XX電力有限責(zé)任公司薪酬調(diào)查建議報(bào)告(DOC7頁(yè))

1、徐州垞城電力有限責(zé)任公司薪酬調(diào)查建議報(bào)告、基本理念未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的爭(zhēng) 奪是決定企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵。我們希望能站在客觀的立場(chǎng)上，為徐州垞城電力有限 公司設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代管理學(xué)思想的、能充分激勵(lì)人的、公平合理的薪酬管理方案。根據(jù)可比性原則，本次薪酬調(diào)查主要以相近規(guī)模、相近行業(yè)、相近地區(qū)公司人才 市場(chǎng)價(jià)格為主要參照基準(zhǔn)，并充分考慮到地區(qū)薪酬水平、公司整體實(shí)力、人才戰(zhàn)略要求 以及公司以往薪酬?duì)顩r。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處于企業(yè)改革與發(fā)展 領(lǐng)頭人”的地位，承擔(dān)著資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 內(nèi)部管理等重大使命。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)著巨大的壓力和風(fēng) 險(xiǎn)。經(jīng)

2、營(yíng)者人力資本的構(gòu)成要素與普通員工不同，包含了見(jiàn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、首創(chuàng)精神、 預(yù)測(cè)能力、決斷能力及意志力等解決不確定因素的特殊能力。因而此次薪酬方案也著重 對(duì)經(jīng)營(yíng)層的薪酬制度提出一系列建議。二、調(diào)研情況（一）調(diào)查過(guò)程薪酬市場(chǎng)調(diào)查主要從四個(gè)維度展開(kāi)，即上市公司的薪酬?duì)顩r、徐州地區(qū)的薪酬?duì)?況、不同規(guī)模電力企業(yè)薪酬?duì)顩r、相近規(guī)模電力企業(yè)薪酬?duì)顩r。調(diào)查是通過(guò)如下途徑進(jìn) 行的：1、 與相關(guān)機(jī)構(gòu)及部分上市公司總部取得聯(lián)系，調(diào)查了部分在上交所和深交所上市 的電力行業(yè)上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；2、通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒等途徑調(diào)查了徐州地區(qū)整體薪酬水平；3、調(diào)查了包括山西陽(yáng)光發(fā)電廠、廣東沙角 A發(fā)電廠、山西大同第二發(fā)電

3、廠、華能 大連電廠在內(nèi)的4家不同規(guī)模電廠的薪酬水平；4、調(diào)查了柳林發(fā)電廠、魯能體系的火電廠（如濟(jì)南黃臺(tái)發(fā)電廠等）、遼寧阜新電 廠、遼寧電廠、華能營(yíng)口電廠等 5家外埠相近規(guī)模電廠的薪酬水平；5、了解了徐州華潤(rùn)電廠、茅村電廠等 2家本地區(qū)相近規(guī)模發(fā)電企業(yè)；6通過(guò)本公司數(shù)據(jù)庫(kù)和合作的權(quán)威信息機(jī)構(gòu)調(diào)查了電力行業(yè)整體的薪酬水平和地區(qū)差異水平等。（二）調(diào)研分析1、電力行業(yè)上市公司薪酬水平分析對(duì)部分國(guó)內(nèi)電力行業(yè)上市公司和在香港上市的國(guó)內(nèi)公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其總體薪酬水平高于其他類型企業(yè)，上市公司董事、高管人員薪酬處在一個(gè)較高的水平上， 但薪酬 水平隨所在地區(qū)和資產(chǎn)規(guī)模不同變化較大：在被調(diào)查的17家國(guó)內(nèi)電力上市公

4、司中，有過(guò)半數(shù)的公司前三名高管平均年薪在 20萬(wàn)元以上。2、徐州地區(qū)薪酬水平分析對(duì)徐州地區(qū)的整體薪酬水平分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)比北京、上海、廣東三地，徐州地區(qū)在崗職工年工資收入偏低，基本能達(dá)到前三者的60%左右（2002年統(tǒng)計(jì)年鑒），但是相對(duì) 于遼寧、山東、山西、四川等地來(lái)說(shuō)，徐州地區(qū)的收入水平要略高一些，超出比例在3% 27%不等（2002年統(tǒng)計(jì)年鑒）。2002年各地區(qū)在崗職工年收入水平：地區(qū)收入水平地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)地區(qū)收入水平地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)北京2185254.40%遼寧11514103.24%上海1945261.11%山東11362104.62%廣東1750067.93%四川11000108.06%徐州1

5、1887100%山西9357127.04%其中，地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)二徐州地區(qū)職工收入水平 /該地區(qū)職工收入水平3、電力行業(yè)薪酬水平分析對(duì)電力行業(yè)工資水平的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)整體薪酬水平較高，根據(jù) 2002年中 國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，電力行業(yè)在崗職工年平均工資水平在國(guó)內(nèi) 76個(gè)行業(yè)中排第 9位。4、不同規(guī)模電力企業(yè)薪酬水平分析（2002年）（1）廣東沙角A發(fā)電廠1985年開(kāi)始籌建施工，87年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電。電廠總裝機(jī)容量為 120萬(wàn)千瓦，其中3臺(tái)20萬(wàn)千瓦、2臺(tái)30萬(wàn)千瓦燃煤發(fā)電機(jī)組，自動(dòng)化程度高；人員配置實(shí)現(xiàn)一崗多 能，打破專業(yè)限制，實(shí)行全能值班員管理，人員精簡(jiǎn)程度比較高。電廠資產(chǎn)規(guī)模15億人民幣，

6、電廠主業(yè)人員定編763人，實(shí)際人數(shù)740人，檢修公司490人，多種經(jīng)營(yíng)公司 355 人。主業(yè)人均年收入約為5萬(wàn)元（地區(qū)差異調(diào)整后為3.4萬(wàn)），多種經(jīng)營(yíng)人均年收入約 為4.5萬(wàn)（地區(qū)差異調(diào)整后為3.06萬(wàn)）?？傮w固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例分別約為 65%與 35%,其中底薪為粵電統(tǒng)一 480元/月，人均年崗位工資約26000元，人均年效益工資 約17500元。部分關(guān)鍵崗位年收入狀況如下：12108642010 103.7原始數(shù)據(jù)-技術(shù)調(diào)整 后數(shù)據(jù)運(yùn)行_司爐部部長(zhǎng)值長(zhǎng)工資鍋爐本體班長(zhǎng)萬(wàn)元化學(xué)運(yùn)行專工n財(cái)務(wù) 部部 長(zhǎng)（2）大同第二發(fā)電廠大同第二發(fā)電廠一期工程裝機(jī)總?cè)萘?120萬(wàn)千瓦，安裝六臺(tái)國(guó)產(chǎn)20萬(wàn)千

7、瓦發(fā)電機(jī) 組。1984年6月30日第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，1988年11月25日六號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。電廠主業(yè)人員1200多人，檢修部（非主業(yè)）800多人，加上多種經(jīng)營(yíng)全廠共 2700 余人。主業(yè)人均年收入約為3.7萬(wàn)元（地區(qū)差異調(diào)整后為4.7萬(wàn)）。（3）華能大連電廠華能大連電廠裝機(jī)容量為140萬(wàn)千瓦，為4臺(tái)35萬(wàn)千瓦進(jìn)口機(jī)組，采用集控系統(tǒng)， 自動(dòng)化程度比較高。機(jī)組的大、小修外包，工廠只承擔(dān)日常的檢修任務(wù)。全廠定員480人，實(shí)際611人，其中實(shí)業(yè)公司133人。2002年工資總額為4千萬(wàn)，人均收入為65000元（地區(qū)差異調(diào)整后為6.7萬(wàn)），獎(jiǎng)金占2/3。工資結(jié)構(gòu)崗位工資、獎(jiǎng)金、年功工資、運(yùn)行工齡津貼和其

8、它國(guó)家性補(bǔ)貼，要 在今年進(jìn)行工資制度改革，擬實(shí)行薪點(diǎn)工資制。部分關(guān)鍵崗位年收入狀況如下:亠原始數(shù)據(jù)*技術(shù)調(diào)整 后數(shù)據(jù)5、相似規(guī)模電力企業(yè)薪酬水平分析（2002年）（1）阜新發(fā)電廠阜新發(fā)電廠總裝機(jī)容量是70萬(wàn)千瓦，其中2臺(tái)20萬(wàn)千萬(wàn)（集控），3臺(tái)10萬(wàn)千萬(wàn)。全廠2751人，其中退養(yǎng)479人，多種經(jīng)營(yíng)304人，全民支持集體27人。2002年人均收入29300元（地區(qū)差異調(diào)整后為3.0萬(wàn)），多種經(jīng)營(yíng)單位自己承擔(dān)工 資。采用崗位技能工資制，獎(jiǎng)金系數(shù)從0.9-2.0不等，月獎(jiǎng)金基數(shù)是240元，安全獎(jiǎng)是 200元，效益獎(jiǎng)每年35004000元。部分關(guān)鍵崗位年收入狀況如下：萬(wàn)元（2）遼寧發(fā)電廠遼寧發(fā)電廠有6

9、臺(tái)5萬(wàn)千瓦的機(jī)組，其中有2臺(tái)已經(jīng)退役。全廠實(shí)際在崗2400人, 主業(yè)1740人，退休1092人，退養(yǎng)9人。2002年工資支出是8100萬(wàn)元一8200萬(wàn)元，人均收入36000元（地區(qū)差異調(diào)整后 為3.7萬(wàn)）。電廠采用崗位技能工資制，獎(jiǎng)金系數(shù)從1 1.6不等。獎(jiǎng)金占總收入的45%, 其中安全獎(jiǎng)基數(shù)為300元，效益獎(jiǎng)每年2次，每次5001000元，生產(chǎn)人員大小修獎(jiǎng)人 均1000元。部分關(guān)鍵崗位年收入狀況如下：萬(wàn)元8*原始數(shù)據(jù)642技術(shù)調(diào)整 后數(shù)據(jù)運(yùn)行司爐值長(zhǎng)財(cái)務(wù)工資化學(xué)鍋爐部部部部管理運(yùn)行本體長(zhǎng)長(zhǎng)專工班長(zhǎng)（3）華能營(yíng)口電廠華能營(yíng)口電廠裝機(jī)容量為64萬(wàn)千瓦（2臺(tái)32萬(wàn)千瓦的俄羅斯進(jìn)口機(jī)組）。全廠定 員

10、480人，實(shí)際1100多人，退休100多人。2002年工資支出為2500萬(wàn)元一3000萬(wàn)元，人均收入 27000多元（地區(qū)差異調(diào)整 后為2.8萬(wàn)）。工資結(jié)構(gòu)是：崗位工資、獎(jiǎng)金、年功工資、運(yùn)行工齡津貼和其它國(guó)家性 補(bǔ)貼，其中崗位工資采取一崗多薪的形式；獎(jiǎng)金基數(shù)為400元，按系數(shù)和考核成績(jī)發(fā)放（發(fā)電廠另有指標(biāo)獎(jiǎng)，每月1萬(wàn)多元）；大小修獎(jiǎng)去年為20多萬(wàn)。（4）徐州華潤(rùn)電廠徐州華潤(rùn)電廠裝機(jī)容量120萬(wàn)千瓦（2X 30萬(wàn)千瓦）。全廠約600人，其中主業(yè)406 人，多種經(jīng)營(yíng)200多人。2003年工資支出3000萬(wàn)，人均收入約6萬(wàn)，其中管理人員平均收入約8萬(wàn)，基本等同于運(yùn)行副職的收入水平。（5）茅村電廠茅村

11、電廠裝機(jī)容量約為140萬(wàn)千瓦。全廠約4000人。2003年人均收入4.5萬(wàn)5萬(wàn)元，其中運(yùn)行主崗年收入約5萬(wàn)，人力資源部部長(zhǎng)年 收入約10萬(wàn)，一般管理人員年收入約4.5萬(wàn)，后勤人員年收入約3萬(wàn)。6企業(yè)承受能力分析。2003年公司工資總額占銷售總收入的7.61%,占稅前利潤(rùn) 的36.08%，基本處于正常水平，并且未來(lái)公司的銷售收入和利潤(rùn)還有較大增長(zhǎng)空間， 足以承受一個(gè)合理的薪酬水平。三、建議綜上所述，提出如下建議：（一）總體薪酬水平。建議將徐州垞城電力有限公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)定位在地區(qū)范圍內(nèi)中 等水平，在充分考慮企業(yè)承受能力的前提下保證一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）經(jīng)營(yíng)者薪酬水平。在正常實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的前提下，根據(jù)

12、 2003年徐州垞城電力員 工收入統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，最低收入員工（后勤工人）的年工資收入為17968元，在經(jīng)過(guò)地 區(qū)收入水平調(diào)整后，我們認(rèn)為可以較準(zhǔn)確的反應(yīng)市場(chǎng)水平， 并以此來(lái)計(jì)算收入差距。垞 城電力總經(jīng)理的年收入水平按18萬(wàn)元計(jì)算，約為后勤工人的10.02倍；山西陽(yáng)光發(fā)電 廠廠長(zhǎng)實(shí)際收入為28萬(wàn)元，與后勤工人的收入差距為 19.80倍；柳林發(fā)電廠廠長(zhǎng)實(shí)際 收入約23萬(wàn)元，差距為16.26倍;徐州華潤(rùn)電廠廠長(zhǎng)實(shí)際收入約 40萬(wàn)元，差距為22.98 倍；濟(jì)南黃臺(tái)發(fā)電廠廠長(zhǎng)實(shí)際收入約 30萬(wàn)元，差距17.47倍。在充分參考了國(guó)內(nèi)其他電力企業(yè)、上市公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平后，我們建議 采用和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)層年薪體系。建議在達(dá)到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)（年 度考核系數(shù)為1），總經(jīng)理年薪總額為28萬(wàn)（稅后），約為后勤工人年收入水平的