監(jiān)理公司員工培訓(xùn)制度

1、監(jiān)理公司員工培訓(xùn)制度 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，貫徹落實(shí)*關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才工作的決定和*職工教育培訓(xùn)管理辦法，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工培訓(xùn)管理的實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所屬各部門、辦事處、項(xiàng)目部及其所屬全體員工。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第三條 公司成立員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，*任組長(zhǎng)，*任副組長(zhǎng)，*為成員。公司職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、決定公司中長(zhǎng)期職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，審批員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，聽取資源部等職能部門有關(guān)員工教育培訓(xùn)方面重大事項(xiàng)的報(bào)告，及時(shí)指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作。 第四條 人力資源部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)

2、在職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為依據(jù)，擬定公司的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)推動(dòng)員工資質(zhì)的晉升和日常維護(hù)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 第五條 人力資源部設(shè)專職員工培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的日常管理。 第三章 員工培訓(xùn)控制程序 第六條 培訓(xùn)分類。員工培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)三類。公司內(nèi)部培訓(xùn)是公司所屬各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而自行組織的由公司內(nèi)部專家主講，或從外部聘請(qǐng)專家主講的培訓(xùn)。系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)即八局或中建總公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)，主要是局年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)與我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)。外派培訓(xùn)是公司各部門根據(jù)

3、實(shí)際需要選派部分員工參加的各省市行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等組織的各種專業(yè)技能或執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)。 第七條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定?？偛扛髀毮懿块T、*、*以*為主體，結(jié)合自身的實(shí)際需要，制定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并以部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表的形式報(bào)送公司人力資源部。人力資源部對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行匯總，報(bào)公司職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并依據(jù)審核結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，于每年*月份正式發(fā)文。員工個(gè)人的培訓(xùn)需求須匯總到各主管部門，由部門負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)，公司不接收個(gè)人報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃。 第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部審核后即可施行。系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)和外派培

4、訓(xùn)應(yīng)由參加培訓(xùn)的員工提交員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，公司內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)由培訓(xùn)經(jīng)辦人填寫*內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)人力資源部審核備案。沒有列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的各項(xiàng)培訓(xùn)，原則上不予批準(zhǔn)。如確因客觀環(huán)境變化而需要進(jìn)行培訓(xùn)的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施行。 第九條 培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷。培訓(xùn)結(jié)束后，員工持有效發(fā)票、培訓(xùn)合格證或成績(jī)單到人力資源部審核登記后，即可履行報(bào)銷手續(xù)。公司各部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)須依人力資源管理程序報(bào)送員工培訓(xùn)開班通知、職工培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃表、學(xué)員、考試記錄表以及學(xué)員考試試卷一份（如有兩種以上試卷應(yīng)當(dāng)每種報(bào)送一份）至人力資源部備案。 第十條 員工個(gè)人進(jìn)修。員工參加與本崗位工作相同或相通專業(yè)學(xué)習(xí)

5、，取得國(guó)民教育大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，或以個(gè)人名義參加MBA、EMBA等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)事前提交員工個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，人力資源部登記備案后，方可施行。必要時(shí)，公司可提供協(xié)助。 第四章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理 第十一條 依據(jù)*教育培訓(xùn)管理辦法（*字20*號(hào)）文件精神，公司按照工資總額的*%足額提取員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須專款專用于員工培訓(xùn)工作，由公司統(tǒng)一編列預(yù)算，實(shí)行集中管理。 第十二條 員工外出參加培訓(xùn)前應(yīng)按照第三章第八條之規(guī)定，辦理培訓(xùn)申請(qǐng)手續(xù)。培訓(xùn)結(jié)束后，持有效發(fā)票到人力資源部登記并加蓋人力資源部公章后方可報(bào)銷，所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)入公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。取得證書的，還應(yīng)攜帶證書的原件及復(fù)印

6、件到人力資源部登記備案。 第十三條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)期間無(wú)正當(dāng)理由擅自終止學(xué)習(xí)或違反辦學(xué)單位的有關(guān)規(guī)章，造成不良影響，有損公司形象的，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。參加各種社會(huì)職業(yè)資格取證培訓(xùn)、考試或其他頒發(fā)證書的培訓(xùn)班，考試成績(jī)不及格，未取得相應(yīng)證書的，公司不報(bào)銷任何費(fèi)用。 第十四條 各部門選派員工外出培訓(xùn)，必須緊密結(jié)合公司生產(chǎn)需要，不得組織現(xiàn)任崗位與培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)的員工參加培訓(xùn)，擬轉(zhuǎn)崗員工需要參加相應(yīng)培訓(xùn)的，應(yīng)在參加培訓(xùn)前提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施行。 第十五條 員工個(gè)人進(jìn)修，在履行了審批登記手續(xù)的前提下，持學(xué)籍檔案、畢業(yè)證及學(xué)位證到人力資源部審驗(yàn)。如學(xué)籍檔

7、案及學(xué)歷學(xué)位證書真實(shí)有效，可依據(jù)發(fā)票報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)的*%，另*%由個(gè)人承擔(dān)。 第十七條 教育經(jīng)費(fèi)不承擔(dān)的費(fèi)用。未履行正常審批手續(xù)的培訓(xùn)費(fèi)用；與本人所從事的工作崗位不對(duì)口的各種資格培訓(xùn)、考試費(fèi)用；為評(píng)定職稱（包括技師）而參加的培訓(xùn)、考試及申報(bào)費(fèi)用；個(gè)人報(bào)考與崗位專業(yè)無(wú)緊密聯(lián)系的各類學(xué)歷教育學(xué)費(fèi)、各類成人高考補(bǔ)習(xí)班費(fèi)用及資料費(fèi)和報(bào)名費(fèi)等，均不予報(bào)銷。 第八章 特別約定 第二十九條 由公司支出的單次或年度培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到5000元時(shí)，參加培訓(xùn)的員工須在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)（樣本見附件），約定雙方的權(quán)利與義務(wù)。培訓(xùn)服務(wù)合同約定的服務(wù)年限依公司實(shí)際支出的培訓(xùn)費(fèi)用而定，總額在10000元以內(nèi)的（含10000元）

8、，服務(wù)期限應(yīng)不少于3年； 50000元以內(nèi)的（含50000元），服務(wù)期限應(yīng)不少于5年；超過50000元的，服務(wù)期限應(yīng)不少于10年。 第九章 附則 第三十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三十一條 本辦法自頒布之日起施行。 中建八局大連公司 二零零六年四月二十七日 *公司員工培訓(xùn)合同 甲方：* 乙方：（ _號(hào)碼：， _：現(xiàn)住址：） 甲方為提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同意乙方參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，維護(hù)各自的合法權(quán)益，雙方本著平等自愿、 協(xié)商一致的原則簽訂本培訓(xùn)合同。 一、培訓(xùn)概況 1、培訓(xùn)班名稱： 2、培訓(xùn)內(nèi)容： 3、主辦單位： 4、起止時(shí)間：年月日至年月日（具體時(shí)間以培訓(xùn)實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)）

9、 5、培訓(xùn)地點(diǎn)： 6、培訓(xùn)形式： 二、培訓(xùn)期間的待遇 1、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)：元（以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為準(zhǔn)） 2、食宿費(fèi)：以元/天為標(biāo)準(zhǔn)，超過的費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān)。 3、交通費(fèi)：乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)為，報(bào)銷次往返交通費(fèi)，超過的費(fèi)用由乙方自行負(fù)擔(dān)。 4、工資： 5、保險(xiǎn)： 6、其他福利： 7、以上由甲方出資或報(bào)銷的費(fèi)用中，學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)統(tǒng)稱為培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用由乙方先行墊付，培訓(xùn)結(jié)束后，按公司規(guī)定報(bào)銷。 8、休息休假：培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的作息制度，甲方不支付費(fèi)。無(wú)特殊原因，乙方不得在培訓(xùn)期間申請(qǐng)休假，如婚假、探親假等。如培訓(xùn)單位放假時(shí)間超過七天（含七天），在公司正常工作的前提下，乙方

10、應(yīng)回公司報(bào)到，參加公司工作。 三、服務(wù)約定 1、乙方培訓(xùn)結(jié)束后必須在甲方或甲方投資股份企業(yè)內(nèi)部從事和培訓(xùn)相關(guān)的工作年（自年月日至年月日止）。如本合同中約定的服務(wù)期限超過原勞動(dòng)合同約定的合同期限，在原勞動(dòng)合同到期時(shí)，乙方應(yīng)至少續(xù)簽至本協(xié)議約定的期限，否則由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。 2、工作崗位：，甲方對(duì)乙方另有工作安排，乙方應(yīng)服從。 3、服務(wù)期限內(nèi)，乙方應(yīng)履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守甲方公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。甲方有權(quán)視乙方的工作能力表現(xiàn)另行約定工資待遇，或參照公司內(nèi)同類崗位級(jí)別確定乙方工資水平。 四、違約責(zé)任 （一）當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，視為乙方違約： 1、乙方無(wú)正當(dāng)理由擅自終止學(xué)習(xí)或違反辦學(xué)單位規(guī)章制

11、度，給企業(yè)造成了不良影響。 2、乙方未達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本目的，考試不合格，未取得相應(yīng)的畢（結(jié)）業(yè)證書。 3、乙方在本合同約定的服務(wù)期限內(nèi)或自動(dòng)離職。 4、發(fā)生以下兩種情況，視為乙方自動(dòng)離職，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任： （1）乙方培訓(xùn)后，不能勝任本合同約定的工作崗位，又不服從甲方安排的其他工作。（2）甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整對(duì)乙方的工作安排，乙方不予服從。 5、乙方違反原勞動(dòng)合同約定的其他條款。 （二）乙方違約須承擔(dān)的責(zé)任： 1、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后個(gè)月（年月日及之前）內(nèi)違約，須雙倍賠償甲方所支付的培訓(xùn)費(fèi)用。乙方在個(gè)月之后違約，須賠償?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用按如下公式計(jì)算：乙方應(yīng)賠償?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用 = 總培訓(xùn)費(fèi)用 -（總培

12、訓(xùn)費(fèi)用乙方承諾服務(wù)月數(shù)）乙方已服務(wù)月數(shù)。已服務(wù)月數(shù)中，不足整月的部分，超過15日的按一個(gè)月計(jì)算，不足15日的（含15日）不予計(jì)算。 3、乙方的違約給甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成損失，能夠直接計(jì)算出損失金額的，由乙方承擔(dān)。 4、乙方違約，相應(yīng)賠償原勞動(dòng)合同中約定的違約責(zé)任，甲方不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 四、其他 1、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，約定由甲方所在地地方政府勞動(dòng)行政管理部門仲裁。 2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本xx-08-27 19:24 | #2樓 在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，做好培訓(xùn)管理更利于培訓(xùn)的有效執(zhí)行。這其中，制定一套完善

13、的培訓(xùn)管理制度非常必要。下文中，世界工廠網(wǎng)與您分享企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本大全，希冀能對(duì)需要的您有所幫助。 通常來(lái)講，即是為管理服務(wù)，這套培訓(xùn)管理制度就牽涉到兩個(gè)方面：一是培訓(xùn)，二是涉及到與企業(yè)規(guī)章制度中人力資源方面的管理及培訓(xùn)整個(gè)過程的管理。 那么，本培訓(xùn)管理制度就包含了企業(yè)開展培訓(xùn)整個(gè)過程的方方面面。諸如制定此管理制度的目的、適用范圍、培訓(xùn)各流程中大大小小的各項(xiàng)具體事務(wù)，最后還應(yīng)包含本制度執(zhí)行的監(jiān)管情況及制定后執(zhí)行時(shí)間等等。 當(dāng)然，單從理論上講朋友們讀完之后大多依然不知道制定員工培訓(xùn)管理制度應(yīng)從何處下手，具體如何制定。下文中，世界工廠網(wǎng)匯總了一些企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本，與您分享如下： 企

14、業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本一 (一)總則 第一條目的 為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。 第二條原則和政策 (1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。 (2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 第三條適用范圍 本制度適用于公司所有正式員工。 (二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。 (1)知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工

15、具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。 (2)技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 (3)態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第五條培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。 1、員工的自我培訓(xùn)。 員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿

16、看和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。 原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。 2、員工內(nèi)部培訓(xùn) 員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括： (1)新員工培訓(xùn)。 (2)崗位技能培訓(xùn)。 (3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。 (4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 (5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。 3、員工外派培訓(xùn)。 員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性

17、的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希看在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。 4、員工交流論壇 員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。 (三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利 1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第七條被培訓(xùn)者的義務(wù) 1、培訓(xùn)員工在受

18、訓(xùn)期間一律不得回于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。 2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中往。 3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。 4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。 5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。 (1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。 (2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。 (四)培訓(xùn)的組織和管理 第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?1、培

19、訓(xùn)需求分析。 2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。 3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。 4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。 第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第十條建立培訓(xùn)檔案 1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。 (五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定 人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。 第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的