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文檔簡介

1、企業(yè)班組主要先進事跡XX細紗丙班有員工76名,其中女職工占%,20XX年該班組發(fā)揚團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新的工作精神,不計得失、吃苦耐勞,立足本崗、默默奉獻,創(chuàng)建了一個團結互助、積極向上、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領導帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力,培養(yǎng)班級精神,加強班組建設。作為細紗丙班的帶頭羊,班組長秦瓊全身心投入到工作中,對自己嚴格要求,處處吃苦在前,身體力行。同時,細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用,借公司20XX年612月開展的 崗位標兵評選東風,讓骨干帶組員,讓現(xiàn)象變?yōu)樾诼毠ぶ信ε囵B(yǎng)不計得失,認真奉獻的班組精神。在細紗丙班,老工和操作

2、骨干們急生產之所急,為工段排憂解難,在人員緊張的情況下,主動擴臺看車,幫助臺位忙亂的職工處理開花,確保質量和產量。新工們?yōu)榱藫尞a量、保質量,有的連飯都顧不上吃,有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內容,那里需要協(xié)助就到那里,出色地完成生產輔助任務,讓工段各項生產指標始終名列前茅。二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律,注重細節(jié)管理,認真將工作落到實處。班組管理是生產管理中最基礎、最細致的管理工作。為了保證完成產量指標,把好質量關,作好節(jié)能降耗工作,細紗丙班在抓生產主流的同時,不放過任何細節(jié)管理,制定了一整套責任到人、考核到位的嚴格管理制度,責任明確,考核嚴明。在執(zhí)行清潔制

3、度中,開展了爭創(chuàng)零分機臺賽,使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中,實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動,每月獎優(yōu)罰劣,回花量比去年降低了2噸左右。三、細紗丙班堅持公平公正的原則,以人為本,互關互愛,努力創(chuàng)建和諧班組,友愛班組。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想,勁往一處使,將細紗丙班擰成一股繩,質教員秦瓊始終堅持以人為本,落實責任抓管理,提高職工素質,提倡快樂工作,引導員工把每天的工作當作生活的挑戰(zhàn),激發(fā)了員工的潛能,提高了員工的能力,同時,細紗丙班發(fā)動骨干,群策群力,對新工在工作中多幫教,在生活上多關心,讓她們感覺到溫暖,消除陌生感和自卑感,大大提高了新工獨立看臺能力??傊?,細紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體,是一個充滿關愛團結互

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