計劃采購部員工考核細則

1、文件編號：計劃采購部員工考核 細則編制：版本/修改碼：審核：實施日期：批準：發(fā)放范圍：計劃釆購部1目的為切實提高部門工作執(zhí)行力、提升部門服務質量和工作效率，特制定本制度2適用范圍本制度適用于天科公司計劃采購部。3考核明細3. 1業(yè)務考核3.1.1商務處3. 1.1.1因合同審核不仔細導致報批領導后被駁回，每次扣20元；3. 1.1.2采購合同未登記或登記不及時、不完整，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元；3. 1. 1. 3因價格審核疏忽、不負責導致未能有效控制采購成本，每出現(xiàn)一次扣50 元；3. 1.1.4物資價格變動后，登記不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元；3. 1. 1.5新供應商資料收集不完整，更新不及時，

2、每次扣20元；3. 1. 1.6老供應商資料更新不及時，每次扣20元；3. 1.1.7新供應商開發(fā)不走流程，或新開發(fā)的供應商表現(xiàn)不佳，出現(xiàn)產(chǎn)品質量不 合格，每次扣50元；3. 1.1.8合格供方名錄不及時完善，編制混亂無序，每次扣20元；3. 1.1.9供應商月度和年度評價不及時，每次扣20元；評價不合理，未能客觀 反映供應商的真實水平，每次扣20元；評價指標未能及時完善，每次扣20元； 3.1.1.10因個人原因導致供應商月度審核計劃未能完成，每次扣20元；3. 1. 1. 11供應商審核不規(guī)范、不詳細，每次扣20元；3. 1. 1. 12月度工作簡報編制不及時，每次扣20元；內容如有錯誤，

3、每次扣20 元；3.1.1.13月和周工作計劃編制不及時，未能及時下發(fā)，每次扣20元；3.1. 1.14因個人溝通協(xié)調不力，導致其他處室工作計劃未能完成，每次扣20元;3.1.1.15因付款登記不及時、不完整遭到其他人投訴，每次扣20元；3.1.1.16個人借支登記不完整，賬目不清，每次扣20元；3. 1.2計劃處計劃處員工主要參照公司生產(chǎn)與準時交付考核規(guī)定執(zhí)行，具體如下：3. 1.2. 1接到適時經(jīng)營計劃后，未及時或遺漏下達生產(chǎn)作業(yè)計劃表導致生產(chǎn) 周期不夠的，每項扣主管生產(chǎn)計劃員200元；3.1.2.2接到生產(chǎn)計劃后，未在1個工作日內下達零件加工計劃，扣計劃員 50元；3. 1.2.3因上線

4、產(chǎn)品齊套性了解不準確，造成上線產(chǎn)品嚴重缺項，無法組織正常 生產(chǎn)的，每項扣罰主管生產(chǎn)計劃員50-100元；3. 1.2. 4接到生產(chǎn)現(xiàn)場提供的裝配急缺件、改制件、臨時增加件和不合格件統(tǒng)計 信息，未落實到相關部門，或落實后督催、協(xié)調不力，延誤準時交付的，每次扣 罰主管生產(chǎn)計劃員50-100元；3.1. 2. 5每月系統(tǒng)考評會前未按要求統(tǒng)計提供生產(chǎn)計劃完成情況及考核資料的， 每次扣罰系統(tǒng)相關主管領導100-300元；3. 1.2.6在扳金件檢驗合格后未及時將扳金件噴涂完畢后返回庫房影響現(xiàn)場 產(chǎn)品裝配，扣罰主管生產(chǎn)計劃員50元；3. 1.2.7接到技術資料和采購清單后，未在1個工作日下達或遺漏下達完釆

5、 購計劃的（技術狀態(tài)及要求明確），扣罰主管物料計劃員30-100元；3. 1.2.8因物料計劃下達原因造成零部件錯采購、少采購或漏項的，每項扣罰 主管物料計劃員30-100元；3. 1.2.9在正常的采購周期內，未督促采購員將零部件催促回廠，每項扣罰主 管物料計劃員30-100元；3.1.2. 10配套缺件到貨后未及時將到貨信息反饋裝配車間，延誤準時交付的， 每項扣罰主管物料計劃員20-100元；3.1.2.11未按時向主管生產(chǎn)計劃員匯報物料計劃進展情況的，每次扣主管物 料計劃員20-100元。3.1.3采購處采購處員工主要參照公司生產(chǎn)與準時交付考核規(guī)定執(zhí)行，具體如下：3. 1.3. 1接到下

6、達的采購計劃表后，未在正常的釆購周期內將釆購零部件 釆購入庫，主觀原因每項扣罰主管采購員20-50元，客觀原因每項扣主管領導 50-100 元；3.1. 3. 2在采購過程中發(fā)現(xiàn)有客觀因素導致節(jié)點無法保證時，未及時將信息反 饋至計劃單位，每次扣罰主管釆購員20-50元；3. 1.3.3在釆購過程中，對于產(chǎn)生歧義的地方，需在1個工作日內同設計員 溝通，協(xié)商解決，如因擅自做主，導致節(jié)點無法準時交付的，每項扣罰主管采 購員50-100元；3. 1.3.4因采購原因造成零部件錯采購、少采購或漏項的，毎項扣罰主管采購 員 50-100 元;3. 1.3.5未按采購程序采購，造成外購零部件出現(xiàn)批次性質量問

7、題的，每次扣 罰主管采購員50-200元，主管領導每項扣罰100-300元；3. 1.3.6產(chǎn)品提交檢驗后，在1個工作日內不檢驗不反饋，延誤產(chǎn)品準時交付 的，每拖延一個工作日扣罰相關人員20-50元。3.1.4物流處3. 1.4. 1因庫房保管不善，造成零部件或成品損壞、丟失，造成生產(chǎn)停頓，每 次扣罰相關庫房管理員50-100方,i如蠲鐮較大的按一定比例加罰;3. 1.4.2因配套不及時，造成生產(chǎn)停頓，每次扣罰相關人員20-50元，直接主 管領導50-100元;3. 1.5. 1二、三保計劃編制發(fā)放不及時，每次扣20元；3. 1.5.2設備、工具、模具與臺帳不相符，登記不及時，每次扣20元；3

8、. 1.5.3設備管理不符合公司要求的，每次扣20元；3. 1.5.5設備出現(xiàn)故障時，因維修不及時或不主動導致投訴，每次扣20元；3. 1.5.4設備出現(xiàn)故障要及時維修，因維修人員原因導致生產(chǎn)延誤每次扣50 元；3. 1.5.6能源管理工作沒有達到公司要求，每次扣50元。3. 1.6 OEM 處3. 1.6. 1接到適時經(jīng)營計劃后，未及時或遺漏下達OEM專項計劃表導致生 產(chǎn)周期不夠的，每項扣主管OEM計劃員100元；3.1. 6. 2每月系統(tǒng)考評會前未按要求統(tǒng)計提供OEM計劃完成情況及考核資料 的，扣罰OEM處主任50元;3. 1.6.3接到OEM技術協(xié)議后，未在3個工作日簽訂OEM合同，每次

9、扣罰系統(tǒng) 主管計劃員50元；3. 1.6.4在正常的采購周期內，未督促OEM計劃員將產(chǎn)品催促回廠，每項扣罰 OEM處主任20元;3. 1.6.5產(chǎn)品到貨后未及時將到貨信息反饋事業(yè)部，延誤準時交付的，每項扣 罰OEM計劃員20元；3. 1.6.6未按時向系統(tǒng)主管領導匯報OEM計劃進展情況的，造成延誤交付的， 每次扣OEM處主任20元。3.2工作考核3. 2. 1服務態(tài)度惡劣，受人投訴者，每次扣50元；3.2.2因個人原因，造成的其它工作失誤，每次扣20元；3. 2.3公司各種會議或部門例會交辦工作未完成的，每項扣50元；3.3制度檢核3. 3. 1違反公司相關制度，每次扣20元；3. 3.2違反部門相關制度，不按制度或流程辦事，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元；3. 3.3上下班不按規(guī)定打卡，事前、事后又沒有做出合理的說明，每發(fā)現(xiàn)一次 扣20元；3. 3.4在辦公室、會議室吸煙（無論上、下班），每發(fā)現(xiàn)一次扣50元；3. 3.5 6S檢查不合格，或未按期進行整改，扣該處主任50元。3.4獎勵規(guī)定3. 4.1表現(xiàn)優(yōu)秀者每次每項獎勵10元（可累加），考核結果體現(xiàn)獎罰分明；3.4.2每次采購同類物資較上次降低成本超過1000元，獎勵主管采購員50元;3.4.3月度生產(chǎn)準時交付率超過90%