電梯管理人員工作總結(jié)

1、電梯管理人員工作總結(jié) 電梯工作總結(jié) 一1.單按鈕控制是電梯自動控制最簡單形式，它僅在轎廂處于靠站，層門關(guān)閉的情況下，應(yīng)答層站呼梯并能運載乘客到達(dá)目的地。 2.簡單的定時裝置能使乘客登機(jī)選層指令并且能使其從容不迫地離開轎廂。這種類型控制特別適用乘客運輸量不大的小型住宅電梯或載貨電梯 3.操作器件每個層站裝設(shè)一個不要登記的呼梯按鈕，層站處要設(shè)置一個發(fā)亮信號，當(dāng)有人在使用電梯，即電梯在運行或?qū)娱T打開時，該信號裝置應(yīng)發(fā)亮。 4.轎廂內(nèi)設(shè)一個發(fā)亮的位置指示器，對于手動層門的載貨電梯，轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮，要設(shè)置對講機(jī)或電話裝置。 5.層站處要設(shè)呼梯按鈕，在基站以上各層站標(biāo)記為向下指示，在基站標(biāo)記為向

2、上。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報警按鈕紅色專用停止按鈕。 二電梯的常見故障現(xiàn)象 電梯無論在快速運行或慢速檢修運行中，有明顯的顫抖現(xiàn)象，但沒有任何異常聲音。 故障分析： 運行中見祥產(chǎn)生顫抖的原因，從電梯整體而言，多由于曳引機(jī)的減速箱內(nèi)渦輪蝸桿發(fā)生嚴(yán)重磨損，齒側(cè)間隙過大，曳引機(jī)地座螺栓松動，在井道內(nèi)有個別導(dǎo)軌架或?qū)к墘喊逅蓜?，轎廂上導(dǎo)靴的靴襯磨損過大，或是滾動導(dǎo)靴的滾輪不均勻磨損，曳引繩松緊差異大，因在運行中沒有任何異常聲音，檢修中排除了減速箱內(nèi)部零件磨損的故障原因后，仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)曳引繩運行中有些顫動，停機(jī)進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)有二根曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均，后又用于從外壓一下各曳引繩，

3、感覺到這二根曳引繩緊，為進(jìn)一步證明再開車運行，發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩，又對曳引機(jī)地腳螺釘是否松動進(jìn)行了檢查，沒發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。后又到轎廂頂上，使電梯由上而下慢行，檢查導(dǎo)軌及導(dǎo)軌支架壓板，觀察運行中無晃動現(xiàn)象證明抖動原因是由于曳引繩受力不均造成的。 排除故障的方法是：2人在機(jī)房，另2人在轎廂頂上，在機(jī)房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩，使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩，調(diào)節(jié)雙螺母，使各繩張力相近似，后轎廂上人員撤出，電梯快、慢速運行，抖動現(xiàn)象消失。 電梯管理部工作總結(jié)xx-09-12 10:12 | #2樓 電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，

4、有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進(jìn)，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時也展望一下來年的工作： 一、xx年電梯管理工作內(nèi)容 1、對公司項目的所有電梯進(jìn)行定期、定時巡查 2、對外包單位的電梯維修保養(yǎng)每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽 3、根據(jù)電梯維保合同及電梯維保計劃對外包單位進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量 4、按時進(jìn)行電梯年檢審報； 5、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測工作 6、對電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核 7、嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

5、8、定期、定時進(jìn)行電梯工安全教育和工作 9、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí) 10、新樓盤電梯工程的前期介入工作 11、完成公司要求的各項工作任務(wù) 二、xx年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)） 1、制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍(lán)郡廣場和環(huán)島麗園電梯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行 2、按期按時落實電梯年檢審報，并進(jìn)行自檢和年檢工作 3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施 4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本 5、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章 6、嚴(yán)格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度 三、xx年工作完成情況 全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明

6、領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。 公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。 環(huán)島

7、麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場電梯也于xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機(jī)連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。 四、加強(qiáng)電梯倉庫管理，倡導(dǎo)增收

8、節(jié)支 電梯管理部針對外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)行電梯維保合同審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的，收費零配件價格的控制等，明確責(zé)任，主動積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴(yán)格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進(jìn)行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現(xiàn)

9、最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。 五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系 根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會及市場監(jiān)督局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本公司電梯 管理實際，電梯管理部相繼制訂了 1、電梯使用安全標(biāo)準(zhǔn)化制度23個（略），經(jīng)過上述三個部門的，得到了 A級標(biāo)準(zhǔn)的評價； 2、制訂了電梯應(yīng)急救援預(yù)案，xx年在各管理處實行，上、下半年內(nèi)各進(jìn) 行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。 3、制訂了電梯報修及處理規(guī)程，為了確保藍(lán)郡廣場電梯維保工作順利安全進(jìn) 行，特制訂該規(guī)程，同時進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實。 4、制訂了入戶電梯維保規(guī)定，同時進(jìn)行了培訓(xùn)和落實，并監(jiān)督實施。 5、制訂了電梯管理部電梯

10、月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，電梯管理部對各項目電梯每月進(jìn)行 一次月檢，同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。 6、制訂了電梯維保計劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實。 六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機(jī)制 1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育。 2、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)（公司級和班組級），并定期進(jìn)行考 評，做到了理論與實際相結(jié)合。 3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一”培 養(yǎng)機(jī)制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。 七、xx年工作上存在的問題和不足之處 電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場對電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時，不幸負(fù)傷，事后電梯

11、管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。 本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在： 1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱 在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團(tuán)隊思想不足，凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現(xiàn)象 2、培訓(xùn)缺乏針對性 在電梯團(tuán)隊培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作