一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)

1、一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)直面不足 奮發(fā)進(jìn)取 昂首闊步向國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn) -* 供電公司創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào)尊敬的國(guó)網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 下面有我榮幸的將 * 供電公司國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況 向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。* 地處冀東平原，面積為 968 平方公里，下轄 6 鎮(zhèn) 4 鄉(xiāng) 1 場(chǎng)，人口 40 萬(wàn)， * 東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越， 交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，是國(guó)務(wù)院確定 的首批“沿海對(duì)外開放縣”之一，XX年全縣綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在全省名列第 35 位。目前， * 已經(jīng)成為全國(guó)最大的輸油 氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、 環(huán)京津地區(qū)

2、重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、我國(guó)北方最大的電 子機(jī)箱配套加工基地和全國(guó)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。* 供電公司是 * 市供電公司代管的躉售供電企業(yè)， 縣域內(nèi)現(xiàn)有 220 千伏變電站 1 座， 110 千伏變電站 6 座， 35 千伏變電站 14 座， 10 千伏配電變壓器 3862 臺(tái)，擔(dān)負(fù)為全 縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供電力保障的艱巨任務(wù)。近年來(lái)，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞 全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的 思路，積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓 管理，創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)，積極開展了創(chuàng)建一流縣級(jí)供 電企業(yè)工作。

3、在創(chuàng)建過(guò)程中，我公司于XX年率先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化變電站、臺(tái)區(qū)、輸配 電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召 開了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全省推廣了我局的典型做 法。除此還聘請(qǐng)華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究所協(xié) 助我們，在全市率先進(jìn)行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績(jī) 效考核為核心的科學(xué)考評(píng)機(jī)制得以建立。同年，我公司順 利通過(guò)了河北省電力公司組織的省級(jí)一流縣供電企業(yè)考核， 被省公司授予“一流縣級(jí)供電企業(yè)”稱號(hào)。XX年我公司完成購(gòu)電量?jī)|千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)%銷售收入完成億元，同比增長(zhǎng) 21%；上繳稅金 1164 萬(wàn)元。為青 縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后獲得“河北

4、省文 明單位”、“河北省 aaa 級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)， 并順利通過(guò)了省公司組織的一流供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核。品嘗碩果的同時(shí)，我們也深深意識(shí)到創(chuàng)一流工作是一 項(xiàng)有始無(wú)終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推 動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁 進(jìn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們將創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為 努力的方向，乘勢(shì)而上、直面不足、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取、 追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導(dǎo)“一種精神，抓好兩個(gè)結(jié)合， 做到三個(gè)堅(jiān)持，實(shí)行四輪驅(qū)動(dòng)”，義無(wú)反顧的踏上國(guó)網(wǎng)公司 一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建之路。倡導(dǎo)一種精神 是倡導(dǎo)“亮劍”精神。具體來(lái)講就是以一種面對(duì)困難， 永不服輸?shù)摹傲羷Α本?，破除?/p>

5、難情緒，改變且過(guò)思想， 不想干事的心態(tài)；以一種堅(jiān)毅果斷、契而不舍的“亮劍” 精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動(dòng)作慢的工作作風(fēng)； 以一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神 , 破除自我滿 足，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡 導(dǎo)“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動(dòng)每位員工發(fā)揮出更大工 作潛力 , 在創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實(shí)、 堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏。抓好兩個(gè)結(jié)合一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。 通過(guò)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水 平，從而有力推動(dòng)一流創(chuàng)建工作，確保一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地落實(shí)與執(zhí)行， 將梳理完畢的 350 余項(xiàng)工

6、作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編 印成冊(cè)，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 74項(xiàng)工作流程、供電所 46 項(xiàng)工 作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠 制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其二實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗 位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變， 建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全 過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。其三完成作 業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在 12 個(gè)供電所實(shí)行 “一長(zhǎng)三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工 作，調(diào)動(dòng)員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供 電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運(yùn) 轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作

7、業(yè)。編制專項(xiàng)現(xiàn) 場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（指導(dǎo)卡） 95 種，已廣泛應(yīng)用到實(shí)際作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化各類現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和 施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”活動(dòng)， 職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全工作技能，得到顯著提高。其 五全力搞好標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個(gè)中心”建設(shè)。全面標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，積極應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，對(duì)新建供電所按照 “規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，基 礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一 , 辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得 以全面提升。截止目前，我公司所屬 4 個(gè)供電所和電能計(jì) 量中心、客戶服務(wù)中心順利通過(guò)省公司組織的專項(xiàng)驗(yàn)收。二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。 我公司積極響

8、應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)方針政 策，把握重點(diǎn)，制定了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃 ，每年進(jìn)行修訂，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突破難點(diǎn)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得明顯實(shí) 效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認(rèn)真總結(jié)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)， 不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過(guò)程控制，加大對(duì)工作的指導(dǎo)和考核 力度，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐， 各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo) 的同時(shí)每年確立 3-5 個(gè)同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部 對(duì)標(biāo)，采取學(xué)習(xí)模仿 - 變革創(chuàng)新 - 實(shí)現(xiàn)最佳流程的工作方 式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。XX年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個(gè)方面的成果被河北省電力 公司確立為省級(jí)標(biāo)桿。做到三個(gè)

9、堅(jiān)持 一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司 堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專題列入年度重點(diǎn)工作計(jì) 劃，實(shí)行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管 理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過(guò)程中，突出創(chuàng)新特色， 標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí)，每周一定期 召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會(huì)，形成有人干、有人管、有 人查的全過(guò)程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問(wèn)題。二是堅(jiān)持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì) 劃管理，公司年度綜合計(jì)劃內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任 層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴(yán) 格過(guò)程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計(jì)劃方案， 進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保

10、工作按時(shí)完成。三是堅(jiān)持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式，提高創(chuàng)建水平。XX年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙 臺(tái)牟平電力和陽(yáng)谷電力參觀學(xué)習(xí)。 11 月間，我們邀請(qǐng)創(chuàng)國(guó) 網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)專家對(duì)我局軟、硬件建設(shè)重點(diǎn)， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)提出的問(wèn)題，我們定人限時(shí)，取消周 休日、實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不 達(dá)一流不罷休”工作信念，確保整改有力。實(shí)行“四輪驅(qū)動(dòng)” 一是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為“一 把手”工程來(lái)抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、 所、站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí) 干。二是全員互

11、動(dòng)。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我局執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任， 提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職 能，定期對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)了解一流創(chuàng)建工 作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，定期反饋情況，制定整改措施。四是考核促動(dòng)。制定并實(shí)施創(chuàng)建國(guó)一流縣供電企業(yè) 考核辦法，制定了專項(xiàng)創(chuàng)建計(jì)劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到 各部室、各專責(zé)，加強(qiáng)日常考核，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。取得的成績(jī)（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)， 開創(chuàng)安全管理新局面。 牢固樹立“安全為天”的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對(duì)安全生 產(chǎn)工作的

12、領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持 “日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”制度， 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲 制度等文件，定期通報(bào)安全情況，切實(shí)做到了在安全方 面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn) 一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出“現(xiàn)場(chǎng)” 這個(gè)中心，深入開展反違章活動(dòng)，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡， 強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “三票一單”的管 理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開展“安全隱患排查治理” 等專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)排查出的各類安全隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán) 格落實(shí)“兩措”計(jì)劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營(yíng)造 安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。XX年度全局未發(fā)生實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百日安全”長(zhǎng)周期，截止到今

13、天日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn) 7842 天。（二）打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。 在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅(jiān)持大手筆、大投入，全年投入 自有資金 2582 萬(wàn)元，完成新建東馬橋至曹寺 35kv 線路、 東馬橋至城區(qū) 10kv 線路等 45 項(xiàng)電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。其中 新農(nóng)村電氣化建設(shè)項(xiàng)目投資 570萬(wàn)元，完成 1 個(gè)電氣化鄉(xiāng)、 6 個(gè)電氣化村、 580 眼機(jī)井磁卡表改造任務(wù)，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延伸低壓線路千米。積極配 合省公司投資 3300 萬(wàn)元的門店 110 千伏變電站建設(shè)，完成 7條線路的切改，確保該站于 XX年10月投運(yùn)；利用省公司 專項(xiàng)資金 889 萬(wàn)元，改造馬廠到城區(qū)

14、 35kv 線路 11 千米， 新增、調(diào)增混用變壓器 50 臺(tái)，使線路健康水平和供電能力 都有了質(zhì)的提升；完成全部 97 條 10kv 線路的防污閃改造， 惡劣天氣故障率同比下降 30%。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升， 為電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?】【2】【3】【4】 【5】（三）努力增供擴(kuò)銷，完善經(jīng)營(yíng)管理新模式。 一是拓寬電力市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開通業(yè)擴(kuò)綠 色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更 優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認(rèn)真搞好供需平 衡，精心制定停電計(jì)劃，把停電時(shí)間，停電范圍降到最低 點(diǎn)，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入 客戶需求側(cè)管理理念，使

15、化肥廠、石油管件廠、覺道莊等 用電大戶部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營(yíng)業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè) 施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo) , 對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行 了全面整修。采用國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化 營(yíng)業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域獨(dú)立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶 進(jìn)行面對(duì)面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公 布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施， 方便廣大客戶；安裝自動(dòng)售電終端機(jī)， 24 小時(shí)滿足客戶繳 費(fèi)的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦 理業(yè)務(wù)的同時(shí)，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)購(gòu)買電器的欲 望, 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴擴(kuò)大用電力市場(chǎng)。（四）提

16、升企業(yè)文化 , 企業(yè)發(fā)展注入新活力。 深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部 思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培 養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預(yù)防 腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉 教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，全面加強(qiáng)安全、服務(wù)、廉 潔專項(xiàng)文化建設(shè)。對(duì)廠務(wù)公開實(shí)行規(guī)范化管理，確保公開 內(nèi)容全面，公開程序嚴(yán)格，公開監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理 工作的全面落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，及時(shí)疏導(dǎo)化 解改革進(jìn)程中的各種矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。深入開展 “人人講誠(chéng)信”主題教育和“青春光明行”等系列活動(dòng)， 強(qiáng)化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會(huì)形象

17、。局 黨委被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，一名員工獲得 * 供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號(hào)，企業(yè)保持了“河北省文明 單位“稱號(hào)，在全局營(yíng)造出積極進(jìn)取、和諧發(fā)展、健康向 上的精神氛圍。（五）注重科技進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。 始終把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干 部員工的培養(yǎng)渠道和成長(zhǎng)途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用工余 時(shí)間開展季節(jié)性培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，努力提高員工整體素質(zhì)。 強(qiáng)化 c 級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮 c 級(jí)人才專業(yè)特 長(zhǎng)，積極開展“拜師”活動(dòng)，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。組 織全員“出題建題庫(kù)”活動(dòng)，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超 的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個(gè)專業(yè)qc 小組進(jìn)行科

18、技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績(jī)，電網(wǎng)管理小組與廠家共 同研發(fā)應(yīng)用的“無(wú)拉線 10kv 水泥電桿應(yīng)用”qc 項(xiàng)目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會(huì) qc 成果二等獎(jiǎng)；變電管理小組與廠家 聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用“無(wú)功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)”（簡(jiǎn)稱 avqc ），榮 獲河北省電力行業(yè) qc 成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。我局自主研發(fā)的倒閘操 作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)， 得到省公司的認(rèn)可，并在全省范圍內(nèi)開始推廣。存在的問(wèn)題 一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無(wú)人值 班變電站集控中心，在學(xué)習(xí)市供電公司無(wú)人值班站的先進(jìn)管理模式后，我們正著手實(shí)施此項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)本月底可以 完成。 (1)(2)(3)(4)(5)二是在科技進(jìn)步方面：管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化還達(dá)不 到要求，部分信息模塊功能不完善