41項(xiàng)目管理部進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法修改版

1、天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法依據(jù)工程建設(shè)管理文件匯編（中國(guó)石化股份公司工程管理部編） ，項(xiàng)目管理部各部門(mén)職責(zé)分工等文件。 特制訂項(xiàng)目經(jīng)理部在天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系、分級(jí)計(jì)劃管理職責(zé)和進(jìn)度計(jì)劃控制與統(tǒng)計(jì)管理辦法。第二條 本辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部在天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目工程建設(shè)中全部進(jìn)度計(jì)劃控制管理的一切活動(dòng)。第三條 本辦法旨在對(duì)參與天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目建設(shè)各單位在進(jìn)度計(jì)劃控制管理活動(dòng)中的行為進(jìn)行

2、規(guī)范和明確， 以確保項(xiàng)目總目標(biāo)工期的順利完成。第二章 職責(zé)第四條項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)1. 編制項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃；2. 批準(zhǔn)項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃；3. 批準(zhǔn)承包商三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；4. 下達(dá)年度、季度、月度計(jì)劃。第五條項(xiàng)目管理部各職能部門(mén)的主要職責(zé)1. 工程部：建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系，健全進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃）的編制；根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制（二級(jí)）進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃；組織承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及審批重點(diǎn)設(shè)備施工專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；批準(zhǔn)各級(jí)承包商建立的 wbs系統(tǒng)，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)系統(tǒng)；負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進(jìn)度控制管理工作；組織編制項(xiàng)目年度、季度、月度計(jì)劃；定

3、期對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析并上報(bào)；歸口匯總、編制統(tǒng)計(jì)周、月度、年度報(bào)表并上報(bào)。負(fù)責(zé)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行并考核；審查并批準(zhǔn)監(jiān)理單位審核后的承包商周作業(yè)計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃、年度作業(yè)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃等；指導(dǎo)監(jiān)理單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃的具體控制工作；組織實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。1天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法2. 設(shè)計(jì) / 生產(chǎn)準(zhǔn)備部：協(xié)助工程部編制項(xiàng)目一、 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)施工進(jìn)度要求，制定工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施；編制開(kāi)車(chē)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；指導(dǎo)監(jiān)理單位做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的具體控制工作。3. 采購(gòu)部：協(xié)助工程部編制項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)

4、劃；根據(jù)施工進(jìn)度要求，制定工程采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施；指導(dǎo)監(jiān)理單位做好采購(gòu)進(jìn)度的具體控制工作；負(fù)責(zé)編制采購(gòu)供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4. 綜合部：負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的考核工作。5. 其它部門(mén)：協(xié)助工程部編制一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。第六條監(jiān)理單位的主要職責(zé)1. 審查承包商上報(bào)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、四級(jí)計(jì)劃及其與上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的符合性；2. 組織編制月度實(shí)施建議計(jì)劃；3. 審核承包商建立的 wbs系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)系統(tǒng)；4. 監(jiān)督控制承包商單位執(zhí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；5. 簽發(fā)下達(dá)的糾正進(jìn)度目標(biāo)偏離的措施文件；6. 審核各級(jí)承包商的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，編制監(jiān)理年、季、月、周報(bào)。第七條 承包商

5、的主要職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立符合要求的進(jìn)度計(jì)劃管理體系；2. 負(fù)責(zé)按編制、修改、更新、發(fā)布、上報(bào)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及其它項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并保證其與上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相吻合；3. 負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)周報(bào)、月報(bào)表、季度報(bào)表、年度報(bào)表并報(bào)監(jiān)理單位；4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各分包商進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，審查 施工分包商 上報(bào)的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)建立 wbs系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)系統(tǒng)；6. 監(jiān)督施工分包商執(zhí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。第八條施工分包商的主要職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立符合要求的承包商進(jìn)度計(jì)劃管理體系；2. 協(xié)助承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；3. 協(xié)助承包商進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4. 協(xié)助承包商建立 wbs系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)系統(tǒng)；5. 負(fù)責(zé)

6、編制、修改、更新、發(fā)布、上報(bào)四級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及符合進(jìn)度計(jì)劃管理體2天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法系要求的其它項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并保證與上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相吻合。第三章進(jìn)度計(jì)劃管理體系第九條組織體系：天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃管理思路為層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，從管理關(guān)系由上至下排列：1. 濱海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司2. 項(xiàng)目管理部3. 工程部4. 設(shè)計(jì) / 采購(gòu) / 施工計(jì)劃等業(yè)務(wù)管理部門(mén)5. 監(jiān)理單位6. 承包商7. 施工分包商進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖3天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)

7、劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法責(zé)任單位流程備注濱海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司南港油庫(kù)工程濱海南港儲(chǔ)運(yùn)有限公司批準(zhǔn)一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部編制項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)二級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃工程部組織編制承包商三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃承包商編制監(jiān)理單位審核工程部批準(zhǔn)施工分包商編制施工分包商四級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃承包商、監(jiān)理單位審核工程部批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖4天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目管理部組織編制工程部組織相關(guān)部承包商編制施工分包商編制相關(guān)部門(mén)參加編制門(mén)編制監(jiān)理單位審核承包商、監(jiān)理單位濱海南港儲(chǔ)運(yùn)有限公項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)工程部批準(zhǔn)審核司審核工程

8、部批準(zhǔn)各級(jí)計(jì)劃發(fā)布計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度月度年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)度控制分析月計(jì)劃項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)無(wú)1. 項(xiàng)目 經(jīng)理部 周例計(jì)會(huì)（綜合管理部負(fù)有無(wú)偏差劃責(zé)）周計(jì)劃有2. 項(xiàng)目 月度協(xié) 調(diào)會(huì)（控制部負(fù)責(zé)）制定糾偏、趕工3.專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)（責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)）措施并實(shí)施否進(jìn)度控制計(jì)劃是否要修改是第十條計(jì)劃分級(jí)分類(lèi)體系天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目采用四級(jí)計(jì)劃體系，并輔助周5天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。1. 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的進(jìn)度計(jì)劃，是滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀(guān)、最基本的體現(xiàn)，

9、一般用主要控制節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)圖表示。 由工程部組織編制，設(shè)計(jì) /生產(chǎn)準(zhǔn)備部、采購(gòu)部等協(xié)助完成， 濱海南港倉(cāng)儲(chǔ)有限公司批準(zhǔn) 。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容： 四通一平、招投標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、 采購(gòu)周期（長(zhǎng)周期設(shè)備和專(zhuān)利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢(xún)價(jià)、 訂貨和交貨期） 、場(chǎng)地移交、土建施工、土建交安、安裝各專(zhuān)業(yè)施工周期、具體長(zhǎng)周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、重要設(shè)備基礎(chǔ)、重要設(shè)備施工主要工序、中交、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投產(chǎn)日期等。（是否要）2. 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（執(zhí)行計(jì)劃）：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理職能部門(mén)及承包商合同范圍內(nèi)工作的總進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目管理部各職能部門(mén)在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上分解、細(xì)化編制，主要細(xì)化設(shè)計(jì)、

10、采購(gòu)、施工專(zhuān)業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級(jí)計(jì)劃控制點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、各專(zhuān)業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、 關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、 各專(zhuān)業(yè)請(qǐng)購(gòu)單發(fā)出、 各專(zhuān)業(yè)采購(gòu)周期、具體長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)、（建筑物、構(gòu)筑物、分標(biāo)段、大型設(shè)備基礎(chǔ)）土建施工周期、土建交安、安裝各專(zhuān)業(yè)施工周期、具體長(zhǎng)周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期等。3. 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以 標(biāo)段為對(duì)象的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，用于建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。為管理層使用，同時(shí)指導(dǎo)執(zhí)行層。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解至分部工程，細(xì)化到設(shè)備位號(hào)、管線(xiàn)系統(tǒng)、電氣儀表類(lèi)別。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)施工圖到達(dá)信息、設(shè)備材

11、料到貨信息、施工方案審批信息、土建基礎(chǔ)按臺(tái)交安時(shí)間、豎向開(kāi)始和完工時(shí)間、設(shè)備按臺(tái)安裝時(shí)間、管線(xiàn)分區(qū)或系統(tǒng)安裝時(shí)間、電氣儀表分區(qū)或分類(lèi)安裝時(shí)間、防腐保溫施工時(shí)間。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映出各活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵路線(xiàn)及編制說(shuō)明。4. 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為執(zhí)行層使用計(jì)劃，由施工分包商分解至分項(xiàng)工程，細(xì)化到工序一級(jí)，每周更新。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：土建開(kāi)槽、墊層、綁筋、支模、澆筑、驗(yàn)收，設(shè)備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝、管線(xiàn)預(yù)制安裝、吹掃、試壓、電氣儀表線(xiàn)纜鋪設(shè)、安裝、調(diào)試等；進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)表明各分項(xiàng)工程、各工序開(kāi)工時(shí)間、施工周期、完工時(shí)間、各主要工序交接時(shí)間。5. 專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)有特

12、殊工藝、特別困難單個(gè)項(xiàng)目等編制的單獨(dú)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。承包商及其施工分包商編制并按要求審批上報(bào)。6天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法6. 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年度工程實(shí)施計(jì)劃（簡(jiǎn)稱(chēng)年度計(jì)劃）：年度計(jì)劃由工程部組織編制，各有關(guān)部門(mén)會(huì)同工程部編制分管范圍內(nèi)的年度計(jì)劃。編制依據(jù)：總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，上年度投資計(jì)劃完成情況和本年度計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況。年度計(jì)劃主要內(nèi)容：文字說(shuō)明部分，包括上年度投資計(jì)劃完成情況（投資計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)物工程量、資本支出及構(gòu)成情況）及本年度工程計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃投資、主要工程項(xiàng)目安排、主要控制點(diǎn)、存在的問(wèn)題及措施；計(jì)劃表格部分

13、，包括工程實(shí)施形象進(jìn)度、實(shí)物工程量、投資計(jì)劃等；年度計(jì)劃編制要求：年度計(jì)劃確定的工程進(jìn)度，要符合總體統(tǒng)籌計(jì)劃的要求，對(duì)列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，要進(jìn)行綜合平衡，要做到“五對(duì)口”和“三落實(shí)”即做到工程項(xiàng)目、工程投資、形象進(jìn)度、設(shè)備材料和計(jì)劃“五對(duì)口”，做到設(shè)計(jì)、資金、施工力量“三落實(shí)”，保證計(jì)劃的全面完成。7. 季度工程計(jì)劃：以總體統(tǒng)籌計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃為依據(jù)。編制內(nèi)容：文字說(shuō)明部分， 包括上季度基本完成情況、 本季主要工程進(jìn)度安排、 建設(shè)條件落實(shí)情況、主要控制點(diǎn)、存在的問(wèn)題及措施；計(jì)劃表格部分，包括工程實(shí)施形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、投資計(jì)劃等。8. 月度工程計(jì)劃：以季度工程計(jì)劃、二級(jí)、三級(jí)

14、進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。編制內(nèi)容：文字說(shuō)明部分，包括上月基本完成情況、本月主要工程進(jìn)度安排、建設(shè)條件落實(shí)情況、存在的問(wèn)題及措施；計(jì)劃表格部分，包括控制點(diǎn)、工程實(shí)施形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、投資計(jì)劃。9. 三周滾動(dòng)計(jì)劃：是施工分包商以四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，回顧前一周計(jì)劃執(zhí)行情況，后兩周的計(jì)劃安排。三周滾動(dòng)計(jì)劃要充分考慮當(dāng)時(shí)的施工條件、人力機(jī)具資源及設(shè)備材料到貨情況等多種因素。第十一條 進(jìn)度計(jì)劃的管理1. 進(jìn)度計(jì)劃管理涵蓋進(jìn)度計(jì)劃編制、審查、批準(zhǔn)與發(fā)布、進(jìn)度測(cè)量與報(bào)告、調(diào)整與糾偏、進(jìn)度預(yù)警及進(jìn)度考核等。2. 一級(jí)計(jì)劃的管理。由項(xiàng)目管理部組織編制， 濱海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 審核。項(xiàng)目總進(jìn)

15、度計(jì)劃在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后編制，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后，根據(jù)濱海南港儲(chǔ)運(yùn)有限公司的要求， 參照類(lèi)似項(xiàng)目工作內(nèi)容和已往的工作經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為編制項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃的依據(jù)。3. 二級(jí)計(jì)劃的管理。由項(xiàng)目管理部各職能部門(mén)根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃等實(shí)際相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息編制，由工程部編制，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。二級(jí)計(jì)劃7天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法將是承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。4. 年計(jì)劃的管理。（1）由承包商根據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）由承包商根據(jù)二級(jí)計(jì)劃和各分包商及相關(guān)

16、部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每年報(bào)監(jiān)理單位和工程部備案。（3）更新計(jì)劃應(yīng)在上年 末月的 13日前編制完成。5. 季度計(jì)劃的管理（1）由承包商根據(jù)年計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）由承包商根據(jù)年計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每季度報(bào)監(jiān)理單位和工程部備案。（3）更新計(jì)劃應(yīng)在每季度末月的18日前編制完成。6. 月度計(jì)劃的管理（1）由承包商根據(jù)季度計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）由承包商根據(jù)季度計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每月度報(bào)監(jiān)理單位和工程部備案。（3）更新計(jì)劃應(yīng)在上末月的23日前編制完成。7. 周計(jì)劃的管理。（1）由承包

17、商根據(jù)月度計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）由承包商根據(jù)月度計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每周報(bào)監(jiān)理單位和工程部備案。（3）周計(jì)劃期為每周一至周日，本周計(jì)劃應(yīng)在上周五前編制完成。8. 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理。由施工分包商編制，監(jiān)理單位審核，工程部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。第十二條進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容與審查原則1. 進(jìn)度計(jì)劃的編制1） 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時(shí)間框架型進(jìn)度計(jì)劃，它以項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)為對(duì)象，反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)的工期以及項(xiàng)目的總工期，是滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀(guān)、最基本的體現(xiàn)。由項(xiàng)目管理部組織編制，

18、相關(guān)部門(mén)或單位協(xié)助完成，濱海南港倉(cāng)儲(chǔ)有限公司審核。b 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：四通一平、招投標(biāo)、總體設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)8天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法設(shè)計(jì)周期、詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期（長(zhǎng)周期設(shè)備和專(zhuān)利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢(xún)價(jià)、訂貨和交貨期） 、土建施工、土建交安、 長(zhǎng)周期設(shè)備施工、大型設(shè)備吊裝、各專(zhuān)業(yè)施工周期、中交時(shí)間、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投產(chǎn)等。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃一般采用橫道圖（甘特圖）格式或文字分段描述方式，項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制。2） 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以 標(biāo)段為對(duì)象的總進(jìn)度計(jì)劃，是一個(gè)承上啟下的中間計(jì)

19、劃，一方面它是對(duì)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃的補(bǔ)充，另一方面它又對(duì)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的編制具有指導(dǎo)作用。主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工專(zhuān)業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。b 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、授標(biāo)、各專(zhuān)業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專(zhuān)業(yè)采購(gòu)周期、具體長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)、土建施工周期、安裝各專(zhuān)業(yè)施工周期、中交日期。c 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般采用橫道圖（甘特圖）格式。3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以標(biāo)段為對(duì)象的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，用于建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。為管理層使用，同時(shí)指導(dǎo)執(zhí)行層。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解至分部工程，細(xì)化到設(shè)

20、備位號(hào)、管線(xiàn)系統(tǒng)、電氣儀表類(lèi)別。b 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容： 專(zhuān)業(yè)施工圖到達(dá)信息、 設(shè)備材料到貨信息、施工方案審批信息、 土建基礎(chǔ)按臺(tái)交安時(shí)間、 豎向開(kāi)始和完工時(shí)間、 設(shè)備按臺(tái)安裝時(shí)間、管線(xiàn)分區(qū)或系統(tǒng)安裝時(shí)間、電氣儀表分區(qū)或分類(lèi)安裝時(shí)間、防腐保溫施工時(shí)間。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映出各活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵路線(xiàn)及編制說(shuō)明。一般用專(zhuān)用軟件編制。4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容a 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為執(zhí)行層使用計(jì)劃， 由施工分包商分解至分項(xiàng)工程， 細(xì)化到工序。b 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：土建開(kāi)槽、墊層、綁筋、支模、澆筑、驗(yàn)收，設(shè)備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝，管線(xiàn)預(yù)制安裝、吹掃、試壓，電

21、氣儀表線(xiàn)纜鋪設(shè)、安裝、調(diào)試等。c 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)表明各分項(xiàng)工程、各工序開(kāi)工時(shí)間、施工周期、完工時(shí)間、各主要工序交接時(shí)間。5）月、周計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容9天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法a 月計(jì)劃：月計(jì)劃完成工程量是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度款支付的重要依據(jù)。b 三周滾動(dòng)計(jì)劃：是施工分包商以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，回顧前一周計(jì)劃執(zhí)行情況，后兩周的計(jì)劃安排。三周滾動(dòng)計(jì)劃要充分考慮當(dāng)時(shí)的施工條件、人力機(jī)具資源及設(shè)備材料到貨情況等多種因素。c 專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：承包商對(duì)有特殊要求單位工程項(xiàng)目或重點(diǎn)設(shè)備等活動(dòng)編制

22、的單獨(dú)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃， 詳細(xì)監(jiān)測(cè)它們的進(jìn)展情況， 以便控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。2. 進(jìn)度計(jì)劃審查的原則和方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查必須注重計(jì)劃的真實(shí)性與科學(xué)性， 目的性要明確并應(yīng)以下面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮：1）進(jìn)度計(jì)劃要滿(mǎn)足合同工期要求；2）滿(mǎn)足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；3）滿(mǎn)足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；4）滿(mǎn)足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求；5）滿(mǎn)足自然環(huán)境的要求；6）計(jì)劃是否留有足夠的調(diào)整空隙時(shí)間和余地。第十三條進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏1. 一級(jí)計(jì)劃調(diào)整。一級(jí)計(jì)劃為 濱海南港倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施的最高層計(jì)劃，通常情況下不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大差異且通過(guò)趕工措施仍無(wú)法追趕上計(jì)劃時(shí)，由業(yè)務(wù)部門(mén)向工

23、程部提出修改一級(jí)計(jì)劃的書(shū)面申請(qǐng)，工程部審核后上報(bào)項(xiàng)目管理部，得到項(xiàng)目管理部認(rèn)可后上報(bào) 濱海南港倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 ，得到濱海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 認(rèn)可后方能做出適當(dāng)修改。2. 二級(jí)計(jì)劃的調(diào)整。根據(jù)三級(jí)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)、承包商資源情況及外部先決條件決定，業(yè)務(wù)部門(mén)向工程部提出修改二級(jí)計(jì)劃的書(shū)面申請(qǐng)，工程部審核后上報(bào)項(xiàng)目部主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整。工程部依據(jù)提交的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及季度計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每季度進(jìn)行一次調(diào)整和更新。監(jiān)理單位、工程部每季度組織召開(kāi)項(xiàng)目季度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)各部門(mén)、單位季度計(jì)劃，布置平衡后的下季度實(shí)施計(jì)劃。4. 四級(jí)計(jì)劃的調(diào)整。承包商需每月將

24、四級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況與調(diào)整計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位，10天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法監(jiān)理單位每月召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作為進(jìn)度控制的基本手段，把握計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)。對(duì)關(guān)鍵路徑和控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，各層次單位之間及時(shí)溝通、隨時(shí)調(diào)整、隨時(shí)完善，確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5. 當(dāng)工序和項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)連續(xù)滯后兩周或前景不明朗時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)立即向工程部匯報(bào)，工程部應(yīng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。第十四條 進(jìn)度控制、檢測(cè)及統(tǒng)計(jì)月報(bào)的要求1. 進(jìn)度控制1）依據(jù)和原則a 天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司 80

25、萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制依據(jù)， 采取分級(jí)進(jìn)度控制，逐級(jí)分解、細(xì)化，下一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的目標(biāo)不得突破上一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的要求為控制最終原則，各級(jí)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b 遵循原則動(dòng)態(tài)控制原則：采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法進(jìn)行進(jìn)度控制，按季、月、周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析，采取相應(yīng)措施及時(shí)糾偏。系統(tǒng)原則：用系統(tǒng)的理論和方法，建立健全計(jì)劃管理體系、組織管理系統(tǒng)。計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類(lèi)不同人員，建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，自上而下設(shè)有專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析

26、及調(diào)整等工作，并落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。工作分解結(jié)構(gòu)（ wbs）原則：工作分解結(jié)構(gòu)是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。為了保證計(jì)劃的完整性和協(xié)調(diào)性，必須按照工作分解結(jié)構(gòu)原則組織計(jì)劃的編制。 計(jì)劃的編制應(yīng)按項(xiàng)目 wbs 的標(biāo)準(zhǔn)做法執(zhí)行，以免發(fā)生工作分解不清和漏項(xiàng)。要自覺(jué)按照工作分解結(jié)構(gòu)的要求，完成計(jì)劃的編制工作， 避免計(jì)劃編制的不確切或不清楚造成計(jì)劃工作的混亂。標(biāo)準(zhǔn)化原則：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要體現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模式，盡可能地使用各專(zhuān)業(yè)的典型計(jì)劃模板，不要隨意編制各種應(yīng)急性計(jì)劃。在使用典型計(jì)劃模板的同時(shí)，要及時(shí)反應(yīng)存在的問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。計(jì)劃與費(fèi)用控制一體化原則： 計(jì)劃

27、的編制要盡可能與費(fèi)用控制的要求協(xié)調(diào)一致，為費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制提供有利的條件。在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段，確定工作分解結(jié)構(gòu)原則，統(tǒng)一標(biāo)段或系統(tǒng)的劃分，統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)工作的劃分，統(tǒng)一各項(xiàng)工作活動(dòng)的具體范圍。11天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法封閉循環(huán)原則：項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過(guò)程是一種循環(huán)性的例行活動(dòng)，其中包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計(jì)劃。從而形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過(guò)程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過(guò)程。信息化管理原則：項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程是一個(gè)信息傳遞和反饋的過(guò)程。信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建立健全項(xiàng)目信息管理體系，使項(xiàng)

28、目的進(jìn)度計(jì)劃信息能及時(shí)從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上及時(shí)反饋到各有關(guān)部門(mén)和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計(jì)劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。2. 進(jìn)度控制措施和方法通過(guò)對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)，比較分析差異，制定相應(yīng)的糾偏方案。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、 技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 主要是通過(guò)加強(qiáng)事前預(yù)控、 事中控制、事后分析達(dá)到進(jìn)度控制的目的。1) 進(jìn)度控制的組織措施a 建立進(jìn)度控制目標(biāo)管理體系， 明確各級(jí)計(jì)劃進(jìn)度控制中控制人員及其職責(zé)分工。b 建立健全建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系。建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的

29、計(jì)劃系統(tǒng)、 設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且控制這些進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。c 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。d 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。e 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。3. 采取技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃1）采用先進(jìn)的施工方法及工藝，優(yōu)化施工方案，要求每個(gè)主項(xiàng)工程均要編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程編制專(zhuān)門(mén)的施工方案，加大預(yù)制深度，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工工期。2）推行施工機(jī)械化，提高工效，加快施工進(jìn)度，做好施工協(xié)調(diào)工作，合

30、理進(jìn)行施工交叉。3）認(rèn)真組織各級(jí)計(jì)劃的審查，確保各級(jí)計(jì)劃的合理性，使各級(jí)承包商能在合理的狀態(tài)下作業(yè)。12天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法4）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則， 指導(dǎo)各級(jí)進(jìn)度控制人員進(jìn)行進(jìn)度控制。5）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。6）加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后分析，不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比、分析，出現(xiàn)偏差，分析原因，制定措施，加快進(jìn)度搶回時(shí)間，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）狠抓設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度。設(shè)計(jì)、采購(gòu)是本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素，要合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃，為采購(gòu)提供設(shè)計(jì)圖紙和資料，

31、同時(shí)抓好制造廠(chǎng)資料的返回， 為設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，處理好設(shè)計(jì)和采購(gòu)的關(guān)系，盡可能縮短工期。8）利用經(jīng)濟(jì)手段和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化合同管理。在簽訂設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同時(shí)，要求各級(jí)承包商在每個(gè)項(xiàng)目工程合同中明確工期要求及中間過(guò)程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲措施，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)進(jìn)度控制。第十五條進(jìn)度檢測(cè)1. 以項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)的檢測(cè)系統(tǒng)為基準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)工程的每一活動(dòng)的工序完成情況進(jìn)行檢測(cè)，按照 wbs結(jié)構(gòu)從低層順序逐級(jí)匯總，得出進(jìn)度完成百分比，分析比較進(jìn)度的完成情況。2. 承包商必須首先建立計(jì)劃曲線(xiàn)，建立工程、單元、階段、專(zhuān)業(yè)四級(jí)s曲線(xiàn)檢測(cè)系統(tǒng)，每周匯總一次采集的數(shù)據(jù)做成匯總報(bào)表，根據(jù)需要從四級(jí) s曲線(xiàn)

32、中選擇性地繪制實(shí)際進(jìn)度 s曲線(xiàn)，并與計(jì)劃曲線(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，檢查實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值的差異，準(zhǔn)確把握進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施。3. 承包商的檢測(cè)結(jié)果以月報(bào)的形式提交監(jiān)理單位、工程部審核，且必須保證采集數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)可靠。4. 監(jiān)理單位必須審核檢測(cè)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及采取措施的適合性。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)匯總整個(gè)裝置的執(zhí)行效果，并繪制裝置總進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的 s曲線(xiàn)對(duì)比分析圖，并加以說(shuō)明。5. 如有條件，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)二級(jí)計(jì)劃確定的主要控制點(diǎn)繪制裝置進(jìn)度控制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（上墻），并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上根據(jù)每月的進(jìn)度執(zhí)行完成情況繪制前鋒線(xiàn)分析圖，并每月更新。6. wbs層次結(jié)構(gòu)：工程單元階段

33、專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)第十六條進(jìn)度月報(bào)和統(tǒng)計(jì)的要求1.工程部于 每月 28日前向?yàn)I海南港倉(cāng)儲(chǔ)有限公司匯報(bào)上月項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)和工程月13天津?yàn)I海南港石油倉(cāng)儲(chǔ)有限公司80萬(wàn)立油庫(kù)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)配套管理辦法進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法報(bào)（投資、進(jìn)度）。2. 承包商于 每月 20日前向監(jiān)理單位、工程部提交當(dāng)月月報(bào)。3. 月報(bào)內(nèi)容和格式1）本月工程進(jìn)展及形象總說(shuō)明2）各級(jí)控制點(diǎn)完成情況總結(jié)3）完成實(shí)物量及投資統(tǒng)計(jì)4）具體描述設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工問(wèn)題并分析原因。5）已經(jīng)采取或即將采取的糾偏措施。6） s 曲線(xiàn)圖：總進(jìn)度 s 曲線(xiàn)圖，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總曲線(xiàn)圖，各單項(xiàng)工程曲線(xiàn)圖、各專(zhuān)業(yè)曲線(xiàn)圖。第十七條進(jìn)度預(yù)警及進(jìn)度考核1. 進(jìn)度預(yù)警1）由工程部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的歸口管理，各部門(mén)應(yīng)確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)警管理工作，并報(bào)工程部備案。2）根據(jù)影響的嚴(yán)重性將各類(lèi)因素劃分為嚴(yán)重（紅色）、較為嚴(yán)重（黃色）、