價值工程分析

1、價值工程分析,價值工程分析,1 價值工程產(chǎn)生和發(fā)展 2 價值工程的概念 3 價值工程的基本原則 4 價值工程的步驟和方法 5 VE的發(fā)展趨勢,1 Value Engineering產(chǎn)生和發(fā)展,1939-1945 美國軍火工業(yè) GE公司中L.D.Miles設(shè)計工程師材料采購部門 石棉板事件 發(fā)展到工程設(shè)計上來，重視前期Value的分析，VA-VE. 廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)：工業(yè)、商業(yè)、事業(yè)、行政、服務(wù)等,可節(jié)約造價（一次性投資）5-10,節(jié)約運行成本5-10,VE的 經(jīng)濟 效果,DellIsola35年的經(jīng)驗，VE研究與應(yīng)用成本占建設(shè)成本的0.1-0.3,2 VALUE ENGINEERING概念,

2、VE一種科學的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，是現(xiàn)代管理科學的有機組成部分，是研究最少的成本支出，實現(xiàn)必要的功能，從而達到提高產(chǎn)品價值的科學。 VALUE的含義： 功能與成本的綜合反映，是二者的比值,VALUE ENGINEERING定義,分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系（功能分析），力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本（或費用）實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的有組織的活動。 V=F/C含義,價值的含義,VE中價值的含義和發(fā)展,項目是一個系統(tǒng),VE核心-費用功能分析,VE的內(nèi)涵和特點,項目前期開展VE的意義,3 VE工作的指導原則-MILES,避免一般化、概念化，多做具體分析； 收集一切有用的成本資料； 只是用最好、最和靠的資料；

3、 打破原有框框，進行創(chuàng)新、求精； 發(fā)揮徹底的獨創(chuàng)精神； 發(fā)現(xiàn)和克服各種障礙； 請教專家，擴大專業(yè)知識； 將重要公差換算乘費用認真加以考慮； 盡量采用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品； 盡量利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)； 采用專門的生產(chǎn)工藝； 盡量采用使用的標準； 以“我自己是否這樣花錢？”作為判別準則,4 VALUE ENGINEERING步驟和方法,4.1 選擇工作對象 4.2 收集情報資料 4.3 功能分析 4.4 方案創(chuàng)造 4.5 方案評價 4.6 方案試驗、實施,VE活動程序,4.1 選擇工作對象一般原則,成本高，對總成本影響大； 數(shù)量多，累計對總成本影響大； 體積重量大，材料用量多，增加工作量

4、； 質(zhì)量差，用戶意見大，影響銷售； 結(jié)構(gòu)復雜，供需繁多，影響產(chǎn)量,選擇工作對象方法,ABC分析法 強制確定法（Forced Decision Method): 對每個子項目/零件的功能進行打分，求功能評價系數(shù)、成本系數(shù)、得出價值系數(shù)，根據(jù)價值系數(shù)判斷對象,4.2 收集情報資料,對象過去情況； 對象今后發(fā)展的趨勢； 對象的設(shè)計情況； 有無成本過高的部分； 有無非必要的功能； 運轉(zhuǎn)或維修的費用是否過高； 有關(guān)標準、規(guī)范的要求； 有關(guān)間低成本的最新情報等,4.3 VE核心-功能分析,功能定義； 功能分類； 功能的整理； 功能評價,4.4 方案創(chuàng)造,頭腦風暴法（Brain Storming） 哥頓法（Gordon）模糊目標法 專家檢查法,4.5 方案評價,技術(shù)評價 經(jīng)濟評價 社會評價,4.6 方案試驗、實施,VE經(jīng)濟效益評價： M=(C-C)S-P E=(C-C)/C M-年凈收益 C-改進前成本 C-改進后成本 S-年產(chǎn)量 P-VA費用 E-成本降低率（節(jié)約率,5 VE的發(fā)展趨勢,價值概念的擴大與延伸 價值工程概念的擴大與延伸 Project value chain