2021年管理層績效考核指標_第1頁
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文檔簡介

1、管理層績效考核指標 根據(jù)天潤月度經(jīng)營指標的機制，通過月度的實施，系統(tǒng)評估公司管理高層月度、季度經(jīng)營目標達成情況、內(nèi)部管理狀況、運營綜合水平，獎優(yōu)罰劣，建立有效的執(zhí)行文化，確保xx年度三英特公司集團化運作戰(zhàn)略的有效實施，提升戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的能力。 一、考核原則 公開、公平、公正、簡捷、實事求是。 二、考核對象 總監(jiān)級以上管理人員。 三、考核依據(jù) 月度工作計劃、營業(yè)指標、崗位職責(zé)、和總公司安排的重點工作。 四、考核權(quán)重:考核實行百分比。 配比： 1根據(jù)天潤上半年的運營情況，每月設(shè)定月度績效指標； 2考核分類：崗位考核和績效考核。 A、崗位考核根據(jù)本部門的機構(gòu)建設(shè)、經(jīng)營管理、團隊文化、競技狀態(tài)。見附

2、件：崗位考核表。 B、績效考核： 月考核，以實際款到帳為準。營銷中心按中心績效指標考核，總經(jīng)理公司總績效指標考核。完成績效指標后才有績效工資。 季度考核，根據(jù)季度指標完成情況進行平衡，先彌補本季度未完成月份指標。 季度獎根據(jù)單位利潤發(fā)放，對超出部分提取季度超額獎。公司總經(jīng)理、總監(jiān)完成季度目標責(zé)任制中的各項指標后發(fā)放季度獎?？偨?jīng)理按公司總利潤的2%提季度獎，總監(jiān)按中心總利潤的3%提季度獎。季度超額利潤按30%提超額獎。 設(shè)定季度績效獎金,參考季度內(nèi)的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放季度績效獎金。 五、考核流程 1.每月28日前，編寫下月工作計劃，經(jīng)直接上級審核后報總公司； 2.工作績效考核表每月30日由總公司發(fā)放到被考核人，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月3日前交至總公司； 六、考核反饋： 1、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。 崗位考核表（100分） 姓名：職位：考核日期： 注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理層績效考核指標。 【管理層績效考核指標

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