優(yōu)眾電氣有限公司制度匯編（p 89頁）

1、 編 制： 日 期： 審 批： 日 期： 發(fā) 布 令公司安2015002號為遵照執(zhí)行國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法、廣東省安全生產(chǎn)條例、深圳市安全管理條例、工貿(mào)行業(yè)安全信息標準化評定標準等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，落實本公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，做好本公司安全生產(chǎn)工作遵照執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障本公司員工的生命及財產(chǎn)安全，現(xiàn)制訂了本公司安全方針和安全目標、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度及主要崗位安全操作規(guī)程，并匯集成冊，經(jīng)總經(jīng)理批準，現(xiàn)予發(fā)布。望各級部門主管和員工遵照執(zhí)行，履行各自安全職責(zé)，確保本公司的生產(chǎn)安全。本安全管理

2、文件匯編為試行版，運行一段時間后將進行修訂。深圳市優(yōu)眾電氣有限公司總經(jīng)理：發(fā)布日期： 年 月 日文件修訂記錄 有受控文件有最新版本及修訂版本。最新版本版本是A版，版次為1次，修訂版次達到5次后，文件版本改為B版，B版修訂版次達到5次后，文件版本更改為C版，以此類推。文件經(jīng)批準后發(fā)布于廠內(nèi)，受控文件持有部門需在改到有關(guān)最新版本及修訂記錄后，立即將舊有版本頁碼號換下并交回發(fā)文部門作廢：（特別說明：國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標準、規(guī)范或公司有重大變動時，可直接改換版本）修訂版本/版次修訂頁碼修訂人批準人批準日期修訂主要內(nèi)容文件目錄一.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度二.安全生產(chǎn)責(zé)任制三 .安全生產(chǎn)法律法規(guī)識

3、別、獲取、評審及更新管理制度四.安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理制度五、安全生產(chǎn)目標管理制度六.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、班組崗位達標管理制度七.安全生產(chǎn)投入保障制度八.文件檔案管理制度九.安險評價與控制制度十.安全教育培訓(xùn)管理制度十一.特種設(shè)備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員管理制度十二.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理制度十三.新、改、擴建工程“三同時”管理制度十四.設(shè)備設(shè)施驗收管理制度十五.生產(chǎn)設(shè)施安全撤除及報廢管理制度十六.安全設(shè)備、設(shè)施管理和檢維修管理制度十七.危險化學(xué)品管理制度十八.重大危險源管理制度十九.安全作業(yè)證管理制度二十.承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度二十一.職業(yè)衛(wèi)生管理制度二十二.勞動防護用品及保健品管理制度二十三.

4、安全檢查與隱患治理制度二十四.事故應(yīng)急救援管理制度二十五.生產(chǎn)安全事故管理制度二十六.安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度二十七.消防安全管理制度二十八.安全生產(chǎn)會議制度二十九.安全生產(chǎn)獎罰制度三十.變更管理制度三十一.安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程的評審與修訂制度三十二.文件檔案管理制度三十三.設(shè)置安全管理機構(gòu)與配備安全管理人員的管理制度三十四.安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度三十五.工傷保險與安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度三十六.“三違”行為管理制度三十七.危險作業(yè)管理制度三十八.操作牌管理制度三十九.警示標志和安全防護管理制度四十.職業(yè)危害監(jiān)測及評價管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1. 目的為了有效

5、實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任地，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核。3. 職責(zé)3.1 總經(jīng)理（安委會組長）3.1.1 負責(zé)組織建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并保證有效執(zhí)行。3.1.2 負責(zé)組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行評審、修訂和考核。3.2 安全主任3.2.1 負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通和培訓(xùn)。3.2.2 協(xié)助總經(jīng)理對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行評審和考核。3.3 相關(guān)職能部門3.3.1 負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通和培訓(xùn)。3.3.2 協(xié)助總經(jīng)理對本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考

6、核。4. 運作程序4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定4.1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由總經(jīng)理組織制定，安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定應(yīng)結(jié)合公司的實際工作職責(zé)，包含所有安全生產(chǎn)管理工作要求。4.1.2 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時還應(yīng)遵循以下原則：誰主管，誰負責(zé)，管理生產(chǎn)必須管理安全；橫向到邊，覆蓋所有職能部門；縱向到底，從主要負責(zé)人到基層，覆蓋各級員工。4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通和培訓(xùn)4.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定后，由安全主任負責(zé)分發(fā)到相關(guān)職能部門，并張貼在公司公告欄中向全體員工公示。4.2.2 安全主任應(yīng)通過年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)，向全體員工培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.2.3 各部門主管應(yīng)將本部門的安全生

7、產(chǎn)責(zé)任制張貼在本部門顯耀處，并通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部門員工進行宣傳教育和培訓(xùn)。4.2.4 崗位組長應(yīng)將本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制張貼在本崗位顯耀處，并在早會或“崗位級”安全教育培訓(xùn)時向本崗位員工進行宣傳教育和培訓(xùn)。4.2.5 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)保持教育培訓(xùn)簽到表，交安全主任存檔。4.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和評審4.3.1 安全主任應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解成安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求所有職能部門和所有員工都必須向直接上級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。4.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任書采取分級簽訂，即班組長同員工簽，主管同班組長簽、安委會主席（總經(jīng)理）同安委會副主席簽（主要負責(zé)人）簽，安全主任及各部門

8、主管同安委會副主席簽。4.3.3 安全生產(chǎn)責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人或職能部門保留一份自我檢查，簽責(zé)任書的直接上級保留一份以備考核使用。4.3.4與責(zé)任人或職能部門簽訂責(zé)任書的直接上級應(yīng)不定期對責(zé)任人或職能部門落實安全生產(chǎn)職責(zé)情況進行檢查，每季度至少檢查一次，若發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)情況，應(yīng)記錄在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評審記錄中，并發(fā)出違章處分/罰通知書要求責(zé)任部門或責(zé)任人整改。4.3.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制實行分級考核和評審，簽訂責(zé)任書的直接上級應(yīng)在每年1月份對上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行匯總考核，并對責(zé)任制的適宜性進行評審，將考核和評審的結(jié)果記錄在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評審記錄中，交安全主任主管復(fù)核，總經(jīng)理（

9、或主要負責(zé)人）批準。4.3.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審每年一次，由安全生產(chǎn)管理委員會召集各成員，對責(zé)任制的適宜性進行評審，填寫安全生產(chǎn)責(zé)任制適宜性評審記錄。4.3.6 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分合格和不合格兩種，年度內(nèi)若發(fā)現(xiàn)3項次以上未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況則評定為不合格，年度內(nèi)若違反安全生產(chǎn)職責(zé)小于3項次則評定為合格。4.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制評審的結(jié)果，若需要修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全主任將根據(jù)評審結(jié)果對安全責(zé)任制進行更新，經(jīng)總經(jīng)理或安全負責(zé)人批準后加蓋“受控文件”章下發(fā)至相關(guān)部門。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制- 公司簡介深圳市優(yōu)眾電氣有限公司，專業(yè)從事電子配件加工。位于深圳市龍崗區(qū)龍

10、崗街道龍東社區(qū)愛南路95號偉信達科技園E棟三樓西側(cè)三區(qū)。氣溫:年平均氣溫 22.3 ，夏長冬短。一年中，以一月平均氣溫最低，為 14.5 ， 7 月平均氣溫最高，達 28.4 。降水量：年平均降水量為 1924.7 mm。全年雨量有 85% 出現(xiàn)在 4 9 月（汛期），其中 48% 分布在 7 9 月（后汛期），平均雨量達 929 mm，主要由熱帶氣旋、熱帶輻合帶、熱帶低壓等熱帶天氣系統(tǒng)造成。 4 6 月（前汛期）平均雨量為 705 mm，主要由冷空氣和熱帶暖濕氣流共同作用形成。一年中各月雨量變化呈單峰型，最多為 8 月，平均達 352 mm，最少是 12 月，只有 25mm。地面風(fēng)：年平均風(fēng)

11、速為 2.7 m / s，其中第一季度平均風(fēng)速最大，各月平均風(fēng)速可達 3.0 3 .1 m / s，第四季度次之，為 2.9 3 .0 m / s，盛夏平均風(fēng)速最小， 7 8 月只有 2.1 2 .2 m / s。年主導(dǎo)風(fēng)向為東南東風(fēng)，次多風(fēng)向為東北東風(fēng)。危險目標及其危險特性，對周圍的影響生產(chǎn)基本情況：專業(yè)從事電子配件加工。目前生產(chǎn)中的主要危險有：1、生產(chǎn)車間的機械設(shè)備噪聲造成的職業(yè)危害。2、火災(zāi)。3、設(shè)備物體等尖銳部分對人體的刺傷、割傷。4、設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部分對人體的纏繞卷入。5、觸電。6、化學(xué)品中毒、窒息、火災(zāi)及爆炸。- 安全生產(chǎn)責(zé)任制度公司實行部門首長負責(zé)制，主管、班組長（部門一把手）負責(zé)組

12、織本責(zé)任區(qū)域安全生產(chǎn)職責(zé)的組織實施，并承擔(dān)安全管理責(zé)任。公司安全管理架構(gòu)見附件安全生產(chǎn)管理委員會架構(gòu)圖根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責(zé)、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，特制定以下職責(zé)。安全生產(chǎn)管理委員會職責(zé)1、嚴格遵守國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。2、建立健全安全生產(chǎn)管理架構(gòu)，落實安全生產(chǎn)職責(zé)，指導(dǎo)各部門安全生產(chǎn)工作，每三個月召開一次安全生產(chǎn)管理委員會會議，持續(xù)改善安全生產(chǎn)管理。3、組織制定并落實公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。4、組織制定安全生產(chǎn)投入計劃和落實安全生產(chǎn)投入計劃。5、組織安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范 措施，檢查隱

13、患整改工作。6、 在新建、擴建、改建建設(shè)項目時，必須組織并監(jiān)督實施建設(shè)項目安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè) 計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）。7、組織制定并組織實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、組織落實生產(chǎn)安全事故報告制度。安全主任安全生產(chǎn)職責(zé)1 、作為公司安全生產(chǎn)管理常識機構(gòu)，負責(zé)向公司主要負責(zé)人提出安全生產(chǎn)意見，主要包括針對本公司安全改善提出的防范措施、隱患整改方案，以及有關(guān)安全技術(shù)措施、經(jīng)費的開支計劃。2、 參與制定防止傷亡事故、火災(zāi)事故和職業(yè)危害措施，以及本公司危險崗位、危險設(shè)備的安全操作 規(guī)程，并負責(zé)監(jiān)督實施。3、負責(zé)織組實施安全生產(chǎn)綜合大檢查（每季度一次），并綜合

14、分析事故隱患，經(jīng)總經(jīng)理或營運經(jīng)理批核后向街道辦報備。經(jīng)常進行臨時性現(xiàn)場安全檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的事故隱患，重大問題應(yīng)以書面形式及時上報總經(jīng)理或營運經(jīng)理。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即組織現(xiàn)場搶救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。4、組織與實施新進員工的三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和重點崗位安全教育培訓(xùn)工作。5、協(xié)助主要負責(zé)人建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并負責(zé)層層落實。6、參與制定安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并檢查和督促落實。履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查職責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并督促落實整改。7、根據(jù)公司實際情況，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金的有效投入，切實消除安

15、全隱患。8、參與制定本公司的事故應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助總經(jīng)理或營運經(jīng)理落實事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作。9、負責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加基層上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷定工作。綜合分析安全生產(chǎn)過程中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并會同有關(guān)部門提出改進意見。10、指導(dǎo)和督促公司按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。11、 負責(zé)消防設(shè)備的定期檢查工作。12、 負責(zé)外來施工人員的安全管理工作，內(nèi)容包括施工資質(zhì)驗證、安全教育培訓(xùn)、簽訂安全協(xié)議書、 現(xiàn)場安全監(jiān)督等。13、負責(zé)安全生產(chǎn)標準化化的達標創(chuàng)建和達標后的持續(xù)改進工作，負責(zé)公司安全管理文件檔案的收集、整理、保存工作。14

16、、負責(zé)實施總經(jīng)理授權(quán)的其它安全生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé)1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管、誰負責(zé)”的原則，確保本部安全生產(chǎn)順利進行。2、嚴格制定并執(zhí)行本部安全操作規(guī)程。3、堅持貫徹企業(yè)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時進行計劃、布置、檢查、 總結(jié)、評比安全工作（簡稱“五同時”制度）。執(zhí)行本部門工作環(huán)境的安全管理、設(shè)備日常維護保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備安全防護、用電安全、消防安全、職業(yè)健康管理、勞保用品管理和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正工作中的失職和違章行為。4、緊急情況或事故發(fā)生時，組織搶救、疏散，并組織對本部的安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理， 及時向安全主任報告。5、配合

17、安全大檢查，落實生產(chǎn)事故隱患的整改，落實本部日常安全檢查。6、負責(zé)本部員工的日常安全培訓(xùn)、教育和考核工作。7、 負責(zé)制定并落實有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；制定本部使用的機械設(shè)備的安全操作規(guī)程；負責(zé)新工藝、新設(shè)備的安全管理工作，制訂安全操作規(guī)程，并負責(zé)培訓(xùn)操作人員熟練掌握安全操作技能。8、 負責(zé)本部門其它各項安全管理工作。電工安全生產(chǎn)職責(zé)1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管、誰負責(zé)”的原則，確保本部安全生產(chǎn)順利進行。2、嚴格制定并執(zhí)行本部安全操作規(guī)程。3、堅持貫徹企業(yè)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時進行計劃、布置、檢查、 總結(jié)、評比安全工作（簡稱“五同時”制度）。執(zhí)

18、行本部門工作環(huán)境的安全管理、設(shè)備日常維護保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備安全防護、用電安全、消防安全、職業(yè)健康管理、勞保用品管理和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正工作中的失職和違章行為。4、緊急情況或事故發(fā)生時，組織搶救、疏散，并組織對本部的安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理，及時向安全主任報告。5、配合安全大檢查，落實生產(chǎn)事故隱患的整改，落實本部日常安全檢查。6、負責(zé)本部員工的日常安全培訓(xùn)、教育和考核工作。7、負責(zé)制定并落實有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度；制定本部使用的機械設(shè)備的安全操作規(guī)程；負責(zé)新工藝、新設(shè)備的安全管理工作，制訂安全操作規(guī)程，并負責(zé)培訓(xùn)操作人員熟練掌握安全操作技能。8、 負

19、責(zé)本部門其它各項安全管理工作。辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)1、按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，負責(zé)倉庫的安全防火工作。按國家、地方及行業(yè)標準采購設(shè)備設(shè)施或工藝，使公司購買的設(shè)備設(shè)施及工藝具有可靠的安全性能（不得采購國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備）；2、負責(zé)采購勞動防護用品、安全及消防器材及用于改善安全條件的設(shè)備設(shè)施附件等，并保證采購的采購之物料附合安全要求；3、對危險化學(xué)品及其它易燃、易爆、腐蝕性物品按有關(guān)安全規(guī)定，采取有效措施，做好保 管工作。4、負責(zé)報廢物資的回收、處理、變賣工作，執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)定。5、配合安全大檢查，落實生產(chǎn)事故隱患的整改，落實本部日常安全檢查；6、負責(zé)本部門

20、安全培訓(xùn)教育及考核工作。7、日常管理，做好防盜、防破壞工作，加強貨倉要害部位的巡邏，以維護正常生產(chǎn)秩序；嚴禁入庫人員攜帶煙、火種。8、負責(zé)保持本部消防設(shè)施完備，消防道路暢通。9、緊急情況或事故發(fā)生時，組織搶救、疏散，并組織對本部安全事故進行調(diào)查處理，及 時向安全主任報告。9、 堅持執(zhí)行“五同時”原則，執(zhí)行本部門工作環(huán)境的安全管理、設(shè)備安全防護、用電安全、 化學(xué)品安全、消防安全、職業(yè)健康管理、勞保用品管理和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行 情況，及時糾正工作中的失職和違章行為。各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)管理委員會組長（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé)1、全面負責(zé)公司的安全管理工作。2、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任

21、制。 3、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 4、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。 5、組織制定公司的教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督落實執(zhí)行。6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。8、及時、如實將本司發(fā)生的重大傷亡事故（重大火災(zāi)事故）向街道安監(jiān)辦報告。各部門主管安全職責(zé)1、 負責(zé)監(jiān)督完成公司對本部門制定的安全生產(chǎn)考核指標。2、 負責(zé)本部門的安全培訓(xùn)、安全檢查、勞保用品的領(lǐng)用與佩戴、環(huán)境、設(shè)施、作業(yè)等的標準化管理保障安全生產(chǎn)。3、 負責(zé)督促本部門所有人員嚴格遵守安全方面的法律法規(guī)及公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、 負

22、責(zé)根據(jù)本部門的特點，組織制定部門級和班組級安全培訓(xùn)教材，設(shè)備設(shè)安全操作規(guī)程等，并嚴格落實執(zhí)行。5、 本部門發(fā)生事故后，立即組織搶險，并對受傷人員進行救治，同時立即向安委會主席或副主席或安全主任報告。6、 負責(zé)本部門其它的安全生產(chǎn)管理工作。保安安全職責(zé)1、負責(zé)對公司各自崗位的日常安全保衛(wèi)工作。2、積極參加業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高個人崗位業(yè)務(wù)能力和安全技能。3、嚴格遵守崗位安全職責(zé)，查堵進廠人員攜帶違禁物品，查堵攜帶煙、火種人員進入車間、 倉庫等區(qū)域。4、積極參加日常安全檢查，消除安全隱患；積極參加安全生產(chǎn)大檢查。5、認真遵照執(zhí)行中華人民共和國消防法，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，負責(zé) 消除廠區(qū)

23、內(nèi)的火災(zāi)隱患， 撲救廠區(qū)內(nèi)發(fā)生的初起火災(zāi)，對發(fā)展期或高峰期火災(zāi)須及時 報警并組織人員疏散，并向安全主任報告。6、負責(zé)本部門主管安排的其它安全管理工作。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1、遵照執(zhí)行公司和部門對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司和部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教 育職工遵紀守法，杜絕違章行為。3、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。4、負責(zé)對新員工進行班組級安全教育培訓(xùn)。5、負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患必須及時向部門主管或安全主任報告，并采取臨 時控制措施。6、 發(fā)生事故應(yīng)立即向部門主管或安全主任領(lǐng)導(dǎo)報告

24、，并積極組織或參加搶救。保護好現(xiàn)場， 參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作，并嚴格遵守“四不放過”原則（即事故調(diào)查原因 不清不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過、沒有制度整改措施不放過、相關(guān)人員沒 有受到教育不放過）。7、監(jiān)督、指導(dǎo)本班組員工勞動保護用品的正確佩戴和使用情況。8、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保消防 通道暢通。9、 臨時調(diào)動人員頂崗，必須進行安全生產(chǎn)教育，特殊和重要工種崗位缺員，不得安排無證 人員操作。員工安全生產(chǎn)職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、政策及法律法規(guī)。2、積極參加公司和部門組織的安全培訓(xùn)及活動，認真掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知

25、識， 提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3、 在作業(yè)過程中，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章操作，并勸阻或制止他 人違章作業(yè)，對違章指揮與強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向安全主任或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 報告。4、服從安全生產(chǎn)管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。5、定期檢查和保養(yǎng)作業(yè)場所的消防器材，并熟練掌握其正確使用方法。6、發(fā)生事故立即處理及報告現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，積極參與搶救，并全力配合事故調(diào)查。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患和其他不安全因素時，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或安全主任報告。8、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。9、對公司、本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題提

26、出批評與建議。10、認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并做好相關(guān)記錄，保持作業(yè)場所 清潔。六附則- 本制度自批準之日起實施。本制度未盡事宜按國家有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)范執(zhí)行。三、安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別、獲取、評審及更新管理制度1 為了及時獲取國家和政府頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標準，遵守法律法規(guī)，部門規(guī)章和標準，熟悉和掌握法律法規(guī)知識和規(guī)定，是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標準得到貫徹落實，特制訂本制度。2 本制度規(guī)定了有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標準的識別方法和獲取途徑以及對獲取的法律法規(guī)的管理、更新以及應(yīng)用，適用于公司各個部門。3 公司由安全主任、辦公室負責(zé)

27、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標準的獲取與識別以及組織相關(guān)部門進行宣傳貫徹。4 其他各部門負責(zé)與本部門有關(guān)的法律法規(guī)、標準和其他要求的收集、保管、評估以及更新等工作，并列出本部門獲取的法律法規(guī)清單。及時組織相關(guān)人員進行教育培訓(xùn)，切實保證本部門每一個員工能及時掌握最新的法律法規(guī)，為正確的、法制化的工作方向和思路提供保障。5公司辦公室負責(zé)對獲取的法律法規(guī)、標準和其他要求的建檔保存工作，對于更新的法律法規(guī)登記時進行更新。6 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標準的獲取主要采取書籍購買、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局網(wǎng)站上等形式獲取，并對獲取的法律法規(guī)進行條款內(nèi)容識別，適用的法

28、律法規(guī)按程序上報總經(jīng)理。7新購或者網(wǎng)上新獲取的法律法規(guī)必須進行符合性評價，評價有個相關(guān)部門完成，出具評價報告。8各部門對新購置或者網(wǎng)上新獲取的法律法規(guī)必須進行分類登記建檔，及時對法律法規(guī)清單進行更新和廢止刪除。9安全主任對新獲取的法律法規(guī)必須認真學(xué)習(xí)、熟練和掌握法律法規(guī)條款內(nèi)容，結(jié)合公司實際，制訂學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹法律法規(guī)的計劃，并下發(fā)文件落實法律法規(guī)的規(guī)定和要求。10公司安全主任和辦公室負責(zé)對國家和地方政府頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標準進行整理、登記和建檔，對已經(jīng)廢止或者不使用的法律法規(guī)進行刪除，并送交檔案室存檔。2、企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其它要求清單3、組織相關(guān)法

29、律法規(guī)標準學(xué)習(xí)及以一定形式將法規(guī)、標準傳達給從業(yè)人員組織相關(guān)法律法規(guī)標準學(xué)習(xí)的會議、培訓(xùn)資料和見培訓(xùn)、班組活動記錄4.2規(guī)章制度建立規(guī)章制度和管理制度，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)放、使用、評審、修訂等效力四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理制度1公司由安全主任根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)及本單位的實際情況，制定本單位的安全生產(chǎn)管理制度。2安全主任制定的安全生產(chǎn)管理制度交安委會討論，安全主任根據(jù)安委會提出的意見進行修訂。3安全主任將修訂后的安全生產(chǎn)管理制度以紙質(zhì)的形式發(fā)放到各部門，并組織各部門負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4各部門負責(zé)人將安全生產(chǎn)管理制度傳達到各班組員工，組織各班組員工，使其掌握安全生產(chǎn)管理制度

30、的內(nèi)容。5公司所有人員必須嚴格執(zhí)行安全生管理制度的內(nèi)容，如有違反者，將按公司獎罰制度進行處罰。6安全主任根據(jù)安全管理制度的實施情況每年最少組織一次修訂，若存在以下問題之一的，需立即組織修訂：國家的法律法規(guī)、標準、規(guī)范發(fā)生重大的變故；公司環(huán)境、設(shè)備、人員等發(fā)生較大的變化。7安全主任修訂的安全生產(chǎn)管理制度，須提交安委會討論后由安全主任最終確定后發(fā)放至各部門五、安全生產(chǎn)目標管理制度安全工作是本公司首位工作，搞好安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰成亡，更關(guān)系到國家財產(chǎn)不受損失和維護廣大員工生命安全，為推動公司安全工作的規(guī)范化管理，使各部門的安全工作有目標、行為有規(guī)范、考核有標準、獎懲有依據(jù)，結(jié)合本公司安全

31、生產(chǎn)的實際，特制定安全生產(chǎn)目標管理制度。（一）目標制定的原則 1、整合一致原則。本公司安全目標是各部門分目標的依據(jù)，各部門的目標要服從本公司總體目標。 2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。 3、分層負責(zé)原則。本公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一負責(zé)任人，對本公司目標負責(zé)，同時對各部門的分目標提出要求，各部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對本部門的安全生產(chǎn)目標負責(zé)。 （二）明確目標與指標的制定 1、本公司每年初根據(jù)上年安全目標完成情況和上級布置的工作任

32、務(wù)，結(jié)合本公司實際情況，研究制定出本公司本年度安全生產(chǎn)奮斗目標，并形成文件下發(fā)各部門。并與各部門第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保個部門負責(zé)人知道當年安全生產(chǎn)目標。 2、各部門安全目標制定實行自上而下、層層分解。 3、各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在本公司安全生產(chǎn)奮斗目標指導(dǎo)下，與分管部門的負責(zé)人研究制定本部門的分目標，形成書面資料報分管領(lǐng)導(dǎo)、安全辦公室。 4、各部門按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的分目標，由各部門安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人根據(jù)部門的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人。 （三）目標的分解 安全生產(chǎn)目標包括總體目標和年度

33、目標（另行發(fā)文公布）。 目標分解：根據(jù)年度目標對各部門進行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標人人知道，人人心中有安全。（四）目標的實施 1、各部門按照本部門所制定的目標，由各部門第一負責(zé)人檢查督促本部門目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。 2、安全主任牽頭按季度檢查各部門目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全例會通報各部門目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。 （五）目標的考核 1、目標考核參見本公司目標分解的安全生產(chǎn)目標/指標考核臺帳及年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核表。 2、考核由本公司總經(jīng)理任組長，安全主任為副組長，其他相關(guān)部

34、門負責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對各部門考核一次，考核結(jié)果報總經(jīng)理審批，獎懲兌現(xiàn)；考核資料由安全辦公室存檔、備查。 3、日常考核由安全主任負責(zé)，至少每季度檢查一次，并存檔，重大問題報本公司總經(jīng)理，并落實相應(yīng)措施，同時作為每年考核的依據(jù)。六、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、班組崗位達標管理制度為使公司安全管理有效的實施，各部門領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中超到模范作用，班組崗位達標工作有序的開展，特制定本制度。一、各部門主管須深入現(xiàn)場帶班，直接負責(zé)車間安全工作，車間有以下情形之一的，由車間主管深入現(xiàn)場帶班負責(zé)。1、危險性較大設(shè)備或有重大危險源的班組；2、頻繁發(fā)生事故的班組；3、增加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的班組；4、

35、其它二、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班嚴禁流于形式，對于班組存在的安全隱患和不安全因素，必須與車間班組長或員工深入研討解決。三、各班組長必須嚴格建立班組達標規(guī)范要求，并嚴格按班組達標規(guī)范執(zhí)行。四、班組達標活動包括如下內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。3、組織安全生產(chǎn)排查與隱患治理，及時將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。五、班組達標活動每月組織一

36、次，由安委會成員共同對各班組的安全活動進行達標檢查，打出分達標分值，并最終確定達標與不達標的班組。對達標的班組予以獎勵，未達標的班組進行處罰。七、安全生產(chǎn)投入保障制度為進一步積極加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法財企（2012）16號的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定：一、安全生產(chǎn)投入經(jīng)費按不低于上年度銷售收入的4%的比例提取。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)。其中：安全教育專項培訓(xùn)的保障資金為1%安全勞動防護用品的保障資金為0.5%安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為2%其它0.5%二、安全主任根據(jù)公司

37、生產(chǎn)情況及時編制資金使用計劃，計劃中應(yīng)包括安全技術(shù)措施、設(shè)施費用、環(huán)境保護、安全宣傳、安全培訓(xùn)教育、職工意外傷害保險、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個人勞動防護費用、安全先進獎勵費用項目等。計劃應(yīng)送總經(jīng)理審批。三、公司財務(wù)部應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實，實行?？顚Ｓ谩Ｋ?、安全主任應(yīng)監(jiān)督安全資金投入的有效實施，督促相關(guān)部門、基層單位按制度貫徹執(zhí)行。五、使用安全生產(chǎn)資金時，應(yīng)編制計劃，及時報總經(jīng)理進行審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。六、公司辦公室應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用進行統(tǒng)計、匯總，安全主任應(yīng)督促相關(guān)部門按計劃實施，生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)掌握采購的安全設(shè)施、設(shè)備

38、、物資是否合格有效。七、在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應(yīng)做到“四定”，即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定期限。八、對重大專項安全技術(shù)措施基金的制定，應(yīng)進行可行性評價、論證、會審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。八、文件檔案管理制度為了加強公司文件、合同等重要資料的檔案管理工作，進一步規(guī)范檔案管理工作秩序，特制定本制度。一、檔案管理方式與組織公司檔案以集中管理為主，采取集中與分散管理相結(jié)合的方式。即公司檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理，相關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便及時利用、維護檔案的完整與安全。各部門要落實專人具體抓好自行辦

39、公室的檔案管理工作。二、歸檔檔案范圍（一）政府機關(guān)、上級部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、建議、提示、命令、條例、規(guī)定、通知等等資料。（二）公司對外的正式發(fā)文、與有關(guān)單位來往的文書、公司的請示及上級機關(guān)的批復(fù)等。（三）內(nèi)部的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報等。（四）與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等法律文書。（五）主管任命書等資料，以及關(guān)于員工獎勵、處分的文件資料。（六）公司的歷史沿革、大事記及反映主要活動的簡報、照片、錄音、錄像等資料。 （七）公司內(nèi)部的各項管理制度。 （八）重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等等。

40、（九）反映主要職能活動的報告與總結(jié)。 （十）其他反映經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動，具有查考價值的文件資料。 三、相關(guān)檔案管理責(zé)任目標（一）文書檔案、人事管理檔案：由辦公室負責(zé)抓好機關(guān)文書、合同等檔案的歸檔管理；業(yè)務(wù)檔案資料由相關(guān)部門指定專人負責(zé)管理。在各部門直接收到與本公司有關(guān)的重要文件后，一般情況下交由辦公室登記，并實行統(tǒng)一保管和歸檔，相關(guān)部門只留存復(fù)印件。（二）財務(wù)檔案：由辦公室部負責(zé)具體抓好財務(wù)單據(jù)、賬簿等資料的定期歸檔。（三）合同檔案：各部門要強化合同文書檔案管理意識。要認真抓好合同期限、合同執(zhí)行效果等情況跟蹤落實，并及時與辦公室聯(lián)系或向分管領(lǐng)導(dǎo)報告合同執(zhí)行有關(guān)情況，提出相關(guān)的意見和建議，確保合同

41、的起草、審核、簽訂、執(zhí)行、存檔等環(huán)節(jié)的科室“全程負責(zé)制”落到實處。（四）業(yè)務(wù)檔案：由辦公室負責(zé)抓好業(yè)務(wù)相關(guān)資料檔案的管理。（五）審計檔案：由辦公室負責(zé)抓好年度離任審計等文件資料的整理歸檔。四、檔案歸整（一）歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報批或無原件的重要文件不能歸檔的，可保存復(fù)印件。（二）以正式文件發(fā)出的文件、函件或請示，有關(guān)部門在收到相關(guān)部門的批復(fù)文件后，要及時送交辦公室進行登記歸檔，確保文件申請與批復(fù)的連貫性，避免出現(xiàn)只有請示沒有批復(fù)的檔案文稿。（三）檔案資料管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及主要工作任務(wù)，按照“案卷類目”放入文件卷夾內(nèi)分類保管，并填寫文檔歸檔登記表，方便查閱。五、檔案保

42、管與借閱 （一）檔案屬于辦公機密資料，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得借閱。 （二）借閱檔案材料，須經(jīng)檔案管理所屬負責(zé)人批準。借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以續(xù)借，過期由檔案保管人員催還。需要長期借出的，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并由檔案管理人員做好詳細登記。 （三）調(diào)閱或借閱檔案者必須妥善保管檔案，不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印，不得拆卸、損污文件，歸還的檔案材料應(yīng)完整無損，否則，追究當事人的責(zé)任。 （四）借出的檔案資料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告分管領(lǐng)導(dǎo)及時處理。九、風(fēng)險評價與控制制度為減少或避免不期望的事件發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，對全公

43、司范圍內(nèi)存在的危險源進行辨識與評價，制定本制度。一、職責(zé)1、安全主任負責(zé)本公司危險源辨識、評價和風(fēng)險控制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負責(zé)建立安全評價小組，負責(zé)批準重大的風(fēng)險清單。2、安全主任負責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的危險源辨識、風(fēng)險評價，確定重大及巨大的風(fēng)險，提出重大事故隱患的整改方案，并對全公司的危險源的控制進行監(jiān)督。3、安全主任應(yīng)確保危險源辨識和風(fēng)險評價人員進行應(yīng)有的培訓(xùn)，以承擔(dān)指定范圍內(nèi)的工作。4、各部門對所轄范圍內(nèi)的危險源進行辨識評價，并實施控制。二、危險評價的組織和管理1、危險源辨識、風(fēng)險評價工作在安全主任的指導(dǎo)下開展工作。2、各部門應(yīng)成立由專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評價小組在部門負責(zé)人的指導(dǎo)下進

44、行工作，同時應(yīng)鼓勵其他員工參與危害和影響的確定。3、公司應(yīng)通過各種途徑使風(fēng)險評價工作小組成員接受必要的培訓(xùn)，使其具備熟悉工藝技術(shù)、安全健康管理知識、法律法規(guī)要求知識、常用危險源辨識、風(fēng)險評價方法和技巧能力。三、危險源辨識和風(fēng)險評價的范圍1、常規(guī)活動和非常規(guī)活動2、作業(yè)場所內(nèi)所有人員的活動3、作業(yè)場所內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品和產(chǎn)品（包括外部提供的設(shè)備和材料等）4、規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段5、事故及潛在的緊急情況6、原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度8、丟棄、廢棄、拆除與處置9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害四、危險源辨識和風(fēng)險評價應(yīng)考

45、慮1、三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來2、三種狀態(tài)：正常、異常、緊急正常狀態(tài)指正常生產(chǎn)時的狀態(tài)；異常狀態(tài)指生產(chǎn)活動中開車、停車、檢修等情況下的危險因素與正常狀態(tài)有較大不同的狀態(tài)；緊急狀態(tài)指生產(chǎn)活動中出現(xiàn)以外可能造成重大危害的狀態(tài)；3、六種危險危害因素：物理性危險、危害因素：化學(xué)性危險、危害因素；生物性危險、危害因素；心理性、生理性危險、危害因素；行為性危險、危害因素；其他危險、危害因素五、危險源辨識與風(fēng)險評價的方法1、評價人員應(yīng)根據(jù)所確定的評價對象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度，選擇一種或結(jié)合多種危害識別方法，包括：安全檢查表、工作危害分析、預(yù)先危害性分析、危險與可操作性研究等。2、在選擇識別方法時，應(yīng)考

46、慮：活動或操作性質(zhì)；工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；危害分析的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；潛在風(fēng)險度大小；現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；是否是法規(guī)或合同的要求。3、各部門應(yīng)首先制定安全檢查表對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施進行危害識別，對工作活動、工藝操作等采用工作危害性分析（JHA），在此基礎(chǔ)上，對于關(guān)鍵裝置、重點部位，特別是以前經(jīng)常發(fā)生事故的或其他類似裝置、部位發(fā)生過如火災(zāi)、爆炸、人身傷亡等重大事故的，則采用危險與可操作性研究（HAZOP）進行危害分析。各單位也可結(jié)合自身的實際情況采用其他的識別方法。4、危害識別、風(fēng)險評價的步驟按崗位劃分作業(yè)活動作業(yè)活動的劃分可以

47、按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝置、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段劃分，或者將以上方法結(jié)合起來進行劃分。如：開車、停車、設(shè)備檢修、突然斷電、斷水、機泵跳閘、正常操作、物料搬運、取樣分析、進入受限空間作業(yè)、儲罐內(nèi)部清洗清洗作業(yè)、吊裝、動火等。識別設(shè)備設(shè)施的危害可按下列順序：廠址：地質(zhì)、地形、周圍環(huán)境、氣象條件等；廠區(qū)平面布局：功能分區(qū)、危險設(shè)施布置、安全距離等；生產(chǎn)工藝流程：生產(chǎn)設(shè)備、裝置、化工、機械、殿氣、特種設(shè)備等；作業(yè)場所：粉塵、毒物、噪聲、振動、高低溫；工時制度、女工保護、體力勞動強度等；管理設(shè)施、急救設(shè)施、輔助設(shè)施等。識別危害之前可先列出分析的設(shè)備設(shè)施清單。六、識別危害根源和性質(zhì)1、在進行危害識別時

48、要考慮以下問題：存在什么危害（傷害源）誰（什么）會受到危害傷害怎樣發(fā)生2、評估人員應(yīng)通過現(xiàn)場觀察及所收集的資料，對所確定的評估對象，識別盡可能多的實際的和潛在的危害，包括：a、設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷；b、人的不安全行為，包括不采取安全措施、錯誤動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險狀態(tài)）；c、可能造成職業(yè)病、中毒的環(huán)境與條件，包括物理的（噪音、振動、濕度），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險氣體等）以及生物因素；d、管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作

49、方法的管理；3、在進行危害識別時，要充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì)：火災(zāi)和爆炸；沖擊和撞擊；中毒、窒息、觸電及輻射；暴露于化學(xué)性危害因素和物理危害因素的工作環(huán)境；人機工程因素（比如工作環(huán)境條件或位置的適宜度、重復(fù)性工作等）；設(shè)備的腐蝕、缺陷；有毒有害物料、氣體的泄；對環(huán)境的可能影響等。4、危害識別應(yīng)考慮由于過去或?qū)淼倪\作、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康及環(huán)境影響，包括以往生產(chǎn)遺留下來的潛在危害和影響，丟失、廢棄與處理活動等。同時也應(yīng)考慮異常（包括啟動、關(guān)閉、維修、停機、工程開始/結(jié)束及其他非預(yù)期運行的情況）以及事故和潛在的緊急情況（如火災(zāi)、爆炸、泄露、地震及其他自然災(zāi)害而造成的緊急疏散、人員傷

50、亡或重大環(huán)境污染）。七、評價風(fēng)險和影響評價小組應(yīng)對所識別的危害事故、事件加以科學(xué)評價，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當?shù)目刂拼胧?，從而把風(fēng)險或控制在可以容忍的程度，具體步驟包括：1、決定所識別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴重，重點考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時間以及對本公司形象的影響，如同時涉及到兩個方面，以高分為準；2、評價發(fā)生危害事故事件的可能性有多大，重點考慮危害發(fā)生的條件（比如正常、異?；蚓o急狀態(tài)發(fā)生）、現(xiàn)場有否控制措施（包括個人防護品、應(yīng)急措施、監(jiān)測系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、員工培訓(xùn)）、事件或事故一旦發(fā)生，是否發(fā)現(xiàn)或察覺，同類事故以前是

51、否發(fā)生過以及人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度；3、評價風(fēng)險。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴重性，并決定其風(fēng)險的大小以及是否可以容忍的風(fēng)險，風(fēng)險評價按改下方式進行。發(fā)生危險事件的可能性 L；作業(yè)者在危險環(huán)境下的狀況 E；事故的可能后果 C；危險指數(shù) D=L*E*C4、各部門對本部門的生產(chǎn)過程中所識別的危險因素進行統(tǒng)計，對中等以上的風(fēng)險進行匯總，部門負責(zé)人審核后報安全主任。5、安全主任組織公司評價小組對各部門上交的危險源進行綜合分析，確定本公司范圍內(nèi)的重大及巨大的風(fēng)險，編制重大風(fēng)險清單下發(fā)至各部門。八、風(fēng)險控制1、風(fēng)險程度的大小是制定何種控制措施的依據(jù)，各部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果制定

52、相應(yīng)的控制措施。2、重大或巨大的風(fēng)險是公司制定目標及隱患治理的基礎(chǔ)及依據(jù)，安全主任應(yīng)組織制定控制目標和制定控制計劃，采取針對性的風(fēng)險控制措施，消除、減少危害和影響，防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。3、各部門對評價的中等及以下的風(fēng)險進行討論并制定出風(fēng)險控制措施，并檢查落實。4、風(fēng)險控制措施，一般采取以下四種對策：技術(shù)對策、教育對策、管理對策、個體防護。九、重大及巨大的風(fēng)險作為制定公司安全目標的基礎(chǔ)和依據(jù)1、常規(guī)性的危險辨認、風(fēng)險評價應(yīng)每年一次，在每年年底進行；非常規(guī)活動的危險源辨識、風(fēng)險評價應(yīng)在活動開始之前進行（如拆除、新改擴建項目、建維修項目、開停車、較重要的隱患治理項目和較重要的公益變更、設(shè)備變更項目等

53、）。2、安全主任每年一次對危險源辨識和風(fēng)險評價的應(yīng)用效果進行檢查和評審。3、參與危險源辨識、風(fēng)險評價的主要人員應(yīng)受過專業(yè)培訓(xùn)，具有一定的知識和經(jīng)驗。4、當產(chǎn)生下列情況時各部門應(yīng)及時進行辨識與評價，將風(fēng)險評估結(jié)果及風(fēng)險清單報安全主任。a、新工藝、新設(shè)備技改、技措項目；b、法律、法規(guī)更新；c、有對事故、事件或其他信息的認可；d、相關(guān)方要求；e、組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整十、安全教育培訓(xùn)管理制度1、目的為了提高廣大員工的安全意識和安全技術(shù)水平，遵守安全規(guī)章制度，強化勞動紀律的自覺性，預(yù)防事故的發(fā)生，特制訂本規(guī)范。2、范圍本規(guī)定使用于本公司的安全培訓(xùn)管理。3、職責(zé)總經(jīng)理保證安全培訓(xùn)教育所需人員、資金和設(shè)施。

54、安全主任負責(zé)編制本公司的安全年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，并對培訓(xùn)教育的效果進行評價。安全培訓(xùn)工作由安全主任組織實施，技能培訓(xùn)由生產(chǎn)部及相關(guān)部門實施，三級教育按公司職能劃分實施。4、管理要求4.1每年年初由安全主任根據(jù)各部門的安全培訓(xùn)需求匯總、編制年度安全培訓(xùn)計劃，各相關(guān)部門負責(zé)協(xié)助實施。4.2管理人員培訓(xùn)4.2.1本公司各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的培訓(xùn)，由安全主任根據(jù)有關(guān)規(guī)定，列入年度安全培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排實施。企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員應(yīng)接受由政府部門組織的專門的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格，取得安全資格證書后方可任職，并按規(guī)定每年進行再培訓(xùn)。其他管理人員、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)由安全主任按干部

55、的管理權(quán)限分層次組織實施。4.3從業(yè)人員培訓(xùn)4.3.1全員安全管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，是全廠開展安全管理活動的基礎(chǔ)工作，按以下分工負責(zé)組織實施和管理：安全主任和各部門負責(zé)組織實施；新入廠員工的安全知識培訓(xùn)可與三級安全教育結(jié)合進行。4.3.2新入廠員工或?qū)嵙?xí)生等上崗前必須進行三級安全教育。培訓(xùn)教育時間不少于24學(xué)時。4.3.3復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員由所在部門負責(zé)實施教育培訓(xùn)，教育時間不少于4小時。4.3.4特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，由安全主任根據(jù)特種作業(yè)人員的持證情況和生產(chǎn)的實際需求，編制培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理審批后組織實施。特種作業(yè)人員應(yīng)接受由政府部門組織的專門的安全培訓(xùn)教育，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，并定期復(fù)審。4.3.5在有新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，