電子公司績效考核方案

1、電子公司績效考核方案12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考東莞航天電子有限公司績效考核方案一、目的 :最大限度激勵各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群 :截止發(fā)放獎金日依然在職人員的員工。三、評價考核期間:1 月 1 日至 12 月 31 日四、績效考核管理委員會績效管理委員由日籍管理者( 共計六人 ) 組成 , 考核管理委員會作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu), 承擔(dān)以下職責(zé) : 考核過程與結(jié)果的監(jiān)督; 員工考核申訴的最終處理?？己斯芾砦瘑T會有權(quán)對于考核結(jié)果提出質(zhì)疑, 并要求進行再次考核。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考五、考核方法 :量表打分法。量表打分法是測評領(lǐng)

2、域中最簡單、使用最廣泛的一種測評方法 , 其方法是先設(shè)計考評量表 , 列出考評的績效因素 , 再就每一績效因素分成若干等級并給出分?jǐn)?shù) , 并說明每一等級的含義。六、績效考核指標(biāo)確定:績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計與構(gòu)建是開展績效考核工作的最重要的一步, 指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的完善程度將直接影響到整個績效考核工作的全局。a職務(wù)分析職務(wù)分析是所有人力資源管理與開發(fā)工作的基礎(chǔ), 它明確了崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求。b指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計 績效考核的對象包括員工的工作成果 , 還包括影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)及素質(zhì)等。另外 , 從考核的操作角度考慮 , 指標(biāo)的選擇還應(yīng)考慮信息的取得。工作績效態(tài)度能力業(yè)績受主觀因素影受客

3、觀因素圖 1.1工作績效影響圖c提取績效考核指標(biāo)為保證績效考核工作準(zhǔn)度和效度, 考核指標(biāo)應(yīng)明確化。一般地, 確定績效考核指標(biāo)有如下程序:組織目業(yè)務(wù)重關(guān) 鍵 績 效關(guān)鍵指32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考圖 1.2績效考核指標(biāo)確定流程綜上所述 , 主管級以下管理人員確定考核指標(biāo)如下:工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)完成情況業(yè)績工作質(zhì)量工作數(shù)量敬業(yè)精神態(tài)度積極主動團隊合作責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力能力組織協(xié)調(diào)能力分析判斷能力執(zhí)行能力一般職員確定考核指標(biāo)如下:工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)完成情況業(yè)績工作質(zhì)量工作數(shù)量敬業(yè)精神態(tài)度積極主動團隊合作責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力能力組織協(xié)調(diào)能力分析判斷能力執(zhí)行能力一般員工確定考

4、核指標(biāo)如下:工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)完成情況業(yè)績工作質(zhì)量工作數(shù)量敬業(yè)精神態(tài)度積極主動責(zé)任感能力溝通能力42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考執(zhí)行能力d績效考核指標(biāo)量化主要運用專家會議法, 對績效考核指標(biāo)進行量化。專家組由各部門部長組成, 一共十九人。經(jīng)過專家會議商榷, 并根據(jù)不同崗位得出績效考核指標(biāo)的量化結(jié)果。主管級以下管理人員考核指標(biāo)量化如下:工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)完成情況 11%業(yè)績 30%工作質(zhì)量 10%工作數(shù)量 9%敬業(yè)精神 10%態(tài)度 35%積極主動 9%團隊合作 6%責(zé)任感 10%領(lǐng)導(dǎo)能力 5%溝通能力 6%能力 35%組織協(xié)調(diào)能力5%分析判斷能力4%執(zhí)行能力 15%一般職員考核指標(biāo)量化如下:工作內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)完成情況 11%業(yè)績 30%工作質(zhì)量 10%工作數(shù)量 9%敬業(yè)精神 12%態(tài)度 40%積極主動 10%