2021年【精品】工作總結(jié)范文與計劃三篇

1、 姓 名: 職 務(wù): 單 位: 日期:二 年 月 日【精品】工作總結(jié)與計劃三篇【精品】工作總結(jié)與計劃三篇總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是筆者整理的工作總結(jié)與計劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。工作總結(jié)與計劃 篇1省經(jīng)貿(mào)委:告別碩果累累的XX年,迎來高速發(fā)展的XX年,我公司本著立足四川,發(fā)展全國的指導(dǎo)思想,總結(jié)過去展望未來。XX年,我公司生產(chǎn)低速載貨汽車2180臺,成功立足四川,開發(fā)重慶、云南、貴州、湖北等汽車市場,實現(xiàn)低速貨車銷售2140臺,

2、銷售率98%,同期增長率18.3%；實現(xiàn)銷售收入5840萬元,利潤292萬,稅金175.2萬元。XX年,我公司成立了技術(shù)開發(fā)中心、建立汽車總裝線,整車噴涂線,成功開發(fā)了并生產(chǎn)了fy605、fy 2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列車型。相對XX年來講,我公司取得了一定的成績,但由于國家政策對低速載貨汽車的不公平性,限定了我公司的高速發(fā)展。其主要表現(xiàn)在:1、國家支持微型、輕型汽車發(fā)展,購買輕型、微型汽車可以享受政府補(bǔ)助,鼓勵農(nóng)民提前報廢低速載貨汽車,購買輕型、微型汽車；2、限定了低速載貨汽車的燃油種類(注:低速載貨車只能采用柴油作為燃油種類)3、其他省份為支持和發(fā)

3、展低速貨車,出臺一系列的地方保護(hù)政策,如:購置費(fèi)減半,農(nóng)民購買低速載貨汽車享受20%的購車補(bǔ)助等政策。而四川省無任何地方保護(hù)政策。4、多功能拖拉機(jī)的興起,也嚴(yán)重的阻礙了低速貨車的發(fā)展。一些地區(qū)和省份的地方保護(hù)的拖拉機(jī)其實就是低速貨車,也可以說是微型、輕型汽車。如重慶、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉機(jī)。西南地區(qū)相對于全國來說是一個平窮和落后的地區(qū),根據(jù)國家西部大開發(fā)的政策和國家7258號文件的相關(guān)規(guī)定,我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下:1、取消低速載貨汽車與微型、輕型載貨汽車不公正的政策待遇,低速載貨汽車也應(yīng)享受購車補(bǔ)助和購置費(fèi)減半等政策。根據(jù)XX年中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,低

4、速貨車在農(nóng)村的銷售遠(yuǎn)大于微型、輕型載貨汽車。畢竟低速載貨汽車是適應(yīng)農(nóng)村道路、適合農(nóng)民買得起的汽車,對農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。也符合國家發(fā)展“三農(nóng)”政策的規(guī)定。2、取消低速載貨汽車的燃油種類。取消低速載貨汽車的燃油種類是符合發(fā)改委7258號文件的相關(guān)規(guī)定的。對于西部地區(qū)而言,西部地區(qū)資源豐富,天然氣存儲量巨大；我公司準(zhǔn)備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車。3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在XX年的銷售過程中,我公司發(fā)現(xiàn)在很多地區(qū)、一些車管所和交警大隊對低速載貨汽車不了解,對低速貨車的上戶流程不熟悉。4、出臺系列地方保護(hù)政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷售的低速載貨汽車的購置費(fèi)或購置費(fèi)減半。

5、鼓勵農(nóng)民購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車,凡是購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車的農(nóng)民均可以享受地方財政補(bǔ)助。XX年,全球經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)風(fēng)暴任然沒有過去,但對汽車、低速貨車來說確是高速發(fā)展的一年。盡管相對汽車而言,低速貨車處于國家政策的不公正待遇,但我公司沒有放棄,在XX年準(zhǔn)備全力打造和發(fā)展“方圓牌”系列產(chǎn)品。其主要表現(xiàn)如下:1、 完善整車生產(chǎn)線。將我公司XX年產(chǎn)1萬臺整車的生產(chǎn)線進(jìn)一部改善和完善,使其在XX年達(dá)到2萬臺整車的生產(chǎn)能力。2、 組建整車焊接線。組建汽車整車焊接線,使我公司進(jìn)一步完善整車生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車生產(chǎn)、涂裝、檢測和焊接能力,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。3、 開發(fā)和生產(chǎn)fy

6、1605c系列產(chǎn)品。為適應(yīng)市場發(fā)展的需要,我公司準(zhǔn)備全力開發(fā)fy1605c、fy1605cw、fy1605cp等系列產(chǎn)品,自主開發(fā)生產(chǎn)駕駛室、車架總成,選名優(yōu)企業(yè)配套產(chǎn)品。使其在XX年達(dá)到5000臺的生產(chǎn)、銷售能力。XX年,由于世界發(fā)展存在諸多不確定的因素,經(jīng)濟(jì)復(fù)舒仍需要一個較長的時間,這將在一定程度上影響中國汽車工業(yè)的發(fā)展。但由于中國宏觀經(jīng)濟(jì)仍處于較為穩(wěn)定的增長期,國際環(huán)境有限,居民的購車需求依然十分旺盛。我公司將在國家政策和四川省地方政策的支持下,高速發(fā)展,有望在XX年達(dá)到10000臺整車的生產(chǎn)、銷售能力。工作總結(jié)與計劃 篇2晉州市衛(wèi)生局在晉州市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在石家莊市衛(wèi)生局精心指

7、導(dǎo)下,以落實基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革任務(wù)為核心,以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為保障,攻艱克難,扎實工作,圓滿完成各項工作任務(wù)。一、各項工作完成情況(一)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革進(jìn)展順利1.擴(kuò)大基本醫(yī)療保障覆蓋面xx年我市參加新農(nóng)合430839人,參合率96.12%,籌集參合資金6031萬元,人均140元。截止到11月底,全市參合農(nóng)民1088438人次得到報銷補(bǔ)償3898萬元。市政府撥付100萬元用于參合農(nóng)民大額醫(yī)療保險,參合農(nóng)民可最高得到13.5萬元的補(bǔ)償。我市與14所石家莊市級定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)“出院即報”。新農(nóng)合門診統(tǒng)籌和付費(fèi)制度改革試點工作運(yùn)行平穩(wěn)。省衛(wèi)生廳稱晉州市新農(nóng)合為全省提供了樣本。2.初

8、步建立國家基本藥物制度自4月30日起,我市10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行藥品“零差率”銷售,市財政每月?lián)芨?0萬元用于藥品零差率銷售補(bǔ)貼,已讓惠于民130萬元。在省招標(biāo)中標(biāo)公司中,遴選7家藥品生產(chǎn)銷售企業(yè)簽訂配送合同,實現(xiàn)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格。3.推進(jìn)人事制度改革10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編313人,設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗位460個。向社會公開招聘39名衛(wèi)生技術(shù)人員,招收2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生。安排31名市級醫(yī)院骨干人員到三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員143人、村衛(wèi)生室752人。制定晉州市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核辦法和晉州市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法。4.健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系市醫(yī)院與石家莊

9、市第一人民醫(yī)院,中醫(yī)院與省中醫(yī)院、和平醫(yī)院建立對口支援關(guān)系。市醫(yī)院還對東卓宿中心衛(wèi)生院、槐樹鎮(zhèn)衛(wèi)生院,中醫(yī)院對桃園中心衛(wèi)生院進(jìn)行了對口支援。加快一體化建設(shè),全市222個村衛(wèi)生室實現(xiàn)了一體化管理。組織巡回醫(yī)療186次,受益群眾達(dá)36087人次,惠民60余萬元。5.全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)籌資1793.7萬元落實九類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和四項重大衛(wèi)生服務(wù)項目。截止11月底,建立農(nóng)村居民健康檔案158463人/份,開展健康教育15次,國家免疫規(guī)劃預(yù)防接種111320針次,傳染病報告1752例,兒童保健36744人,孕產(chǎn)婦保健6821人,農(nóng)村老年人保健44982人,規(guī)范管理高血壓患者18437人、糖尿

10、病患者7210人,重性精神疾病管理695人。改廁8500座,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助5663人次,增補(bǔ)葉酸29790人,白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)50人,15歲以下兒童補(bǔ)種乙肝疫苗39618針次。6.加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)籌資1.1911億元遷建市醫(yī)院,綜合樓工程于6月份開工建設(shè),xx年12月份峻工?；I資8000萬元遷建中醫(yī)院,明年開工建設(shè)。利用市財政資金150萬元對4所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行“兩化”建設(shè)。引進(jìn)社會資金8000萬元建設(shè)“剛進(jìn)澤仁”醫(yī)院。落實河北省鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助辦法,對承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助83.4萬元。(二)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高深入開展醫(yī)院管理年活動,發(fā)表國家級論文18篇,開展診

11、療新技術(shù)7項,對20個單病種實行臨床路徑管理。堅持“中西醫(yī)并重”方針,晉州市被河北省衛(wèi)生廳授予“全省中醫(yī)工作先進(jìn)縣(市)”。全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院3.4萬人次、門診51.6萬人次,分別同比增長7%和11%。(三)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度進(jìn)一步加大深入開展創(chuàng)建餐飲消費(fèi)放心城市和乳品及含乳制品專項清查活動,檢查餐飲單位820戶次,全市餐飲單位ab級率達(dá)到84%。積極開展打擊非法行醫(yī)行動,監(jiān)督檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)900余戶次。結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,開展了創(chuàng)建“化工醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)病防治規(guī)范化管理示范縣”工作。工作總結(jié)與計劃 篇320xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡

12、的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及

13、其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購

14、部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫?真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和

15、業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳

16、送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購供應(yīng)部供方信息表,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因

17、為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的.成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約

18、成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采

19、購管理流程(10個)房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和