建設工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試案例分析(一)

1、精品文檔 建設工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試案例分析(一)建設工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試案例分析作者：佚名時間：2009-1-18瀏覽量： 建設工程監(jiān)理案例分析背景材料:某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理,監(jiān)理合同簽訂以后,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論,有人提出了如下一些看法: 1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則:監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術組織文件;監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作;監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求;監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成,不應分階段編寫;應符合監(jiān)理大綱的有關內容;應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。 2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內

2、容應包括:工程概況;監(jiān)理單位的權利和義務;監(jiān)理單位的經營目標;工程項目實施的組織;監(jiān)理范圍內的工程總目標;項目監(jiān)理組織機構;質量、投資、進度控制;合同管理;信息管理;組織協(xié)調; 3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定,各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時間安排如下:這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內提交給業(yè)主;施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主;施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。 在施工階段,光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主,其部分內容如下:、施工階段的質量控制。質量的事前控制內容如下:掌握和熟悉質量控制的技術依據。審查施工單位的資質:審查總包單位的資質;審查

3、分包單位的資質。行使質量監(jiān)督權,下達停工指令。為了保證工程質量,出現下述情況之一者,監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改:工序完成后未經檢驗即進行下道工序者;工程質量下降,經指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;擅自使用未經監(jiān)理工程師認可或批準的工程材料;擅自變更設計圖紙;擅自將工程分包;擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè);沒有可靠的質量保證措施而貿然施工,已出現質量下降征兆;其他對質量有重大影響的情況。 2、施工階段的投資控制。建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度,落實投資控制的責任;& 建設工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試案例分析作者：佚名時間：200

4、9-1-18瀏覽量：nbsp;審核施工組織設計和施工方案,合理審核簽證施工措施費,按合理工期組織施工;及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;準確測量實際完工工程量,并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證; 問題:、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當,其基本內容中你認為哪些項目不應編入監(jiān)理規(guī)劃?2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中,你認為哪些是合適的,哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?3、監(jiān)理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據?4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質進行審查,請問總包單位和分包單位的資質應安排在什么時候審查?5、如果在施工中發(fā)現總包單位未

5、經監(jiān)理單位同意,擅自將工程分包,監(jiān)理工程師應如何處置?6、你認為投資控制措施中第幾項不完善,為什么? 參考答案:、這些看法有些正確,有些不妥。不妥之處如下:第2條的基本作用是不正確的,因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行實施階段的監(jiān)理,所以監(jiān)理規(guī)劃就不應僅限于是指導施工階段的監(jiān)理工作這一作用。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內容,還應符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范等要求。由于工程項目建設中,往往工期較長,所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃一氣呵成地編就,而應分階段進行滾動式編制,幫第條款不妥。其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃

6、、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件,具有體系上的一致性、相關性與系統(tǒng)性,宜由粗到細形成系列文件,監(jiān)理規(guī)劃應符合監(jiān)理大綱的有關內容,也應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。所討論的監(jiān)理規(guī)劃內容中,第2條監(jiān)理單位的權利和義務,第3條監(jiān)理單位的經營目標和第4條工程項目實施的組織等內容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。 2、監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進行編制,在時間的安排上:設計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的,但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。施工招標階段,應在招標開始前一定的時間內提交業(yè)主施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃。施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 3、監(jiān)理工程在施工

7、階段應掌握和熟悉以下質量控制的技術依據:設計圖紙及設計說明書;工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范;監(jiān)理合同及工程承包合同;工程施工規(guī)范及有關技術規(guī)程;業(yè)主對工程有特殊要求時,應熟悉有關控制標準及技術指標。 4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對施工單位的資質進行審查。對總飯單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時,并在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質審查應安排在分包合同簽訂前,由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質材料提交總監(jiān)理工程師,經總監(jiān)理工程師審核確認后,總承包單位與之簽訂工程分包合同。 5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現施工前段時間未經監(jiān)理單位批準而擅自將工程分包,根據監(jiān)

8、理規(guī)劃中質量控制的措施,監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師,經總監(jiān)理工程師批準或經總監(jiān)理工程師授權可責令施工單位停工處理,而不能由監(jiān)理工程師隨意責令施工單位停工。 6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項措施中,第條不夠嚴謹,首先,施工單位實際完工工程量不一定是施工圖紙或合同內規(guī)定的內容或監(jiān)理工程師指定的工程量,即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次,按實際完工工程量簽證工程款付款憑證應改為按實際完工的經監(jiān)理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證。只有合格的工程 建設工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試案例分析作者：佚名時間：2009-1-18瀏覽量：才能辦理簽證。 建設工程監(jiān)理案例分析背景材料:監(jiān)

9、理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務,該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經建設單位同意并經監(jiān)理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現,基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2、施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患,為此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施

10、工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現,甲施工前段時間在施工中使用未經報驗的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令。同時,指示甲施工單位將該材料進行檢驗,并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認,并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后,證實材料合格,可以使用,總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求,而甲施工單位稱:此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令,乙施工單位應向建設單位提出索賠

11、。事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱:本次停工是監(jiān)理工程師失職造成,且事先未重復建設單位同意。因此,建設單位不承擔任何責任,由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。 問題:針對上述各個事件,分別提出的問題如下:、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理?2、甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。4、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔?5、建設單位的說法是否正確?為什么? 參考答案:針對上述5項事件的5個問題,逐個解答如下:、總監(jiān)理工程師不應直接致函設計單位。因為監(jiān)理人員無權進行設計變更。正確處理:發(fā)現問題應向建設單位報告,由建設單位向設計單位提出變更要求。2、甲施工單位回函所稱,不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失,總承包單位承擔連帶責任。總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知,不妥,因為整改通知應簽發(fā)給甲施工單位,因乙施工單位與建設單位沒有合同關系。3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)工程暫停令。因為這是總監(jiān)理工程師的權力。下達工程暫停