5S管理學(xué)習(xí)心得體會

1、5s 管理學(xué)習(xí)心得體會為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 , 展示良好的企業(yè)形象 , 提升企業(yè)綜合管理水平 . 為此公司組織開展 的“ 5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“ 5s”管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對“ 5s” 管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深 , 我作為其中的一員 , 體會尤為深刻 . 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 談?wù)勔韵聨c(diǎn) 心得體會：一、“ 5s ”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“ 5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企 業(yè)做大做強(qiáng)、 應(yīng)對市場提高競爭力的需要 . 如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備， 如不對 其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，

2、其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越 干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題 ， 5s 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能 使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“ 5s ”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“ 5s ”管理是十分必要的現(xiàn)場“ 5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè) 加快企業(yè)文化建設(shè)， 提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容， 是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 ， 是進(jìn)一步提升企業(yè)管理 水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“ 5s”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用

3、和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場“ 5s ”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件現(xiàn)場“ 5s”管理工作的實(shí)施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有 健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5s ”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入 ， 主要解決好以下幾個方面的問題： （1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修； （2）對 桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備； （ 3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料 堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本 條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5s ”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。三、如何鞏固

4、“ 5s”成果的長效性（1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；（2）“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；（3）“ 5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核 指標(biāo)內(nèi)容；（4）“ 5s ”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；（6）“ 5s ”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。四、享受“ 5s”管理成果，展望企業(yè)美好的未來企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)

5、實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng) 得到驗證， 企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。 到那時 ， 大家都將會為自己是上峰的一名員 工而感到驕傲和自豪， “上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動， 一起去努力，盡早去共同享受“ 5s”管理成果給我們帶來的快樂吧 ！篇二：5s管理學(xué)習(xí)心得5s 管理學(xué)習(xí)心得通過最近一段時間的 5s 管理學(xué)習(xí)，特作學(xué)習(xí)總結(jié)如下：首先我認(rèn)為“ 5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng) 入手，慢慢習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)、堅持以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的以后工作做基礎(chǔ)。工作效率在 不知不覺中慢慢得到了提高，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少

6、了。即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混 亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，“ 5s ”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的 重要手段。 所謂的“ 5s”是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，所以統(tǒng)稱為“5s”?！?s”活動不僅能夠改善環(huán)境，還能提高效率、提高品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動的重點(diǎn)。一、“ 5s ”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1 整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西

7、則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點(diǎn)如下： 對每件物品都要看看是有必要的嗎 ?非這樣放置不可嗎 ? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的規(guī)劃處理； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 “完全無用”的意思，應(yīng)該給他找它合適的地方放置。 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現(xiàn)有的場地，可能會有一些小小的收獲。2 整頓 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個地方放置起來。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能 立即

8、放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，所 以必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套5s 系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 將尋找的時間減少為零； 如有丟失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)； 其他人員也能明白要求和做法， 即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處； 養(yǎng)成 習(xí)慣以后不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。3 清掃 就是將工作場所所有的衛(wèi)生，其中包括地面、墻角，門窗。廚房，衛(wèi)生間等等一些細(xì)小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個明亮干凈的環(huán)境，公司所有 人員 （包括公司領(lǐng)導(dǎo) ）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)

9、域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人 負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。 （現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來） 對自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時清潔，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時保持，隨時整理。 到處都干凈整潔，如果有客戶來，客戶看見也心情舒暢，大家看見都心情舒暢。4 清潔清潔就是在“整理” 、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員 工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前15 分鐘，實(shí)行掃地、打掃，檢查，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回 到原來的混亂狀態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度和監(jiān)督非常重要； 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，隨時提醒自己改正，否則

10、可能要花十倍的時間去改正。5 修養(yǎng) 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果所有人能夠 將以上要求付諸實(shí)施的話，我相信我們肯定都可以提高 . 修養(yǎng)條例包括如下： 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng)； 領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的； 互相信任，管理公開化、透明化； 每個人敢于自我檢討反省，為大家著想，一起努力把 5s 做好。 以上就是我這段時間的 5s 學(xué)習(xí)心得，有不足之處往各位指正。 謝謝！陳述人：馬祺12/11/2012 篇三：總結(jié) 5s

11、管理學(xué)習(xí)心得體會總結(jié) 5s 管理學(xué)習(xí)心得體會參加了公司組織的“ 5s ”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?5s”工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此 項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“ 5s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì) 的全面改觀?！?5s 管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5s 管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是 沒有堅持。正如郭輝講師在“ 5s現(xiàn)場管理技能提升”課

12、程講解中提到的“5s管理控訴的五大罪狀：以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有空搞搞，沒空就算 了；認(rèn)為純屬浪費(fèi)時間；搞了也白搞?！倍?、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s 管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題， 夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基礎(chǔ)。管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大 化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著

13、敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式， 走精細(xì)化管理道路， 伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、 高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越 來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。5s 管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效 益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作 條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強(qiáng)了對工作的熱情和 努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。5s 的推

14、行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有 的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化 的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。三、糾正和預(yù)防措施在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象， 應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施， 所有的糾正措施與 預(yù)防措施，都必須得到驗證。 5s 審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重 在落實(shí)與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。1 糾正和預(yù)防措施的含義 為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。2 采取

15、糾正和預(yù)防措施的目的（1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；（2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；（ 3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。3 采取糾正和預(yù)防措施的作用（1）滿足 5s 標(biāo)準(zhǔn)的要求（2）保證 5s 審核作用的重要手段 審核是為了改進(jìn)； 審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容； 采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；發(fā)現(xiàn)問題即時糾正； 不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；通過持續(xù)地改進(jìn)，實(shí)現(xiàn) 5s整體水平的提高。篇四：5s管理培訓(xùn)學(xué)心得太鋼 5s 管理學(xué)習(xí)心得最近， xxx 組織學(xué)習(xí)了太鋼的 5s 管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理方 便

16、存在的不足，我在業(yè)余時間，認(rèn)真查閱了資料，對 5s 有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。 5s 管理最初起 源于日本，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成 一個良好的工作習(xí)慣。 5s 管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理 的實(shí)踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。5s 的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對于 5s 管理內(nèi)容中的整理、 整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地 去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首 先是將消防器材放置合理，做到整潔方便

17、，在火災(zāi)中第 一時間能夠方便地拿到， 對消除初期火 災(zāi)起決定性的作用。5s 管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟 其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一 件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明 了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷 學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和 睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題 的時候要站在對方的角度

18、上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰 相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而 不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用 5s管理，有以下諸多好處：（一）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有 信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費(fèi)的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是 無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景（ 二） 能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費(fèi)與死角， 每一位員工都要有發(fā)

19、現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。（三）創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工 作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中 去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。（四）吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情 愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人， 所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)動員工，開展5s管

20、理知識競賽，定期總結(jié)實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s 管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)?xx的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！篇五： 5s 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 1圖解 5s 管理實(shí)務(wù)讀書心得 在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用 最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器 圖解 5s 管理實(shí)務(wù)一書。讀完該書，讓我了解并接觸到了一個全新的東西 5s 管理。該書淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡單的內(nèi)容里，蘊(yùn)藏著企業(yè)的秩序與文明，體現(xiàn)著員 工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽(yù)。通過學(xué)習(xí)，覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現(xiàn)在 以下兩個方面：一、 工作習(xí)慣的養(yǎng)成?！?s”現(xiàn)場管理包括