新進員工管理制度

1、新進員工管理制度 第一章 總則 第一條 為進一步提高效率，為公司尋找具備較高整體素質(zhì)的人才，為公司資源的穩(wěn)定提供更有效的保障，以及更好地規(guī)范新招聘的，特制訂本。 第二條 本制度將著力解決當前公司招聘及時實際操作的困難，針對招聘面試過程中所遇到的問題進行適當調(diào)整，修改并完善招聘面試整個流程。 第三條 本制度將進一步規(guī)范公司及部門對新招聘員工的各項管理，包括期、實習(xí)期及轉(zhuǎn)正等各事項。 第四條 本制度適用于XXXXXX營運中心及下屬各直營店。 第二章 招聘面試流程 第五條 招聘需求的提出。當前存在的現(xiàn)狀是缺乏后備人員，往往是有員工提出，門店或各部門才向公司人力資源部提出招聘需求，并要求在很短的時間內(nèi)

2、新人員到崗。這種情況造成了招聘時間過于緊張，難以在短期內(nèi)找到真正適合的人員的困難。人員離職應(yīng)盡早提出，且上級主管人員平時應(yīng)留意人員思想變化及動向，盡量給招聘留足時間以保障不草率進行招聘。同時，各店店長應(yīng)承擔(dān)起日常店內(nèi)管理工作，其中包括人員的招聘、穩(wěn)定、留用、等工作，培養(yǎng)后備人員，為招聘新人員贏取時間。 第六條 除了公司既定崗位的招聘以外，店內(nèi)基層員工的招聘應(yīng)長期進行，做為儲備以配合公司未來的發(fā)展規(guī)劃。由店長及人力資源部共同承擔(dān)招聘工作，招聘可不拒絕應(yīng)屆畢業(yè)生，也接受茶專業(yè)的學(xué)生到店實習(xí)，但應(yīng)對應(yīng)聘的應(yīng)屆畢業(yè)生提出較高的要求，特別考察其品行、專業(yè)知識、性格、為人處事能力等。作為公司的培養(yǎng)對象，招

3、收應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)考慮錄用知名大學(xué)的對口專業(yè)畢業(yè)的績優(yōu)生，有學(xué)生會、社團活動經(jīng)驗等條件者的應(yīng)屆生優(yōu)先予以考慮。 第七條 招聘面試流程的設(shè)定。為保證錄用的員工符合實際需要，加強錄用員工和在職員工未來工作配合的密切度，最大限度地挑選符合公司需求的優(yōu)秀人才，現(xiàn)將招聘面試的流 程設(shè)置如下 ： 部門提出招聘需求并填寫人力需求申請表（需求應(yīng)合理、表述清晰）人力資源部復(fù)核需求是否合理（應(yīng)提出合理化建議）人力資源部將部門合理需求提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核 人力資源部通過在、現(xiàn)場或其它渠道發(fā)布招聘啟事 人力資源部篩選應(yīng)聘者簡歷并通知符合招聘條件者到公司面試 面試者填寫個人基本情況（應(yīng)聘申請表）并進行分類測試（測試試題及

4、方法陸續(xù)推出） 人力資源部經(jīng)理面試（著重考察應(yīng)聘者家庭人員基本狀況、所具備的知識、個人素質(zhì)以及學(xué)習(xí)、溝通、應(yīng)變等各項基本能力） 需求部門經(jīng)理面試（著重考察應(yīng)聘者相關(guān)業(yè)務(wù)能力及未來與公司或部門其它上下游崗位的配合度） 各面試官提出書面面試意見并填寫面試評估表（表述應(yīng)符合并涵蓋各自面試應(yīng)考察的范圍） 公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核確定（重要崗位有必要進行再次面試）。 第三章 新進員工管理制度 第八條 按照勞動法并結(jié)合我司實際情況，新員工入職試用期為一個月，轉(zhuǎn)正錄用后，進入輔導(dǎo)期，輔導(dǎo)期最長不超過兩個月。若試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀、突出可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；若試用期結(jié)束部門還不能根據(jù)其工作表現(xiàn)確認是否錄用或特殊崗位對試用期有延長需

5、求的，經(jīng)與員工協(xié)商一致達成書面協(xié)議，可適當延長試用期。試用期期間工資按該崗位既定核準工資的80%計算。 第九條 試用期階段主要在部門擬試用的崗位進行相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，試用期期滿擬轉(zhuǎn)正時，本人應(yīng)對工作進行自評及撰寫試用期工作總結(jié)，然后由部門主管、部門經(jīng)理及人力資源部給予其評價并填寫轉(zhuǎn)正申請表，以作為其申請轉(zhuǎn)正的依據(jù)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。對于新員工在工作上遇到的疑問，其它在職員工應(yīng)主動給予幫助和支持，而不是苛刻對待、有意為難。 第十條 輔導(dǎo)期間應(yīng)參加由人力資源部及部門自行組織的新進員工內(nèi)訓(xùn)課程。 人力資源部的內(nèi)訓(xùn)課程一般以人數(shù)達到3人以上為宜，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋：企業(yè)成立發(fā)展歷程、企業(yè)簡介、行業(yè)大致分類及情

6、況、產(chǎn)品知識、公司各項規(guī)章管理制度、企業(yè)文化、薪資福利體系等，通過培訓(xùn)，讓新入職員工盡快了解公司，融入團隊。 用人部門應(yīng)接手人力資源部進行新入職員工的第二階段培訓(xùn)，主要進行具體工作內(nèi)容、方法的培訓(xùn)，由上級領(lǐng)導(dǎo)或指定人員進行幫帶，以幫助員工能盡快適應(yīng)工作崗位，開展工作。 第二階段的培訓(xùn)完成后，應(yīng)由人力資源部及用人部門分別對新員工進行考評，用人部門主要從工作勝任度進行考慮，人力資源部主要從該員工品行、素質(zhì)方面進行考慮。 若通過兩個部門的考評，則該員工進入第三階段，即自主開展工作階段，在此階段，該員工應(yīng)繼續(xù)接受部門及人力資源部的監(jiān)控，同時，在工作有困難或需要的時候也得到公司各相關(guān)部門的支持。 第三階

7、段完成后，用人部門及人力資源部將第再次對新入職員工進行評估，通過評估的員工可申請轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的所有待遇。若未能通過上述幾階段，則該員工將可能結(jié)束試用期辦理離職手續(xù)，或退回前兩階段進行再培訓(xùn)，繼而再次經(jīng)過各階段試用及考評，只有通過第三階段考評的員工方能轉(zhuǎn)正，成為正式員工。 在公司統(tǒng)一組織下，新員工也可參加合作外訓(xùn)機構(gòu)組織的新進員工主題外訓(xùn)課程。 第十一條 非店面新進人員也應(yīng)安排至店內(nèi)實習(xí)，以期盡快熟悉產(chǎn)品，實習(xí)時間視個人具體情況而定，最長不超過一周。 第十二條 新進后勤人員應(yīng)安排至上下游部門實習(xí)，以更好的了解本職工作的上下游環(huán)節(jié)，增加與相關(guān)聯(lián)崗位的配合度。實習(xí)時間視個人具體情況而定，最

8、長不超過一周。 第十三條 輔導(dǎo)期結(jié)束后，新進員工及其幫帶教學(xué)的師傅、部門經(jīng)理、人力資源部均應(yīng)做出該員工輔導(dǎo)期的工作總結(jié)情況報告。公司將根據(jù)該員工輔導(dǎo)期的實際情況，為其安排任職崗位并定級。 本制度自公布之日起執(zhí)行。 新進員工入職培訓(xùn)管理制度xx-09-19 9:35 | #2樓 第一章：總 則 第一條：入職培訓(xùn)的目的 1. 使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。 2. 使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。 3. 幫助新進員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和。 4. 使新進人員深切體會到公司的

9、宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。 第二條：適用范圍 1. 凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓(xùn)制度另行制定。 2. 本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他認為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。 第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容 1. 公司概況及企業(yè)文化 2. 品質(zhì)管理知識 3. 消防、安全制度 4. 公司勞動紀律、員工手冊等各項制度 5. 相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程 6. 業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能 7. 參觀生產(chǎn)線（視實際需要） 第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進員工 _，對于間接員工，原則上每月開 班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時間為1天。直

10、接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn)。 第二章：培 訓(xùn) 階 段 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 第五條：對于新進員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1. 公司入職培訓(xùn) 2. 各部門入職培訓(xùn) 3. 實地訓(xùn)練 第六條：公司入職培訓(xùn)的重點是： 1. 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹 2. 企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標、組織架構(gòu)講解 3. 公司質(zhì)量目標、品管知識、環(huán)保知識講解 4. 公司人事政策及保密制度 5. 消防、安全制度 第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點如下： 1. 2. 3

11、. 4. 各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度 每天例行作業(yè)及可能的臨時任務(wù) 從事未來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法 各部門要求掌握的其他知識與技能 第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。 第九條：各部門入職培訓(xùn)負責(zé)人由部門主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。 第十條：實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。操作員工實地訓(xùn)練時需佩帶訓(xùn)練證。 第十一條：為有效達到教育訓(xùn)練的目標，應(yīng)酌情安排、靈活制定教育訓(xùn)練計劃，并嚴格予以實施。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心

12、 中途打斷廣告，給您帶來的不便請諒解！ 陳安之機構(gòu)華商團隊全國銷售總冠軍-田坤：陳安之xx年3月23-25日杭州超級NAC成功演講會4月6-8日蘇州 名師舞臺 現(xiàn)已經(jīng)開始售票 購票可聯(lián)系田老師TEL：188 9859 6991 _：516313701 或淘寶交易 更多課程可以隨時關(guān)注新浪 _： 第三章：入職培訓(xùn)的考核、及建檔 第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中心必須對員工進行考核。考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。 第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定 1. 培訓(xùn)發(fā)展中心根據(jù)人力資源部提供的人員 _在培訓(xùn)前23天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)

13、通知及確認培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。 2. 培訓(xùn)發(fā)展中心必須嚴格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。 3. 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。 4. 確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。 5. 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并 書面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。 6. 凡未經(jīng)部門最高主管批準而不參加入職培訓(xùn)或考核不

14、合格者，將不予轉(zhuǎn)正。 7. 入職培訓(xùn)是每一位新進員工必須參加的培訓(xùn)項目之一。各部門主管應(yīng)積 極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。 第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀錄。培訓(xùn)中心將不定期進行 跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進行。 第四章： 附 則 第十五條： 本制度為程序文件的補充 第十六條： 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。 附件一. 公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排表 一. 部門入職培訓(xùn)反饋表 二. 入職培訓(xùn)處理意見 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 二OO 三年四月 附件一 入職

15、培訓(xùn)內(nèi)容及安排 附件二 部門入職培訓(xùn)反饋表 為保證部門入職培訓(xùn)的有效進行，培訓(xùn)中心將在新員工接受完公司入職培訓(xùn)并返回工作崗位滿3個星期后，隨機抽取一定比例（不低于參加培訓(xùn)人數(shù)的5%），對部門入職培訓(xùn)進行跟蹤、檢查。 姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： 一. 部門信息（請受訓(xùn)員工在（ ）內(nèi)打“ ”。） 1. 是否介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及同事 （ ） 2. 是否參觀部門 （ ） 3. 是否介紹部門組織架構(gòu)、職權(quán)及工作內(nèi)容 （ ） 4. 是否介紹部門規(guī)章制度及工作標準 （ ） 5. 是否閱讀并獲得職位描述 （ ） 6. 是否進行基本業(yè)務(wù)知識及技能方法的培訓(xùn) （ ） 7. 是否接受部門進

16、行的其它入職培訓(xùn)項目 （ ） （1） （2） 二. 跟進 （以下表格由培訓(xùn)負責(zé)人完成，在空格內(nèi)打“ ”，用于考察受訓(xùn)員工。） 備注：此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。 受訓(xùn)員工： 培訓(xùn)負責(zé)人： 部門主管： 培訓(xùn)中心主管： 附件三 入職培訓(xùn)處理意見 在月日舉辦的新員工入職培訓(xùn)中 故遲到、早退、中途缺課、曠課。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 年 月 日 中途打斷廣告，給您帶來的不便請諒解！ 陳安之機構(gòu)華商團隊全國銷售總冠軍-田坤：陳安之xx年3月23-25日杭州超級NAC成功演講會4月6-8日蘇州 名師舞臺 現(xiàn)已經(jīng)開始售票 購票可聯(lián)系田老師TEL：188 9859

17、 6991 _：516313701 或淘寶交易 更多課程可以隨時關(guān)注新浪 _： 總經(jīng)理/或分管副總： 員工所在部門主管： 人力資源部： 員工本人簽收： 新進人員培訓(xùn)管理制度xx-09-19 23:20 | #3樓 第1章 總則 第1條 新進人員培訓(xùn)的宗旨是使新進人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。 第2條 每位新進入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價值觀及企業(yè)的整體運作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。 第3條 新進人員培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時職

18、工和兼職人員的培訓(xùn)。 第2章 培訓(xùn)計劃 第4條 入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計劃和新員工入職情況來制定。 第5條 凡新進人員必須接受37天（至少3天）的崗位培訓(xùn)。 第6條 崗前培訓(xùn)需要幫助新進人員介紹以下三個方面的內(nèi)容 （1）解說員工手冊。 （2）說明工作崗位職責(zé)、要求，安排并介紹培訓(xùn)期間的指導(dǎo)人員。 （3）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負責(zé)人和同事。 第7條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面 （1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。 （2）企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。 （3）企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。 （4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容。 （5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及

19、技能技巧培訓(xùn)。 第8條 按企業(yè)發(fā)展狀況、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實地培訓(xùn)三個階段。 第9條 整體培訓(xùn)最重要的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大內(nèi)容 （1）企業(yè)狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。 （2）企業(yè)組織機構(gòu)，各部門的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍。 （3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的 情況。 （4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。 （5）企業(yè)規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。 第10條 接受整體培訓(xùn)后，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給

20、該員工未來的技術(shù)技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的負責(zé)人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓(xùn)。 第11條 部門工作引導(dǎo)重點在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實際工作需要的技能，應(yīng)在以下五方面加強新員工培訓(xùn) （1）工作態(tài)度與服務(wù)理念。 （2）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關(guān)工作。 （3）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關(guān)系溝通技巧等。 （4）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團隊協(xié)作精神。 （5）介紹與本部門工作相關(guān)的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。 第12條 實地培訓(xùn)即為在實習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工

21、作。指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之其應(yīng)改進的地方。這種培訓(xùn)方式有利于加深印象、加快進步的速度。 第13條 分支機構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機結(jié)合進行。 第14條 部門培訓(xùn)的負責(zé)人必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)水準。 第15條 實地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負責(zé)的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。為提高實地培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心，企業(yè)根據(jù)具體情況給予擔(dān)任人員一定的獎勵。 第16條 對調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時職工、兼職人員的培訓(xùn)，包括工作崗位職責(zé)、職業(yè)精神、信念、規(guī)章守則、職業(yè)操守教育和勵志類教育等培訓(xùn)

22、。應(yīng)側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)容。 第17條 凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準假或免訓(xùn)者外，一律不準不參加培訓(xùn)。 第3章 培訓(xùn)實施 第18條 培訓(xùn)計劃編制和組織實施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負責(zé)。企業(yè) _須參與新員工入職培訓(xùn)，并負責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。企業(yè)全體員工尤其是相關(guān)部門的骨 干都有責(zé)任協(xié)助新員工的入職培訓(xùn)工作。 第19條 關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定 （1）入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，可根據(jù)實際情況做適當延長或縮短。 （2）集中培訓(xùn)的時間應(yīng)安排合理，提前計劃并告知相關(guān)部門負責(zé)人及受訓(xùn)人員。 （3

23、）實地培訓(xùn)時間應(yīng)與企業(yè)的作息時間一致。 （4）參觀培訓(xùn)的時間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門。 第20條 關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定 （1）理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課、普通講座的方式。 （2）專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)的方式，到部門實際操作和練習(xí)。 （3）企業(yè)認知培訓(xùn)可采取實地參觀的方式，受訓(xùn)員工根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排實地參觀考察。 （4）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機會。受訓(xùn)員工要將培訓(xùn)的感想和認識做出記錄，提高他們的觀察、記錄能力。 第21條 關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)定。 （1）對企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置管理系統(tǒng)要重

24、點介紹。 （2）對各部門的職責(zé)、權(quán)利、工作內(nèi)容等要做詳細介紹。 （3）要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。 （4）要保證新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 （5）要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。 （6）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。 （7）要讓剛畢業(yè)的新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，認識到自己的責(zé)任。 （8）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。

25、 （9）注意培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。 第22條 為了讓新員工從多個角度了解企業(yè)的職能部門，在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門去實習(xí)，考察其能力和能適應(yīng)的部門，并為員工正式定崗提供依據(jù)。 第23條 結(jié)合工作性質(zhì)和工作環(huán)境，對新員工提供必要的安全指導(dǎo)培訓(xùn)。其應(yīng)達到的目標包括： （1）新員工對自己的福利及生命安全放心，從而能安心工作； （2）建立了善意合作的基礎(chǔ)； （3）可以防止在工作程序上的浪費，避免發(fā)生意外事件； （4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出； （5）有利于企業(yè)建立良好的信譽。 第24條 安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的意識，并把企業(yè)商業(yè)機密保密協(xié)議作為勞動