在全公司范圍內展開
9、了“質量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因,制定相應措施,提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設備不符合要求不攤鋪;油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪,對15項存在不同性質質量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實整改時間和責任人,受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設計標準較低,為了達到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案,并確
10、定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質量,達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算,并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案,該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價,并給公司寫來了表揚信,又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識,主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質量,不計較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場路面排水通暢,六分公司主動增設設計外的雨水口十余處,對業(yè)主臨時
11、性的要求,一、二分公司積極響應,在工期緊,質量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個廣場保質保量地完成了任務,受到了局領導、當地居民以及業(yè)主的高度贊揚。三、以技術指導施工,以質量創(chuàng)信譽以技術指導施工,使多項工程保質保量地完成,在每個工程開工前,項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案,為了使方案更加科學合理有效,各項工程分別召開了施工方案匯報研究會,結合人力、設備、材料、技術等實際,確定各分部、分項工程的施工方案,以技術指導施工,加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于該工程的特點:分部、分項工程雜,技術難度大,質量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復雜,廣場面積大,我們制定了詳細的施工
12、工法和質量內控標準,優(yōu)化隊伍,對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時,由于開始經驗不足,技術掌握不熟練,對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來,為此,加大了技術指導和質量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人,進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工,采取了供料負責安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量,并加大對其技術復核,設專人負責取得了較好效果。今年78月份雨季施工中,針對今年雨季時間長,后期西一路、東一路、小-區(qū)道路等工程土方量大的實際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術指導施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對填筑土方含水量大的局限,采取了漿翻拌晾曬,局部加
13、白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工,兩層結構養(yǎng)生期過長,影響攤鋪的情況,采取了兩層同時施工,一次養(yǎng)生的技術措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量,從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施,并對后期攤鋪倒排計劃,界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施,使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。四、加大監(jiān)督、檢查力度,對施工項目嚴格考核五、持續(xù)改進QHSE管理體系,認真抓好體系運行工作根據公司管理、施工的實際,經過一年多的體系運行,公司于20*年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款,新制定各項管理辦法、規(guī)定6項,明確規(guī)定了有關
14、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高,既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來,機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導,為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定,嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準,保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月2326日,公司組成內審組,對機關11個部室、各分公司進行了內審,共發(fā)現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項,其它基層單位
15、不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了不符合項報告,各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性,達到了持續(xù)改進的目的。20*年8月25日,公司召開了QHSE管理體系管理評審會議,此次會議評審內容包括:質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標、指標及管理方案的完成情況,存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容,結合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言,管理者代表趙文江對20*年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。六、科技項目
16、、標準化實施工作公司在加強質量管理的同時,還注意狠抓新技術推廣應用項目的落實,公司科技創(chuàng)新方案中明確了五項推廣項目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。20*年由技術質量部主抓的交互式立交橋項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等,對所用標準進行了確認和推廣,并參加了修訂局企標工作。時光飛逝,這光榮與夢想共存的20*年即將過去,在各部門的相互幫助和配合下,本部門完成了公司交給的多項工作,但也存在著許多改進之處,總的概括來說是:工作做了不少問題也不少,在即將到來的20*年,我們會在
17、20*年的基礎上再接再厲,迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結范文:一、質量部門總體情況:目前質量部人員共2人,今年比以前增加了一人,公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制,徹底能保證終產品的質量,來滿足客戶的要求,今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作,對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制,按培訓計劃定期給生產線員工做培訓,不斷的提高員工的食品安全知識教育,保證生產產品的質量安全。二、公司質量體系運行情況20*年對公司的質量體系文件進行了修改與換版,又增添了不少其它的控制程序來保
18、證生產產品的加工過程。今年,完善了公司的體系管理機制,讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄,以便于對產品的質量追溯。今年六月,質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審,以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核。總共內外審核發(fā)現了9項不符合,不符合項分別為生產部三項,行政人事部兩項,市場營銷部、質量部、采購部各一項,已于20*年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢,整改措施有效。三、產品的質量控制和檢測方面因質量部門人員的增加,現對生產車間的加工衛(wèi)生及產品的半成品嚴加控制,不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序,對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理,促進生產加工產品符合客戶的要求,質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時,也針對成品出庫前,必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗,經檢驗合格后才能出廠,今年總共出廠批次354批次,不合格品批次為0,合格率達到100%。今年公司因市場的需求,不斷的加強對新產品的研發(fā),不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量,對不適合市場的產品進行淘汰,來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產及包裝車間環(huán)境并不太理想,生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時,員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作,或管理方面監(jiān)
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