技術(shù)部組織架構(gòu)及薪資激勵計劃

1、.技術(shù)部組織架構(gòu)及薪資激勵機制為進一步確保公司規(guī)劃目標的完成，根據(jù)公司各部門的情況反映，擬調(diào)整原設(shè)計部、工程部和研發(fā)部的組織架構(gòu)及激勵機制，從而切實促進技術(shù)人員的責任心和積極性，提升工程項目的設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和運行穩(wěn)定性。一、 技術(shù)部崗位調(diào)整及職責序號崗位數(shù)量職責1技術(shù)部經(jīng)理11. 負責技術(shù)方案和施工圖的審核；2. 負責技術(shù)人員的培訓和培養(yǎng)；3. 組織新型處理技術(shù)的開發(fā)；4. 參與重大項目的立項。2技術(shù)部副經(jīng)理11. 負責技術(shù)方案和施工圖的校對；2. 協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排；3. 組織研發(fā)實驗室的工作；4. 負責現(xiàn)場問題的處理、記錄和監(jiān)督。3項目負責人351. 配合市場部前期技術(shù)交流；2.

2、配合市場部制定中小試方案；3. 負責技術(shù)方案和施工圖的編制；4. 負責項目組成員的組織和工作安排；5. 負責項目整體的進度和質(zhì)量管控。4項目現(xiàn)場經(jīng)理5101. 參與技術(shù)方案和施工圖的校核；2. 組織項目現(xiàn)場團隊并編制工作計劃；3. 完成項目負責人要求的調(diào)試工作；4. 負責項目施工過程中的問題解決。5項目研發(fā)助理351. 了解項目具體信息及工作難點；2. 配合負責人編制中小試方案；3. 負責中小試工作的設(shè)備和條件準備；4. 負責中小試工作的開展和數(shù)據(jù)分析；5. 提供項目負責人較充分的決策依據(jù)。6項目技術(shù)員15501. 參與技術(shù)方案和施工圖的校核；2. 配合現(xiàn)場經(jīng)理編制工作計劃；3. 完成項目負責

3、人及現(xiàn)場項目經(jīng)理要求的調(diào)試工作；4. 配合項目施工過程中的問題解決。注：在目前的人員情況下，技術(shù)部經(jīng)理和副經(jīng)理可作為項目負責人和現(xiàn)場經(jīng)理預(yù)備參與項目組工作。二、 技術(shù)決策管理流程圖公司董事會 項目研發(fā)助理技術(shù)委員會 項目負責人 現(xiàn)場項目經(jīng)理項目技術(shù)員說明：1. 對于技術(shù)較為成熟的項目，由項目負責人進行決策后交技術(shù)委員會備案即可；2. 對于技術(shù)較不成熟的項目，由項目負責人進行初步評估后提交技術(shù)委員會決策是否進行中小試工作的開展；3. 對于開展了中小試工作的項目，由項目負責人結(jié)合研發(fā)助理工作報告進行評估后提交技術(shù)委員會決策是否進入工程化階段；4. 對于重大項目，須提交公司董事會決策。三、 技術(shù)部考

4、核機制及薪資激勵計劃1. 技術(shù)部薪資激勵計劃序號崗位底薪項目數(shù)量激勵1高工級技術(shù)負責人5000元/月35項目合同額的1%，獎金按照項目回款比例發(fā)放。2專業(yè)級技術(shù)負責人3500元/月13項目合同額的1%，獎金按照項目回款比例發(fā)放。3儲備級技術(shù)負責人2000元/月0配合高工級及專業(yè)級技術(shù)負責人的方案和圖紙的編制，獎金由項目負責人劃分。4現(xiàn)場經(jīng)理2500元/月12項目合同額的(2*1.5%/n+1)，n為現(xiàn)場團隊的人員數(shù)，獎金按照項目回款比例發(fā)放。5項目研發(fā)助理2000-2500元/月15項目合同額的0.10.2%，獎金按照項目回款比例發(fā)放。6現(xiàn)場技術(shù)員1500-2000元/月項目合同額的(1.5%

5、/n+1)，n為現(xiàn)場團隊的人員數(shù)，獎金按照項目回款比例發(fā)放。2. 技術(shù)部考核機制技術(shù)部考核機制擬采用項目負責人制，同時為進一步提高對市場開拓技術(shù)支持的積極性，擬采用單個項目由市場負責人建議采選技術(shù)負責人的方式。即：1. 當項目初步立項后，由市場負責人建議采選合適的技術(shù)負責人配合前期技術(shù)交流工作，項目簽訂后即由該技術(shù)負責人負責該項目的具體實施工作；2. 項目簽訂后，由技術(shù)負責人負責項目團隊的組建和工作進度的安排，技術(shù)部副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)其中的人員調(diào)配和分工。3. 對于項目實施過程中出現(xiàn)的一般問題，由項目負責人負責解決；對于項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題，項目負責人應(yīng)及時向技術(shù)部經(jīng)理反映并提交技術(shù)委員會討論。4. 現(xiàn)場經(jīng)理負責現(xiàn)場工作和人員的安排，并對項目負責人負責。對