2017財務(wù)主管工作計劃范文三篇

1、2017財務(wù)主管工作計劃范文三篇范文一20xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、 促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整 體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 20xx 年工作思路，即：“以 集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略， 切實(shí)履行各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信 息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì) 財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí) 現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩 創(chuàng)”。一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度， 運(yùn)用稽查、清算、

2、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn) 場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度， 實(shí)現(xiàn)人、財、物和管理的安全。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管 理系統(tǒng)、財務(wù) 7.0 系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用 ,以信息系 統(tǒng)為紐帶 ,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享 ,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化 ,進(jìn)一步提高勞 動效率。抓核算：要依托財務(wù) 7.0 系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非 油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán) 肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。抓隊伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的

3、培養(yǎng)，運(yùn)用 技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等 多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強(qiáng)總會 計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管 理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在 起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首 先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng) 一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建 立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政

4、等職 能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系 ;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的 變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職 能，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職 責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切 實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成 本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用 ;其次，要從確 保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算， 為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人

5、員要在集團(tuán)、股 份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果 及時轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做 出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。20xx 年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。范文二一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān) 督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨 意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠 的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算

6、工作，完善財務(wù)制度建設(shè)2、制度屬于企業(yè)的硬性管理 ,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度 財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工 ,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán) 限。 （備有附件，已交人事部 ）3、在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實(shí) 際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高 資金的運(yùn)行質(zhì)量。4、各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入 有據(jù)，在實(shí)際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購， 保管，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。5、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順 利完成并通過各種年審工作。二、財務(wù)部工作計劃1、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做

7、好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算 治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的 分析、分解和落實(shí)工作、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則， 集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核 算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費(fèi) 用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi) 用的使用。3、搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn) （庫存資產(chǎn) ）的管理， （每月應(yīng)對 庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識， ）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為 企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。4、對于各項(xiàng)費(fèi)用的開支 （汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等 ）實(shí)行預(yù) 算管理

8、，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。5、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意， 2011 年各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報 總經(jīng)理。6、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行， 31 日結(jié)束。作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加 收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限， 提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企 業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn) !范文三20xx 年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都 以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司 的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財

9、務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng) 財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化 考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線， 全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng) 成本核算，實(shí)行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理，積極為 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。 現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實(shí)”字按照國家局五條紀(jì)律要求，針對 20xx 年財經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整 頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資 產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，積 極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完

10、善財務(wù)管理體制 明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會計核算、原始記錄、 財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理 責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互 監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全 面推動財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信 的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局 重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。2、財務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個“流”字 全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管 理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該 系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，

11、統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單 位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法 的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用 按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財 務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨， 建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體 系。3、資金管理突出一個“零”字 一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可 能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省 資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留 在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將

12、盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、 預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)零資 金成本。二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將 按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資 掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。 崗位職責(zé)： 財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資 方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算 ;登記帳簿 ;對帳， 結(jié)帳 ;編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)

13、制度。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求， 進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完 善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán) 境。3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量 收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主 要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員

14、進(jìn)行業(yè)務(wù)考核， 堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍， 實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打 牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù) 人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作 的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目 標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ) 財務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工 作效率，提高會計人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實(shí)現(xiàn)電算化 與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模 式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的 錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確