企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1、1,聯(lián)盛商學(xué)院之生產(chǎn)與運(yùn)作管理 課程項(xiàng)目三,企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制 謝錫宙 學(xué)訊網(wǎng)2011年9月3日,2,計(jì)劃的層次： 1、戰(zhàn)略層：計(jì)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā) 展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等; 2、戰(zhàn)術(shù)層：確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、品種、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃等）； 3、操作層：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、工作分配、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等,3,1、保證客戶訂單的產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)、 按時(shí)出貨，達(dá)成公司對(duì)客戶的承諾； 2、合理調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源，降低消耗，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化； 通俗來說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量、

2、產(chǎn)品成本、交貨期都能滿足客戶的需求,編制生產(chǎn)計(jì)劃的目的與意義,4,什么是總生產(chǎn)計(jì)劃,總生產(chǎn)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個(gè)時(shí)段的需求預(yù)測(cè)數(shù)量，確定不同時(shí)段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫存量和需求的員工總數(shù)。 總生產(chǎn)計(jì)劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，決定了企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的具體作業(yè)計(jì)劃的制定,5,影響總生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素,1、內(nèi)部因素：企業(yè)的庫存量、現(xiàn)有的勞動(dòng)力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等； 2、外部因素：市場(chǎng)需求、現(xiàn)有所能夠提供的原材料、競(jìng)爭(zhēng)者的情況等,6,一、生產(chǎn)能力的核查,1、生產(chǎn)能力：是指一定時(shí)期內(nèi)（通常以年計(jì) 算），企業(yè)直接參與生產(chǎn)過程中的

3、固定資產(chǎn)、如設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物，經(jīng)過綜合平衡，在一定的組織技術(shù)條件下，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者可能加工處理一定原材料的最大數(shù)量,7,一、生產(chǎn)能力的核查,2、對(duì)生產(chǎn)能力定義的幾點(diǎn)說明： 企業(yè)的生產(chǎn)能力都是指一定時(shí)間范圍內(nèi)的能力； 企業(yè)的生產(chǎn)能力通常是指企業(yè)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)所具有的加工產(chǎn)品能力； 企業(yè)的生產(chǎn)能力應(yīng)是合理的，正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)； 企業(yè)的生產(chǎn)能力一般是以生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品的數(shù)量來表示的； 一個(gè)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力不可能完全相等,8,一、生產(chǎn)能力的核查,3、產(chǎn)能核查的類別： 設(shè)備生產(chǎn)能力核定：生產(chǎn)能力的計(jì)算與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品

4、種、數(shù)量有直接關(guān)系，可分一單一產(chǎn)品及多種產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計(jì)算； 計(jì)算方法先計(jì)算各設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后確定車間、工廠的生產(chǎn)能力,9,一、生產(chǎn)能力的核查,單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)、設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算： M-某設(shè)備組的生產(chǎn)能力 F1-計(jì)劃期單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間 S-設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（臺(tái)） t-制造單位產(chǎn)品所需該種設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù),M,F1S,t,10,一、生產(chǎn)能力的核查,單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備組的生產(chǎn)能力計(jì)算舉例： 以大砂缸頭年生產(chǎn)能力為例：大型注塑機(jī)一臺(tái)，每10分鐘生產(chǎn)一只大砂缸頭，24小時(shí)生產(chǎn)，每月除去錯(cuò)峰用電時(shí)間，22天正常生產(chǎn)，那么大砂缸頭年生產(chǎn)能力如下,F1S,t,M,24h22天12月1臺(tái),1/

5、6,38016（只,11,一、生產(chǎn)能力的核查,多種產(chǎn)品生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算，分為兩種： 按代表產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，先以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位，確定設(shè)備組生產(chǎn)代表產(chǎn)品的能力，其次計(jì)劃產(chǎn)量和換算系數(shù)計(jì)算出各種產(chǎn)品分配的生產(chǎn)能力。 按假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力 計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額，其實(shí)質(zhì)是求全部產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額的加權(quán)平均數(shù)； 計(jì)算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，用單一品種生產(chǎn)能力核定方法計(jì)算； 計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 N種產(chǎn)品生產(chǎn)能力=設(shè)備組假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力N種產(chǎn)品占假定產(chǎn)品總量的百分比,12,一、生產(chǎn)能力的核查,產(chǎn)能核查的類別： 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)能力一般分三類： 設(shè)計(jì)能力：是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最

6、大年產(chǎn)量 查定能力：是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)力的生產(chǎn)能力 現(xiàn)實(shí)能力：是計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度計(jì)劃的依據(jù) 通過各基本車間之間生產(chǎn)能力的平衡，基本車間與輔助車間之間生產(chǎn)能力的平衡，達(dá)到綜合平衡的目的,13,一、生產(chǎn)能力的核查,以機(jī)定產(chǎn)和外協(xié)加工 以機(jī)定產(chǎn)：在人員充分配置，物料及時(shí)供應(yīng)，設(shè)備利用率最大化條件下，達(dá)到設(shè)備及產(chǎn)能的最大限度發(fā)揮； 外協(xié)加工：是指在外協(xié)過程中由生產(chǎn)廠將需要外協(xié)的物料由半成品庫領(lǐng)出，發(fā)至外協(xié)單位進(jìn)行加工（如去年的泳道線發(fā)至對(duì)面廠加工）； 這兩種方式是以幫助企業(yè)確定產(chǎn)能和解決生產(chǎn)能力不足問題,14,一、生產(chǎn)能力的核查,生產(chǎn)能力計(jì)劃 1、長(zhǎng)期

7、生產(chǎn)能力計(jì)劃：具有戰(zhàn)略性質(zhì)，可分為擴(kuò)張型和收縮型兩類； 2、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃：在長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ)上分解為季度或月度計(jì)劃； 3、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃：在中期生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ)上分解為旬或周計(jì)劃，是長(zhǎng)、中期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，也稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,15,一、生產(chǎn)能力的核查,生產(chǎn)能力計(jì)劃 1、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃：分為擴(kuò)張型及收縮型兩種 擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃有兩種策略，一種是一次性擴(kuò)張策略，即通過一次性投資購(gòu)買設(shè)備，增加人員的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力（激進(jìn)式）。另一種是逐步擴(kuò)張策略，即通過多次投資購(gòu)買設(shè)備，逐步增加人員的方式來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃：有兩種策略，一種是轉(zhuǎn)產(chǎn)策略，利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)其他

8、產(chǎn)品或相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品；另一種是退縮策略，逐步退出沒有發(fā)展前途的行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)，卸掉包袱，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),16,一、生產(chǎn)能力的核查,生產(chǎn)能力計(jì)劃： 2、中期生產(chǎn)能力計(jì)劃：又稱季度或月度生產(chǎn)能力計(jì)劃，主要目的是： 保證長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)品種，生產(chǎn)量及交貨期； 根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定并堅(jiān)持合理的工作量標(biāo)準(zhǔn)，確定所需設(shè)備及人員； 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，安排工藝設(shè)計(jì)和工夾具的加工、材料供應(yīng)及發(fā)貨等業(yè)務(wù)； 確定長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃中所規(guī)定的產(chǎn)品品種的投產(chǎn)日期和所需材料品種及數(shù)量等,17,一、生產(chǎn)能力的核查,生產(chǎn)能力計(jì)劃： 3、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃：是將生產(chǎn)任務(wù)安排到班組、機(jī)臺(tái)和每個(gè)作業(yè)員，并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)

9、度進(jìn)行調(diào)整，主要目的是： 保證按期交貨，并適應(yīng)訂貨的變更和臨時(shí)追加的訂貨對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 合理安排作業(yè)順序，充分利用設(shè)備能力； 編排作業(yè)員工作任務(wù)，減少等待加工時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期的目的,18,一、生產(chǎn)能力的核查,能力與需求均衡的解決策略、處理非均衡需求有三種策略： 1、改變庫存水平：通過庫存量的增減來調(diào)節(jié)生產(chǎn)需求，從而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變； 2、改變生產(chǎn)速率：使生產(chǎn)與需求相匹配，需要多少就生產(chǎn)多少，為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的策略，可以消除庫存； 3、改變工人數(shù)量：需求量大時(shí)增加工人，需求量小時(shí)裁減工人,19,一、生產(chǎn)能力的核查,能力與需求均衡三種策略的不足 1、改變庫有水平：增加維持庫存管理費(fèi)用、

10、貨物損耗、高庫存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性及效率； 2、改變生產(chǎn)速率：生產(chǎn)不均衡、多付加班費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量與交期不穩(wěn)定； 3、改變工人數(shù)量：工人隊(duì)伍不穩(wěn)定交期與質(zhì)量沒有保障。 解決以上三種策略的不足，可以任意組合成混合策略，比如，可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來,20,二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法,滾動(dòng)計(jì)劃法：是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐步向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法,21,二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法：1、編制滾動(dòng)計(jì)劃示例,第一期滾動(dòng)計(jì)劃,執(zhí)行情況,預(yù)期計(jì)劃,一月（產(chǎn)成品,三月（產(chǎn)成品,二月（

11、產(chǎn)成品,一月份實(shí)際完成,計(jì)劃實(shí)際差異,修訂計(jì)劃因素,差異 分析,訂貨 調(diào)整,銷售 趨勢(shì),生產(chǎn) 能力,物資 準(zhǔn)備,二月 （產(chǎn)成品,三月 （產(chǎn)成品,四月 （產(chǎn)成品,執(zhí)行計(jì)劃,預(yù)期計(jì)劃,第二期滾動(dòng)計(jì)劃,22,二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法,2、滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 將計(jì)劃期內(nèi)各階段預(yù)先安排銜接起來，而且定期進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。 解決了計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)際情況多變性這一矛盾，使計(jì)劃更好發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的作用。 使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，將供、產(chǎn)、銷緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。 缺點(diǎn)： 如果滾動(dòng)間隔期偏短，則計(jì)劃調(diào)整頻繁，降低了計(jì)劃的嚴(yán)肅性及監(jiān)控成本比較高,23,二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

12、方法,年度生產(chǎn)計(jì)劃編制指標(biāo)：包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品交貨期等內(nèi)容 1、產(chǎn)品品種：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目； 2、產(chǎn)品產(chǎn)量：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量； 3、產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用受命、使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝橫包裝等）。 4、產(chǎn)品產(chǎn)值：分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種： 商品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值+外銷半成品+價(jià)值+訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值+對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 5、產(chǎn)品交貨期：盡量按照客戶需求準(zhǔn)時(shí)或提前交付產(chǎn)品,24,二、年度

13、生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法：年度生產(chǎn)計(jì)劃編制指標(biāo)凈產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和總產(chǎn)值的關(guān)系,25,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹以銷定產(chǎn)的原則（包括品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等要求,編制年度計(jì)劃的主要步驟大致歸納如下圖,26,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,1、調(diào)查分析、收集資料如下資料： 企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料； 計(jì)劃期產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量、上期末的庫存量； 上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況； 計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)臺(tái)時(shí)定額； 新產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修的保證程度等資料,27,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟1B 、日編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息來源,28,三、年度生產(chǎn)

14、計(jì)劃的編制步驟,2、年度生產(chǎn)計(jì)劃的擬定，其中包括： 產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和利潤(rùn)等指標(biāo)的合理安排； 各產(chǎn)品品種的合理搭配； 將生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)部門或車間的指標(biāo)等工作。 方案應(yīng)該有多個(gè)，通過定性和定量分析、評(píng)價(jià)、比較從中擇優(yōu)方案,29,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,3、年度生產(chǎn)計(jì)劃方案的優(yōu)化： 由于年度生產(chǎn)計(jì)劃事關(guān)重大，生產(chǎn)計(jì)劃方案確定之后，必須用多種方法對(duì)產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行優(yōu)化。例如可采用產(chǎn)品生命周期法，盈虧平衡分析法等等分析后對(duì)不足進(jìn)行改善、優(yōu)化,30,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,4、綜合平衡、形成正式方案： 測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，保證生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平

15、衡； 測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適用，保證生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡； 測(cè)算原材料、動(dòng)力、燃料、工具、外協(xié)件等地供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格、供應(yīng)期限對(duì)供應(yīng)與制造兩者的平衡； 測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝方案、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施與生產(chǎn)任務(wù)的匹配、保證生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡； 測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)保證程度和合理性，保證生產(chǎn)任務(wù)與資金的平衡,31,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果： 檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到，要找出原因，決定采取什么措施，以及是否需要修改計(jì)劃等,32,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，包括備貨型、訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃

16、兩種： 1、備貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃：核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因?yàn)橛衅贩N和產(chǎn)量就可以計(jì)算產(chǎn)值，備貨型生產(chǎn)無交期，設(shè)置問題（現(xiàn)實(shí)中這類企業(yè)較少，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，在此省略不談） 2、訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃：?jiǎn)渭∨a(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點(diǎn)是按用戶訂單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品,33,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定： 2、訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 品種的確定：訂單處理、即時(shí)選擇方法、累積處理法、線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量； 價(jià)格確定：成本導(dǎo)向法、市場(chǎng)導(dǎo)向法 交貨期的確定：交貨期過長(zhǎng)，對(duì)客戶無吸引力；交貨期過快，超過企業(yè)生產(chǎn)能力，延誤交期,34

17、,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟,生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定： 2、訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編制，接到訂單，企業(yè)要做出接不接，接什么，接多少和何時(shí)交貨的決策，在作決策時(shí)，需考慮產(chǎn)品品種，已接受任務(wù)工作量、生產(chǎn)能力、材料供應(yīng)、價(jià)格、交貨期等因素，是個(gè)復(fù)雜的決策過程,35,三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟：2、訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編制決策過程圖,訂單處理,比較價(jià)格,報(bào)價(jià)系統(tǒng),pcp,pminpcmax,N,產(chǎn)品優(yōu)化組合,比較交貨期,Y,交貨期設(shè)置系統(tǒng),DCD,接受訂貨,產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃,拒絕,DminDcmax,Y,Y,N,協(xié)商,N,N,1、產(chǎn)品型號(hào),2、

18、技術(shù)要求,3、數(shù)量,4、交貨時(shí)間,5、價(jià)格,Pc:用戶要求價(jià)格,Dc:用戶要求交貨期,P:企業(yè)報(bào)價(jià),D:企業(yè)希望交貨期,36,2、訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,成批生產(chǎn)計(jì)劃： 成批生產(chǎn)計(jì)劃一般有兩種安排方式：一種是一批產(chǎn)品根據(jù)需求不定期地進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)。成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃方法的基本目標(biāo)是要平衡生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，通過全盤協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存的關(guān)系，確定生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)批量，滿足用戶定貨量和交貨期的需求,37,2、訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,3、大量生產(chǎn)計(jì)劃： 大量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所用的方法很大程度上取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。大量生產(chǎn)一般都要用設(shè)備，專業(yè)工具以及流水生產(chǎn)線。作業(yè)計(jì)劃安排主要確定為達(dá)到要求的產(chǎn)業(yè)速度，各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)具備的生產(chǎn)能力及可完成的任務(wù)量,38,流水生產(chǎn)線及其特征,流水生產(chǎn)線： 流水生產(chǎn)線作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，是在20世紀(jì)初由福特在泰勒科學(xué)理論的影響下創(chuàng)造發(fā)明的。 流水線生產(chǎn)的主要特征： 工作專業(yè)化程度高； 封閉工藝，工作按工藝順序排序，工作對(duì)象在車間單項(xiàng)移動(dòng) 每道工序的工作數(shù)量同各道工序的加工時(shí)間比例相一致； 每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。所謂節(jié)拍是指相鄰兩件制品的出產(chǎn)間隔時(shí)間,39,流水線生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn),生產(chǎn)過程均衡協(xié)調(diào)； 最大限度地挖掘機(jī)器設(shè)備和人力的資源潛力； 最大限度地縮短生產(chǎn)周期； 縮短了運(yùn)輸路線，最大程度地減少工作間的存貨；